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施工現(xiàn)場成本管控知識點
上學期間，大家最不陌生的就是知識點吧！知識點是知識中的最小單位，最具體的內容，有時候也叫“考點”。掌握知識點有助于大家更好的學習。下面是小編精心整理的施工現(xiàn)場成本管控知識點，歡迎閱讀與收藏。
施工現(xiàn)場成本管控知識點
施工現(xiàn)場成本是項目的直接費用，是項目成本的最直接的體現(xiàn)。施工現(xiàn)場成本也就是建安費中的直接工程費，約占到項目總成本的70%-80%，對項目的總成本起到了決定性的影響。施工現(xiàn)場的成本管控是施工單位多年來項目經(jīng)營過程中一直在探索的一個問題，下面就施工現(xiàn)場的成本管控與大家共同探討學習。
一、項目前期成本管控
1、主要施工方案、施工計劃的編制
項目進場后，在對工地進行充分的了解，對當?shù)氐臍夂�、水文、地質等情況進行調查后，確定主要的施工方案，并根據(jù)合同工期編制好施工計劃。在確定施工方案時，要進行成本的分析和對比，在保證安全、質量、工期等前提下，合理確定施工方案，做到最優(yōu)性價比。不同的施工方案對現(xiàn)場的施工成本會產(chǎn)生很大的影響。根據(jù)合同工期合理編制好施工計劃，施工計劃的合理編制，影響到施工隊伍的組織計劃、機械設備、以及各類材料的投入計劃等，對施工現(xiàn)場的成本也會造成一定的影響。
2、目標成本的確定
項目進場后要進行項目的策劃，其中成本預測（標后預算）是項目策劃中重要的項目。成本預測前要對當?shù)卦牧�、勞動力、機械租賃情況進行調查，調查結果盡量做到細致準確，能真實的反應工程所在地的資源情況。并根據(jù)施工方案、施工計劃進行成本的預測。成本預測的成果（標后預算）將作為項目經(jīng)營的成本目標，并作為簽訂經(jīng)營目標責任書的重要依據(jù)，標后預算一經(jīng)確定不得隨意更改。標后預算以投標清單為依據(jù)進行編制。
3、施工隊伍的選擇（包括施工隊伍設備的配備）
項目進場后，根據(jù)項目的實際情況，確定施工隊伍的數(shù)量，并組織招標。施工隊伍的數(shù)量根據(jù)項目各項工程量的大小，合理分配。應避免施工隊伍過多或過少等不合理的情況。過多的選擇施工隊伍造成各施工隊伍工作量偏少，施工隊成本較大；施工隊伍過少，使一些有實力差點的施工隊無法滿足項目部的管理要求，造成質量、進度失控，很有可能造成施工過程中清退或更換施工隊伍的情況，給項目部造成進度和成本的損失。施工隊伍通過公開招標的形式確定，一般在局、公司的合格分包商名冊中優(yōu)先選擇施工隊伍邀請招標。分包單價應根據(jù)市場行情、地方的實際情況合理確定。過高的分包單價會造成項目部成本的增加，過低的分包單價在施工過程中會造成施工隊因經(jīng)營不善，出現(xiàn)虧損與項目部扯皮。因此要把握好一定的尺度，合理確定分包單價。
4、合同談判和簽訂
分包隊伍確定后的下一步程序就是合同談判和合同的簽訂。合同談判對以后施工隊伍的管理工作至關重要，在合同談判中一定要注意施工中的各種細節(jié)，避免出現(xiàn)漏項，在以后的施工過程中出現(xiàn)扯皮的現(xiàn)象。在合同的簽訂前要進行合同的會審，合同的會審不能流于形式，各職能部門要對合同提出自己的意見和建議，便于合同的完善，減少合同的漏洞。在日后的工作中，也能減少合同外工程的出現(xiàn)。
5、材料采購成本的控制
材料的成本占到施工成本的60%-70%，因此我們在項目管理中要高度重視材料的管理。項目進場后，首先要組織好材料的調查，了解當?shù)氐氖袌鲂星�，主要材料（鋼筋、水泥等）采取招標的形式確定，選擇有實力的供應商，降低采購成本。
二、項目施工過程的現(xiàn)場成本管控
項目目標成本確定后，在實施的過程中真正按照目標成本控制好現(xiàn)場的成本是很困難的，在施工過程中往往會出現(xiàn)很多我們無法控制的不確定的因素，如材料價格的變化、異常氣候的影響、施工方案的更改、合同外工程量的發(fā)生等等。因此如何管控好施工現(xiàn)場的成本，一直以來都是我們在不斷探討的問題。
1、施工隊伍的現(xiàn)場管理
