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Windows 怎么了？微軟又停止一大版本更新
【CSDN 編者按】之前，我們?cè)凇段④洿蚰槪琖indows 7 再次成為微軟的頭號(hào)桌面操作系統(tǒng)》一文中提到，盡管微軟官方表示 Windows 10 用戶一直在增長(zhǎng)，但是 NetMarketShare 提供的數(shù)據(jù)則顯示，占據(jù) 43.44％份額的 Windows 7 事實(shí)上已經(jīng)再次領(lǐng)先，而 Windows 10（33.83％）卻正在失去它的地位。現(xiàn)在，又有新的消息傳來(lái)——自 4 月 10 日，Windows 10 周年更新已停止支持，今后將收不到新累積更新。這或許會(huì)讓 Windows 10 的市場(chǎng)份額再次下降。目前，Windows 10 已經(jīng)推出了太多版本，但各版本的支持周期卻不盡相同。2016 年 8 月發(fā)布的 Windows 10 周年更新版（Version 1607）是 Windows 10 發(fā)布一年后的重要版本，而微軟剛剛停止了對(duì)這個(gè)版本的支持。不過(guò)，企業(yè)版和教育版并不會(huì)受到影響，這兩個(gè)版本的最后支持時(shí)間為 2018 年 10 月 9 日。以目前微軟對(duì) Windows 10 的支持策略，每個(gè)版本的支持時(shí)間約為一年半左右，企業(yè)版和教育版的支持時(shí)間大約為兩年半左右。在 18 個(gè)月后停止使用較早的 Windows 10 版本，這是微軟 Windows 即服務(wù)推動(dòng)策略的一部分。因此，在微軟對(duì)周年更新版本的支持結(jié)束后，用戶只有兩種選擇：要么升級(jí)到更新的版本，要么不再獲取更新。事實(shí)上，近年來(lái) Windows 的不斷升級(jí)和更新，并沒(méi)有為微軟帶來(lái)更好的效益。恰恰相反的是，隨著移動(dòng)端應(yīng)用的快速發(fā)展、個(gè)人電腦終端的升級(jí)周期縮短等問(wèn)題，Windows 已經(jīng)走向了下坡路。Ben Thompson 在其《The End of Windows》一文中就詳細(xì)闡述了自己的觀點(diǎn)，從 Windows 的興起、重組、掙扎、衰落等等，他都一一做了解說(shuō)和分析，對(duì)于微軟和 Windows 的未來(lái)，他也給出了自己的見解。以下為譯文：Windows開始走下坡路的過(guò)程相對(duì)簡(jiǎn)單直接，也是一個(gè)經(jīng)典的失敗案例：互聯(lián)網(wǎng)極大地減少了應(yīng)用程序?qū)τ脩舻逆i定；個(gè)人電腦變得“足夠好”，延長(zhǎng)了升級(jí)周期；智能手機(jī)解決了PC所不能解決的用戶需求，并隨著時(shí)間的推移逐步取代PC的功能。然而，更有意思的是近日公司的重組將Windows在Redmond的衰落推向了高潮，這是自1980年以來(lái)Windows的首次重組，從此以后微軟再也沒(méi)有專門的部門負(fù)責(zé)個(gè)人電腦操作系統(tǒng)了（Windows被拆分成兩部分，其中核心工程小組歸入了Azure旗下，而剩余的人員則劃分到了Office 365；之后微軟還會(huì)發(fā)布新的Windows，但Windows已不再是獨(dú)立的業(yè)務(wù)）。如果放在五年前這場(chǎng)變故是不可能發(fā)生的，前任CEO 史蒂夫·鮑爾默曾在另外一次重組時(shí)寫了一篇短文，堅(jiān)持認(rèn)為Windows是未來(lái)：在當(dāng)今數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)的關(guān)鍵性選擇中，微軟在工作和生產(chǎn)力方面擁有無(wú)與倫比的優(yōu)勢(shì)，并且具有獨(dú)一無(wú)二的能力，可以為任務(wù)、文檔、娛樂(lè)、游戲和通信等各個(gè)領(lǐng)域提供統(tǒng)一的服務(wù)。