- 相關(guān)推薦
如何做好薪酬調(diào)查？
如何做好薪酬調(diào)查？ 做薪酬調(diào)查是為了平衡對(duì)外公平性，為新崗位定薪和薪酬調(diào)整等提供參考依據(jù)，更好地提升企業(yè)薪酬的競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力。買薪酬調(diào)查報(bào)告誰(shuí)都會(huì)，不必多談，今天只談壓箱底的獨(dú)門絕技，看看大家都有哪些好的薪酬調(diào)查做法。請(qǐng)問(wèn)：
1、你比較常用的薪酬調(diào)查的途徑和方式有哪些？
2、具體是如何操作的？請(qǐng)分享相關(guān)技巧和注意事項(xiàng)。薪酬調(diào)查真正要做到百分百的準(zhǔn)確，本身是很難辦到的，即使是通過(guò)商業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu)購(gòu)買薪酬調(diào)查報(bào)告，也只是做個(gè)參考而已，不能全信，只不過(guò)其參考價(jià)值要高一些。而通過(guò)購(gòu)買專業(yè)的薪酬調(diào)查報(bào)告來(lái)設(shè)計(jì)薪酬、制訂薪酬策略的企業(yè)畢竟是少數(shù)，尤其是廣大的中小企業(yè)，不太可能也沒(méi)太多的必要。那么，怎么來(lái)了解外部薪酬?duì)顩r呢？主要還是要靠我們HR自己去分析和判斷。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，介紹幾種常用的不花錢的薪酬調(diào)查方式給大家參考：
一、我們用的最多的當(dāng)屬面試談薪調(diào)查法了。
你要了解什么崗位現(xiàn)在外面的薪酬?duì)顩r到底是怎樣？發(fā)布崗位招聘信息，找?guī)讉�(gè)人過(guò)來(lái)面試問(wèn)一問(wèn)，基本上就知道大概了。這種面試談薪調(diào)查法操作簡(jiǎn)單，而且較為客觀真實(shí)，又能實(shí)時(shí)反映同崗位外部薪酬?duì)顩r，倍受廣大HR的青睞。不過(guò)，要讓這個(gè)調(diào)查更客觀有效，需要注意一些小技巧和注意事項(xiàng)：
1、要有足夠的樣本量，不能只面一兩個(gè)人就草率推論，一般面夠五六人以上就比較靠譜。
2、樣本的來(lái)源也有講究，老是見(jiàn)從一些大企業(yè)或行業(yè)老大中出來(lái)的求職者，會(huì)讓你望而卻步；而都見(jiàn)一些比你企業(yè)規(guī)模還小還不規(guī)范的企業(yè)的求職者，也容易讓你自我感覺(jué)良好。因此咱不能走極端，最好以實(shí)力想當(dāng)?shù)闹虚g企業(yè)的求職者為主，適當(dāng)兼顧一些兩頭企業(yè)的求職者，這樣你的薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)才更有參考價(jià)值。
3、要注意砍掉求職者的薪酬水份，大家都知道求職者普遍會(huì)報(bào)高其薪酬，在面談時(shí)要通過(guò)對(duì)其企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、經(jīng)營(yíng)狀況、組織架構(gòu)及內(nèi)部人員分工、崗位主要職責(zé)、個(gè)人業(yè)績(jī)、薪酬結(jié)構(gòu)、福利狀況等進(jìn)行綜合分析，再加上對(duì)求職者在談薪時(shí)的面部表情、行為神態(tài)等言談舉止的觀察分析，綜合判斷其所報(bào)薪酬是否真實(shí)貼切，一般砍掉10~30%左右的薪酬會(huì)比較真實(shí)，具體多少，可根據(jù)實(shí)際面試情況來(lái)把握。（這點(diǎn)對(duì)HR面試能力的要求較高，尤其是在談薪技巧方面，需要多練多總結(jié)）
二、招聘信息了解法
經(jīng)常去現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)或操作網(wǎng)絡(luò)招聘的HR應(yīng)該都對(duì)一些崗位的薪酬?duì)顩r有所了解，因?yàn)樵S多有競(jìng)爭(zhēng)力或求賢若渴的企業(yè)的招聘信息，往往對(duì)崗位的薪酬都明碼標(biāo)價(jià)了，企業(yè)的福利狀況有的也一目了然。這無(wú)形中給我們提供了更為廣泛的市場(chǎng)薪酬信息來(lái)源。我們可以對(duì)照一下，參考性的定出我們企業(yè)同崗位較為合理的薪酬范圍。操作時(shí)要注意盡量選擇和參考與自己實(shí)力相當(dāng)?shù)耐惼髽I(yè)的數(shù)據(jù)為宜。
三、參考勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)
當(dāng)?shù)卣畡趧?dòng)保障部門一年一度發(fā)布的勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)是比較有參考價(jià)值的，其用高中低位數(shù)與平均數(shù)的方式來(lái)發(fā)布各行業(yè)各崗位各工種等的月收入和年收入水平，信息比較全面，也較為權(quán)威。
如深圳市今年3月份就發(fā)布了2013年工人力資源市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位（共26個(gè)表）就比較詳盡。對(duì)于新辦企業(yè)和新設(shè)崗位來(lái)說(shuō)更有參考意義，但要注意這個(gè)指導(dǎo)價(jià)其調(diào)查樣本一般以國(guó)家企事業(yè)單位或大中型企業(yè)為多，這些單位的薪酬數(shù)據(jù)普遍較高，參考時(shí)要適當(dāng)砍掉一些高出的水份。中小企業(yè)，一般應(yīng)以崗位平均數(shù)或中低位數(shù)為參考依據(jù)更為合理。
四、過(guò)往薪酬數(shù)據(jù)與CPI漲幅結(jié)合法
通過(guò)比較過(guò)往薪酬數(shù)據(jù)與CPI漲幅之間的關(guān)系，再根據(jù)現(xiàn)行的CPI漲幅，就可以預(yù)測(cè)現(xiàn)行各崗位的薪酬大致應(yīng)該上漲的范圍，這對(duì)年薪調(diào)薪，尤其是普調(diào)類的，比較有參考依據(jù)和調(diào)查價(jià)值。這個(gè)數(shù)據(jù)合理的前提是過(guò)往薪酬要定的較為實(shí)際合理才行。
此外，還有獵頭了解法（適合高端崗位，注意砍掉水份）、行業(yè)沙龍及聚會(huì)（適合低端及普通崗位，注意提供人的誠(chéng)意）等方式。不論是哪一種方式，不能完全拿來(lái)主義，要結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際，善于擠掉一些虛假水份，有自己的主觀判斷。薪酬調(diào)查，不用購(gòu)買報(bào)告，只要你有心并用心去挖掘，對(duì)外部薪酬數(shù)據(jù)的變化較為敏感并善于捕捉實(shí)情，一樣可以獲得較高參考價(jià)值的真實(shí)數(shù)據(jù)。
今天的主題是要求提供壓箱底的薪酬調(diào)查“獨(dú)門絕技”，可不能說(shuō)“誰(shuí)都會(huì)”的啊，我仔細(xì)想了想，按照準(zhǔn)確性、可參考性、借鑒性程度高低，本著不花錢的原則，分享以下幾種我的薪酬調(diào)查怪招吧：
1、 時(shí)常關(guān)注當(dāng)?shù)厝松缇职l(fā)布的當(dāng)?shù)馗餍袠I(yè)薪酬公告——找正規(guī)軍
此信息到當(dāng)?shù)厝松缇纸M織的招聘市場(chǎng)、不定期在他們單位的顯示屏上、公告欄里都可以獲得當(dāng)?shù)夭煌袠I(yè)的去年、今年上半年不同職位的薪酬收入水平，如與他們部門某些部門頭頭們保持較好的日常聯(lián)系，會(huì)得到更多更準(zhǔn)確的某個(gè)企業(yè)不同職位的薪酬情況，這樣，對(duì)本公司新崗位定薪和薪資調(diào)整就能找到較為準(zhǔn)確的依據(jù)。
這個(gè)不花錢的正規(guī)軍當(dāng)然包括電臺(tái)、電視臺(tái)、報(bào)刊雜志等，他們?cè)谀程炷硞�(gè)版面報(bào)道薪酬待遇、招聘信息等，也包括招聘單位信息中關(guān)于待遇的介紹，當(dāng)然，這些信息需要“慧眼識(shí)珠”，還要自己過(guò)濾一下。
2、 與北京上海深圳等地個(gè)體薪酬調(diào)查單位保持聯(lián)系——找雜牌軍
他們的薪酬信息是十分全面的，有本地的、外地的、全國(guó)的，也有同行業(yè)的、其他行業(yè)的，有知名企業(yè)的、一般企業(yè)的，都是按照不同職位薪酬進(jìn)行排列的。這些信息他們主要通過(guò)國(guó)家、地方相關(guān)部門或個(gè)別人員泄露出來(lái)的，他們也是花了小費(fèi)才獲得這些信息，當(dāng)然，他們主要以收取想獲得這些信息的單位或個(gè)人一定費(fèi)用來(lái)養(yǎng)活自己的。對(duì)此，我有一個(gè)經(jīng)驗(yàn)供大家參考：先讓他們提供去年其他某個(gè)行業(yè)的薪酬情況（先套近乎，老鄉(xiāng)呀、家門呀什么的，他們一般都會(huì)答應(yīng)的，先滿足你的小需求，想套你的大需求），然后打聽(tīng)一下本地有沒(méi)有其他企業(yè)也購(gòu)買過(guò)�。傺b說(shuō)，沒(méi)有用過(guò)不敢全信啊，相關(guān)費(fèi)用等領(lǐng)導(dǎo)不容易批準(zhǔn)的也，如果沒(méi)有其他單位購(gòu)買過(guò)，你也沒(méi)必要去做第一個(gè)吃螃蟹的），他們多少會(huì)說(shuō)出一二家你當(dāng)?shù)卦?gòu)買過(guò)的企業(yè)（然后你通過(guò)關(guān)系背景調(diào)查一下是否真的購(gòu)買過(guò)，是真的最好，否則不予理睬），隔一段時(shí)間后告訴他們你在打報(bào)告申請(qǐng)費(fèi)用（當(dāng)然沒(méi)有打報(bào)告，但希望他們近幾個(gè)月的信息要按時(shí)發(fā)給我下，這樣可以在領(lǐng)導(dǎo)面前更好的替他們說(shuō)話，才容易讓領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)和同意），假說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)在考慮等拖幾個(gè)月（這時(shí)基本已經(jīng)獲得幾個(gè)月的信息，也能夠起來(lái)參考作用了）再說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)不太同意（希望理解，生意不成，友情還在啊，平時(shí)當(dāng)然保持經(jīng)常信息往來(lái)）。
3、 從參加公司各種職位面試人員的口中來(lái)——相對(duì)較真實(shí)
公司時(shí)不時(shí)的總要招聘不同職位的新員工，在面試談薪時(shí)就可以問(wèn)詢一下這些面試人員，盡量把氣氛調(diào)整到十分輕松的程度，就可以交流下：比如你們公司不同職位的底薪、獎(jiǎng)金、五險(xiǎn)一金、平時(shí)與節(jié)日福利、上司某職位待遇情況、周圍同事工資、其他部門一些職位工資等，最后順便談下他自己
的待遇情況。要知道，面試者談自己的工資也許謹(jǐn)慎，但要他說(shuō)其他人員的待遇可會(huì)滔滔不絕的，在表達(dá)自己對(duì)原來(lái)待遇不滿的同時(shí)，想獲得較高的薪資待遇。我認(rèn)為：雖然每家公司都規(guī)定工資保密，但沒(méi)有哪一家公司能夠做到保密，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。這些信息需要講技巧、小心面談才可能讓面試者說(shuō)出比較真實(shí)的信息，盡量先談些生活、游玩方面的事，讓他放松心情，內(nèi)心按受你是他未來(lái)的朋友或同事。
這些信息，一般HR者平時(shí)沒(méi)有怎么留心，也不會(huì)去記錄、整理、比較，面試過(guò)了這些信息也過(guò)了，這就需要我們?cè)谄綍r(shí)的面試工作中，處處做有心人。通過(guò)不斷積累，信息會(huì)越來(lái)越全面，堅(jiān)持下去，收獲一定大大的。
4、 從公司其他領(lǐng)導(dǎo)或員工打聽(tīng)到的信息中來(lái)——信息較全面
一般員工對(duì)什么最感興趣？除了工資還是工資。他們下班之余、飯桌之上、麻將之間、游玩之際……，一定會(huì)花相當(dāng)口舌來(lái)探討、打聽(tīng)、訴說(shuō)薪酬之事，特別是本地區(qū)周邊親戚朋友上班單位薪酬的情況，更是一個(gè)“清楚異常”“包打聽(tīng)”。所以，HR者一定要在公司里面多幾個(gè)朋友，多交些想在你面前說(shuō)實(shí)話的同事，要知道，眾人拾柴火焰高，人多信息多啊。
這些途徑得到的信息，回到辦公桌前要及時(shí)記錄、整理，以免忘記。
5、 多參加本地區(qū)人力資源同行們的交流——數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確
現(xiàn)在，各地區(qū)的HR們或者一些HR協(xié)會(huì)都會(huì)不定期的組織本地區(qū)的HR們，討論某個(gè)人力資源話題或參加某些義務(wù)講座或組織某些拓展活動(dòng)等，這時(shí)，就要抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，在活動(dòng)之余，相互交流下薪酬方面的信息，由于是不同行業(yè)，相互戒備的心情就會(huì)放松些，同樣，回到公司后要及時(shí)整理相關(guān)信息。
6、 收集自己能夠接觸到的所有有關(guān)待遇的信息——眼觀六路、耳聽(tīng)八方
