基于平衡計分卡的個人績效考核應(yīng)用

時間：2023-05-01 02:37:05 資料我要投稿

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技經(jīng) 市濟(jì) 　場

基

于平衡計卡分個的人績效核考用　應(yīng)師

迎海

（國空空導(dǎo) 研彈究，院洛南陽４１０）中河７０９　摘

：本要結(jié)合文業(yè) 實踐務(wù) 出，了將基二主考元法核用于個應(yīng)平人衡計分卡實施提將，人平個計衡分制卡定指的標(biāo) 為分顯性　標(biāo)和目隱形目的制標(biāo) 定，過及通檢查時、調(diào) 整、偏等促糾進(jìn)顯目標(biāo)性的實，現(xiàn)并顯將性目標(biāo) 和隱性標(biāo) 目實的現(xiàn)與績效考核密緊　連，相激發(fā) 工工作員積極性，進(jìn)個人促衡平分卡計目的標(biāo)成完，而從使部門目標(biāo) 以及業(yè)企戰(zhàn)略實現(xiàn)的。關(guān)　鍵詞：平衡分計卡；主基元法；二績效考核

０前言

１９年，�。� ２佛商哈院學(xué)的領(lǐng)力開導(dǎo)發(fā)課教授程羅伯　特 ?? 普蘭ｏ（ｔｅＫＳａ）ｐ卡ＳＲｂ??ｒａｎｌ和復(fù) 興球全略集戰(zhàn)

創(chuàng) 團(tuán) 人始總兼裁大 ?衛(wèi)諾頓ａ（?ｉ? ｏｏ進(jìn) ）　行?ＰＤｖｄＰＮｒｎｔ在為期一年的，在績效測方評面于領(lǐng)處先位的地１對２家

足

，、戰(zhàn)略價的值整調(diào) 不能及時落地實員到工的任　務(wù) 目中標(biāo)，員工行中執(zhí)現(xiàn)出戰(zhàn)略偏差。此外，些重要使　一的時臨任無務(wù)法體現(xiàn) 不，全能面體地員現(xiàn)工工的。作

（）

３員工任的務(wù)目標(biāo) 與考還沒有明核確的鉤掛員工，　看到相關(guān)不指標(biāo)和酬薪系之間體的關(guān)系，在強(qiáng) 制比　例

排名時對員工產(chǎn)生消了影響極，害了員工工作積　的傷極性。為解決上述問題們，出提要進(jìn) 一步完個善人我　平衡計分卡，主基二元法推進(jìn) 個人衡平計分卡的實　用施

。

公

進(jìn)行司細(xì)研詳究，后次首在《哈佛商評業(yè) 論》提中出　了

“衡計分卡” 的平概念［平衡分計卡 ”企把業(yè) 的�。� ］。 “是

使

和命戰(zhàn)轉(zhuǎn)化略為一全套方的位作目運(yùn)和績效指　標(biāo)標(biāo)，作執(zhí)為行戰(zhàn)和監(jiān)略的工控具，同時也一種管理是　方法和效有的溝工通具。近十年來，衡計分卡在全　平

球的理實踐管中得到了廣泛的用運(yùn)，法方不但改變　該

１個人平衡分計卡指標(biāo) 的定　制　管理

師彼德大 ?杜克拉過說當(dāng)“們知道目我時標(biāo) ，　目標(biāo)理管是有效的；幸是的我們很少知道目標(biāo)。不”從　中們可我看以，個出人平衡計分卡指標(biāo)明的確實現(xiàn)　是個人效績管理的基　礎(chǔ)】。　１１個人平計分衡指卡的初標(biāo) 　定

個．人平計衡分卡要企業(yè)在和部門的財務(wù)、客戶、流　程、習(xí)與長成四個度基維礎(chǔ)上，過改良形成層　學(xué) 通層遞進(jìn) 、

下因果的邏輯關(guān) 系，明晰層各面所要解　上并決的問題，明個人在實現(xiàn)對織戰(zhàn)組略有的效的承接　闡的同如何時實現(xiàn) 人價個。值

傳統(tǒng)了的用單運(yùn)一財指務(wù)進(jìn)標(biāo)行效績核考的想，思解　決財務(wù)考核的了滯后和性期性短，而且能推動還企　自覺的業(yè)去建立實戰(zhàn) 現(xiàn)略目標(biāo)的管理系統(tǒng)在，產(chǎn) 、流　品程、顧客和場開市發(fā)等鍵領(lǐng)關(guān)使企域業(yè)得獲破性突　進(jìn) 展，現(xiàn)了企業(yè)愿目標(biāo) 景與近期計的協(xié)調(diào)劃實。

國內(nèi)企從業(yè)二十世紀(jì) 期初引進(jìn) 平了計衡分卡的　工具，結(jié)合企業(yè)愿的景戰(zhàn) ，略制了略地圖戰(zhàn) ，保了　繪確協(xié)同關(guān)系。以平計衡卡分義定戰(zhàn) 略的量衡指標(biāo)及行動

計劃，實戰(zhàn)現(xiàn)的略衡量性可實與施計劃性，各職部能　門解平分計衡卡，分同組協(xié)的行為確織保戰(zhàn)略落地，　制定部了門略戰(zhàn)地圖和ＩＫＰ指標(biāo) 過，略管戰(zhàn)理的流通　程組與織來障保平計分衡卡的作運(yùn) ，障戰(zhàn)執(zhí)略行能保