我相信，通過(guò)在各種設(shè)備上部署我們的智能云資產(chǎn)，我們可以再次讓W(xué)indows設(shè)備成為用戶的首選。其他公司只能通過(guò)各自有限的和支離破碎的方式，為用戶提供強(qiáng)有力的經(jīng)驗(yàn)。但是微軟占據(jù)得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，可以為10億用戶提供完整的服務(wù)。我曾針對(duì)這篇短文撰寫了一篇題為《服務(wù)，而非設(shè)備》（https://stratechery.com/2013/services-not-devices/）的文章，我認(rèn)為鮑爾默戰(zhàn)略重點(diǎn)恰恰在倒退：微軟應(yīng)該憑借自己的實(shí)力提供服務(wù)，而非加大Windows的差異化。但是，鮑爾默依然堅(jiān)持己見，買下了諾基亞；微軟允許鮑爾默簽署這起十幾億美元的交易（據(jù)稱這是導(dǎo)致鮑爾默被罷黜的重要原因之一），只能說(shuō)明微軟公司職能的不健全。職能的不健全是一種文化上的噩耗：文化并不能帶來(lái)成功，相反文化是一種產(chǎn)物。所有公司都以支持其創(chuàng)始人的信仰和價(jià)值觀開始，但是在被證明正確和成功之前，這些信念和價(jià)值觀都可以公開接受討論和改變。然而，如果這些信念和價(jià)值觀可以持續(xù)引導(dǎo)公司走向成功，那么它們也會(huì)從有意識(shí)逐漸轉(zhuǎn)變成無(wú)意識(shí)，而這種轉(zhuǎn)變正是公司在規(guī)模擴(kuò)大的時(shí)候依然立于不敗之地的“秘密武器”。創(chuàng)始人不再需要第10,000名員工擁護(hù)自己的信仰和價(jià)值觀；公司的每個(gè)員工都會(huì)自覺遵守他們做的決定，無(wú)論大小。大多數(shù)情況下，文化是公司最強(qiáng)大的資產(chǎn)之一，直到被取締；正是這種無(wú)形的力量在公司大規(guī)模擴(kuò)張的時(shí)候，約束其發(fā)展方向的變化。更加令人沮喪的是，文化會(huì)蒙蔽公司的雙眼，讓他們看不清前進(jìn)的方向。因此，我敢說(shuō)，微軟接受Windows的衰落這一事實(shí)比Windows的衰落本身更加有趣；這也就是為什么CEO 薩提亞·納德拉可以說(shuō)服公司接受這一現(xiàn)實(shí)的原因。▌?shì)p松取勝：iPad版Office在接任CEO一個(gè)月后，納德拉推出了iPad版Office。從時(shí)間上看來(lái)，很明顯這個(gè)工作是鮑爾默在職期間完成的；一些報(bào)道表明這項(xiàng)計(jì)劃從幾年前就開始了。然而，鮑爾默一直等到Windows 8的觸摸版上市后才發(fā)行了iPad版Office，有人甚至懷疑他是否真的會(huì)發(fā)行該應(yīng)用。鮑爾默造成的延誤為納德拉的輕松取勝奠定了基礎(chǔ)，納德拉的這項(xiàng)措施標(biāo)志著微軟確實(shí)需要思維模式的轉(zhuǎn)變：非Windows平臺(tái)將成為微軟服務(wù)的目標(biāo)，而不是Windows的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這并不是近期唯一的新聞：微軟還將其云服務(wù)Windows Azure重新命名為Microsoft Azure。當(dāng)時(shí)很多客戶已經(jīng)在使用整套非Windows的相關(guān)軟件了，包括Linux，所以此次命名的改變無(wú)疑與Office在iPad上的完美結(jié)合密不可分，它象征著Windows不再是微軟的未來(lái)。