其實(shí)，只要我們時(shí)刻做一個(gè)收集薪酬信息的有心人，不管是參加單位開(kāi)會(huì)，還是回家坐公交車，還是在家中看電視，還是逛商場(chǎng)聽(tīng)別人抱怨，還是在麻將桌上，還是在茶館里，還是出差在外，還是道聽(tīng)途說(shuō)……，只要有人談工資，我們都可以摻和進(jìn)去，打聽(tīng)打聽(tīng)，攪乎攪乎，總能獲得某些有價(jià)值的信息，哪怕沒(méi)有得到一丁點(diǎn)有用的消息，先在這些陌生中混個(gè)眼熟，也是值得的，說(shuō)不定今后哪天遇到還會(huì)有用啊。
好了，怪招有奇果，新招有奇效，來(lái)看看大家的“絕招”啊。
歡迎對(duì)我六月征文《薪酬記－鵬城行》投票并提出意見(jiàn)，謝謝啊，地址：
http://www.hrloo.com/rz/102616.html
這年頭，什么事最讓員工感興趣？當(dāng)然是工資的事啦，我們說(shuō)沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)。話說(shuō)回來(lái)，市場(chǎng)行情問(wèn)度娘，工資調(diào)整找老板！但是，怎么樣才能讓老板知道，公司的薪酬水平？這個(gè)就要看咱HR的水平啦，這個(gè)時(shí)候，HR就是孫大圣嘛，七十二變顯神通呀。
我司的薪酬調(diào)查也搞過(guò)，具體招數(shù)如下：
第一招：虛晃一槍，招聘廣告顯神通
這年頭，想知道行業(yè)內(nèi)或市場(chǎng)行情，只需要發(fā)個(gè)招聘廣告就搞定，不管是同行、還是跨行，人才市場(chǎng)走一圈，基本上知道各家底細(xì)了�；蛘�，在發(fā)布的職位時(shí)，注明，應(yīng)聘者需注明具體薪資要求。相信，那個(gè)簡(jiǎn)歷投遞信如雪花一樣飛來(lái)，這樣就可以，將應(yīng)聘人員的要求做個(gè)表，高中低位列出來(lái)，各個(gè)區(qū)間再打個(gè)八折，基本上知道某職位的市場(chǎng)行情。畢竟者，應(yīng)聘者嘛，求職的時(shí)候，所開(kāi)出的待遇基于市場(chǎng)行情，信息不會(huì)太離譜。
注意事項(xiàng)：
1、簡(jiǎn)歷上的期望薪資不夠具體，浮動(dòng)的空間較大，測(cè)算時(shí)可取平均數(shù)。
2、注意投遞者的企業(yè)性質(zhì)，區(qū)域，合理分析薪資區(qū)間，須知，國(guó)、外、臺(tái)、日、民，企企薪不同。
3、職位發(fā)布不可一次性發(fā)布完，發(fā)布的職位越多，越容易引起求職者的懷疑，可分批次發(fā)布信息，根據(jù)時(shí)間段不同，有選擇的暫停、刷新職位發(fā)布。當(dāng)然，職位的發(fā)布也要真真假假，畢竟求職者也不是好忽悠滴。
第二招：投石問(wèn)路，面試過(guò)程找誠(chéng)意
我們說(shuō)，簡(jiǎn)歷上的信息畢竟有點(diǎn)水份，這個(gè)時(shí)候，就要抓住員工面試時(shí)的機(jī)會(huì)了。員工來(lái)面試時(shí)候，公司的求職登記表要填全，面試過(guò)程中可仔細(xì)詢問(wèn)員工上家公司的工作情況，薪資結(jié)構(gòu)、計(jì)薪方式、薪資幅度，其他福利情況。員工嘛，為了表明信息的真實(shí)，多多少光會(huì)吐露點(diǎn)真貨出來(lái)的，這年頭，上山拜碼頭，不交投名狀怎么行？這時(shí)把各崗位的面試信息一整理，就可知道不同行業(yè)同等崗位的水平啦。
注意事項(xiàng)：
1、 這個(gè)得來(lái)的信息要問(wèn)題清楚，問(wèn)準(zhǔn)，把綜合的薪資水平計(jì)算在內(nèi)，不要把關(guān)鍵的問(wèn)題給漏了。
2、 把同行、跨行業(yè)的水準(zhǔn)區(qū)分開(kāi)來(lái)， 不能混為一談。
3、 詢問(wèn)過(guò)程中也要適當(dāng)注意，迂回出擊，不要讓人覺(jué)得過(guò)分在意上家公司的情況，從而產(chǎn)生抵觸感。 第三招：主動(dòng)出擊，圈里圈外包打聽(tīng)
說(shuō)話說(shuō)的好呀，乞丐還有三五個(gè)伙計(jì)呢，做我們這行的，誰(shuí)沒(méi)有同學(xué)、同事、朋友、行業(yè)群、同行群、QQ群、微信圈等，沒(méi)事在各群里吆喝唄。你一言、我一語(yǔ)、聊聊嘛，有事找娘家人，找組織嘛，三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮哦，群策群力，不管怎么說(shuō)，總有王八對(duì)綠豆，對(duì)上眼啦。信息發(fā)達(dá)，只要想聊，啥事不是談笑間墻櫓灰飛煙滅呀！
注意事項(xiàng)：
1、 一個(gè)圈子里混的，姿態(tài)要低，嘴巴要甜、態(tài)度要好，心意要誠(chéng)，大家互相交流嘛，自己也可以拿出點(diǎn)誠(chéng)意。
2、 吃人嘴短，拿人手軟，最難還的就是人情啦，滴水之恩得涌泉相報(bào)呀。必要時(shí)，自己的也要做做及時(shí)雨，平時(shí)結(jié)個(gè)善緣唄。
3、 在詢問(wèn)同行時(shí)，要先申明，只做市場(chǎng)調(diào)查用，不要問(wèn)別家企業(yè)的其他秘密，管住自己的嘴啦。 第四招：坐井觀天，度娘一出知天下
信息時(shí)代，谷哥、度娘的出手，簡(jiǎn)直就是先知呀，有話說(shuō)的好呀：凡是度娘能回答的事，就不是個(gè)事！如果度娘都搞不定的事，就不要折騰了！不管是行業(yè)調(diào)查報(bào)告、咨詢公司的研究成果、還是政府的政策解讀，這些統(tǒng)統(tǒng)的拜到在度娘的石榴裙下。度娘就是人過(guò)留名、雁過(guò)拔毛的主，所謂孔明不出，天下三分，度娘一出，天下皆瘋！
注意事項(xiàng)：
1、 注意各行業(yè)報(bào)告、薪酬數(shù)據(jù)的地區(qū)差異性、只能參考，不要硬搬。
2、 最好選擇同地區(qū)同行業(yè)的數(shù)據(jù)來(lái)分析，這樣相對(duì)真實(shí)、合理。
3、 有些咨詢公司、薪酬調(diào)查報(bào)告需要付銀子滴，如果花錢能辦理的事，還要HR做什么哦！
薪酬調(diào)查報(bào)告只能說(shuō)是參考，當(dāng)不得真呀，不能拿著調(diào)查報(bào)告找老板，讓老板參照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)薪，這樣的話，你就是蔣干盜書—上了大當(dāng)；老板也會(huì)懷疑你的立場(chǎng)，吃里扒外嘛，老板會(huì)想，用你做HR，那真是曹操遇蔣干—倒了大霉。
事事留神皆學(xué)問(wèn)，信息社會(huì)，HR要做個(gè)有心人，眼觀六路，耳聽(tīng)八方，告訴老板他想聽(tīng)的答案。誰(shuí)都想讓自己的薪酬數(shù)據(jù)引領(lǐng)潮流，但是這個(gè)要根據(jù)實(shí)際情況呀，對(duì)于老板來(lái)說(shuō)，最忌諱的事就是：哪壺不開(kāi)提哪壺！
HR更要明白一個(gè)道理：打牌的時(shí)候，不是你手中抓有大小王，就能斗倒地主滴！
我們從童年的記憶里甜蜜的走回到現(xiàn)實(shí)中來(lái)，今天都長(zhǎng)大了吧！
三茅平臺(tái)上的卡友及工作人員，早上好！笑一個(gè)吧，如何？千萬(wàn)別問(wèn)問(wèn)什么？傻。
本周的打卡學(xué)習(xí)主題：崗位評(píng)價(jià)與薪酬設(shè)計(jì)，我很喜歡。希望可以學(xué)習(xí)和借鑒前輩及專家的分享，讓自己的不足得到補(bǔ)給和改善。
薪酬調(diào)查是做好薪酬設(shè)計(jì)的第一步，這個(gè)環(huán)節(jié)往往被企業(yè)管理層忽略，甚至敷衍了事。
員工關(guān)系中經(jīng)常聽(tīng)到員工抱怨老板和管理層，老板和管理層抱怨員工。為何呢？沒(méi)人聽(tīng)你蝦扯蛋。 在深圳許多中小企業(yè)面臨著用工荒，其實(shí)追求背后原因有其一就是薪酬的不合理問(wèn)題造成的。 案例分享：
09年下半年我來(lái)到深圳參與一家工廠的管理工作，入職身份證是市場(chǎng)部經(jīng)理兼行政經(jīng)理。這雙重的身份還是第一次遇上，讓我倍感不安。當(dāng)我看到我眼前的這個(gè)工作環(huán)境及工作內(nèi)容時(shí)，真讓我惶恐。只有一群工人，他們小的十四歲，大的二十一歲。偌大的辦公區(qū)域里沒(méi)有一個(gè)人，只有屈指可數(shù)的幾臺(tái)電腦，還有沒(méi)開(kāi)封的機(jī)箱。圍繞在辦公區(qū)域邊上的是辦公室，看是分了功用。有總經(jīng)理辦公室、財(cái)務(wù)室、會(huì)議室、展廳、還有個(gè)沒(méi)掛牌的房間，唯獨(dú)老板的辦公室背后上方有不到五十公分的玻璃，其余房間都沒(méi)有窗戶。我的感覺(jué)告訴我這里是地獄，不通風(fēng)太密閉。僅僅依賴空調(diào)調(diào)換空氣能行嗎？還猜到老板一定會(huì)控制用電。減少開(kāi)空調(diào)的機(jī)會(huì)，讓辦公室的人感覺(jué)窒息和壓抑。這些環(huán)境的問(wèn)題視乎并不是老板擔(dān)憂和關(guān)注的，他需要我?guī)退蚶砉S，讓工廠良性運(yùn)作。一定改變成規(guī)范化的工廠以及向他的老鄉(xiāng)們的工廠規(guī)模和管理一般，他將我這個(gè)空降兵當(dāng)神仙看待了。說(shuō)實(shí)在的我極其不愿待在這里，我想找借口離開(kāi)。他好像看懂我的心思一般，故意說(shuō)自己還有些事情沒(méi)處理完先等他一會(huì)好一起回市內(nèi)。結(jié)果我這一等就是凌晨一點(diǎn)鐘，我才坐著他的車回到市內(nèi)去休息。隨后，我拒絕接聽(tīng)他的電話。我不想接這份工作，我知道我會(huì)面臨第一個(gè)問(wèn)題，就是薪酬設(shè)計(jì)的問(wèn)題。甚至做薪酬調(diào)查都是不可能實(shí)現(xiàn)的，我如何開(kāi)展工作都成問(wèn)題。我很頭疼。
接下來(lái)的幾天內(nèi)，我睡覺(jué)的夢(mèng)中都呈現(xiàn)著那個(gè)辦公室的情景。我無(wú)法擺脫這種困擾，因那位老板平均每天都來(lái)幾次電話催問(wèn)考慮如何？終于在我的朋友的勸說(shuō)下僅限于幫忙而已才答應(yīng)做三個(gè)月。呵呵，來(lái)看看我的困境吧！
薪酬調(diào)查：
1、設(shè)計(jì)一個(gè)完整簡(jiǎn)單的組織架構(gòu)，并劃分了區(qū)域職能。
2、把生產(chǎn)線上的員工重新做了調(diào)整和安排，分工及任命都做出規(guī)定。
3、招聘文員及商務(wù)，銷售，行政主管，財(cái)務(wù)，生產(chǎn)主管，生產(chǎn)組長(zhǎng)等。
4、招兵買馬一個(gè)月后，開(kāi)始做前期的培訓(xùn)工作。
5、薪酬調(diào)查工作的開(kāi)展：
A、召開(kāi)座談會(huì)，選了員工代表和辦公室的人員。在會(huì)議室里閑聊，我想看看他們的反應(yīng)。他們都在關(guān)心什么，聊得話題是什么？我沒(méi)有參與只是做個(gè)聽(tīng)眾。在邊上看著他們聊天，吃東西。
B、問(wèn)卷調(diào)查表，設(shè)計(jì)了一些敏感話題。交給文員去分發(fā)，讓他們填寫完幫我匯總交給我。
C、小組討論，各部門派出兩個(gè)人加上老板和我一起討論薪酬的問(wèn)題，我做會(huì)議記錄。
D、與同行工廠的HR聊天，了解業(yè)內(nèi)用工的薪酬體系情況。
F、 與人才市場(chǎng)的業(yè)務(wù)經(jīng)理聊天，了解當(dāng)前制造業(yè)的用工薪酬情況。
G、選擇了幾家大型的制造業(yè)企業(yè)，我去應(yīng)聘他們的生產(chǎn)經(jīng)理從中獲取信息。
I、請(qǐng)各大招聘網(wǎng)站提供薪酬分析表，拿錢買回來(lái)的。不過(guò)我是當(dāng)面看完后付款的，沒(méi)價(jià)值我不付款。
H、找工業(yè)園內(nèi)的員工聊天，了解他們對(duì)當(dāng)前薪資滿意情況。工業(yè)園內(nèi)有食堂、商鋪、娛樂(lè)場(chǎng)所，都可以去參與。在參與中聊天交朋友就會(huì)得到信息，甚至他們會(huì)講很多區(qū)域的薪資情況，工廠管理情況與我。
怎么做，對(duì)于我這個(gè)當(dāng)年沒(méi)管理過(guò)工廠的人來(lái)說(shuō)。我就是這樣做的，歡迎你們拍磚��！
在說(shuō)調(diào)查方式前，離開(kāi)不《薪資調(diào)查表》，而這個(gè)表與我們的目標(biāo)崗位調(diào)查內(nèi)容有密切關(guān)系，所以要在開(kāi)展調(diào)查之前，根據(jù)自己企業(yè)實(shí)際和目標(biāo)調(diào)查項(xiàng)，做一個(gè)合理的《薪資調(diào)查表》，這是第一步。
一般企業(yè)調(diào)查薪資只對(duì)貨幣性薪資進(jìn)行調(diào)查，這個(gè)人感覺(jué)這是不全面的，有很多相同崗位，可能貨幣性薪資有較大差異，但其他方面可能有較強(qiáng)的互補(bǔ)性效果，比如年終獎(jiǎng)勵(lì)較多、福利生活條件較好等等，還有就是規(guī)模不同的企業(yè)，相同崗位的薪資也有較大差別，比如一個(gè)剛起步的創(chuàng)業(yè)公司和一家大型上市公司相比，那就不同了，但恰恰這時(shí)剛創(chuàng)業(yè)公司的隱性成長(zhǎng)空間或鼓勵(lì)性薪資體系可能會(huì)好些。
因此一個(gè)合理的《薪資調(diào)查表》，需包括：
1、企業(yè)概況：企業(yè)名稱、行業(yè)、區(qū)域、規(guī)模等等。 以便縱向?qū)Ρ取?/p>
2、調(diào)查分類：包括貨幣性薪資、非貨幣性薪資等。 以便橫向調(diào)查。
（1）貨幣性薪資包括：
基本工資 崗位津貼 績(jī)效工資 固定獎(jiǎng)金 浮動(dòng)獎(jiǎng)金 股權(quán)/分紅
社保/ 商業(yè)險(xiǎn) 其他補(bǔ)貼 結(jié)算方式等等。
（2）非貨幣性薪資包括：
培訓(xùn)/晉升 旅游/考察 榮譽(yù) 授權(quán) 工作環(huán)境 住房 伙食 工作時(shí)間
探親假 年休等等。
《薪資調(diào)查表》做好了，我們就要開(kāi)展調(diào)查了！
