一個(gè)地主的管理歷程（讀后感）

古代，有一個(gè)地主，家有良田百畝，算是一個(gè)小地主，他家一共雇傭了4個(gè)雇農(nóng)，都屬于長工性質(zhì)，主要負(fù)責(zé)田地的耕種。（一個(gè)企業(yè)的起步階段都是規(guī)模很小的） 開始，地主按照傳統(tǒng)的方式對雇農(nóng)采用高壓政策，雇傭了一個(gè)護(hù)衛(wèi)作為監(jiān)工，現(xiàn)場監(jiān)督雇農(nóng)勞作，雇農(nóng)稍有懈怠就會招來監(jiān)工的一頓鞭打。雇農(nóng)們非常氣憤，經(jīng)常聚集在一起聲討地主，一致達(dá)成默契，表面服從，但暗地里都不努力勞動，一有可能就磨洋工。（地主管理的第一個(gè)階段，即粗放式的野蠻管理，也是一個(gè)企業(yè)必經(jīng)的管理階段。這種壓迫式的管理容易造成企業(yè)家和雇工的對立和敵對狀態(tài)，極大地?fù)p壞降低企業(yè)生產(chǎn)效率。） 一年下來，收成比別家低了許多（必然的），地主一怒之下，認(rèn)為護(hù)衛(wèi)監(jiān)工不力，便換了個(gè)護(hù)衛(wèi)，由于成本問題，他不可能雇傭更多的人來做監(jiān)工。第二年收成依然下降，而且還發(fā)生了雇農(nóng)集體罷工事件。( 靠換監(jiān)工并沒有找到解決問題的根本辦法) 地主氣不打一處來，將監(jiān)工和雇農(nóng)全部拿下，并增加了四個(gè)雇農(nóng)，他們分別是張三、李四、王五、趙六，同時(shí)地主親自參與監(jiān)督雇農(nóng)的勞作，但情況絲毫沒有轉(zhuǎn)變，到了年底收成依然達(dá)不到理想水平。（ 換工人也不是解決問題的根本辦法，因?yàn)轶w制沒有改變，關(guān)鍵是體制問題） 地主苦惱極了，正在此時(shí)，一個(gè)西方的傳教士來到這個(gè)封閉的山莊，經(jīng)過與傳教士的深層次交流（交流和學(xué)習(xí)的必要性，要善于學(xué)習(xí)），地主深感資本主義的先進(jìn)性，他轉(zhuǎn)變成為了新興派人物（思想要善變和創(chuàng)新，能夠接受新事物），同時(shí)落實(shí)到實(shí)際情況上，他辭退了監(jiān)工（言行一致，迅速行動，光說不做是不行的），并強(qiáng)調(diào)給予雇農(nóng)們充分人權(quán)和自由，保證不再采用強(qiáng)制性的高壓政策，而采用固定工資制并制定了詳細(xì)的規(guī)章制度。（地主管理的第二個(gè)階段，即初期的一般管理階段。這種管理尊重人權(quán)和職工的自由，但是固定工資會扼殺職工的積極性） 規(guī)章制度規(guī)定雇農(nóng)們每日雞叫必須起床，太陽升起之前必須上崗勞動，中午太陽烈時(shí)可以在樹蔭下休息一個(gè)時(shí)辰，太陽落山了才能夠收工。上工和收工都必須在地主家按拇指印，考慮到雇農(nóng)還得照顧家庭，地主規(guī)定雇農(nóng)每隔5天可以休息2天，但條件是不得耽誤農(nóng)活。（制度不能太苛刻嚴(yán)厲呆板，要給職工一個(gè)寬松向上的環(huán)境） 凡違反勞動記錄，一次遲到或早退扣罰當(dāng)天工資，一次曠工扣罰10天工資，一年累計(jì)5次曠工（三次遲到或早退算一次曠工，缺少一個(gè)拇指印按半次曠工處理）做自動離職處理。勞動期間不準(zhǔn)偷懶和曬太陽，凡發(fā)現(xiàn)者一律按遲到論處。（制度不能強(qiáng)調(diào)以罰款為主，尤其是經(jīng)濟(jì)處罰。要以獎勵(lì)為主、罰款為輔。） 由于地主提供的薪金極具挑戰(zhàn)性，而且按月提供，不至于青黃不接，雇農(nóng)們欣喜若狂，紛紛表示一定要努力工作，以報(bào)答地主的大恩大德。 當(dāng)年土地收成提高了50%，地主看到民主管理帶來的巨大收益，高興得嘴都笑不合攏。興奮之余，他決定擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，于是向其他地主購買了100畝土地，另外又招聘了周七、武八兩個(gè)雇農(nóng)，準(zhǔn)備大干一場。