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淺析傳媒職業(yè)經(jīng)理人
淺析傳媒職業(yè)經(jīng)理人
淺析傳媒職業(yè)經(jīng)理人
論文關鍵詞：傳媒經(jīng)營管理型人才傳媒市場化發(fā)展
論文摘要：傳媒市場化發(fā)展以及中國入世對傳媒經(jīng)營管理人才提出迫切的需求，因此，傳媒經(jīng)營管理人才的供需矛盾將更加突出。“如何應對境外媒體在人才爭奪戰(zhàn)中咄咄逼人的態(tài)勢，如何解決關涉?zhèn)髅浇?jīng)營管理人才的延攬、使用的有關問題，將是我們面對競爭的決勝關鍵”
。
有學者曾經(jīng)從人的角度來概括中國傳媒十幾年來經(jīng)過的“三部曲”：90年代早期是出名記者的時期，90年代中期是出名編輯的時期，90年代末期至今是出經(jīng)營者的時期。這個說法形象地體現(xiàn)了中國傳媒運作的側(cè)重點從內(nèi)容采編到報道策劃、再到管理經(jīng)營的發(fā)展道路。時至今日，隨著傳媒市場化程度的不斷加快和國內(nèi)外傳媒競爭的日益加劇，傳媒經(jīng)營管理型人才逐漸受到重視，探討其現(xiàn)狀、分析其特點、思索其發(fā)展，不僅非常必要，也非常迫切。
一、傳媒市場化和傳媒競爭對經(jīng)營管理人才的迫切需求
傳媒市場化的縱深發(fā)展，使傳媒競爭尤其是經(jīng)營競爭異常激烈。傳媒市場化程度越來越高，中國傳媒走向市場之路不可逆轉(zhuǎn)，這是普遍存在于業(yè)界實踐者和研究者的基本共識。
1、當前傳媒經(jīng)營管理型人才非常匱乏，供需之間存在突出矛盾。
傳媒走向市場和經(jīng)營管理地位的突出集中表現(xiàn)在市場競爭的加劇，尤其是經(jīng)營管理人才競爭。人是組織中最活躍最重要的要素和資源，尤其是組織的管理者要素深刻地影響著組織效果。“媒介的競爭就是管理人才的競爭”�！叭耸菦Q定媒體競爭勝負的根本因素”，傳媒管理者“不懂經(jīng)營只有死亡”
。
學者曹鵬指出，中國傳媒業(yè)進入市場卻是近些年才出現(xiàn)的趨勢，因此，傳媒業(yè)普遍感到奇缺經(jīng)營管理人才�！爱攤髅綐I(yè)面臨前所未有的發(fā)展機遇時，對經(jīng)營管理人才的渴求，自然就變得越來越緊迫”，出現(xiàn)了“挖人浪潮”、“培訓浪潮”、“學習浪潮”，出現(xiàn)了“新聞單位青睞mba”的現(xiàn)象。
另一方面，wto后國外傳媒機構進入中國市場未雨綢繆，首先在國內(nèi)高薪獵取傳媒行業(yè)經(jīng)營管理人才，尤其是富有傳媒經(jīng)營網(wǎng)絡資源、熟悉中國新聞政策的媒介中高級管理人才。
這一事件也預示著，傳媒市場化發(fā)展以及中國入世對傳媒經(jīng)營管理人才提出迫切的需求，因此，傳媒經(jīng)營管理人才的供需矛盾將更加突出。“如何應對境外媒體在人才爭奪戰(zhàn)中咄咄逼人的態(tài)勢，如何解決關涉?zhèn)髅浇?jīng)營管理人才的延攬、使用的有關問題，將是我們面對競爭的決勝關鍵”
。
隨著媒介市場化程度的提高，以及中國加入wto后帶來的媒介出版行業(yè)競爭升級，面對內(nèi)部和外部環(huán)境的機遇和挑戰(zhàn)，媒介產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理人才奇缺的問題突顯出來。
本文來源：查字典范文網(wǎng)
http://fanwen.unjs.com
2、實踐中的傳媒經(jīng)營管理者亟待根據(jù)傳媒發(fā)展趨勢和要求轉(zhuǎn)變觀念、提高素質(zhì)。
長期以來，中國傳媒沿用的是傳統(tǒng)的管理模式。我國的媒介屬于黨報占主導的國營性質(zhì)，這決定了它采用“政府領導制”的模式。這種體制下，傳媒管理者的身份是一級官員，帶有濃重的“官本位”色彩
。