薪資調(diào)查的類型來(lái)看，主要有：
一、政府部門薪資調(diào)查
二、專業(yè)調(diào)查公司薪資調(diào)查
三、企業(yè)薪資調(diào)查
前兩者多涉及專業(yè)的調(diào)查報(bào)告，具體操作不在多說(shuō)，今天打卡主題也不傾向于此，因此，今天我們多探討一下第三點(diǎn)企業(yè)薪資調(diào)查，也就是說(shuō)我們企業(yè)自己，或著說(shuō)我們HR自己如何開(kāi)展？
我常用的薪酬調(diào)查途徑有：
一：招聘平臺(tái)
主要通過(guò)招聘網(wǎng)站、現(xiàn)場(chǎng)人才招聘會(huì)、校園招聘會(huì)等的招聘信息和招聘告示，或通過(guò)間接咨詢（電話咨詢等）方式開(kāi)展。
二：HRQQ群
現(xiàn)在隨著網(wǎng)絡(luò)辦公的普及，很多區(qū)域的HR自發(fā)建立起HRQQ群，以便更好的進(jìn)行本地區(qū)或更大范圍的HR信息共享，通過(guò)QQ群聊天或群發(fā)薪資調(diào)查表的方式，能很快得到群友的幫助和支持。
三：社會(huì)取樣
提前做好需要調(diào)查的薪資調(diào)查表，可以在相關(guān)企業(yè)較多的地方，人流比較密擠的路口或廣場(chǎng)，開(kāi)展社會(huì)性的取樣調(diào)查，也就是說(shuō)給隨意咨詢的路人進(jìn)行調(diào)查，這也是常用的方式。
四：專業(yè)網(wǎng)站
現(xiàn)在很多網(wǎng)站開(kāi)展了專業(yè)的薪資調(diào)查版塊，只要我們參與了，就能共享調(diào)查結(jié)果，這也是不錯(cuò)的選擇，例如，在人和網(wǎng)，還有中國(guó)薪酬網(wǎng)
（http://www.xinchou.cn/xinchoubaogao.asp）、中國(guó)薪酬調(diào)查網(wǎng)
（http://www.xinchou114.com）等等。
五：同行交流
多參加同業(yè)俱樂(lè)部或各種協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)，常和自己同行的HR好友們進(jìn)行交流，這樣做出的薪資調(diào)查往往很準(zhǔn)確。當(dāng)然了這需要我們有較好的人際圈子，多用于有較多HR工作經(jīng)驗(yàn)的精英們，比如我們企業(yè)是在溫州樂(lè)清市，附近以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位建立起了柳市、白象、虹橋、樂(lè)清四大人力資源聯(lián)誼會(huì)，我們企業(yè)就在其中，常開(kāi)展一些調(diào)查和聯(lián)合招聘會(huì)等。
六：權(quán)威信息參考
例如：參考國(guó)家GDP/GPI增幅，以做調(diào)薪的指導(dǎo)，還有可以咨詢勞動(dòng)部門和人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行薪資調(diào)整信息的提取。
七：此外還有常規(guī)的一些調(diào)查方法：
1、問(wèn)卷調(diào)查法
2、面談?wù){(diào)查法
3、電話調(diào)查法
4、文獻(xiàn)收集法
5、 。。。。。。
只要我們用心去發(fā)現(xiàn)，方法還有很多，我不再一一贅述了�？傊粋�(gè)合理有效果的薪資調(diào)查，不在于我們用的方法有多么的多，而在于選擇一些適合地區(qū)、適合企業(yè)的有效果的調(diào)查方式，這才是最重要的。
首先我們來(lái)普及一下薪酬的概念，薪酬包含經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì)性薪酬。
而經(jīng)濟(jì)性薪酬又分直接薪酬和間接薪酬，直接薪酬包含：崗位工資、績(jī)效工資、加班工資、獎(jiǎng)金、津貼、期權(quán)。間接薪酬包含：社會(huì)保險(xiǎn)、培訓(xùn)、住房、餐飲、帶薪休假……
非經(jīng)濟(jì)性薪酬又可以分為工作、企業(yè)和其他的，包含：工作是否有興趣、是否有挑戰(zhàn)感、責(zé)任感、成就感、社會(huì)地位、個(gè)人成長(zhǎng)、個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)、友誼、關(guān)懷、良好的同事關(guān)系、舒適的工作環(huán)境等等。
明白了這些那我們就明白了，所謂是薪酬調(diào)查，我們實(shí)際可以操作的，也是便于操作的也就只有經(jīng)濟(jì)性的薪酬，而經(jīng)濟(jì)性的薪酬里面又以崗位工資、績(jī)效工資、加班工資最為具有代表性也是最為容易實(shí)現(xiàn)的調(diào)查模塊。
我認(rèn)為無(wú)非有以下幾種調(diào)查的方式：
一、委托專業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)查。
此點(diǎn)按照上述題目，可以轉(zhuǎn)化為花錢買報(bào)告。三茅說(shuō)了，這木有操作難度，其實(shí)我說(shuō)，這是最有操作難度的，難度在于你怎么說(shuō)服老板花這樣一份冤枉錢，來(lái)幫你減輕你的工作量。
二、招聘、面試。
其實(shí)我覺(jué)得招聘可以解決很多的問(wèn)題，比如說(shuō)你一個(gè)方案不會(huì)做了，簡(jiǎn)單，招人，作為面試題目，讓別人給你寫，這叫做借腦。同樣的，薪酬調(diào)查我們也可以采取這個(gè)方式：招人（最好招薪酬專員），這樣的話我們就可以光明正大的問(wèn)，哎，你們的薪酬結(jié)構(gòu)是怎么樣的？然后你就可以詳細(xì)的問(wèn)，深入的問(wèn)。再者，你可以去面試，面試你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在面試的過(guò)程中了解對(duì)方的薪酬設(shè)定，當(dāng)然了，這個(gè)的效率比招聘來(lái)的慢很多了。
三、調(diào)查公開(kāi)信息。
一般我們參考的是我們政府公布的年度崗位工資指導(dǎo)線，當(dāng)然了，行內(nèi)人都知道，這個(gè)調(diào)查數(shù)據(jù)比前程無(wú)憂和中國(guó)薪酬網(wǎng)的調(diào)查數(shù)據(jù)還不靠譜。但是人家權(quán)威啊，人家的后臺(tái)大啊，人家是光明正大的造假啊。所以，要是我們被逼急了，我們就拿去忽悠老板，反正最后錯(cuò)了情有可原，尼瑪，我能比政府還厲害？
四、沙龍和行業(yè)協(xié)會(huì)。
其實(shí)沙龍是比較容易實(shí)現(xiàn)的，請(qǐng)一個(gè)有一點(diǎn)小名氣的講師，然后給那些做薪酬績(jī)效的hr們發(fā)布免費(fèi)的邀請(qǐng)函。各種論壇，各種本地群四處發(fā)傳單，總有那么幾只落網(wǎng)的，然后來(lái)點(diǎn)瓜子，來(lái)個(gè)座談會(huì)，尼瑪，一些數(shù)據(jù)就出來(lái)了，雖然也不怎么靠譜，當(dāng)然還是有一定的靠譜度的。不過(guò)這個(gè)來(lái)忽悠老板是比較合適的。至于行業(yè)協(xié)會(huì)了，一些地區(qū)和一些比較生僻的行業(yè)都是有的，所以呢，可以直接用他們的數(shù)據(jù)，給點(diǎn)好處就行了。當(dāng)然有的行業(yè)協(xié)會(huì)做的好，有的就是掛羊頭賣狗肉，自己注意甑別就是的了。
注：最后的吐槽
最后我想說(shuō)的就是，除非是一個(gè)公司的薪酬結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了重大的問(wèn)題，嚴(yán)重影響了公司的運(yùn)作，這個(gè)時(shí)候的薪酬調(diào)查有必要認(rèn)真的搞之外，一般情況下，全部都是打醬油。都是做給員工看的。優(yōu)秀公司有自己的完善的體系，不優(yōu)秀的公司老板想給你多少他心里有數(shù)。所謂的薪酬調(diào)查無(wú)非就是忽悠忽悠老板，忽悠忽悠員工。告訴老板，工作我做了呢，告訴員工，嗯，我有給你調(diào)查哦，但是確實(shí)行情就是醬紫的，我也沒(méi)有辦法啦…… 收藏分享到 薪酬調(diào)查是每年都必須做的，公司規(guī)定在每年的四月份定為年度調(diào)薪的時(shí)間，HR部門在提交年度調(diào)薪方案之前就必須附上《薪酬調(diào)查報(bào)告》，而且公司高層會(huì)根據(jù)上年度的效益情況，結(jié)合
薪酬調(diào)查報(bào)告（了解市場(chǎng)同行業(yè)同職級(jí)的薪酬水平，盡量與市場(chǎng)薪酬接軌，確定當(dāng)年度的調(diào)薪比例，所以對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，薪酬調(diào)查報(bào)告很重要。
因?yàn)橹匾�，所在�?shù)據(jù)必須是真實(shí)有用的，外面也有很多機(jī)構(gòu)賣這些數(shù)據(jù)的，但是一般都不會(huì)花錢去買，買回來(lái)的數(shù)據(jù)不一定準(zhǔn)確，這些機(jī)構(gòu)為了賺取費(fèi)用，所為會(huì)對(duì)這些報(bào)告進(jìn)行包裝，包裝后的東西直接影響準(zhǔn)確度。
通常我會(huì)用以下幾種方式進(jìn)行薪酬調(diào)查：
1） 找當(dāng)?shù)睾献鞯娜肆Y源公司拿，一般專業(yè)做人力資源的公司都會(huì)有薪酬調(diào)查報(bào)告，而且與我們公司合作的人力資源公司都有五六家，每家要一份就有五六份數(shù)據(jù)，再進(jìn)行分析做成匯總。相對(duì)而言人力資源公司主要從事人力資源這類業(yè)務(wù)，所以他們的數(shù)據(jù)差異也不會(huì)太大。
2） 聯(lián)系以前工作的同事，或是與當(dāng)?shù)氐耐袠I(yè)的朋友等了解他們同職位工資水平，雖然有些朋友不會(huì)說(shuō)實(shí)話，總之都是老同事、朋友，說(shuō)出來(lái)的數(shù)據(jù)也不會(huì)太離譜。而且此調(diào)查表也可以互相傳閱，作為調(diào)薪方案的依據(jù)。
3） 現(xiàn)在信息交流很方便，幾乎每個(gè)區(qū)域都至少有一個(gè)HR行業(yè)的群，也可以在群里做成《工資調(diào)查表》，由群里的朋友根據(jù)自己所在的企業(yè)實(shí)際進(jìn)行填寫，群管理員進(jìn)行按不同行業(yè)進(jìn)行匯總分析后放在群共享里，供群?jiǎn)T們查閱與下載。在2012年年底時(shí)，西區(qū)（23）群也做過(guò)此類調(diào)查表，因?yàn)榭ǹ▊兌紒?lái)自全國(guó)各地，而且大家都在不同的行業(yè)，大部分卡卡都不負(fù)責(zé)薪酬這一塊，所以當(dāng)時(shí)就發(fā)動(dòng)同學(xué)們能填的就盡量填，如果不知道所在企業(yè)薪酬?duì)顩r的就算了，最后的調(diào)查表發(fā)出來(lái)后，還是有一定的參考價(jià)值。
4） 在做網(wǎng)絡(luò)招聘或現(xiàn)場(chǎng)招聘時(shí)，也可以從求職者對(duì)薪資要求上看來(lái)市場(chǎng)工資水平，不過(guò)求職者的要求都會(huì)有些水份，但多面試一些人大概都會(huì)知道，什么崗位什么工資，前提就是能力與工資的匹配度要掌握好。
薪酬調(diào)查的目的是讓公司內(nèi)部的工資水平與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)工資水平接軌，否則內(nèi)部員工流失，外部員工吸引不進(jìn)來(lái)。所以在做薪酬調(diào)查時(shí)，還得考核薪資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)。
1、 薪酬調(diào)查的目的：
通過(guò)一定的薪酬調(diào)查，了解行業(yè)同崗位的薪資水平，以了解企業(yè)薪資水 平的競(jìng)爭(zhēng)力，并適當(dāng)調(diào)整公司薪資水平！
薪酬制定在很多單位來(lái)說(shuō)，都是憑自己的經(jīng)驗(yàn)，拍腦袋感覺(jué)什么樣的薪資合適企業(yè)，當(dāng)然這個(gè)薪資水平高于市場(chǎng)水平，從物質(zhì)角度上是可以滿足員
工需求了，如果低了，有可能員工就會(huì)跳到同行業(yè)的其它企業(yè)去工作了，因此，做好薪酬調(diào)查非常重要！
2、 薪資調(diào)查的方法與技巧：
(1) 購(gòu)買薪資報(bào)告；這個(gè)很多企業(yè)都在做了，我們也就不細(xì)講，不過(guò)因?yàn)樾劫Y報(bào)告購(gòu)買費(fèi)用比較高，建議可以聯(lián)合幾家一起購(gòu)買，以節(jié)省費(fèi)用支出！
(2) 應(yīng)聘摸底法；
適有于基層崗位，比如說(shuō)導(dǎo)購(gòu)、前臺(tái)等，這里我就拿家具市場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)舉例！我想要了解杭州市場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)的基本工資和業(yè)務(wù)提成情況，可以冒充一個(gè)身份，提前把一些信息想好，然后到就近的市場(chǎng)里面，走進(jìn)一個(gè)品牌店，問(wèn)他們現(xiàn)在有沒(méi)有在招導(dǎo)購(gòu)，說(shuō)自己是哪個(gè)店哪個(gè)品牌的，但不要離的太近的市場(chǎng)，最好不要是同個(gè)類目的，然后就說(shuō)自己想換一家單位，不知道他們的基本工資多少，提成怎么發(fā)放的，一個(gè)月能拿多少錢，是拿個(gè)提還是拿門店整體提成等！
當(dāng)然有些崗位也可以去找一個(gè)員工去問(wèn)其它公司人事相同崗位的工資！但這樣有個(gè)弊端，要是對(duì)方真看中了他，收入又好，容易被挖走，最好是找第三方人員來(lái)進(jìn)行調(diào)查.