▌降級(jí)：納德拉的第一個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃三個(gè)月后，納德拉寫下了第一份面向全公司的戰(zhàn)略短文，內(nèi)容與他的前任大相徑庭：最近，我們給自己的定位是“設(shè)備和服務(wù)”公司。盡管設(shè)備和服務(wù)這幾個(gè)字的描述有助于我們的轉(zhuǎn)型，但是現(xiàn)在我們需要塑造獨(dú)一無(wú)二的戰(zhàn)略。其核心內(nèi)容為：微軟將為全世界提供最先進(jìn)的移動(dòng)端和云端的生產(chǎn)力及平臺(tái)。我們將重塑生產(chǎn)力，為地球上的每個(gè)人和公司帶來(lái)更高的生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)更高目標(biāo)�！吧a(chǎn)力及平臺(tái)”恰恰凸顯了納德拉在之前一周對(duì)公司進(jìn)行的重組；“用戶體驗(yàn)和設(shè)備”團(tuán)隊(duì)專注于最終用戶的生產(chǎn)力，而“云端+人工智能”團(tuán)隊(duì)則致力于構(gòu)建未來(lái)的平臺(tái)。納德拉之所以在這個(gè)工作重點(diǎn)上花費(fèi)了如此長(zhǎng)的時(shí)間，是因?yàn)樗龅搅薟indows的問(wèn)題。為此，納德拉短文最重要的方面不是關(guān)于他提及的Windows的內(nèi)容，而是他在文章的何處提及了Windows。我在每日更新中仔細(xì)分析了這篇短文：請(qǐng)相信我，我在這里說(shuō)的關(guān)于Windows的降級(jí)將是一次引人注目的轉(zhuǎn)變。請(qǐng)記住，不久前鮑爾默曾說(shuō)：“對(duì)于微軟來(lái)說(shuō)，沒(méi)有任何東西比Windows更重要�！比欢c鮑爾默完全不同，納德拉在他的短文開頭的兩千字中甚至沒(méi)有提到這個(gè)操作系統(tǒng)。同樣在整個(gè)郵件中，他也沒(méi)有討論Surface和諾基亞（其中“Surface”一詞僅出現(xiàn)了兩次，“諾基亞”一次），很明顯這兩者也不是微軟的未來(lái)。這是iPad版Office和Azure重命名之后的相繼措施，實(shí)際上表明了在未來(lái)Windows并不重要。▌戰(zhàn)略性撤退：對(duì)Windows的喜愛然而，納德拉曾經(jīng)面臨一個(gè)短期的問(wèn)題：微軟最重要的客戶（各家企業(yè)）并不喜歡Windows 8。也許這個(gè)操作系統(tǒng)并不是微軟的未來(lái)，但它仍然是個(gè)巨大的搖錢樹，并且是微軟關(guān)鍵的傳統(tǒng)產(chǎn)品。為此，微軟需要盡快推出Windows 10。我覺得，這正是2015年1月納德拉在關(guān)于Windows 10的活動(dòng)中發(fā)表演講的背景，他說(shuō)：我們絕對(duì)相信Windows是微軟建立最佳用戶體驗(yàn)的根本。此項(xiàng)戰(zhàn)略毋庸置疑。它是用戶至上的最佳實(shí)現(xiàn)方案。我們希望抓住良機(jī)為所有的客戶提供服務(wù)，并希望用戶把Windows當(dāng)成自己的家。這就是我們的計(jì)劃……我們希望用戶從目前不得不用Windows，逐漸變得主動(dòng)選擇Windows，再到喜愛Windows……我們希望Windows 10能夠成為最受歡迎的版本。當(dāng)時(shí)我非常失望，因?yàn)槲④浀挠脩趔w驗(yàn)需要建立在Windows上意味著Windows決定了微軟服務(wù)的方向。然而，幾個(gè)月后，在Windows 10發(fā)行后，納德拉明確表示這只是一次暫時(shí)的撤退。