- 相關(guān)推薦
費(fèi)用預(yù)算的編制方法
費(fèi)用預(yù)算的編制方法
1. 編制費(fèi)用預(yù)算的目的： 2. 費(fèi)用預(yù)算編制的基礎(chǔ) 3. 編制費(fèi)用預(yù)算的基本思路： 4. 費(fèi)用預(yù)算的編制方法：
1. 編制費(fèi)用預(yù)算的目的：
編制費(fèi)用預(yù)算就是對各種費(fèi)用加以控制，降低成本費(fèi)用率，以提高企業(yè)的市場競爭力。使經(jīng)營運(yùn)作趨向高效合理．在市場競爭里，最敏感的是價(jià)格，低價(jià)格來源于低成本，只要我們能把成本低下來，我們在促銷中就可以給出更低的價(jià)格，低價(jià)格更容易達(dá)成銷量．因?yàn)槲覀兊某杀窘档土�，所以利潤空間并沒有降低，這樣，銷量的增加就會(huì)給我們帶來更多的利潤．
[小結(jié)]，費(fèi)用預(yù)算的目的是為了控制費(fèi)用降低成本，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，給企業(yè)帶來更多的利潤．
2. 費(fèi)用預(yù)算編制的基礎(chǔ)
通常費(fèi)用預(yù)算編制的基礎(chǔ)，應(yīng)該是企業(yè)的收入/回款預(yù)算。只有收入/回款預(yù)算編制完成以后，才能確定企業(yè)費(fèi)用預(yù)算。因?yàn)槠髽I(yè)大部分費(fèi)用是隨著企業(yè)收入的增加而增加，隨著收入/回款的減少而減少。脫離收入/回款的費(fèi)用預(yù)算，將是沒有意義的.尤其對我們這樣銷售型企業(yè)，因?yàn)閷τ谖覀儊碚f，收入與費(fèi)用的關(guān)系更密切，更直接．
[小結(jié)]，費(fèi)用預(yù)算的編制基礎(chǔ)是收入/回款預(yù)算 3. 編制費(fèi)用預(yù)算的基本思路：
編制費(fèi)用預(yù)算的最終目的是對費(fèi)用進(jìn)行控制，那么控制的依據(jù)是什么呢？一般的原則是企業(yè)的費(fèi)用要一年一年的持續(xù)減少，也就是說，明年的費(fèi)用要比今年的費(fèi)用少，后年的費(fèi)用要比明年的少，這里說的不是費(fèi)用的絕對值，而是相對企業(yè)的收入來說的相對值，更明確地說，就是企業(yè)的費(fèi)銷比（費(fèi)用／收入）在前一年的基礎(chǔ)上持續(xù)降低，不斷地?cái)D壓水分，當(dāng)然降低或擠壓的程度要把握好，否則會(huì)適得其反。也就是說，費(fèi)用預(yù)算的編制要以上一年實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，為依據(jù)進(jìn)行的，以達(dá)到每年的管理都在上一年的基礎(chǔ)上，持續(xù)改進(jìn)的目的。
通常收入預(yù)算比過上一年的實(shí)際收入要高，而費(fèi)用預(yù)算往往就是去年實(shí)際發(fā)生額或略有增長，這實(shí)際就達(dá)到了未來一年的費(fèi)用相對收入來說，比前一年實(shí)際發(fā)生的要少，在前一年的基礎(chǔ)上持續(xù)降低，當(dāng)然也不能年年到這樣做費(fèi)用預(yù)算，因?yàn)樗挚傆斜粩D干的一天。
[小結(jié)]，在收入/回款預(yù)算比上年有增加的情況下，以上年實(shí)際成本費(fèi)用金額或略高于上年成本費(fèi)用金額作為本年的成本費(fèi)用預(yù)算金額，實(shí)現(xiàn)從管理要效益．
5. 費(fèi)用預(yù)算的編制方法：
(1). 沒有歷史數(shù)據(jù)作參考，編制預(yù)算時(shí)，根據(jù)收入/回款預(yù)算，按照費(fèi)用項(xiàng)目逐項(xiàng)分析，對每一個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目估算一個(gè)最大值和一個(gè)最小值，用最大值加最小值的和除以2得到的平均值作為預(yù)算金額； (2)．有歷史數(shù)據(jù)作參考，按照去年的費(fèi)銷比計(jì)算出今年的預(yù)算結(jié)果，同時(shí)分析剔除去年的費(fèi)用里的不合理支出，調(diào)整今年因情況變動(dòng)可能導(dǎo)至的費(fèi)用支出變化．比如今年的促銷政策和去年比加大或減少
了贈(zèng)品的支持，在預(yù)算表里我們就要做出相應(yīng)的調(diào)整．
費(fèi)用預(yù)算模版
[小結(jié)]，1.沒有歷史數(shù)據(jù)的情況下，逐項(xiàng)分析，分別估計(jì)出最大值和最小值，以兩個(gè)最值的平均值做為預(yù)算金額；2.有歷史數(shù)據(jù)的，按上年費(fèi)銷比計(jì)算，按當(dāng)年的情況作調(diào)整，以調(diào)整后的金額為預(yù)算金額．
5. 從2014年起各事業(yè)部營銷大區(qū)和管理中心，每月上費(fèi)用預(yù)算的編制方法報(bào)房租攤銷表和固定資產(chǎn)折舊表．表格會(huì)后下發(fā)．
【費(fèi)用預(yù)算的編制方法】相關(guān)文章：
合理編制公路工程概預(yù)算的方法探討04-29
橋梁工程概預(yù)算的編制05-01
事業(yè)單位預(yù)算編制12-31
部門預(yù)算編制存在的問題及對策04-30
預(yù)算會(huì)計(jì)中小規(guī)模投資計(jì)劃編制方法與實(shí)踐04-27
淺談公路工程預(yù)算編制04-30
預(yù)算編制管理制度（精選10篇）06-30
論公路工程預(yù)算的合理編制研究04-27