(3) 人才網(wǎng)同行業(yè)對(duì)比
雖說(shuō)現(xiàn)在很多企業(yè)都會(huì)把工資寫面議，但是還是有很多企業(yè)為了能夠更好的招人，會(huì)把工資寫出來(lái)，這里面會(huì)有一個(gè)訣竅，比如說(shuō)寫的是4000－6000，這種工資跨度比較低的，一般是比較實(shí)在的數(shù)據(jù)，一般在4500到5500之間，而看到有4000－8000這樣的工資標(biāo)準(zhǔn)的，這家公司的工資標(biāo)準(zhǔn)基本上是在
4000－5000之間，為了能夠吸引比較好的人才的眼球，所以會(huì)把上限寫的比較高！而且這個(gè)可以每個(gè)月在招聘或薪酬制定中進(jìn)行收集
(4) 人力資源公司的免費(fèi)數(shù)據(jù)
很多人力資源公司為了能夠與企業(yè)長(zhǎng)期建立良好的合作關(guān)系，在每年的年底到第二年年初都會(huì)進(jìn)行一個(gè)市場(chǎng)的薪資調(diào)查，雖說(shuō)會(huì)有一些出入，但對(duì)于企業(yè)的薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)分析也可以做為一種參考，因此和比較大的人力資源公司建立一定的合作關(guān)系也很重要！
所有的薪酬調(diào)查最好都放到平時(shí)積累與調(diào)查并進(jìn)行分析，而不是通過(guò)一個(gè)時(shí)段的突然調(diào)查來(lái)判定工資的多少，大家都知道公司有淡旺季，還有工資的不斷調(diào)整過(guò)程，要想分析出比較合理的行業(yè)工資水平就需要不斷的關(guān)注并發(fā)覺(jué)其中的趨勢(shì)！ 收藏分享到 由于社會(huì)的發(fā)展，現(xiàn)在人們會(huì)比以往更加注重于待遇福利和物質(zhì)條件，尤其是越往后的年代的人，因此為了保證公司的薪酬結(jié)構(gòu)和各崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)能夠盡可能做到對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力，同時(shí)對(duì)內(nèi)在穩(wěn)定人員方面切實(shí)起到作用，我們?cè)趯?shí)際中經(jīng)常用到的：
一、薪酬調(diào)查途徑和方式主要有：
（一）通過(guò)應(yīng)聘者渠道，適用于所有崗位，主要采用填表和聊天的方式
這是日常主要用到的調(diào)查方式，這樣幾乎可以對(duì)所有崗位進(jìn)行調(diào)查了解，具體操作如下：
1、要求應(yīng)聘者填寫《應(yīng)聘人員登記表》，其中有關(guān)薪酬期望與之前經(jīng)歷的單位的收入情況為必填項(xiàng)，同時(shí)表上特地注明一點(diǎn)要保證所有填寫內(nèi)容均為真實(shí)的。
2、我司招聘人員在和所有應(yīng)聘者進(jìn)行交流的時(shí)候，都會(huì)很自然地聊到薪酬，在輕松隨意的的氣氛中通過(guò)應(yīng)聘者的口中了解到他在上一家單位的薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)以及福利等，并詢問(wèn)他對(duì)進(jìn)入我司后在薪酬與福利方面的期望，過(guò)后作好記錄，日積月累，對(duì)于各崗位的薪酬心中有數(shù)。
3、同時(shí)，順便問(wèn)應(yīng)聘者最近聯(lián)系了哪幾家企業(yè)，覺(jué)得這幾家企業(yè)的基本情況、招聘的崗位待遇與福利比如何？一般情況下，應(yīng)聘者對(duì)此問(wèn)題不敏感，也會(huì)如實(shí)回答哦。
（二）網(wǎng)絡(luò)渠道
主要是通過(guò)行業(yè)專業(yè)網(wǎng)站和對(duì)口院校的就業(yè)信息網(wǎng)查看同行業(yè)同崗位的招聘啟事上所列明的薪酬與福利內(nèi)容，適用于在業(yè)內(nèi)流動(dòng)比較頻繁的營(yíng)銷類與研發(fā)類崗位。
1、像我司所屬的營(yíng)銷類與研發(fā)類崗位的人才主要是在國(guó)內(nèi)同行業(yè)內(nèi)流動(dòng)，其中業(yè)內(nèi)對(duì)此人才的競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，為了招徠人才，多數(shù)會(huì)在招聘啟事時(shí)明碼標(biāo)價(jià)，因此上行業(yè)專業(yè)網(wǎng)站以及這些企業(yè)的網(wǎng)站上去查詢；
2、同時(shí)，同行業(yè)內(nèi)有點(diǎn)知名度的企業(yè)和我們一樣，每年都會(huì)在國(guó)內(nèi)的相關(guān)對(duì)口院校招聘一批應(yīng)屆畢業(yè)生作為營(yíng)銷和研發(fā)儲(chǔ)備人才，并在招聘啟事上將薪酬與福利標(biāo)明得一清二楚，因此，只要上該院校的就業(yè)信息網(wǎng)，幾乎可以一網(wǎng)打盡。
（三）通過(guò)同事渠道了解同事的同學(xué)、朋友、親戚或曾經(jīng)的同事所在單位的薪酬情況
平時(shí)和同事進(jìn)行交流的時(shí)候，有意識(shí)地詢問(wèn)有關(guān)他們的同學(xué)、朋友、親戚或曾經(jīng)的同事所在單位的薪酬和福利情況，同時(shí)也了解同事對(duì)公司現(xiàn)在的薪酬和福利的看法與建議，說(shuō)者無(wú)意，聽(tīng)者有心，過(guò)后做好記錄。
對(duì)于平時(shí)關(guān)系比較好的同事，也可以制作一份薪酬調(diào)查問(wèn)卷，讓他們有目的地去詳細(xì)了解他們的同學(xué)、朋友、親戚或曾經(jīng)的同事所在公司目前的薪酬與福利情況，并填寫在表格內(nèi)。
（四）通過(guò)院校的老師了解
我司的研發(fā)和銷售類崗位對(duì)于專業(yè)較為限制，因此招收的往應(yīng)屆畢業(yè)生基本上都集中于國(guó)內(nèi)的一些農(nóng)業(yè)院校，同時(shí)我們與相關(guān)的農(nóng)業(yè)院校老師也有一定的認(rèn)識(shí)，有的關(guān)系還比較密切，很多畢業(yè)生畢業(yè)后與老師也保持密切的關(guān)系，因此老師對(duì)學(xué)生的工作單位、工作情況、薪酬與福利情況也比較了解，通過(guò)與他們的交流，側(cè)面進(jìn)行薪酬調(diào)查。
另外，每年去相關(guān)院校進(jìn)行專場(chǎng)招聘時(shí)，負(fù)責(zé)就業(yè)的老師對(duì)前來(lái)學(xué)校專場(chǎng)招聘的各個(gè)企業(yè)的薪酬與福利都有基本的了解，我們?cè)诹奶鞎r(shí)有意識(shí)地卻又似為隨意地進(jìn)行了解和比較。
（五）通過(guò)招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)了解
人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘和院校的雙選會(huì)上，參加招聘的企業(yè)眾多，我們參加時(shí)除了正常的招聘外，也會(huì)有意識(shí)了解其他企業(yè)給應(yīng)聘者提供的薪酬福利，主要是通過(guò)看招聘啟事以及旁聽(tīng)招聘者與應(yīng)聘者之間的交流了解。
同時(shí)，與就業(yè)局負(fù)責(zé)招聘會(huì)組織實(shí)施的人員保持密切的工作關(guān)系，他們對(duì)各企業(yè)的情況也比較了解，通過(guò)與他們的交流進(jìn)行了解。
（六）通過(guò)其它渠道進(jìn)行了解
1、電視、報(bào)紙等廣告媒體會(huì)經(jīng)常有關(guān)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的薪酬和福利方面的信息；
2、和同行交往中，有時(shí)大家會(huì)聊到關(guān)于公司薪酬和福利的情況；
3、注意自己的同學(xué)、朋友、親戚以及曾經(jīng)的同事在交流的時(shí)候，無(wú)意中透露出的相關(guān)薪酬與福利情況；
4、通過(guò)職業(yè)中介或獵頭等渠道了解；
5、通過(guò)當(dāng)?shù)卣l(fā)布的《薪酬調(diào)查報(bào)告》了解。
二、我們?cè)谛匠暾{(diào)查的時(shí)候會(huì)注意到以下幾點(diǎn)：
1、作為HR的我們，一定要有職業(yè)敏感度，對(duì)于日常工作與生活中可以進(jìn)行薪酬調(diào)查的時(shí)候，要注意抓住機(jī)會(huì)，并做到不顯山不露水，做個(gè)職場(chǎng)有心人。
2、了解薪酬時(shí)要注意合適的場(chǎng)合與合適的人員進(jìn)行了解，避免讓別人看出動(dòng)機(jī)引起反感。
3、注意對(duì)信息按地區(qū)、企業(yè)類別、崗位、企業(yè)的發(fā)展前景、企業(yè)實(shí)力與規(guī)模等情況進(jìn)行綜合比較與分析，一般應(yīng)聘者在回答曾經(jīng)的薪酬情況時(shí)，多半會(huì)帶有水分；同時(shí)通過(guò)同事了解到的薪酬結(jié)果時(shí)也有一定的水分，比實(shí)際的要高出一點(diǎn)，以期望公司在定薪酬時(shí)能夠?qū)?biāo)準(zhǔn)定得高一點(diǎn)；
4、在比較各企業(yè)的薪酬時(shí)，一定要注意與該企業(yè)同時(shí)提供的福利一起進(jìn)行比較，因?yàn)楦髌髽I(yè)的薪酬與福利構(gòu)成、比例及標(biāo)準(zhǔn)因企而異，需要綜合分析與比較；
5、薪酬調(diào)查時(shí)，注意主要在行業(yè)內(nèi)流動(dòng)的崗位要比較行業(yè)各企情況及薪酬與福利水平；主要在本地流動(dòng)的崗位要比較當(dāng)?shù)氐男匠昱c福利水平。
談到做薪酬調(diào)查，首先得根據(jù)公司當(dāng)前實(shí)際和整體狀況，設(shè)計(jì)出屬于自身的薪酬策略，是滯后策略、平衡策略還是領(lǐng)先策略，這個(gè)得根據(jù)公司的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)決定。我確實(shí)經(jīng)歷過(guò)幾次，但談經(jīng)驗(yàn)還尚淺，雖不說(shuō)每次都做的很完美，但從中感悟了不少，話不多說(shuō)，回歸正題，談?wù)剦合涞椎模?/p>
第一招：虛假招聘
有個(gè)崗位需要做薪酬調(diào)查，那就在招聘渠道上發(fā)布招聘這個(gè)崗位的人員，然后就是坐等魚兒上鉤了，多面試幾個(gè)人，最好是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里的同等崗位同等經(jīng)驗(yàn)的人員，對(duì)他們的薪資刨根問(wèn)底，圍追堵截，一定要套出他們現(xiàn)在的薪資，這樣的數(shù)據(jù)更有實(shí)際意義和參考價(jià)值。一般情況下，這種方式得來(lái)的數(shù)據(jù)最具有使用價(jià)值，也最能貼近公司實(shí)際情況。當(dāng)然，這樣的做法不能長(zhǎng)期使用，否則會(huì)破壞企業(yè)在外界的形象，以后要想招個(gè)合適的人恐怕就難了。
第二招：查閱政府信息和網(wǎng)絡(luò)信息
政府部門進(jìn)行的薪酬調(diào)查通常會(huì)定期向社會(huì)公布，有些專業(yè)的獵頭公司也會(huì)將調(diào)查報(bào)告發(fā)布出來(lái)，而且有些企業(yè)也會(huì)將自己做的薪酬調(diào)查報(bào)告向社會(huì)公布。多查閱出版刊物、行業(yè)協(xié)會(huì)的定期雜志、相關(guān)政府部門網(wǎng)站等，很多中小企業(yè)會(huì)采用這個(gè)方法獲取薪酬信息，雖說(shuō)省錢省力，但可能得到的薪酬水平針對(duì)性不強(qiáng)，或是信息過(guò)時(shí)，企業(yè)在參考時(shí)要做適當(dāng)調(diào)整。
第三招：同行調(diào)查和網(wǎng)絡(luò)查詢
地方政府會(huì)經(jīng)常組織本地區(qū)的企業(yè)進(jìn)行一些培訓(xùn)和活動(dòng)，比如免費(fèi)的勞動(dòng)法培訓(xùn)，比如工會(huì)辦的會(huì)議，或通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì)多和同行業(yè)的HR部門取得聯(lián)系，保持熟絡(luò)，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候大家可以聚會(huì)一下，加強(qiáng)交流與學(xué)習(xí)，使他們成為我們的良師益友，以后要是做薪酬調(diào)查，可以相互詢問(wèn)，這樣調(diào)查起來(lái)也省錢省力，出門還得靠朋友啊，是吧。