▌隔離：納德拉的第一次重組那年夏天，納德拉進(jìn)行了第一次重組，他將公司分為三個(gè)部門：云端和企業(yè)、應(yīng)用程序和服務(wù)、Windows和設(shè)備。我在每日更新中寫道：這明確地糾正了鮑爾默重組上的失策，將微軟從部門型公司轉(zhuǎn)變?yōu)橹悄苄凸尽ｕU爾默當(dāng)時(shí)寫道：「我們作為一家公司需要凝聚在一個(gè)戰(zhàn)略背后，而不是各個(gè)部門戰(zhàn)略的集合……」這是大錯(cuò)特錯(cuò)的：當(dāng)時(shí)微軟已經(jīng)在設(shè)備之戰(zhàn)中節(jié)節(jié)敗退，公司需要專注于iOS和Android的服務(wù)。另一方面，“一個(gè)微軟”的戰(zhàn)略迫使所有服務(wù)都需要遵從Windows。然而，通過(guò)這次新的重組，Windows下臺(tái)了，云端和企業(yè)團(tuán)隊(duì)以及應(yīng)用程序和服務(wù)團(tuán)隊(duì)可以自由地在所有平臺(tái)上全神貫注地建立業(yè)務(wù)。我相信此次重組是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)：上周納德拉不僅宣布了兩大團(tuán)隊(duì)，更重要的是Windows需要自力更生了。▌第一步：Windows Phone的消亡令人印象深刻的納德拉的一次博弈是他干掉了Windows Phone；雖然這個(gè)平臺(tái)已經(jīng)死掉很多年了，但是納德拉并沒(méi)有迫切地干掉這個(gè)項(xiàng)目。相反，他通過(guò)隔離Windows，讓部門領(lǐng)導(dǎo)自己做出了這樣的決定。很自然，Windows負(fù)責(zé)人譯特里·邁爾森在離職時(shí)指責(zé)公司的其他成員，他說(shuō)：“回顧在移動(dòng)設(shè)備上的經(jīng)歷，我們做出了很多努力，并且曾經(jīng)有過(guò)很好的想法，但是卻未曾在公司內(nèi)達(dá)成一致意見，并為公司帶來(lái)影響�！蔽耶�(dāng)時(shí)寫道：對(duì)于Windows Phone失敗的原因，我完全無(wú)法解釋，這令人十分吃驚。還記得我昨天說(shuō)過(guò)文化的盲目性導(dǎo)致的一葉障目：邁爾森始終擁護(hù)鮑爾默式的推論，認(rèn)為微軟可以控制自己的命運(yùn)，并且可以利用現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)（Office等）贏取智能手機(jī)市場(chǎng)，而忽視了遲來(lái)的Windows手機(jī)需要與生態(tài)系統(tǒng)做競(jìng)爭(zhēng)，這意味著它沒(méi)有消費(fèi)者的需求，意味著沒(méi)有開發(fā)人員，傲慢地要求制造廠商可以做什么，不可以做什么，終將喪失通過(guò)分銷贏取市場(chǎng)的一切機(jī)會(huì)…… 有趣的是，邁爾森以一種迂回的方式做出了荒謬的斷言，并想演示如何改變文化……于是，納德拉干凈利落地對(duì)Windows與公司所有其他非戰(zhàn)略資產(chǎn)進(jìn)行了隔離，迫使邁爾森和團(tuán)隊(duì)自行做出了昨天的決定。還記得嗎？納德拉曾經(jīng)反對(duì)收購(gòu)諾基亞，但是他并沒(méi)有在到任第一天就大刀闊斧地砍掉Windows（這可能有失民心），而是選擇了把Windows團(tuán)隊(duì)晾在一邊，讓他們自生自滅。納德拉對(duì)Windows本身也做了同樣的事情：在Windows 10發(fā)布的時(shí)候，邁爾森聲稱到2018年中期，該操作系統(tǒng)將應(yīng)用到10億臺(tái)設(shè)備上；微軟不得不在一年后收回說(shuō)過(guò)的這句話，這并不是納德拉的要求，而是市場(chǎng)確實(shí)如此。