施工隊伍進場后，項目部要及時對進場的人員和設備進行動態(tài)的管理，做好管理臺賬，根據(jù)施工隊的動態(tài)及時進行更新�，F(xiàn)場管理人員要熟悉施工分包合同，了解發(fā)、承包雙方的責任和義務，要充分了解合同內工程和合同外工程。盡量減少合同外工程的發(fā)生，如果有某些合同外工程不能避免，在發(fā)生后要及時向經(jīng)營部門反饋，并及時進行工程量的確認，避免出現(xiàn)于施工隊的扯皮糾紛�，F(xiàn)場管理人員要與經(jīng)營部門共同做好施工隊伍成本的了解，掌握好施工隊伍的成本發(fā)生情況。如果施工隊伍出現(xiàn)經(jīng)營的虧損，要及時進行原因分析，分清主次責任。在與施工隊談判時能掌握好分寸，避免施工隊漫天要價。
對施工隊每月的計量結算要認真對待，對現(xiàn)場發(fā)生的工程量要由現(xiàn)場技術員根據(jù)當月施工隊實際完成工程量，并具備結算條件后開出，現(xiàn)場生產(chǎn)副經(jīng)理要嚴格把關，工程部進行工程量的復核后提交經(jīng)營部編制結算單，對于隱蔽工程在掩埋前要進行驗收，并留下影像資料。對于變更工程，無論業(yè)主是否批復，對施工隊實際完成工程量也必須進行結算，避免出現(xiàn)扯皮。對于現(xiàn)場發(fā)生計日工，要全過程進行詳細的記錄，不能安排完后不管不問，不負責任的對計日工進行簽認。往往在計日工的管理方面我們會存在很多的漏洞，會讓施工隊鉆空子。因此完善分包合同，可以有效預防過多計日工的發(fā)生，影響到項目的經(jīng)營成本。項目經(jīng)營部門制訂的計日工管理辦法要嚴格的去執(zhí)行。
2、材料的現(xiàn)場管理
�。�1）材料的采購
施工現(xiàn)場的材料采購，必須按計劃進行采購。采購計劃由現(xiàn)場技術員根據(jù)當月的施工計劃，結合現(xiàn)場的庫存情況，合理編制，由副經(jīng)理審核、項目經(jīng)理簽字批準后，提交物裝部組織采購。材料計劃的編制一定要合理，留有一定的富余量，以免影響工程的施工進度。但不能盲目制訂計劃，造成材料的積壓，占用項目的有限的資金。
�。�2）材料的現(xiàn)場管理
材料到場后由物裝部和現(xiàn)場管理人員共同管理，特別是一些周轉材料，不允許施工隊對項目部提供的周轉材料私自進行加工更改，以免影響后續(xù)的施工，如果確實需要加工更改，需經(jīng)過現(xiàn)場副經(jīng)理和物裝部的同意，并對更改后的情況進行備案登記。周轉材料要建立動態(tài)使用臺賬，能清晰反應各類周轉材料的存放位置，以方便管理。施工現(xiàn)場要杜絕材料浪費的現(xiàn)象，對各類材料的邊角余料合理利用。
�。�3）材料的盤點核算
物裝部每月要組織1-2次材料的盤點，盤點要做到全面準確，能真實反映材料的消耗情況。對盤點情況，物裝部與經(jīng)營部要及時進行核算，并將核算結果及時進行反饋，對有材料超用現(xiàn)象的施工隊要與施工現(xiàn)場的管理人員及時進行溝通，分析原因，采取措施，避免材料繼續(xù)虧損，造成無法挽救的局面，堵塞材料管理的漏洞。
3、做好經(jīng)濟活動分析，指導項目生產(chǎn)成本的管控
每季度項目開展經(jīng)濟活動分析，通過對已發(fā)生成本的分析，與目標成本進行分析對比，分析出現(xiàn)偏差的原因，組織經(jīng)營班子制訂成本糾偏措施。由生產(chǎn)副經(jīng)理負責對施工現(xiàn)場糾偏措施的執(zhí)行，并在執(zhí)行過程中隨時監(jiān)控糾偏效果。
4、大臨工程的成本管控
目前全國很多省市已經(jīng)推行標準化的管理，對大臨工程要求很高，在針對大臨工程的建設，要改變以往的工作思路，嚴格按業(yè)主的要求就行組織施工。在施工前對大臨工程要進行整體的規(guī)劃和預算，不能敷衍了事，否則可能會造成返工造成損失。同時在大臨工程上也不得超標準建設，以經(jīng)濟實用為原則進行建設。大臨工程如果沒有好的規(guī)劃和設計，在施工過程中會造成很大的浪費，增加項目的成本。
5、施工現(xiàn)場的進度管控