也可到招聘網(wǎng)站進(jìn)行查詢，同等崗位同類工作經(jīng)驗(yàn)的人員一般開(kāi)的多少薪資，在招聘同類崗位的企業(yè)，開(kāi)出來(lái)的是多少薪資，以作比對(duì)和參考。
第四招：內(nèi)部薪資公平性調(diào)查和自我薪酬公平性調(diào)查
進(jìn)行一場(chǎng)內(nèi)部人員薪酬公平性調(diào)查，設(shè)計(jì)表格，召開(kāi)會(huì)議，發(fā)放表格，及時(shí)跟進(jìn)，到期回收。不是每個(gè)人都會(huì)認(rèn)真填寫，也不是每一份調(diào)查報(bào)告都能起到積極參考作用，而且這樣的調(diào)查報(bào)告，大多數(shù)人會(huì)對(duì)自己的薪資不滿意，雖說(shuō)起到作用的報(bào)告不多，但也從側(cè)面可以了解和掌握目前填表人員的忠誠(chéng)度到底大致在什么區(qū)間，可以合理有效的進(jìn)行預(yù)防和管控。
第五招：委托客戶或下級(jí)供應(yīng)商調(diào)查
我們的客戶會(huì)有不同的采購(gòu)貨物的廠家，而且我們企業(yè)的下級(jí)供應(yīng)商也會(huì)向與我們企業(yè)同類的企業(yè)供貨，這是個(gè)很好的薪酬調(diào)查渠道�？梢允孪扰c客戶或供應(yīng)商溝通交流，要求他們幫忙調(diào)查與我們企業(yè)同類崗位的薪酬水平，一般來(lái)說(shuō)，這招的可操性很強(qiáng)，都會(huì)完成調(diào)查工作。多賣了一次面子，欠了人家一次人情，以后在別的方面適當(dāng)?shù)慕o予彌補(bǔ)，這個(gè)大家都懂的。
題目里也提到了購(gòu)買薪酬調(diào)查報(bào)告，這也是我們常用的一種方式，簡(jiǎn)單省事但是就是要花錢，呵呵。下面和大家聊聊采用過(guò)的花錢少或是不花錢的方法。
一、無(wú)間道
商戰(zhàn)是一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，潛伏無(wú)處不在。我們通過(guò)安排一部分核心員工分流到其他相似的制造公司，可以獲取對(duì)方公司的薪酬構(gòu)成及薪酬模型。當(dāng)然，這種方式最大的危險(xiǎn)就是你的人叛變，被對(duì)方優(yōu)厚的待遇吸引，沒(méi)有價(jià)值的信息回傳，因此一般都是簽派BOSS的親屬或是親信。
二、同行業(yè)HR交流
有人的地方，就有交流。三人行，必有我?guī)煛Ｍ袠I(yè)HR內(nèi)部交流時(shí)，大家就會(huì)對(duì)同行業(yè)共性的問(wèn)題進(jìn)行熱烈的討論，感情升溫后，一些原先比較敏感的話題就可以聊了，曰：工作交流。不同的企業(yè)奉行的戰(zhàn)略不同，薪酬會(huì)跟隨戰(zhàn)略的不同，會(huì)存在差異性。通過(guò)戰(zhàn)略的差異化切入話題，后延可引出薪酬戰(zhàn)略。
三、招聘
有人說(shuō)這個(gè)水分太多了，但是再有水分，其主要的組成，還是專業(yè)能力不是。薪酬即具有保健性，也具有激勵(lì)性。我們?cè)谡衅傅膽?yīng)聘登記表上要求來(lái)面試的所有人員，都要寫上現(xiàn)有的薪酬、最低薪酬及預(yù)期薪酬。如同薪酬線的50%、25%、75%的節(jié)點(diǎn)一樣。當(dāng)然，其中的偏差你可以參用數(shù)理統(tǒng)計(jì)中的方差分析、正態(tài)分布等方法來(lái)推算出均值。
四、培訓(xùn)公司或是獵頭的峰會(huì)
有些培訓(xùn)公司或是獵頭為了吸引更多的客戶，就會(huì)無(wú)償?shù)某鍪垡恍┢髽I(yè)的調(diào)研數(shù)據(jù)，其中，薪酬調(diào)研是比較有吸引力的。醉翁之意不在酒，而在山水之間。有很多企業(yè)就是奔著免費(fèi)的旗號(hào)來(lái)的。
五、智聯(lián)、無(wú)憂等招聘門戶網(wǎng)站
大型的招聘門戶網(wǎng)站，為體現(xiàn)自己的競(jìng)爭(zhēng)力，紛紛在網(wǎng)頁(yè)上推出了各自的年度薪酬調(diào)研，大家可以免費(fèi)的去查閱，當(dāng)然僅限參考，當(dāng)真了，你就輸了！
六、降薪、提薪關(guān)注內(nèi)部及周邊變動(dòng)
錢的事情，沒(méi)有小事情。通過(guò)企業(yè)降薪，看員工的心態(tài)及動(dòng)向，也可以推斷出企業(yè)現(xiàn)薪酬的狀態(tài)，但此辦法非常危險(xiǎn)，極易損害企業(yè)正常的生態(tài)平衡。提薪，看周邊的制造業(yè)的員工是否內(nèi)流，水往低處流，人向高處走，動(dòng)態(tài)均衡。
七、調(diào)查問(wèn)卷
通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷加小禮品的模式，讓大家迷失在意外之財(cái)?shù)捏@喜中。
呵呵，終于不是培訓(xùn)了，到了我熟悉的模塊，我可以多“白活”幾句了！
1、常用的調(diào)查方式：?jiǎn)柧碚{(diào)查、訪談法、獵頭顧問(wèn)咨詢等。
2、我今天要分享的方法，是純經(jīng)驗(yàn)式的，一點(diǎn)教課書的內(nèi)容都沒(méi)有！我認(rèn)為也是最實(shí)用的！ 首先：在招聘的時(shí)候，做好信息的存儲(chǔ)工作。
在招聘時(shí)，我們一般都是招有同崗位經(jīng)驗(yàn)的員工，有同崗位的經(jīng)驗(yàn)，自然也可以問(wèn)出其原崗位的薪酬及福利情況。如果方便，也可以順便了解其他崗位的薪酬情況。將這些信息收集整理起來(lái)，可以成為我們做薪酬調(diào)查的最有利的數(shù)據(jù)。
注意：在做背景調(diào)查時(shí)，要對(duì)應(yīng)聘人員提供的薪酬情況時(shí)行核實(shí)，有些應(yīng)聘者為了得到高薪，有時(shí)會(huì)虛報(bào)原崗位工資。
其次：加強(qiáng)同行的交流，擴(kuò)展人脈。
我們這里，經(jīng)常會(huì)有一些免費(fèi)的培訓(xùn)、同行的聚會(huì)，這種機(jī)會(huì)我一般都是不會(huì)錯(cuò)過(guò)的，這是一個(gè)很的交流機(jī)會(huì)，擴(kuò)展自己的人脈，你會(huì)認(rèn)識(shí)很多同行，跟他們交朋友，如果需要做薪酬調(diào)查的時(shí)候，只需要打幾個(gè)電話，信息就源源不斷進(jìn)來(lái)了。
我想起一個(gè)“六度人脈”理論，就是指：地球上所有的人都可以通過(guò)五層以內(nèi)的熟人鏈和其他任何人聯(lián)系起來(lái)。通俗地說(shuō)
所以，人脈在職場(chǎng)是非常重要的，人脈廣做什么事情都會(huì)變得很容易，尤其是在中國(guó)。
注意：盡管是朋友間的交流，也要注意方式、方法，因?yàn)樾匠晔且粋�(gè)敏感話題，很多公司是密薪制，不愿意公開(kāi)這方面的信息。所以在咨詢這方面信息時(shí)一定要注意對(duì)方的感受，最好選在休息時(shí)間。 第三、與招聘公司、獵頭公司的業(yè)務(wù)代表搞好關(guān)系。
如果公司經(jīng)常打招聘廣告，那么跟招聘要點(diǎn)這方面的信息是不成問(wèn)題的，他們手里的資源和信息很多。即使公司不經(jīng)常打招聘廣告，跟業(yè)務(wù)代表搞好關(guān)系，要點(diǎn)信息也還是不難的。
第四、發(fā)動(dòng)本公司的員工。
調(diào)動(dòng)本公司的員工，去找原單位的同事咨詢，了解情況，薪酬是否調(diào)整，有沒(méi)有變化，在職的員工一般都會(huì)配合。
注意：跟員工一定要說(shuō)明只是調(diào)查，切不可讓員工誤以為要調(diào)整工資，影響工作情緒！
當(dāng)然，個(gè)人的經(jīng)歷也是一種資源，本人一直從事商業(yè)企業(yè)，任職過(guò)幾家公司，這幾家公司的薪酬制度我都留有備份，當(dāng)然這些資料只是用來(lái)參考，方便自己的工作，絕不可拿來(lái)謀利，這是職業(yè)道德問(wèn)題！
一、企業(yè)常用的薪酬調(diào)查的途徑和方式：
1、選擇薪酬的調(diào)查對(duì)象。（1）一般采用10：1的比例進(jìn)行。如果比例太高，會(huì)使工作量太大；如果比例太低，會(huì)影響其準(zhǔn)確性；也不行。薪酬對(duì)象的選擇既是薪酬的起點(diǎn)，也是對(duì)于做好薪酬調(diào)查非常關(guān)鍵的一環(huán)。（2）要有一定的代表性。即要根據(jù)各級(jí)管理的職位，確定調(diào)查的人員。如高層（總經(jīng)理級(jí)）若干人，中層（部門經(jīng)理）若干人，下層（班組長(zhǎng)）若干人。
2、調(diào)查對(duì)象的如何合作。其合作的原則是：明確調(diào)查目的，高層局部接洽，資料嚴(yán)格保密，分享調(diào)查成果。（1）在確定薪酬調(diào)查對(duì)象后，就要思考如何要讓調(diào)查對(duì)象的配合。要求與其說(shuō)明二點(diǎn)。一是敷衍了事不行，這樣會(huì)使調(diào)查對(duì)象形同虛設(shè)；二是設(shè)計(jì)的內(nèi)容不能過(guò)于細(xì)致，這樣也會(huì)導(dǎo)致操作中的厭倦，也會(huì)影響薪酬調(diào)查的正常合作。
3、設(shè)計(jì)相關(guān)的調(diào)查表格。主要是包括：基本工資、崗位工資、職務(wù)工資、績(jī)效考核、各種補(bǔ)貼、在職培訓(xùn)、帶薪休假等。
4、統(tǒng)計(jì)、分析、審查總結(jié)薪酬的調(diào)查資料，并寫出相關(guān)報(bào)告。（1）將調(diào)查的資料進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)。
（2）分析各相關(guān)的薪酬的調(diào)查資料。（3）要針對(duì)收集的相關(guān)資料，進(jìn)行內(nèi)部的審核和審查，看看有何問(wèn)題和不足。根據(jù)以上幾點(diǎn)，寫出此次現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的報(bào)告。
二、調(diào)查的相關(guān)技巧和注意事項(xiàng)：
1、調(diào)查的相關(guān)技巧：
薪酬調(diào)查可采用現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、委托第三方調(diào)查和從相關(guān)公開(kāi)的信息中了解等多種辦法交叉、結(jié)合起來(lái)進(jìn)行。調(diào)查的形式主要是采用問(wèn)卷式：如填表式、座談會(huì)式。非正式：即電話式、私下面談的形式等。
2、調(diào)查的注意事項(xiàng)：
（1）調(diào)查的透明度高、低的問(wèn)題。對(duì)企業(yè)員工公開(kāi)的內(nèi)容只是調(diào)查結(jié)果的一小部分，不能體現(xiàn)所有的薪酬調(diào)查內(nèi)容。而且調(diào)查設(shè)計(jì)過(guò)程、樣本信息、調(diào)查問(wèn)卷、調(diào)查技術(shù)等涉及調(diào)查信任度和效益度的部分一般均不可能公布，員工是無(wú)法了解這些調(diào)查的可信程度。
（2）統(tǒng)計(jì)方法仍然比較簡(jiǎn)單。除了平均數(shù)和比例之外，一般沒(méi)有別的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)來(lái)支持調(diào)查結(jié)論。
(3)調(diào)查指標(biāo)定義不統(tǒng)一，調(diào)查結(jié)果的可比性不高。僅“年薪”這個(gè)指標(biāo)，各個(gè)調(diào)查的定義就有很大差距，導(dǎo)致不同調(diào)查結(jié)果不能直接比較。
外部薪酬情況，對(duì)于大部分HR來(lái)說(shuō)，都是比較頭疼的問(wèn)題。
而事實(shí)上，我們得到的大部分，是薪資資料，而非薪酬資料。
對(duì)于如何了解到外部的薪資，比較常規(guī)的方法：
1、 購(gòu)買薪資報(bào)告；制造業(yè)、地產(chǎn)業(yè)等等相對(duì)比較熱門的行業(yè)，薪酬調(diào)查報(bào)告不
難買到，但是對(duì)于很多小行業(yè)，不容易買到。即使叫調(diào)查公
司調(diào)查一個(gè)，收費(fèi)很貴，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度也值得商榷。
