安全宣傳教育經(jīng)驗交流

一、構(gòu)建理念超前的安全宣傳教育體系，使安全管理與宣傳教育有結(jié)合，通過安全宣傳教育體系的覆蓋把安全管理延伸到企業(yè)的各個角落。

安全宣傳教育是企業(yè)安全管理的一項重要內(nèi)容，是提高職工安全素質(zhì)，確保礦井安全生產(chǎn)的有效途徑。自20**年以來，**礦在安全宣傳教育工作中本著***公司提出的服務(wù)中心、齊抓共管、突出重點、上下結(jié)合、教管結(jié)合、創(chuàng)新擴(kuò)展的六大原則，按照礦黨政提出的“創(chuàng)新形式、注重實效、穩(wěn)步推進(jìn)、趕超爭先”的思路，在形式上求突破，在內(nèi)容上求實效，在空間上求發(fā)展，通過建立精品工程、精品項目、“大職工”培訓(xùn)等手段，以點帶面，以面帶片，全方位推動全礦安全宣傳教育工作向前發(fā)展。

（一）、建立安全宣傳教育支撐體系是實施安全宣傳教育工作的保障。

安全宣傳教育開展以來，**礦逐步規(guī)范和引深了安全宣傳教育工作，形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同負(fù)責(zé)，一把手親自抓，黨政工團(tuán)齊抓共管，廣大職工積極參與的格局，我們一方面感到通過扎實有效的安全宣傳教育工作在夯實安全基礎(chǔ)工作，推進(jìn)基層安全管理工作科學(xué)化、規(guī)范化過程中，嘗到了“甜頭”。但另一方面也感到安全宣傳教育工作在貼進(jìn)、滲透、服務(wù)于“中心”工作中，具體操作缺乏較完善的管理體系。有效的監(jiān)督與制約載體，因而工作中往往出現(xiàn)了上面主動，下面被動的狀態(tài)。也不同程度的存在上面重視，下面應(yīng)付，領(lǐng)導(dǎo)重視，員工漠視的現(xiàn)象，使安全宣傳教育工作虎頭蛇尾，流于形式。針對這些問題從20**年開始，我們重點抓了以下兩方面環(huán)節(jié)的工作：

1、進(jìn)一步建立安全宣傳教育領(lǐng)導(dǎo)體系。礦黨政每年初都要下發(fā)全礦安全宣傳教育計劃、《安全宣傳教育管理辦法》等制度和辦法，并根據(jù)人員變動情況，及時對礦安全宣傳教育領(lǐng)導(dǎo)組成員及相關(guān)單位進(jìn)行調(diào)整，并按照安全工作的總體思路設(shè)計各項活動，提出活動標(biāo)準(zhǔn)，分項落實到人頭，保證人員、資金、內(nèi)容的落實。從礦領(lǐng)導(dǎo)到班組都明確了在安全宣傳教育工作中的責(zé)任。并根據(jù)**礦實際情況，形成了礦安全宣傳教育工作四級中心。2、完善了安全宣傳教育管理機(jī)構(gòu)與檢查制度。礦成立了安全宣傳教育領(lǐng)導(dǎo)組，以礦黨委副書記為組長，宣傳部、組干科、工會、職教科、團(tuán)委等部們負(fù)責(zé)同志參加，代表礦黨政根據(jù)上級精神，結(jié)合礦工作部署，定期研究礦安全宣傳教育工作，做出各項決策，抓大事，攬全局，做好安全宣傳教育工作。礦各個區(qū)（科）、隊在根據(jù)礦年初制定的一個計劃、一個管理辦法的基礎(chǔ)上都建立起了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，對照標(biāo)準(zhǔn)制定了考核辦法，并對各項工作任務(wù)進(jìn)行了層層分解落實。3、完善了有關(guān)安全宣傳教育制度，明確了安全宣傳教育的工作目標(biāo)、工作格局。礦先后制定了《安全綜合治理、安全宣傳教育各區(qū)隊考核辦法》、《班前會管理辦法》、《關(guān)于井下實等準(zhǔn)軍事化管理的通知》、《**礦“六員兩長”現(xiàn)場安全管理監(jiān)督辦法》等一系列文件，擴(kuò)大科級干部包隊范圍，要求各生產(chǎn)線上干部也全部深入到最基層班組參加班前會，幫助貫徹安全規(guī)程，進(jìn)行安全知識的培訓(xùn)教育，進(jìn)一步完善了安全宣傳教育工作的工作職責(zé)：各單位、各部門根據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)要求既各司其職，又緊密配合。在開展安全宣傳教育工作中**礦始終堅持把崗位、人員、環(huán)節(jié)作為管理的重點，結(jié)合《**礦百分制考核辦法》的實施，對全礦各個崗位、人員工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，用制度推動工作�！栋俜种瓶己宿k法》涉及礦井管理的200多個工種，打破了年齡、工齡的限制，實現(xiàn)了管理的制度化，特現(xiàn)了崗位的公平性。