（第一次擴(kuò)張） 一切照舊，想象著年底豐厚的收成，地主經(jīng)常從睡夢中笑醒，日子一天天過去，年底來了，收成匯總下來，在新增100畝地和兩個(gè)人的情況下，收入僅僅增長了10%.地主氣急敗壞，把雇農(nóng)們召集起來，開了一個(gè)聲色俱厲的批判大會。大會會場懸掛了一幅大大的橫幅上書一行大字“今天不努力耕作，明天就努力找耕作”讓人看了膽戰(zhàn)心驚、不寒而栗。（方法不妥，在以后的處理類似問題，地主先表揚(yáng)大家都還是辛苦的，但是有些問題也還是需要總結(jié)，這樣說大家能接受） 會上地主在深刻批判了雇農(nóng)們的懶惰和無能后，宣布今年年終最后一個(gè)月的工資全部扣罰。（方法不妥） 這一下子向捅了馬蜂窩一樣，大家紛紛表示不滿和抗議，地主用手指朝橫幅一指，丟下一句話“誰不想干，立馬走人”轉(zhuǎn)身便走。大家象焉了的茄子一般，都不講話。 （方法不妥） 會后，張三、李四和王五在一起打“斗地主”（比喻），一邊打，一邊罵地主狠心，讓他們過年都沒有錢拿回家，這下子回家不被老婆罵死才怪。一番發(fā)泄之后他們決定分頭去找地主說情。 張三首先出發(fā)，找到地主訴苦說他們四個(gè)人本來干得好好的，由于新來的周七、武八兩個(gè)人平時(shí)工作不努力，一有機(jī)會就偷懶，而每個(gè)月工資和大家拿得一樣多，時(shí)間長了大家覺得心里不公平，于是便紛紛開始偷懶，所以才造成了收成下降的原因。（企業(yè)要防止老員工和新員工形成不同的小團(tuán)體，互相排斥。） 地主勃然大怒，決定找其他人來確認(rèn)此事，他決心一旦落實(shí)此事，定當(dāng)對當(dāng)事人予以重罰。 張三走后，李四旋即來找地主反映情況，地主當(dāng)即核實(shí)了周七、武八的事情，情況基本與張三講的一致。 李四走后，王五也找地主談心來了，除了張三、李四提及的問題外，他還提到了另外一個(gè)情況，說他有一次看到隔壁家的牛來吃莊稼，他去趕的時(shí)候被牛角頂破了腿，第二天沒有能夠來上班，被地主扣罰了10天的工資，于是以后他看見別家的牛吃莊稼就再也不管了。地主哼他一頓道“當(dāng)時(shí)你為什么不聲明理由呢？”王五說“我本來準(zhǔn)備說的，但你當(dāng)時(shí)氣急敗壞的樣子把我嚇慌了，就沒有講，過后也沒有機(jī)會再說”。（企業(yè)的管理者要心態(tài)平和，能耐心聽聽職工發(fā)言，多采納職工的建議，聽聽不同聲音，避免“一言堂”和獨(dú)斷專行） 地主想，接下來該趙六來了，誰知等了一天卻沒有等到。地主等不及了，正準(zhǔn)備召開員工大會，宣布對周七和武八的處分決定（沒有了解情況，怎么可以單獨(dú)聽信“一方”的發(fā)言呢？怎么可以這么武斷？）。倆人同時(shí)來找地主了，地主將他們大聲責(zé)罰一番，兩人大呼冤枉，說張三、李四他們仗著是老員工，資歷老，人數(shù)多，平時(shí)經(jīng)常欺負(fù)他們，自己從不好好勞動，還嘲笑他們倆踏實(shí)肯干是傻冒，還說他們經(jīng)常在地主去視察的時(shí)候裝著勤勞的樣子。 地主暈了，一下子分不清真?zhèn)�，將六人找來�?dāng)面對質(zhì)（怎么可以對質(zhì)，職工以后怎么合作？如何相處？），大家除了吵成一團(tuán)外，沒有解決絲毫的問題。 地主被吵得不行，恍惚中似乎發(fā)現(xiàn)了問題的癥結(jié)所在，他決定推行承包制，將土地劃分為六份，采用招標(biāo)的方式，根據(jù)土地的肥沃程度和面積大小以及耕種難度等指標(biāo)，由地主事先根據(jù)往年的指標(biāo)核定一個(gè)最低土地收益，由六人投標(biāo)竟價(jià)，最后價(jià)高者承包成功，以此類推，直到最后一塊土地。（地主管理的第三個(gè)階段，即承包制度。競價(jià)不能只看出價(jià)，好要看競標(biāo)人的綜合實(shí)力、信譽(yù)、人品。） 雇農(nóng)們似乎對此都表示了極大的熱情，投標(biāo)當(dāng)天，他們六人共同用竹竿支撐起一條更大更醒目的橫幅，上書“地主，地主我愛你，我們永遠(yuǎn)支持你！”。地主看到橫幅，前段時(shí)間的不快一掃而光，笑瞇了雙眼看著大家，大家回報(bào)給他的是自信而激昂向上的眼光。 招標(biāo)非常成功在經(jīng)過激烈的竟標(biāo)之后大家都獲得了比較滿意的結(jié)果。 