這使傳媒管理突出強調(diào)“政治屬性”，即媒介管理的內(nèi)容被單一地集中在調(diào)控“意識形態(tài)”上，而其作為“商品屬性”的管理內(nèi)容被忽視和掩蓋了。但是，媒介市場化對管理者的職業(yè)要求發(fā)生改變。中國傳媒在走向市場、成為產(chǎn)業(yè)的大趨勢下，“商品屬性”被恢復其應有地位，傳媒的管理內(nèi)容擴大了，不僅包括“意識形態(tài)”的方面，而且也包括重要的市場發(fā)展和經(jīng)營管理。
傳媒的管理內(nèi)容發(fā)生巨大的變化，但是傳媒管理隊伍的觀念和體制仍然固守傳統(tǒng)，這使傳統(tǒng)的媒介管理隊伍面臨著緊迫的“管理思路轉(zhuǎn)型”任務。眾所周知，中國傳媒有其管理體制上的特殊性，傳媒經(jīng)營管理者主要由新聞主管部門直接任免，很長時間里，存在重政治素養(yǎng)和業(yè)務素質(zhì)、輕管理才能和經(jīng)營才能的缺陷。一方面，隨著傳媒日益走向市場，經(jīng)營管理對其發(fā)展發(fā)揮日益重要的作用，對經(jīng)營管理的重視程度空前提高。而現(xiàn)實問題在于，相對內(nèi)容管理來說，傳媒的經(jīng)營管理非常滯后，對既懂新聞業(yè)務又懂經(jīng)營管理的人才的迫切需求；另一方面，現(xiàn)有傳媒管理者普遍存在“偏科”現(xiàn)象，即只重視或者只懂得業(yè)務和經(jīng)營的其中一塊，多為“半拉子傳媒管理人”，這種現(xiàn)象普遍存在于我國傳媒經(jīng)營管理隊伍。
不少媒體的老總談到選聘經(jīng)營管理人才時，他們關心應聘者有無相關經(jīng)驗，“選人的標準，除了人品、經(jīng)驗外，很看重業(yè)務關系網(wǎng)”，認為傳媒經(jīng)理人“最好是復合型人才，善于管理，最好做過內(nèi)容”，“應該把作內(nèi)容和搞經(jīng)營結(jié)合起來。很難想象一個企業(yè)的經(jīng)理人是只懂經(jīng)營不懂生產(chǎn)，或者只懂生產(chǎn)不懂經(jīng)營。”即使做內(nèi)容的人也“必須有比較好的的廣告和發(fā)行渠道、客戶資源”，“市場化要求經(jīng)營管理人員必須轉(zhuǎn)換經(jīng)營思路，搞內(nèi)容的要有經(jīng)營頭腦，搞經(jīng)營的要會管理，懂財務，要學會看數(shù)據(jù)、看財務報表”
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淺析傳媒職業(yè)經(jīng)理人第2頁
除此之外，傳媒管理隊伍還存在經(jīng)理管理人才流動機制僵化、傳媒管理者職業(yè)理念貧乏、職業(yè)化程度低等問題。傳媒經(jīng)營管理迫切需求既懂新聞業(yè)務又懂經(jīng)營管理的人才,而現(xiàn)實問題是，后備隊伍的成長和培養(yǎng)機制尚未形成。因此，這是一個十分尖銳的矛盾。
3、少數(shù)傳媒經(jīng)營管理者注重自我積累和實踐探索，其經(jīng)驗和教訓值得探索總結(jié)。
目前，一些為人矚目的傳媒經(jīng)營管理者已經(jīng)脫穎而出，比如南方日報報業(yè)集團的一批精英管理骨干。一些非公有的媒介機構，也在市場上摸爬滾打中出現(xiàn)了一些優(yōu)秀的經(jīng)營管理精英，比如鳳凰衛(wèi)視的劉長樂、光線傳播的王長田、陽光衛(wèi)視的楊瀾等。他們在媒介發(fā)展、媒介經(jīng)營管理上已經(jīng)有所作為，取得了一些令業(yè)界所矚目的成績，也有一些值得借鑒的經(jīng)驗教訓。他們在媒介市場上開創(chuàng)了探索性工作，走出了中國傳媒的職業(yè)化管理道路的開端。這些具有傳媒職業(yè)經(jīng)理管理潛質(zhì)的從業(yè)者逐漸脫穎而出，其表現(xiàn)和趨勢值得關注。
可以說，現(xiàn)在的傳媒市場風云變換，造就了一批職業(yè)管理者，他們或許還有痛苦也有迷惘更有艱辛，但他們都走在最好的時光隧道里，也走在勃興的市場環(huán)境中。因此，目前的傳媒經(jīng)營管理者值得關注和探討，他們的探索和實踐急需總結(jié)和梳理.
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