2、 當(dāng)?shù)氐男劫Y指導(dǎo)：政府?dāng)?shù)據(jù)，可參考。
3、 人才市場(chǎng)面試：了解較片面。
4、 同行人資交流：相對(duì)真實(shí)。
5、 離職人員提供：基本偏高。
而事實(shí)上，以上的方法都未見(jiàn)得是完全有效的�？赡艿谒捻�(xiàng)是相對(duì)有效的，但是要知道，你們之間是同行也是人才搶奪的對(duì)象，你可以得到的與你肝膽相照的同行，又能有幾個(gè)呢？
薪酬，包括薪資，但不限制于薪資，還包括其他各種現(xiàn)金和非現(xiàn)金的福利、休息制度等。 （不喜歡用很教科書的文字說(shuō)，盡量用大白話來(lái)說(shuō)，大家包含哈）
1、 首先我們要確認(rèn)的是，我們要了解的范疇。
之前遇到過(guò)，很多同事抱怨工資低。比如同級(jí)別，他們工資3000，可是別
的公司的人工資5000，他們不平衡了。
但是事實(shí)上，做一個(gè)比較：
（1） 3000是底薪，當(dāng)加班時(shí)有加班費(fèi)，所以每月可以拿到4500左右，而拿5000的是沒(méi)有加班費(fèi)的。
（2） 3000的，實(shí)行雙休，5000的忙到一個(gè)月可能只有一天休的到。
（3） 3000的每天的加班基本頂多一個(gè)小時(shí)，5000的夜夜夜夜夜夜。。。。
（4） 3000的每年有二十天帶薪長(zhǎng)假，5000的每天有350天輪轉(zhuǎn)加班
（5） 3000的每年享受兩次國(guó)外旅游，5000的每年享受公司空調(diào)。
（6） 。。。。。。。。。
所以，薪+酬，是你你會(huì)選哪個(gè)呢？
因此薪酬調(diào)查前，我們必須先確定調(diào)查的范圍。不然就算你想到好辦法，調(diào)
查到了很多真實(shí)數(shù)據(jù)，同樣會(huì)因?yàn)閿?shù)據(jù)不全，達(dá)不到薪酬平衡的作用。
薪酬調(diào)查的范圍，我們可以暫時(shí)確定為：
1、 月工資，包含如何拆分。如何扣稅。
2、 社保、公積金等國(guó)家強(qiáng)制性福利的購(gòu)買情況，如有些公司是允許員工自己不買的。另外還有購(gòu)買基數(shù)。
3、 休息制度如何？
4、 加班情況如何，加班費(fèi)如何計(jì)算？
5、 出糧是否準(zhǔn)時(shí)？
6、 獎(jiǎng)金如何計(jì)算？
7、 提成如何計(jì)算？
8、 有無(wú)分紅？
9、 有無(wú)實(shí)物性福利？
10、 有無(wú)節(jié)日禮金？
11、 其他補(bǔ)充項(xiàng)（根據(jù)不同地區(qū)的情況，比如新疆有發(fā)哈密瓜，北京發(fā)烤鴨等。。。）
2、 確定了我們要調(diào)查和了解哪些東西之后，接下來(lái)，就要去做比較了。
所以，和誰(shuí)比較很重要。
很多人會(huì)說(shuō)，當(dāng)然是同行、同階層職位。
這個(gè)答案對(duì)，但是對(duì)了一大半。
因?yàn)榉峭�，同齡的工資，也占到了一小部分，可供參考。
根據(jù)不同地區(qū)的情況，選擇占不同的比例，建議5%-10%就足夠了。
3、 接下來(lái)就是想辦法得到這些數(shù)據(jù)了。我想這步才是最困難的。
因?yàn)槲夷壳八幍男袠I(yè)是藝術(shù)設(shè)計(jì)行業(yè)，這類型的公司規(guī)模相對(duì)偏小，幾個(gè)
人就組成了一個(gè)公司，這種情況非常多，如果公司有二十個(gè)人，那么這是一
個(gè)中型企業(yè)了。當(dāng)然也不乏4A廣告公司。
做法：
（1） 首先確認(rèn)，同行業(yè)范圍，主要追對(duì)三種：
A、 行業(yè)頂尖公司。
B、 行業(yè)中端公司。
C、 行業(yè)低端公司。
其次看職位，你不可能全部職位都涉獵，所以選擇重點(diǎn)職位就可以了。
比如我們是設(shè)計(jì)類職位。所以根據(jù)公司作為范圍就可以了。
但是如果你是客服類的工作，你就需要以職業(yè)作為確定范圍，比如什么類行業(yè)的公司客服的薪酬如何。而不是什么樣的公司薪酬如何。
（2） 確認(rèn)了之后，就是確定要找到的公司的數(shù)量。
我們用多少數(shù)量的企業(yè)數(shù)據(jù)來(lái)做樣本呢？
這個(gè)取決于所在地區(qū)本行業(yè)的數(shù)量。
如，同行企業(yè)中，頂尖公司約10家，中端公司約50家，低端公司約1000家。那么在選取樣本時(shí)： 頂尖公司：選取最少6家。
中端公司：選取50%，即25家。
低端公司：選取30%，即300家。
（3） 接下來(lái)就是如何得到目標(biāo)數(shù)量的薪酬情況了。
根據(jù)不同的企業(yè)，有不同的方法，根據(jù)我自己公司的特點(diǎn)，我主要采用兩種方法：
A、 電話轟炸
這是我目前用的最多的方法。
顧名思義，所謂電話轟炸就是狂打電話。
打給誰(shuí)？肯定很多人會(huì)認(rèn)為打給公司，去參加應(yīng)聘，然后套的到
薪酬。
我不是這樣做的，因?yàn)閰⑴c應(yīng)聘的人，得到的答案往往是模糊的，
或者是沒(méi)到最后一步，都不清楚福利狀況。
那誰(shuí)知道？當(dāng)然是公司的在職員工了。
所以我是打電話去挖人過(guò)來(lái)面試的。
可能有地兄弟姐妹又有疑問(wèn)了，你哪來(lái)那么多人家的聯(lián)系方式？
其實(shí)，這點(diǎn)和做銷售沒(méi)什么分別。
平時(shí)，必須注意積累自己的“行業(yè)花名冊(cè)”，大部分的公司名字，
你應(yīng)該有一個(gè)“賬本”。
依據(jù)賬本，到前程無(wú)憂等你的合作網(wǎng)站，去搜索相關(guān)公司的人員
簡(jiǎn)歷。搜索到幾個(gè)，就看你設(shè)定關(guān)鍵詞的能力了。
搜索完成后，就給這些人打電話吧，純聊天，交朋友。你打過(guò)三
次電話后，基本沒(méi)有人再冷冰冰了。
所以每個(gè)公司你都認(rèn)識(shí)了那么一兩個(gè)人，雖然不熟，但是你把他
們當(dāng)做是挖人的對(duì)象，他們把你當(dāng)成是另外一個(gè)機(jī)會(huì)，也許在這
里不爽，馬上可以過(guò)來(lái)。
再下一步，就是打電話到公司前臺(tái)，說(shuō)找XX（你已經(jīng)認(rèn)識(shí)的人
員）。一般前臺(tái)聽(tīng)到有名有姓都會(huì)幫你轉(zhuǎn)，但是這個(gè)時(shí)候注意，
不要讓她轉(zhuǎn)。為什么？你找這個(gè)人打手機(jī)不就完了嘛，為嘛要打
到公司前臺(tái)？為嘛？因?yàn)槲乙栏嗳寺?lián)系方式。
可以跟前臺(tái)說(shuō)，XX的手機(jī)打不通呢，還有她的分機(jī)是不是
0000？打了沒(méi)人接呢？前臺(tái)MM自然會(huì)著道的告訴你另外的分
機(jī)了。另外的分機(jī)？自然是其他你需求人員的分機(jī)了。
有一個(gè)辦公室分機(jī)，你是否知道辦公室分機(jī)有可能是哪些了？試
驗(yàn)去吧，一張口都是我找XXX就行了，沒(méi)人懷疑的，甚至5秒
之后都沒(méi)人記得了。
用不了多久，你要的數(shù)據(jù)就會(huì)齊了。
因?yàn)橐呀?jīng)不斷有人過(guò)來(lái)聊了。
你問(wèn)吧，過(guò)來(lái)的人都誠(chéng)懇極了，有的本著面試的目的，有的本著
交流的目的，問(wèn)啥說(shuō)啥，哪叫一個(gè)爽快。
雖然做這事兒是辛苦了些，但是數(shù)據(jù)收集很快，正常一個(gè)月，三
個(gè)人一起完成，一份行業(yè)薪酬情況就出來(lái)了。
而且因?yàn)槟愕娜嗣}在，所以數(shù)據(jù)擁有持續(xù)性。
B、 做好員工關(guān)系
做好員工關(guān)系還能知道行業(yè)薪資？！
必須的么。。。。
做好員工關(guān)系不代表員工留下來(lái)，而是代表
（1） 員工愿意和你分享行業(yè)情況變動(dòng)，因?yàn)樗麄冇泻芏嗤小?/p>
（2） 員工離職后，還愿意和你說(shuō)心里話。
所以，沒(méi)事兒和員工打成一片吧，不要老是給他們距離感。
我和他們唱K，打麻將，去海邊，他們要買手機(jī)我的人脈介紹給他們。。等等等等。。當(dāng)然我是真心交朋友的。。
所以每個(gè)部門有活動(dòng)，都會(huì)叫我一起去玩。。市場(chǎng)薪資變動(dòng)，他們也會(huì)私下告訴我，上次有個(gè)員工用手機(jī)拍屏幕（涉及保密信息）頭一天晚上九點(diǎn)多拍的，第二天上班就有人偷偷告訴我了。。。。 當(dāng)然是不是本著告黑狀的目的哈。。。至于處理不處理是一會(huì)兒事兒，但信息量必須足。
好吧，分享這么多。。小三天天見(jiàn)。。。
一、 常用的薪酬調(diào)查：1、來(lái)自網(wǎng)絡(luò) 2、來(lái)自同行間數(shù)據(jù)提供 3、來(lái)自員工入職時(shí)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及其它公開(kāi)數(shù)據(jù)
二、 薪酬調(diào)查
1、在被調(diào)查企業(yè)自愿的情況下獲取薪酬數(shù)據(jù)。
由于薪酬管理政策及薪酬數(shù)據(jù)在許多企業(yè)屬于企業(yè)的商業(yè)秘密，不愿意讓其它企業(yè)了解。所以在進(jìn)行薪酬調(diào)查時(shí)，要由企業(yè)人力資源部門與對(duì)方人力資源部門，或企業(yè)總經(jīng)理與對(duì)方總經(jīng)理直接進(jìn)行聯(lián)系，本著雙方互相交流的精神，協(xié)商調(diào)查事宜。
2、調(diào)查的資料要準(zhǔn)確
由于很多企業(yè)對(duì)本企業(yè)的薪酬情況都守口如瓶，所以，有些薪酬信息很可能是道聽(tīng)途說(shuō)得來(lái)的。這些信息往往不全面，有些甚至是錯(cuò)誤的，準(zhǔn)確性較差。另外，在取得某崗位的薪酬水平的同時(shí)，要比較一下該崗位的崗位職責(zé)是否與本企業(yè)的崗位職責(zé)完全相同。不要因?yàn)閸徫幻Q相同就誤以為工作內(nèi)容和工作能力要求也一定相同。
3、調(diào)查的資料要隨時(shí)更新
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，和人力資源市場(chǎng)的完善，人力資源的市場(chǎng)變動(dòng)會(huì)越來(lái)越頻繁。企業(yè)的薪酬水平也會(huì)隨企業(yè)的效益和市場(chǎng)中人力資源的供需狀況所變化，所以薪酬調(diào)查的資料要隨時(shí)注意更新，如果一直沿用以前的調(diào)查數(shù)據(jù)，很可能會(huì)做出錯(cuò)誤的判斷。
三、薪酬調(diào)查的渠道
1、企業(yè)之間的相互調(diào)查
由于我國(guó)的薪酬調(diào)查系統(tǒng)和服務(wù)還沒(méi)有完善，所以最可靠和最經(jīng)濟(jì)的薪酬調(diào)查渠道還是企業(yè)之間的相互調(diào)查。相關(guān)企業(yè)的人力資源管理部門可以采取聯(lián)合調(diào)查的形式，共享相互之間的薪酬信息。 這種相互調(diào)查是一種正式的調(diào)查，也是雙方受益的調(diào)查。調(diào)查可以采取座談會(huì)、問(wèn)卷調(diào)查等多種形式。
2、委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查
現(xiàn)在，在北京、上海和沿海一些城市均有提供薪酬調(diào)查的管理顧問(wèn)公司或人才服務(wù)公司。通過(guò)這些專業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)查會(huì)減少人力資源部門的工作量，省去了企業(yè)之間的協(xié)調(diào)費(fèi)用。但它需要向委托的專業(yè)機(jī)構(gòu)付一定的費(fèi)用。
3、從公開(kāi)的信息中了解
有些企業(yè)在發(fā)布招聘廣告時(shí)，會(huì)寫上薪金待遇，調(diào)查人員稍加留意就可以了解到這些信息。另外，某些城市的人才交流部門也會(huì)定期發(fā)布一些崗位的薪酬參考信息，同一崗位的薪酬信息，一般分為高、中、低三檔。由于它覆蓋面廣、薪酬范圍大，所以它對(duì)有些企業(yè)并沒(méi)有意義。
通過(guò)其它企業(yè)的來(lái)本企業(yè)的應(yīng)聘人員可可以了解一些該企業(yè)的的薪酬?duì)顩r。
四、薪酬調(diào)查的實(shí)施步驟
實(shí)施薪酬調(diào)查一般來(lái)講應(yīng)該分為四個(gè)步驟，它們是確定調(diào)查目的、確定調(diào)查范圍、選擇調(diào)查方式、整理和分析調(diào)查數(shù)據(jù)。