會場散去，地主的目光中散發(fā)出一種醉人的芬芳，他仿佛又看到了明年谷物滿倉的豐收景象。 剛開始，地主不放心，不時(shí)的到田間地頭去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，看見大家都在辛勤的耕種，莊稼一塊比一塊好，地主終于放下了心，在傳教士朋友的邀請下，他們一起去游歷祖國大好的河山，一去就是大半年。（ 玩的時(shí)間太久了，玩得過程有沒有學(xué)習(xí)一下外面的管理辦法？先去的國內(nèi)，后面為去國外游玩做條件。先國內(nèi)，后國外） 年底地主回到家里，看到自家的谷倉里面裝滿了稻谷、玉米等糧食，看到老婆臉上燦爛的笑容，不用說，今年的收成好得不得了。 一算下來，“哇”，地主禁不住跳了起來，今年的凈收益比上年增長了100%，雇農(nóng)們?nèi)�部完成定額，每人還主動多貢獻(xiàn)了20%.地主嘗試到了包產(chǎn)到戶的甜頭，決心將事業(yè)做大做強(qiáng)，他發(fā)誓要做鄉(xiāng)里，不，縣里、省里最大的地主。 可是地主沒有多余的錢大規(guī)模買地，怎么辦？(資金短缺是每個(gè)企業(yè)都面臨的問題) 地主苦惱不已。 第二天一開門，“哇”，門口站滿了大大小小的地主們，他們每個(gè)人的額上都用血書寫著“來吧，兼并我吧！” 原來，大大小小的地主們看到地主取得了如此巨大的成績，紛紛表示愿意用自有土地入股，與地主一起發(fā)展壯大。 經(jīng)過仔細(xì)挑選，地主選定了地主甲、地主乙、地主丙三個(gè)當(dāng)?shù)刈钣忻�的大地主作為�?zhàn)略合作伙伴，成立了一個(gè)土地合作經(jīng)營聯(lián)社，又地主出任社長負(fù)責(zé)日常經(jīng)營，地主甲、地主乙、地主丙作為副社長，重大經(jīng)營決策必須有三票以上同意才能通過。收益按1：1：1：1分配。（重大決策不能按表決股東數(shù)字決定，股權(quán)收益也不能都一樣。） 由于幾個(gè)大地主的參與，地主的經(jīng)營規(guī)模一下子擴(kuò)大了10倍，達(dá)到了2000畝。按每個(gè)人平均承包40畝計(jì)算，地主需要招聘50人，而目前只有6個(gè)人，地主決定公開對外招聘。（第二次擴(kuò)張） 地主放話出去，來竟標(biāo)的人擠破了地主的大門，地主決定對參加投標(biāo)者每人收取1兩銀子的投標(biāo)費(fèi)用，以保證投標(biāo)活動的支出。僅此一項(xiàng)就收入1000兩銀子。地主們無不對地主的經(jīng)營能力佩服得五體投地，尚未開張就凈賺250，真是太劃算了，這更增加了他們對地主的信任和愛戴。 投標(biāo)活動的會場非常熱鬧，到處洋溢著熱烈的氣氛，各種各樣的橫幅飄揚(yáng)在會場當(dāng)中好不精彩。 “寶鋤一出，誰與爭鋒！” “放眼田間，舍我其誰！” “東風(fēng)吹，戰(zhàn)鼓擂，如今的田地誰怕誰？” “沒有了地，我的世界雨下個(gè)不�！� “東方紅，太陽升，我們出了個(gè)好地主！” 還是老員工們的橫幅比較感人“東家，東家，好東家，世世代代跟著你！”此條橫幅被后人評選為投標(biāo)最佳橫幅，獎品是以后上茅廁每人可以領(lǐng)用兩張草紙（備注：一般人每天只能領(lǐng)用一張）。 竟標(biāo)按預(yù)期進(jìn)行，五十人經(jīng)過長達(dá)三天的征戰(zhàn)終于將和約拿下，按照同等條件，老員工優(yōu)先獲得和約的規(guī)則，六個(gè)老員工如愿的拿到了和約。 從和約的統(tǒng)計(jì)來看，今年的每畝收益至少在去年的基礎(chǔ)上增長50%，對于地主來說總收益的增長將達(dá)到去年的375%，想想都讓人興奮。其他的地主總收益也有很大的提高，大家都非常高興，期待著來年的快快到來。 第二年，地主主動邀約傳教士去周游各地，這次他們?nèi)サ氖沁b遠(yuǎn)的東瀛，一來一回正好一年的時(shí)間（太久了，過去通訊不發(fā)達(dá)，怎么能和企業(yè)及時(shí)溝通？），地主玩得好不痛快。（管理者必須出去走走，增加見識，企業(yè)才不至于落伍。） 臨到家了，想著家里新增的谷倉裝滿糧

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