施工進度會直接影響到現(xiàn)場的成本，項目進場后會根據(jù)業(yè)主要求的工期編制項目整體施工計劃，并根據(jù)施工計劃組織各種資源，以滿足工程進度的需要。在實際施工過程中會因為各種原因造成進度的滯后，對處于關鍵線路上的施工工序如果進度滯后就會影響到項目的整體施工進度，對于非關鍵線路的工序，如果進度滯后的時間超過了總時差，那么非關鍵線路也會變成關鍵線路，對工期造成一定的影響。為保證按期完成施工，在進度滯后以后必須加大投入，就會增加項目的施工成本。利用網(wǎng)絡圖進行項目的進度管理，能清晰的反映出關鍵線路上主要工序的完成情況，能準確判斷是否對項目的整體工期造成了影響。并根據(jù)影響程度加大投入制度措施，確保整體工期不受到影響。
三、項目完工后的成本管理總結
項目完工后應對施工現(xiàn)場的管理工作進行總結，通過總結得失，提高項目現(xiàn)場成本管理的水平。
總之施工現(xiàn)場的成本管控是一個值得我們大家共同探討的一個話題，只有不斷的提高現(xiàn)場管控的水平，才能不斷的降低我們項目的經(jīng)營成本，創(chuàng)造利潤的最大化。
施工現(xiàn)場管理與成本控制中的問題
1.1材料使用與管理
建筑施工工程量較大，需要使用大量材料。如果管理不到位，就會造成嚴重的材料浪費，材料也不會具有任何應用價值。而在現(xiàn)實施工作業(yè)中卻發(fā)現(xiàn)，不少材料采購人員缺乏合理的采購觀念，采購投入較高，一些材料在施工中還出現(xiàn)了被嚴重浪費的情況。同時，在使用中，還普遍存在材料被亂放的情況，導致管理不力，造成材料損失。有時，還會出現(xiàn)因趕工而過多使用某種材料的情況。這樣一來，也會造成材料成本上升。據(jù)調查研究得知，在整個施工建設中，材料成本投入占據(jù)工程總投入的70%.由此可見，降低材料成本異常重要。
1.2人工成本
建筑施工需要大量的人工參與，這是現(xiàn)場管理與成本控制的關鍵。在建筑施工過程中，成本控制異常重要，但由于現(xiàn)場管理人員缺乏良好的成本管理意識，施工人員思想懈怠等都會導致人工成本上升。此外，缺乏合適的獎罰機制與責任機制，相關工作人員經(jīng)常互相推卸責任。這樣一來，也會到導致人工成本上升。
1.3機械管理與養(yǎng)護
在現(xiàn)場管理中，還需要重視的是機械管理與養(yǎng)護。一些設備在使用一段時間以后便會出現(xiàn)磨損的情況，難以滿足實際施工需要，而相關技術人員卻沒有認識到這一點，直到設備不能再使用才維修。這樣一來，就會造成停工，不僅影響了工程進度，還影響了項目效益，增加項目成本。
施工現(xiàn)場管理與成本控制措施
2.1加強材料管理
為做好建筑施工現(xiàn)場管理，強化成本控制，就需要加強材料管理。在采購前，根據(jù)市場行情做好預算，做好采購流程的規(guī)劃，并安排專業(yè)人員擔任采購工作，防止出現(xiàn)采購“吃回扣”的情況。同時，建立健全材料管理責任機制，加強對現(xiàn)場材料的管理，材料在進庫前要做好標記，在出庫時也要做好標記，指明不同材料的應用情況。此外，相關工作人員應嚴格按照計劃書開展工作，安排好工程進度，結合工程進度發(fā)放使用材料。
2.2加強人工成本控制
為保證施工進度，控制人工成本，施工技術人員需要制訂用人計劃。如果發(fā)現(xiàn)施工人員或管理人員出現(xiàn)懈怠工作的情況，就要嚴肅處理，同時，制訂科學、合理的勞務機制，保證出勤率。如果需要加工，也要確定好最晚時間與薪酬計算方式等，并根據(jù)施工人員實際情況，確定是否讓其參與施工建設。對于酒后或患病人員，要杜絕其上工，防止發(fā)生意外情況，造成不必要的損失。
2.3注重機械管理與養(yǎng)護
在機械管理與養(yǎng)護方面，需要注意以下3點：
�、賾x擇與建筑施工要求相符的機械，確立施工機械管理與保養(yǎng)機制，定期保養(yǎng)，提高機械使用效率；
�、诼鋵嵑貌僮髫熑�，做好機械保養(yǎng)記錄，細化到每一項保養(yǎng)項目、時間、次數(shù)以及原因；
�、郯才咆熑涡膹�、夠按時養(yǎng)護的人員參與機械管理。
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