1、確定調(diào)查目的
2、確定調(diào)查范圍
根據(jù)調(diào)查的目的，可以確定調(diào)查的范圍。調(diào)查的范圍主要要確定以下問(wèn)題：
（1）需要對(duì)哪些企業(yè)進(jìn)行調(diào)查？
（2）需要對(duì)哪些崗位進(jìn)行調(diào)查？
（3）需要調(diào)查該崗位的哪些內(nèi)容？
（4）調(diào)查的起止時(shí)間
3、選擇調(diào)查方式
確定了調(diào)查的目的和調(diào)查范圍，就可以選擇調(diào)查的方式。
一般來(lái)講，首先可以考慮企業(yè)之間的相互調(diào)查。企業(yè)的人力資源部門可以與相關(guān)企業(yè)的人力資源部門進(jìn)行聯(lián)系，或者通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)系，促成薪酬調(diào)查的開(kāi)展。如果無(wú)法獲得相關(guān)企業(yè)的支持，可以考慮委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查。
具體的調(diào)查形式普遍采用的是問(wèn)卷法和座談法（也稱面談法）。如果采取問(wèn)卷法要提前準(zhǔn)備好調(diào)查表（如表所示）。如果采取座談法，要提前擬好問(wèn)題提綱。
4、整理和分析調(diào)查數(shù)據(jù)
在進(jìn)行完調(diào)查之后，要對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析。在整理中要注意將不同崗位和不同調(diào)查內(nèi)容的信息進(jìn)行分類，并且在整理的過(guò)程中要注意識(shí)別是否有錯(cuò)誤的信息。最后，根據(jù)調(diào)查的目的，有針對(duì)性的對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，形成最終的調(diào)查結(jié)果。
一周的工作開(kāi)始了，希望在周一各位帶著好心情開(kāi)始工作了。
收藏分享到1、你比較常用的薪酬調(diào)查的途徑和方式有哪些？
答: 我比較常用的薪酬調(diào)查的途徑和方式有:
一是招聘廣告信息收集法。從各類媒體（如報(bào)紙、電視等）公開(kāi)的招聘廣告上公布的薪資待遇進(jìn)行收集，或者在招聘會(huì)上各招聘單位懸掛公告（或發(fā)放的招聘廣告?zhèn)鲉渭埖龋┑男匠晷畔⒌倪M(jìn)行索取收集； 二是以應(yīng)聘者身份詢問(wèn)求證某崗位薪酬。有時(shí)為了摸清搞準(zhǔn)某個(gè)崗位的薪酬，我們會(huì)以應(yīng)聘者的身份向招聘單位詢問(wèn)或求證（或電話詢問(wèn)或網(wǎng)上征詢甚至親自登門應(yīng)聘求證的方式）該崗位薪酬方式進(jìn)行調(diào)查收集；
三是從應(yīng)聘者中打聽(tīng)收集。為了確定某一崗位的薪酬，我們會(huì)向應(yīng)聘者詢問(wèn)其在原單位的崗位薪酬，或在求職登記表上加設(shè)一個(gè)原崗位薪酬欄目讓其填寫，并要求其提供信息真實(shí)無(wú)虛假，一般可獲得其行業(yè)該崗位的薪酬情況或者構(gòu)成；
四是同行間薪酬信息共享交換法。在HR的工作實(shí)踐或交流中，我們總會(huì)碰到一些HR同行或者同行業(yè)的朋友，大家或部分同行對(duì)此（如某崗位薪酬）有興趣或需求的，我們?cè)诓贿`反保密規(guī)定及泄漏本單位機(jī)密的情況做一些交流或者信息互換，如我們?cè)谝粋�(gè)HR的QQ群中進(jìn)行了一些崗位的薪酬匿名填表調(diào)查。
2、具體是如何操作的？請(qǐng)分享相關(guān)技巧和注意事項(xiàng)
答：有關(guān)薪酬調(diào)查操作的技巧和注意事項(xiàng)，個(gè)人的看法和體會(huì)是：
一要做到薪酬調(diào)查的途徑和方式合法合規(guī)。
很多單位對(duì)薪酬是有內(nèi)部保密規(guī)定要求的，這就要求我們?cè)诓僮髦凶⒁庖?guī)避違法風(fēng)險(xiǎn)，防止泄漏本單位的薪酬機(jī)密信息等。如我們?cè)谕蠶Q群中進(jìn)行崗位薪酬調(diào)查時(shí)，就重新注冊(cè)一個(gè)群，各人臨時(shí)注冊(cè)一個(gè)QQ號(hào)、郵箱（只有自己知道，別人不識(shí)）后進(jìn)入并提交匿名調(diào)查表，由主持者進(jìn)行匯總后或分析后再反饋給各提交者。
二是在薪酬調(diào)查或收集薪酬信息時(shí)要做到自然不刻意，使薪酬調(diào)查相對(duì)隱蔽巧妙而不至于引起被調(diào)查單位或?qū)ο蟮姆锤小Ｈ缭趹?yīng)聘者中打聽(tīng)收集或以應(yīng)聘者身份詢問(wèn)求證某崗位薪酬時(shí)，在溝通工作職責(zé)和崗位招聘要求等情況后，順帶問(wèn)問(wèn)薪資情況，做到自然不刻意，如應(yīng)聘者不愿提供信息也不要勉強(qiáng)，以使薪酬調(diào)查的目的性不那么明顯或暴露。 收藏分享到新工留不住，三兩個(gè)月就走了，老員工也有走了跡象，經(jīng)過(guò)離職面談了解到離職的原因除了一些小因素外，最大的原因是工資待遇偏低。究竟偏低到什么程度呢？這種時(shí)候薪酬調(diào)查勢(shì)必開(kāi)展，在每年的年初也會(huì)進(jìn)行一些調(diào)查，應(yīng)對(duì)政府最低工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整時(shí)的工資調(diào)整。
一、先摸摸員工的底：由于平時(shí)和員工的溝通比較多，知道大家對(duì)薪酬存在較多的想法，但公司的現(xiàn)狀又不可能全面大幅度的調(diào)薪，因些，沒(méi)有按常規(guī)給大家下好調(diào)查表。先從各部門管理人員處了解情況，然后再讓各部門管理人員以非正式的方式（一起吃飯的時(shí)間、下班閑聊等）與所轄員工聊天，有意無(wú)意地聊到薪酬，然后把聽(tīng)到的信息再轉(zhuǎn)達(dá)給人力資源部進(jìn)行匯總分析。
二、外部調(diào)查：?jiǎn)T工對(duì)薪酬的不滿意基本都是基于與外界的比較而產(chǎn)生的，對(duì)外部薪酬的調(diào)查才是關(guān)鍵。
1、核實(shí)員工反饋的信息：對(duì)員工提到的那些工資如何如何的企業(yè)先進(jìn)行調(diào)查，這些企業(yè)員工能聽(tīng)到信息，相信就是薪酬不保密的企業(yè)，我們當(dāng)然也不難找到可以了解薪酬的人，從員工的老鄉(xiāng)的老鄉(xiāng)這種關(guān)系就能解決問(wèn)題。
2、從應(yīng)聘者身上調(diào)查：無(wú)論有沒(méi)有招聘需要，都進(jìn)行大量的招聘，在招聘面試的時(shí)候可以收集到比較全面的信息，所處的行業(yè)，過(guò)往崗位職責(zé)、薪酬結(jié)構(gòu)（工資、繳稅、社保、食宿、獎(jiǎng)勵(lì)及其如何做好薪酬調(diào)查？他補(bǔ)助等）、工作時(shí)間及福利等這些情況都可以收集到。有些應(yīng)聘者可能不大愿意坦誠(chéng)相告，這就需要面試者做好面試氛圍，讓應(yīng)聘者放下戒心。但這些數(shù)據(jù)可能會(huì)偏高，因?yàn)檎l(shuí)都希望能得到更好的薪酬。還有一點(diǎn)需要注意的是，如果是為了收集數(shù)據(jù)而進(jìn)行的招聘要做好不錄用的善后工作，以免傷了應(yīng)聘者的心，造成“狼來(lái)了”的悲劇。
3、同行業(yè)圈子里的人了解獲取信息：同行業(yè)、同工種的薪酬可信度和可比性是最高。我們的離職人員多多少少都會(huì)進(jìn)入同行業(yè)工作，他們就能給我們提供大量的，不同地方同行業(yè)的薪酬水平，而且所包含的因素都能得到甚至當(dāng)?shù)氐南M(fèi)水平。有一位工友打電話說(shuō)想回公司工作，我說(shuō)你在那邊不是做得好好的嗎？通過(guò)溝通，知道他的崗位職責(zé)、工作時(shí)間、保險(xiǎn)、及其他福利等等都和我們相差無(wú)幾，但就是在廠外租房的話在貴，而我們這邊的房租便宜�？戳诉@個(gè)信息獲取渠道有多好了吧，我基本就是采用這種方法來(lái)做同行業(yè)的薪酬調(diào)查的，基本找出十個(gè)企業(yè)是沒(méi)有問(wèn)題的，因此人資部門一定要和企業(yè)離職的員工保持聯(lián)系，維護(hù)好關(guān)系。有個(gè)別企業(yè)人資層面找不到可以了解薪酬的人，就向公司高層求助，讓他們幫忙到同行企業(yè)中找熟人要資料，行業(yè)內(nèi)很多高管都相互認(rèn)識(shí)，這些資源是可以用的。
4、網(wǎng)絡(luò)信息的收集：一般找專業(yè)的網(wǎng)站，我們就上紡織人才網(wǎng)，這里全國(guó)各地的紡織企業(yè)都在招人，什么崗位都有，有的薪酬寫的明明白白，有不明白的就做為應(yīng)征者打電話問(wèn)清楚，基本就******不離十了。人資還要做一個(gè)有心人，留意收集一些論壇里面曬出的工資福利，還有一些網(wǎng)絡(luò)專門針對(duì)行業(yè)進(jìn)行薪酬的非正式的調(diào)查，不過(guò)這類薪酬信息受包含的不同因素影響較大，可信度不是很高，僅作為一個(gè)參考。
5、人才市場(chǎng)調(diào)查：多走幾家周邊的人才市場(chǎng)，對(duì)一些相同崗位的薪酬信息進(jìn)行收集，不明白的或者要素不夠的照樣做為應(yīng)征者去問(wèn)個(gè)明白。
上面這些調(diào)查方式是我較常使用的。薪酬調(diào)查還可以參考政府公布的崗位指導(dǎo)工資標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)薪酬報(bào)告，這些我們僅做參考，有的還派出員工進(jìn)行軍表刺探，對(duì)我們來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)很大，說(shuō)不定就留在別人的窩了，我們也傷不起。\3
溫馨提示：為節(jié)約大家時(shí)間，無(wú)經(jīng)驗(yàn)的同學(xué)可整體閱讀；有經(jīng)驗(yàn)的同學(xué)可只看藍(lán)色字體部分； 資深大蝦可在支持、拍磚一下后略過(guò)……
俗話說(shuō)”三軍未動(dòng),糧草先行”,一個(gè)公司要發(fā)展首先要有一套有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬待遇體系,否則,哪怕公司再怎么努力,也不過(guò)是在做黃埔軍校，為他人做嫁衣裳罷了;而想要公司的薪酬體系完善,首要的基礎(chǔ)就是做薪酬調(diào)查了。
薪酬調(diào)查的目的一般包括以下四種：制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整薪酬水平、制定薪酬預(yù)算和控制人力成本。這四個(gè)目的側(cè)重點(diǎn)雖然不同，但是都需要通過(guò)了解勞動(dòng)力市場(chǎng)上某些職位的薪酬水平來(lái)實(shí)現(xiàn)的，只是由于目的不同，需要了解職位的多少不一樣而已。
薪酬調(diào)查的步驟相信大家都非常清楚，按照PDCA的方法，不外乎是以下幾點(diǎn)：
（一） 明確薪酬調(diào)查的目的、內(nèi)容和調(diào)查對(duì)象
（二） 進(jìn)行職位描述
（三） 選擇基準(zhǔn)工作
（四） 設(shè)計(jì)薪酬調(diào)查問(wèn)卷
（五） 寄發(fā)并收集調(diào)查問(wèn)卷
（六） 統(tǒng)計(jì)和分析調(diào)查結(jié)果
（七） 調(diào)查資料的調(diào)整
（八） 綜合內(nèi)部崗位價(jià)值結(jié)構(gòu)和外部市場(chǎng)工資水平
好了好了，以上這些相信大家都已經(jīng)都是耳熟能詳?shù)臇|東了，純屬熱身，下面簡(jiǎn)單介紹一下我公司的幾種調(diào)查方法，當(dāng)然在進(jìn)行調(diào)查前，首先將公司的職位進(jìn)行分類。然后根據(jù)不同職位的特點(diǎn)，選用不同的方法進(jìn)行；
? 方法一、利用公眾資源：
也就是收集政府部門的薪酬調(diào)查、各級(jí)人才服務(wù)市場(chǎng)的薪酬調(diào)查。這類調(diào)查的范圍比較廣泛，取樣多，各部分可比價(jià)性強(qiáng)。結(jié)果可靠。但是這類調(diào)查的目的是為政府的決策服務(wù)。調(diào)查只停留在工資層面，對(duì)其他形式的薪酬沒(méi)有涉及；數(shù)據(jù)處理的方法很簡(jiǎn)單，只算出了平均數(shù)或比例而已，沒(méi)有做進(jìn)一步的統(tǒng)計(jì)處理；