（二）、建立安全宣傳教育操作體系是實施安全宣傳教育工作的關(guān)鍵。

建立制度支撐體系不難，難在具體操作，貴在堅持，如果半途而廢，就失去了建立制度體系的真正意義，為了持之以恒地抓好安全宣傳教育工作，**礦就安全宣傳教育工作的具體操作逐漸形成了自己的體系。通過調(diào)研**礦領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)安全宣傳教育工作根本在干部，關(guān)鍵在基層，成敗在實干，為使現(xiàn)場的隱患得到解決，職工的情緒能調(diào)整到最佳狀態(tài)。**礦在安全宣傳教育過程中牢牢把握一個原則：即以現(xiàn)場管理為中心，實現(xiàn)各項管閉合操作的原則。使隱患解決不出坑，解決時間不過天，基層的事有人管，工人的情況有人管理。主要具有以下三方面特點：

1、相關(guān)部門責(zé)職明確。規(guī)范運作關(guān)鍵在人，落腳點在基層。**礦定期舉辦相關(guān)單位、相關(guān)部門人員脫產(chǎn)培訓(xùn)班，讓大家明確工作程式序和自身職責(zé)，增強執(zhí)行制度的自覺性，人人都有做“明白人”。同時，抓住支部書記這個安全教育的關(guān)鍵人物，建立了年度全員安全培訓(xùn)和上崗前培訓(xùn)，使安全宣傳教育工作走上了規(guī)范化的軌道。2、檢查方式動靜結(jié)合。工作落實靠檢查，檢查只有實現(xiàn)動靜結(jié)合，才能從根本上杜絕應(yīng)付湊合、弄虛作假現(xiàn)象。各單位按照《**礦安全宣傳教育計劃》，組織人員圍繞時間、人員、內(nèi)容、效果“四個保證”的要求，堅持業(yè)務(wù)科室月月下基層，區(qū)隊天天檢查，班組長現(xiàn)場班班檢查，六員兩長時時檢查不斷線，并第二個循環(huán)周期檢查中進(jìn)行通報，礦井安全宣傳教育領(lǐng)導(dǎo)組每個月組成檢查組對各單位進(jìn)行一次全面檢查。每次檢查，檢查組都嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)，打分排名，建立業(yè)績排名、獎優(yōu)罰劣的競爭機(jī)制。安全宣傳教育辦公室隨時組織有關(guān)業(yè)務(wù)科室到班組查資料、看現(xiàn)場，進(jìn)行不定期抽查，對各單位進(jìn)行檢查，**礦平均每月定期組織各單位檢查一次，臨時檢查一次，實現(xiàn)了安全宣傳教育工作的動態(tài)化操作。3、績效考核公開透明。**礦根據(jù)公司季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查結(jié)果，結(jié)合礦井內(nèi)部自檢情況通過“干部業(yè)績排名”、廣播電視等媒體進(jìn)行通報，并按照《**礦安全宣傳教育管理辦法》對有關(guān)業(yè)務(wù)科室、基層單位負(fù)責(zé)人、資料員進(jìn)行獎罰。

二、抓住安全宣傳教育的本質(zhì)，實現(xiàn)工作重點不斷下移，用創(chuàng)新的精神在形式上求變，用務(wù)實的作風(fēng)確保安全宣傳教育效果。

**礦在安全宣傳教育工作運用靈活多樣的手段典型引路推動、考核監(jiān)督指導(dǎo)，使**礦在安全宣傳教育工作中亮點頻閃。

1、典型引路推動，就是運用選學(xué)選樹的工作方法，在全礦近三十個隊、六大區(qū)（科）中確立在安全宣傳教育工作中較為優(yōu)秀的作為典型推廣，基本做到區(qū)區(qū)有精品，隊隊有樣板，為全面推廣安全宣傳教育工作積累經(jīng)驗，樹立典型。2、考核監(jiān)督指導(dǎo)，就是細(xì)化安全宣傳教育工作，每月由宣傳部、團(tuán)委、組干科、工會、職教等部門對有關(guān)單位進(jìn)行檢查，通過檢查發(fā)現(xiàn)基層單位在安全宣傳教育工作中存在的不足，并通過通報等形式督促有關(guān)單位整改。

