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消防部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)
正規(guī)化建設(shè)之
——機(jī)制健全，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)
華北油田公司消防支隊(duì)x中隊(duì)建立完善了各項(xiàng)機(jī)制。為保障正規(guī)化建設(shè)的順利開(kāi)展，九中隊(duì)對(duì)各項(xiàng)工作部署及規(guī)定、組織活動(dòng)、召開(kāi)的各種會(huì)議進(jìn)行統(tǒng)攬協(xié)調(diào)統(tǒng)一，堅(jiān)持每周召開(kāi)一次周例會(huì)、每半月與隊(duì)員進(jìn)行一次談心、每月召開(kāi)一次座談會(huì)，促使工作落實(shí)更加到位。同時(shí)，制訂了戰(zhàn)備值班、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生和作息制度，明確了每名隊(duì)員的崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)了工作職責(zé)、任務(wù)、程序標(biāo)準(zhǔn)化，工作效率和質(zhì)量得到了提高，為中隊(duì)正規(guī)化建設(shè)做出了表率。
一、完善了考核制度。為加強(qiáng)對(duì)隊(duì)員日常工作的檢查指導(dǎo)，中隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)考核制度，每月對(duì)干部及隊(duì)員的業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和崗位職責(zé)進(jìn)行綜合考核，按成績(jī)分為優(yōu)秀、合格和不合格三個(gè)檔次，把成績(jī)與工作績(jī)效獎(jiǎng)、年終表彰相掛鉤，中隊(duì)全體員工工作積極性明顯提高，徹底消除了工作平庸、不求上進(jìn)的現(xiàn)象。
二、強(qiáng)化了督察制度。中隊(duì)按照“嚴(yán)、高、細(xì)、實(shí)”的工作思路，以“查隱患、堵漏洞、防事故、保安全”為目標(biāo)，堅(jiān)持抓經(jīng)常、經(jīng)常抓，反復(fù)抓、抓反復(fù)，形成了全方位、立體式的動(dòng)態(tài)督察管理模式，推進(jìn)了中隊(duì)正規(guī)化管理工作的深入開(kāi)展。日常工作經(jīng)常查。重點(diǎn)檢查一日生活秩序、日常管理、紀(jì)律作風(fēng)、執(zhí)勤備戰(zhàn)、滅火救援、制度落實(shí)、工作開(kāi)展等方面，全面掌握中隊(duì)的管理和工作任務(wù)完成情況，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改。時(shí)事工作立即查。緊緊圍繞上級(jí)工作安排、重要會(huì)議精神等，采取立即查的
方式，及時(shí)了解掌握中隊(duì)部署落實(shí)情況，確保政令、警令暢通。幾年來(lái)，中隊(duì)未發(fā)生任何責(zé)任事故，沒(méi)有因執(zhí)勤引發(fā)的警民糾紛，沒(méi)有發(fā)生違反“六條禁令”和“十條嚴(yán)禁”的違紀(jì)事件。
三、建立了激勵(lì)機(jī)制。為激發(fā)員工加強(qiáng)正規(guī)化建設(shè)的積極性，中隊(duì)選拔了事業(yè)心、責(zé)任感強(qiáng)、能力較突出的隊(duì)員擔(dān)任中隊(duì)班長(zhǎng)。為充分調(diào)動(dòng)員工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的熱情，獲得優(yōu)異成績(jī)的個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。
正規(guī)化建設(shè)關(guān)鍵在于抓經(jīng)常、反復(fù)抓，必須把正規(guī)化建設(shè)滲透到各項(xiàng)工作的全過(guò)程，堅(jiān)持從點(diǎn)滴抓起，從小事做起，處處抓時(shí)時(shí)抓，切實(shí)提高正規(guī)化管理水平。中隊(duì)將進(jìn)一步解放思想、更新觀念、眾志成城、攻堅(jiān)克難，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，立足本職，求真務(wù)實(shí)，以對(duì)人民、對(duì)消防事業(yè)高度負(fù)責(zé)的政治責(zé)任感，以只爭(zhēng)朝夕的工作緊迫感，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，為油田消防部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)安全建設(shè)保駕護(hù)航！
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