利用指數(shù)：★★★★★
? 方法二、利用獨(dú)有資源：
制作薪酬調(diào)查表發(fā)給公司的相關(guān)供應(yīng)商、客戶，了解他們各相關(guān)職位的薪資情況，從而協(xié)調(diào)企業(yè)在整個(gè)供應(yīng)鏈中的薪酬水平，避免薪酬過(guò)高過(guò)低的情況出現(xiàn)；
利用指數(shù)：★★★★★
? 方法三、利用專有資源：
通過(guò)公司加入的相關(guān)協(xié)會(huì)與商會(huì)獲取相應(yīng)的情報(bào)，這類情報(bào)并不一定適用任何企業(yè)，但對(duì)于同類型和同區(qū)域的企業(yè)有一定的參考價(jià)值；
利用指數(shù)：★★★★
? 方法四、利用私有資源：
充分調(diào)動(dòng)公司內(nèi)部員工的積極性……（此處省略3000字）發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部人員，將其家屬及朋友公司的相關(guān)薪酬情報(bào)反饋到公司，以作參考；
利用指數(shù)：★★★★
? 方法五、利用單線資源：
此方法一般適用于一些特殊職位和崗位，對(duì)于這類崗位，可以安排公司內(nèi)部相應(yīng)崗位的同事去其它類似公司面試，從面試的過(guò)程中可以了解不同類型的企業(yè)對(duì)此崗位的薪酬水平及崗位要求。（這方法，一般人我不告訴他……哈哈）,至于此方法效果如何,那就是”誰(shuí)用誰(shuí)知道啊”；
利用指數(shù)：★★
? 方法六、利用金錢資源：
這一方法因?yàn)橐婕暗劫M(fèi)用成本問(wèn)題，估計(jì)各位老板非到逼不得已也不肯使用的，那就是購(gòu)買專業(yè)咨詢公司的專項(xiàng)薪酬調(diào)查報(bào)告，結(jié)果會(huì)很漂亮、但是價(jià)錢也很漂亮哈；
利用指數(shù)：★
? 方法七、利用人力資源：
對(duì)一些職位（通用類的），可讓公司的人事專員到各相類似的企業(yè)直接和其它公司的員工進(jìn)行咨詢，這樣也可掌握一定的信息量。
利用指數(shù)：★★★★★
以上方法在實(shí)際運(yùn)用中各有各好、也都各有各的不足，世界上沒(méi)有最好的方法，只有相對(duì)適用的方法，各位卡卡，你們說(shuō)是嗎？期盼大家的交流及指正，小生這廂有禮了。
看到今天的題目我都覺(jué)得有點(diǎn)悲催，現(xiàn)在招工競(jìng)爭(zhēng)這么厲害，外面時(shí)不時(shí)的上演著激烈的“搶人”事件，而我們HR還得在老總不給一分薪酬調(diào)查經(jīng)費(fèi)的情況下，想破腦袋去打贏“搶人”這場(chǎng)“戰(zhàn)爭(zhēng)”。為了使得戰(zhàn)場(chǎng)上士氣充足，我們得知己知彼方能百戰(zhàn)百勝，所以薪酬福利是否具有競(jìng)爭(zhēng)力非常重要。我到目前為止就用了以下幾種方式來(lái)獲取行業(yè)或地區(qū)的薪酬福利數(shù)據(jù)：
① 人才網(wǎng)。A.可以找人才網(wǎng)要本地區(qū)相關(guān)的崗位薪酬福利范疇數(shù)據(jù)；B.人才網(wǎng)的首頁(yè)上會(huì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行行業(yè)劃分，所以想要調(diào)查本地區(qū)本行業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)可以在首頁(yè)，找到各個(gè)企業(yè)一個(gè)個(gè)進(jìn)去找數(shù)據(jù)，雖然量有點(diǎn)大，但是并不是每個(gè)崗位都能找到，但是也是很不錯(cuò)的，現(xiàn)在每個(gè)企業(yè)在招工的時(shí)候?yàn)榱宋�，基本上都�?huì)把薪酬數(shù)據(jù)列出來(lái)。
② 招工宣傳單�；旧袭�(dāng)?shù)啬男┑胤绞菍儆谡泄ぜ悬c(diǎn)，HR都會(huì)去了解。經(jīng)常到這些地方溜達(dá)溜達(dá)，墻上貼的、公告欄等等，或每年招工旺季的時(shí)候直接到這些點(diǎn)，一個(gè)攤位一個(gè)攤位走一圈，就可以收集到一大堆的招工宣傳單，回來(lái)再把里面的數(shù)據(jù)整理到電腦上就完畢了。另外招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)也可以找到這些數(shù)據(jù)的。
③ 行業(yè)專業(yè)論壇。很多行業(yè)的專業(yè)論壇上，也會(huì)有招聘版塊，里面也會(huì)有求職的、招聘的信息，也可以收集到很多數(shù)據(jù)。
④ 利用行業(yè)的QQ群。基本上會(huì)加幾個(gè)本地區(qū)的HR群，不過(guò)我覺(jué)得用這個(gè)QQ群來(lái)組織薪酬調(diào)查，比較難得到真實(shí)數(shù)據(jù)。畢竟大家都在同地區(qū)，這薪酬數(shù)據(jù)也是招工競(jìng)爭(zhēng)的延續(xù)啊，所以既是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也是HR之間的競(jìng)爭(zhēng)，基本上沒(méi)有幾個(gè)人會(huì)告訴你真實(shí)的，大家的參與度也很低。
⑤ 招聘能用到的渠道，基本上都可以找到這些薪酬數(shù)據(jù)，或多或少。例如有些報(bào)紙也有招聘專版的，也有廣播的求職專欄的等等。不過(guò)覺(jué)得操作比較方便的基本上就前面那4種方式了。
1、我們公司每年底都會(huì)調(diào)整薪酬，要做薪酬報(bào)告，特別是近兩年物價(jià)飛速上漲，要頻繁的上調(diào)工資，有數(shù)據(jù)的薪酬報(bào)告是必須的。一般我收集薪酬數(shù)據(jù)的方法有幾種：應(yīng)聘簡(jiǎn)歷薪酬要求數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、業(yè)務(wù)崗位同行薪酬數(shù)據(jù)收集、同行業(yè)朋友數(shù)據(jù)參考、政府公布的各種數(shù)據(jù)、各大招聘網(wǎng)站的薪酬數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、公司內(nèi)部薪酬意愿收集等等。
2、具體操作：
A、應(yīng)聘資料反映出來(lái)的數(shù)據(jù)：主要通過(guò)統(tǒng)計(jì)各種形式招聘收集到的應(yīng)聘簡(jiǎn)歷及面試時(shí)的薪酬要求等。現(xiàn)在人在應(yīng)聘時(shí)對(duì)薪酬的要求基本都明碼標(biāo)價(jià)，少了前些年的羞澀，同時(shí)薪酬的要求標(biāo)準(zhǔn)大部分情況下會(huì)決定合適的候選人是否會(huì)入職。所以這個(gè)數(shù)據(jù)相對(duì)來(lái)說(shuō)還是比較靠譜的，在寬帶薪酬框架內(nèi)，參考這個(gè)數(shù)據(jù)調(diào)整公司的定崗定薪標(biāo)準(zhǔn)有一定的科學(xué)性，畢竟能招到人是薪酬管理最基本的要求。
B、業(yè)務(wù)崗位同行薪酬數(shù)據(jù)收集：業(yè)務(wù)崗位的人都是比較活躍的，同時(shí)業(yè)務(wù)崗位對(duì)公司來(lái)說(shuō)也是最重要的崗位，從薪酬上滿足業(yè)務(wù)序列崗位的需求甚至可以上升到戰(zhàn)略的高度。另外業(yè)務(wù)崗位整天活躍與市場(chǎng)上，信息非常靈通，能輕易從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)務(wù)崗位那里獲得薪酬數(shù)據(jù)，這是必須重視的，有了這些數(shù)據(jù)，不至于讓公司的業(yè)務(wù)序列薪酬政策處于落后挨打卻找不到原因的地步。操作上可以直接要求業(yè)務(wù)崗位搜集相關(guān)數(shù)據(jù)，事關(guān)他們的福利，一般都會(huì)認(rèn)真做。需要注意的是個(gè)別業(yè)務(wù)會(huì)虛報(bào)數(shù)據(jù)，這需要HR從當(dāng)事人平時(shí)表現(xiàn)上把握數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
C、同行業(yè)朋友：在一個(gè)地方混的時(shí)間長(zhǎng)了，總要有HR朋友相互交流，數(shù)據(jù)自然就來(lái)了。另外，專業(yè)的HR群也是很重要的途徑，像我們的三毛群，在做相關(guān)工作時(shí)，及時(shí)尋求幫助是一個(gè)有效的途徑。
D、政府公布的各類經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)：比如同比、環(huán)比物價(jià)增長(zhǎng)指數(shù)，最低工資標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)平均工資，指導(dǎo)性工資增長(zhǎng)率等等，這些數(shù)據(jù)倒逼著公司的薪酬調(diào)整，在某種程度上，若公司的薪酬調(diào)整忽視這些數(shù)據(jù)，長(zhǎng)時(shí)間就會(huì)和社會(huì)薪酬水平脫節(jié)，造成人員供應(yīng)問(wèn)題。這些數(shù)據(jù)都是公開(kāi)的，在各類報(bào)紙、網(wǎng)站上都有。
E、各大招聘網(wǎng)站數(shù)據(jù)：大型招聘網(wǎng)站如智聯(lián)、前程無(wú)憂等，都有相關(guān)的服務(wù)項(xiàng)目，通過(guò)軟件反映出某地區(qū)某行業(yè)某類崗位應(yīng)聘者的薪酬期望，這類數(shù)據(jù)有一定的參考價(jià)值，能在一定程度上反映出公司的薪酬水平處于什么樣的位置。
F、內(nèi)容員工的薪酬期望：?jiǎn)T工滿意度調(diào)查都做爛了，近些年很多觀點(diǎn)說(shuō)滿意度調(diào)查沒(méi)有意義，實(shí)質(zhì)上，雖然很多數(shù)據(jù)比較虛，但也能反映出公司各系統(tǒng)、各崗位對(duì)公司薪酬的滿意程度，反映出公司薪酬的吸引力，應(yīng)該重視。
常用并且成本低的辦法有這些，期待高手給一些更有效的辦法。 收藏分享到途徑有以下幾種:
1. 上一年度的當(dāng)?shù)卣l(fā)布的各行業(yè)工資調(diào)查表，當(dāng)年年度當(dāng)?shù)卣l(fā)布的工資指導(dǎo)線。
2. 人力資源相關(guān)部門發(fā)布的各崗位的最低和最高工資標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)年年度的保險(xiǎn)繳納基數(shù)也可參考。
3. 辦理現(xiàn)場(chǎng)招聘時(shí)，人才市場(chǎng)給的建議薪資待遇。
4. 面試崗位時(shí)我總問(wèn)上個(gè)單位給面試者多少，用以收集數(shù)據(jù)作為參考。
5. 招聘網(wǎng)站上功能塊使用也可作為參考，一般隨便輸個(gè)數(shù)值出來(lái)個(gè)薪資分位數(shù)，用以參考。
6. 還有最卑鄙的一招，讓本公司人員冒充求職者去別的公司面試，探聽(tīng)消息，呵呵。
7. 還有就是本公司員工薪資調(diào)查表，請(qǐng)公司員工說(shuō)出心里的工資價(jià)位以及理由，很多時(shí)候可以看到他們的某某朋友親戚在某某公司同崗位多少薪水，用以參考。
以上是本人常用的土辦法，技巧談不上，看了方法誰(shuí)都會(huì)用，注意事項(xiàng)就是注意下第六招里面的，一定要用新人，就算到時(shí)候?qū)Ψ綏l件好，走了咋也不吃虧，跑了老人公司就損失大了，呵呵，讓行家們見(jiàn)效，分享學(xué)習(xí)為主，呵呵！
學(xué)習(xí)了下，補(bǔ)充下，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣
1.QQ同行交流群
2.城市內(nèi)同行沙龍
3.HR好友小范圍提供
4.百度，無(wú)憂等專業(yè)網(wǎng)站
5.獵頭提供。
6.電話轟炸搜索。
【如何做好薪酬調(diào)查？】相關(guān)文章：
教你如何獲取最大薪酬03-07
面試中如何談薪酬05-04
如何做好銷售12-18
如何更好的做好銷售？04-27
薪酬調(diào)查報(bào)告01-29
薪酬調(diào)查報(bào)告04-13
求職時(shí)如何巧問(wèn)薪酬？04-27
如何建立激勵(lì)性的薪酬體系04-28
如何做好幼小鏈接？04-12
如何做好銷售技巧12-18