力　提的升［３］２－。實施以來，業(yè)企的各門對部戰(zhàn) 略目標(biāo)高

在價

值目標(biāo)度，維根據(jù)織價值組造過程中創(chuàng)個人　價值的貢分為財務(wù)和非獻(xiàn)務(wù)兩財方個面在。戶維客

度，　據(jù)根崗位工關(guān)作和系接口系關(guān)，確明客戶并分　為內(nèi) 、兩類客戶外根據(jù)，客戶對人個的同不要求確提定

供產(chǎn) 品服和務(wù)指標(biāo) 的、客戶的意滿度等。學(xué) 習(xí) 與成長

度

認(rèn) 同，工互相協(xié)同作，取得了顯著成效。的平衡計　但分卡僅還僅使在用部門級，人的績效考核在僅人力　個資源年度績的效考核進(jìn)中行使用，了在任、務(wù)學(xué) 習(xí)等

方面進(jìn) 行了劃，體分了現(xiàn) 衡計平分卡的一些維度，但

維

度：根據(jù)職任職位發(fā)和展略要戰(zhàn)求使用，能力估　評型模，出找能素力質(zhì)升的提指標(biāo)。在工作程維流度，　以個人工為

第一文庫網(wǎng) 核作心實現(xiàn)，其他對目標(biāo) 的支持，制工作　定度、制工作質(zhì) 和量作工具等指工標(biāo)�！� 按照

上述原則，實指標(biāo)制定中要充分考際慮部　在

是有全面實現(xiàn)與部沒門和企的戰(zhàn)略協(xié)同業(yè)，在具體的　施實中還存在下以幾方面問題。（個）１工員效管理績　的略導(dǎo)向戰(zhàn)不足，戰(zhàn)性不強(qiáng) ，略缺乏度高深和度。特　別價值在、戶兩客個度維上，業(yè)企的年度目標(biāo)和個人目　標(biāo)的結(jié)合不緊密。夠（２員工）任務(wù) 目的動態(tài)管不理　標(biāo)

門的別區(qū)個和的崗位人職責(zé) 。如比職部能門和務(wù)業(yè)部　門在級指各標(biāo)制的定上就所有區(qū)別在。價值度，某維　部價值目門標(biāo)中的財務(wù)目是經(jīng)標(biāo)費

到位ＸＸ千萬，非

作　者介：簡海迎（９９，，南偃師人，士究方，向為信息工程與軟件工程師。１７一）男河碩研

２１年第４２０　期

ｏ

科技

經(jīng)市濟(jì)　場

術(shù)�。�

Ｈ兮Ｌ法同測時定黃雙連射注液中　　Ｐ綠原酸、Ｃ翹連、黃芩苷的含苷

趙量柳入，楊姍，海方紅�。�

江西技科師范院學(xué)藥院，學(xué) 西江南昌３１０）３０３

摘要：目的建：立時測同雙定黃注連射液綠原中酸翹苷和、芩黃苷的ＨＬ連ＣＰ法。方方：法色譜為Ａｉ柱ｎ　ＯＸｇｌＢＺｔＡＲ

ｅ

ＢＸ８Ｃ（５ｍ　］Ｄ柱２０×４６ｍ５ｍｍ）流動相：ｍ，�。� ；甲醇一．磷％酸溶液Ｏ２線性，度洗梯脫，速為１０ｍ／ｉ，測波長３為４流．Ｌｍｎ檢２　�。� 、８ｎ，３溫。結(jié)果：。ｍ０２柱ｍ０Ｃ綠酸原、連苷翹、黃苷芩的線性范圍分為別Ｏ０．６、３．２Ｏ４～０Ｏ３８．　６　．９～１８０ｇ０２０．４、．６～０５，２種成三分含的分量別綠為酸０４ｍ原／Ｌ連翹苷Ｏ１／ｍＬ黃苷７芩０ｇ。結(jié)論：ｍ．ｇｍ３、０．３ｍｇ、．ｍＬ／９該法方便簡、快速、確準(zhǔn)，可作為

雙黃連注射的質(zhì)液量控制方法。關(guān)鍵　：詞雙連黃射注液；高效相色譜液法；原酸綠；苷；翹連芩苷

黃雙

黃注連射液金由銀花、芩及翹三連中味藥提　黃

較復(fù) 雜的動相流系體測定種成３分【２～本。采用文線

取精　而成，制具清有熱毒、解風(fēng)疏表的功效解用于。外感風(fēng)　所熱的感致冒、上呼道感染吸、型肺炎輕、扁桃體　炎等【中藥國（典０版０）３１ｌ。２１對種成分的測定采用都

在不同流相動統(tǒng) 下進(jìn) 系行定的測法方，在大很程度

這性梯

洗脫高度效液相譜色法，同時定雙黃測注連射液　中綠原酸、翹連和苷芩黃的含苷量，方法便簡快速、、　準(zhǔn) 確，用可雙于連黃注射液的量質(zhì)控。制

１儀器材與　料Ａ

ｉｎ０１型效液相色譜儀，Ｐ　高型二０　極ｇｔｅ　０　１ｌＨ０１管１列陣檢測，器ｎｉ　ｍ—ｔｈｔ色譜ｎ工站作（ＡｇｔＣｅｅＳａｉｏ美ｌ

國Ａｉｎ公司）Ｘ２電子５平天（特一托勒利多公　ｇｅｔｌ；Ｓ０梅

上分給帶來析煩麻目，而文前報道獻(xiàn)的有關(guān) 雙黃連注　射液中標(biāo)指分成量含測定方法主要是同時測定綠　酸原和黃芩苷的含量