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淺談編輯部管理經(jīng)驗(yàn)
從XX年出任編輯部管理職位以來(lái)，對(duì)于編輯部的管理制度，我一直是采取“三到”原則：一是職位到人，二是職責(zé)到人，三是責(zé)任到人。
一、職位到人
嚴(yán)格來(lái)講，媒體的職位劃分清晰，但出于資金以及媒體企業(yè)的能力限制，很難做到“職位劃分清晰”的地步，就目前而言，不少中小型媒體大都是記者與編輯融為一體，不然，則是記者與業(yè)務(wù)相為一體，更有甚者，不少私營(yíng)小型媒體更是將屬下的職員“全能化”即：記者、編輯、業(yè)務(wù)同為一體。
我一直覺(jué)得，作為一本力求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的刊物，一定是要“專業(yè)人做專業(yè)事”，也只有職位劃分清楚，才能更好的發(fā)揮各其所能，將刊物辦好。策劃就是策劃、編輯就是編輯、記者就是記者、業(yè)務(wù)就是業(yè)務(wù)。當(dāng)然，我并不排除“全能人”的存在，只是愚昧的認(rèn)為，一個(gè)人的能力畢竟是有限，不論屬下多能干，都應(yīng)該根據(jù)其愛(ài)好做基礎(chǔ)，以其專長(zhǎng)為考核的基點(diǎn)，適當(dāng)?shù)陌才牌鋶徫唬缙淠芰�能衍生其他領(lǐng)域，亦可側(cè)向發(fā)展，但切忌避重就輕，以免耽誤其真正的能力方向。
二、職責(zé)到人
只要職位分至清楚，職責(zé)自然賦予其身。在我這四年的編輯部管理經(jīng)驗(yàn)中，個(gè)人覺(jué)得從事文字工作的人大都是素質(zhì)較高的人，自然，對(duì)于自己的工作亦能盡心去做，盡力完成。
不同的職位自然有不同的工作安排，如編輯主要是負(fù)責(zé)文稿的修改、欄目?jī)?nèi)容的組稿、重要稿件的撰寫(xiě)等等；記者則是側(cè)重于外出采訪、新聞采寫(xiě)以及行情的調(diào)研與市場(chǎng)的了解；如果說(shuō)把主編比喻成“司令”，那么軍長(zhǎng)的角色非由編輯部主任莫屬，身為編輯部主任綜合素質(zhì)要求甚高，不僅要有過(guò)硬的專業(yè)媒體知識(shí)，還應(yīng)有良好的管理、組織、統(tǒng)籌等各方面的能力，編輯部主任需對(duì)編輯部人員進(jìn)行管理、業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)、會(huì)議的召開(kāi)、整體能力的提升，以及對(duì)刊物欄目的規(guī)劃、內(nèi)容統(tǒng)籌、專題的策劃、相關(guān)活動(dòng)的執(zhí)行，以及刊物對(duì)外的形象梳理、與同行媒體的交流、學(xué)習(xí)等等；而整本雜志的靈魂人物——主編，最主要的工作不僅僅是整本刊物的整體運(yùn)作，更應(yīng)以刊物為平臺(tái)策劃出其他項(xiàng)目及活動(dòng)，為刊物創(chuàng)收更大、更多的直接效益，也為刊物的發(fā)展更進(jìn)一步的出謀劃策……
不同的職位，應(yīng)負(fù)的職責(zé)截然不同，總言之，一本刊物尤如一輛正在運(yùn)作的機(jī)械，每個(gè)崗位尤如機(jī)械中的各個(gè)零件，不論是大是小均有其功能功能所在，即便是一個(gè)小小的螺絲釘都不容輕視，都缺一不可。
三、責(zé)任到人
從刊物最初的資料采編到讀者手中的成熟讀物，這個(gè)過(guò)程是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成，而每個(gè)環(huán)節(jié)都不容有一絲錯(cuò)誤，哪怕是一個(gè)小小的錯(cuò)別字都不允許。
不少中小型媒體由于人力不夠，在一本刊物中，一個(gè)職員同時(shí)扮演著多種角色，故在刊物出版后錯(cuò)誤屢見(jiàn)不鮮，為了避免此類錯(cuò)誤，除了適當(dāng)?shù)脑黾尤肆χ�，在職位分配以及每個(gè)職位的職責(zé)亦需有明確的制度，人各其職，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)字找校對(duì)，排版出錯(cuò)美編負(fù)責(zé)，廣告疏忽業(yè)務(wù)員失職，欄目混亂編輯受處……一本刊物，只有做到分工明確，職責(zé)到人，才能在出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)有依可據(jù)，責(zé)任到人，也可以大大的避免錯(cuò)誤的出現(xiàn)。
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