▌部門：Windows的結(jié)束所以我們才有了上周的公告：Windows部門不復(fù)存在。這是一個(gè)令人難以置信的有意義的里程碑，盡管由于納德拉的謹(jǐn)慎管理導(dǎo)致略煞風(fēng)景。不過(guò)值得注意的是，納德拉在此次操作中有一個(gè)很重要的盟友：華爾街。圖片：自納德拉擔(dān)任CEO以來(lái)微軟的股票價(jià)格如果文化源于成功，那么當(dāng)成功的幾率很明顯處于上升趨勢(shì)時(shí)，改變文化非常容易。然而，我們需要考慮的是，微軟的股票上漲不僅是因?yàn)樵摴居忻總�(gè)季度的愿景，而且還因?yàn)檫@支股票剛剛下跌。換句話說(shuō)，納德拉將微軟轉(zhuǎn)換成后Windows時(shí)代是正確的決策；如果能在早十年完成此次轉(zhuǎn)型，情況會(huì)更好。不過(guò)，也有可能十年前做出轉(zhuǎn)換并不可行，因?yàn)閃indows仍然是當(dāng)時(shí)該領(lǐng)域的巨頭，而且在情況愈演愈糟，轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行之前，市場(chǎng)的情況并不明朗。如果股價(jià)沒(méi)有上漲，那么納德拉的使命雖然不是不可能，但也將面臨巨大的挑戰(zhàn)。▌未來(lái)：為什么是微軟？必須注意到一點(diǎn)，三十多年以來(lái)Windows一直是微軟戰(zhàn)略中最重要的部分，其原因也很明顯：有了Windows，微軟所做的一切才成為可能。Windows創(chuàng)造了生態(tài)環(huán)境，鎖定了用戶，為Office和Windows Server奠定了基礎(chǔ)，由于這兩者都建立在Windows的基礎(chǔ)上。從戰(zhàn)略上看，Office 365和Azure則相對(duì)較弱：Office 365僅鎖定了文檔，然而，正是撼動(dòng)了Windows地位的那股力量削弱了文檔的概念。但是我們不清楚為什么重組后的微軟依然看重文檔。另一方面，Azure在追趕AWS，大量業(yè)務(wù)都運(yùn)行在Linux虛擬機(jī)上，因此可以在任何平臺(tái)上運(yùn)行。毫無(wú)意外地，這兩者依然受益于Windows。正如納德拉在他的撤退演說(shuō)中提到的，Office 365在Windows上的確工作得更好，反之亦然；對(duì)于經(jīng)年使用Office的企業(yè)而言，他們可以無(wú)縫切換到Office 365。另一方面，Azure最大的優(yōu)勢(shì)在于它支持混合部署，在這種部署方式下，workload可以分割成傳統(tǒng)的、就地部署的Windows Server部分和Azure公有云部分，而傳統(tǒng)部分是基于Windows的。因此，這就是納德拉面臨的下一個(gè)挑戰(zhàn)。理解Windows不會(huì)也不能率領(lǐng)未來(lái)的發(fā)展是一方面，而尋找未來(lái)發(fā)展的推動(dòng)力則是另一方面。即使在部門內(nèi)，Windows也是微軟有史以來(lái)最好的產(chǎn)品，它對(duì)微軟文化的影響深遠(yuǎn)，正是因?yàn)樗?jīng)取得了巨大的成功。原文：https://stratechery.com/2018/the-end-of-windows/作者：Ben Thompson，曾在蘋果、微軟、Automattic工作過(guò)，關(guān)注Apple開發(fā)、Windows和WordPress.com的市場(chǎng)營(yíng)銷。就讀于威斯康星大學(xué)本科，獲得了凱洛格管理學(xué)院的工商管理碩士學(xué)位。譯者：彎月，編輯：言則【W(wǎng)indows 怎么了？微軟又停止一大版本更新】相關(guān)文章：
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