**礦在安全宣傳教育過程中，在注重務(wù)實工作的同時以“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，安全文化建設(shè)要有新局面，各項工作要有新舉措”為主要內(nèi)容，在安全宣傳教育工作亮點主要有：

1、以安全工作為中心，全面建設(shè)“三個一”。有關(guān)部門按照整體規(guī)劃不斷延伸，努力拓展工作范圍，尋找新的安全文化建設(shè)載體，將20**年修建的文明路逐步建設(shè)成為安全宣傳文明路，將改造后的**作為安全宣傳教育的另一個突出陣地，馬蘭礦“一廊一路一樓”的宣傳陣地格局基本形成�！耙焕取奔矗喊踩�文化長廊，“一路”即文明路，“一樓”即**。在文明路上，**礦安裝幾十幅大型噴繪，建立了**礦職工安全藝術(shù)墻。2、宣傳部、組干科等部門根據(jù)時代特征，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立了**礦企業(yè)安全文化網(wǎng)等，將有關(guān)制度、文件、條例、考核標(biāo)準(zhǔn)、安全宣傳教育等問題通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行公布，并督促整改。3、井下各生產(chǎn)隊組全部實行準(zhǔn)軍事化管理，當(dāng)班入井人員全部按不同的生產(chǎn)隊組分別列隊，有秩序地進(jìn)出罐籠、打卡消卡、乘坐人車等等。4、各級干部下井全部實行掛星上崗，不同專業(yè)、不同級別分別掛不同的標(biāo)識。5、各生產(chǎn)隊組職工下井作業(yè)分別佩戴不同隊組標(biāo)識的胸牌。6、以建設(shè)“環(huán)保型礦井為目標(biāo)”，加強礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過建立環(huán)保盤區(qū)等形式推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，目前礦井綠色環(huán)保盤區(qū)已增加到三個，在這些盤區(qū)中**礦加大了礦井安全文化氛圍的營造、職工良好安全行為的培養(yǎng)，通過牌板、燈箱等有形建設(shè)推動職工安全意識的形成。7、為進(jìn)一步加強安全宣傳教育工作，有效發(fā)揮現(xiàn)場管理人員的作用把住現(xiàn)場關(guān)，確保礦井安全，形成了“六員兩長八網(wǎng)”為核心的安全管理模式：“六員”即抓黨員，發(fā)揮黨組織的監(jiān)督和保證作用；抓崗員，發(fā)揮青監(jiān)崗員的帶頭作用；抓網(wǎng)員，發(fā)揮網(wǎng)員的監(jiān)督作用；抓安全員、驗收員，發(fā)揮安全員、驗收員對現(xiàn)場的監(jiān)督作用；抓瓦檢員，發(fā)揮瓦檢員對防止重特大事故的預(yù)防作用�！皟砷L”即工長、跟班隊長。“八網(wǎng)”即以廣播站為中心的宣傳教育網(wǎng)；以安全文化展覽室為中心的安全文化網(wǎng)；以隊組工作面、井上、下工業(yè)場所安全標(biāo)語警示網(wǎng)；職工群眾廣泛參與的安全監(jiān)督網(wǎng)；以井口文化長廊、文明路為中心的安全宣傳畫、板報、櫥窗、標(biāo)語的宣傳網(wǎng)；以黨工團(tuán)活動為中心的黨團(tuán)員示范網(wǎng)；以女工為中心的女工家屬安全規(guī)勸網(wǎng)；以百名放心職工為榜樣的模范示范網(wǎng)。新的管理模式，避免了工作的隨意性、分散性。這些措施有效地推動了安全文化建設(shè)穩(wěn)步健康向前發(fā)展。

8、從20**年12月1日起在全礦轉(zhuǎn)變培訓(xùn)機(jī)制，轉(zhuǎn)變抽考培訓(xùn)形式，建立日抽考、旬考核、月兌現(xiàn)，為干部職工建培訓(xùn)臺帳，用制度進(jìn)行行為約束，礦井地面井下出現(xiàn)了工人圍繞干部轉(zhuǎn)，爭著要抽考培訓(xùn)的現(xiàn)象。

三、把握硬件投入與軟氛圍營造的結(jié)合點，實現(xiàn)硬件與軟件的雙輪并驅(qū)、同波共振的作用。安全宣傳教育經(jīng)驗交流責(zé)任編輯：曾老師 閱讀：人次

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