「轉(zhuǎn)」人月神話讀后感3

堵哥哥要我寫人月神話的讀后感，再找一篇膜拜一下~~~ ————————————————————我是分割線————————————————————————  不同的社會經(jīng)驗(yàn)，不同的思想狀態(tài)，對讀本書的心得也不一樣，我在此說說我的讀后感，書中有許多非常好的觀點(diǎn)，但我只把我感觸最深的寫下來。 這確實(shí)是一本很值得多次閱讀的好書，每次閱讀可能都能從中得到一些提示。 1.外科手術(shù)隊(duì)伍The Surgical Team 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目的初期必須清楚的估計(jì)項(xiàng)目的人月運(yùn)作模式（時間、人力在項(xiàng)目各階段的分配），例如什么時候需要出什么樣成果，決定了什么時候需要什么樣的人加入項(xiàng)目，這是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。 2.貴族專制，民主政治Aristocracy,Democracy,System 要獲得概念的完整性，設(shè)計(jì)必須由一個人或具有共識的小組來完成。 有四個問題： 1。如何得到概念的完整性 2。是否要有一位杰出的精英，或者說是結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師的貴族專制..... 3.如何避免結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師產(chǎn)出無法實(shí)現(xiàn)或代價(jià)高昂的技術(shù)規(guī)格說明，使大家陷入困境。 4。如何才能與實(shí)現(xiàn)人員就技術(shù)說明的瑣碎細(xì)節(jié)充分溝通，以確保設(shè)計(jì)被正確地理解，并精確地整合到產(chǎn)品中。 對1。2。4的回答基本上都可以找到，但第3個似乎找不到。 3.畫蛇添足The Second-System Effect 講述的基本都是基于IBM 360操作系統(tǒng)以及編譯程序等方面的經(jīng)驗(yàn)，講述如何避免開發(fā)第二個系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)，作者認(rèn)為開發(fā)第二個系統(tǒng)的設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)出來的系統(tǒng)是最危險(xiǎn)的,因此要求他們自律。 4.貫徹執(zhí)行Passing the word 印象比較深刻的是體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員必須為自己描述的任何特性準(zhǔn)備一種實(shí)現(xiàn)方法，但他不應(yīng)該支配具體的實(shí)現(xiàn)過程。 5.為什么巴比倫塔會失敗Why did the Tower of Babel Fail? 講述巴比倫塔會失敗的原因是缺乏交流。 6.胸有成竹Calling the Shot 主要講述如何計(jì)算編程時間，以及提出幾個人的經(jīng)驗(yàn)算法。 講述的各種算法可能都不太適合與現(xiàn)在的高級語言，但Portman的觀點(diǎn)仍然適合現(xiàn)在，即編程人員實(shí)際的編程時間只有50%，其他的時間都花在了無關(guān)的瑣碎事情上。 7.削足適履Ten Pounds in a Five-Pound Sack 主要講述程序占用的空間等，在70年代比較突出，但現(xiàn)在好多了。 8.提綱擎領(lǐng)The Documentary Hypothesis 說明文檔的作用 9.未雨綢繆Plan to Throw One Away 唯一不變的是變化本身。 在大型項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理需要有兩個和三個頂級程序員作為技術(shù)輕騎兵，當(dāng)工作繁忙最密集的時候，他們能急馳飛奔，解決各種問題。 講述技術(shù)人員與項(xiàng)目人員的互換是，對我有一定的提示，但圖中IBM的兩條職位晉升線，不太理解。 10.干將莫邪Sharp Tools 主要講述項(xiàng)目中管理好各種工具的重要性，項(xiàng)目經(jīng)理首先要制定一種策略，讓各種工具成為公用的工具，這樣才能使開發(fā)、維護(hù)和使用這種工具的開發(fā)人員的效率更高，這種工具可能是開發(fā)人員開發(fā)出來的，也可能是使用現(xiàn)有的，可能是通用的，也可能是專用的或個人偏好的。比如：文檔編寫工具、開發(fā)工具（包括各種不同開發(fā)平臺）、調(diào)試工具、測試工具、數(shù)據(jù)庫工具、版本管理、項(xiàng)目管理工具等。 11.整體部分The Whole and the Parts 一讀這一章，就讓我感觸頗深，特別是這句話BELL實(shí)驗(yàn)室監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目的V.A.Vyssotsky提出,關(guān)鍵的工作是產(chǎn)品定義。許許多多的失敗完全源于那些產(chǎn)品未精確定義的地方,細(xì)致的功能定義，詳細(xì)的規(guī)格說明，規(guī)范話的功能描述說明以及這些方法的實(shí)施，大大減少了系統(tǒng)中必須查找的BUG數(shù)量。雖然這句話的意思只是說明精確定義產(chǎn)品將減少BUG的數(shù)量，但我看到了系統(tǒng)分析的最重要的工作——產(chǎn)品定義�，F(xiàn)在，許多 開發(fā)人員嘴里口口聲聲說也做過需求調(diào)研、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)，但大多數(shù)沒有涉及到產(chǎn)品定義的深度，嚴(yán)格意義上不能叫做系統(tǒng)分析。這句話對我的以后想從事系統(tǒng)分析工作有很大的幫助。 這一章余下的內(nèi)容，也值得一看，雖然有些地方有些過時，但剔除BUG的設(shè)計(jì)以及部分測試/調(diào)試方法仍值得一看。 12.禍起蕭墻Hatching a Catastrophe 這章節(jié)說明使項(xiàng)目進(jìn)度拖后的最大原因不是重要的事件，如新技術(shù)、重組等，而是一些瑣碎的小事，每件小事只耽誤半天或一天時間，但這種小事多以后，將使項(xiàng)目的進(jìn)度嚴(yán)重拖后。 項(xiàng)目對于公司就如程序?qū)�測試工程師一樣，如果不了解它，它就是一個黑盒子，如果不打開這個黑盒子，你可能永遠(yuǎn)不知道盒子里面有什么。 這部分描寫項(xiàng)目經(jīng)理以及小組主管的一些心理，值得一看。 13.另外一面The other face 本章說明程序的另一面——文檔。 不了解，就無法真正擁有——歌德，作者引用的歌德的話來描述文檔對客戶的重要性，提出客戶需要什么樣的文檔以及文檔的格式和包含的內(nèi)容，指出當(dāng)時存在的大多數(shù)文檔只描述了樹木，形容了樹葉，但沒有整個森林的圖案。 想想，這種情況在現(xiàn)在仍然沒有改變。于是作者提出了兩個觀點(diǎn)： 1.流程圖：流程圖是被吹捧得最過分的一種程序文檔。許多程序甚至不需要流程圖，很少程序需要一頁以上的流程圖 2.自文檔化（self-documenting）的程序：提出文檔與程序合為一體，能很好的解決文檔與程序分開造成的文檔過時的問題，并說明了在程序中加入文檔的一些方法和技巧。2002年，我看到一位網(wǎng)友關(guān)于文檔與程序合一的文章，當(dāng)時就覺得是個好方法，沒想到70年代，老美已經(jīng)提出來了。 14.沒有銀彈-軟件工程中的根本和次要問題(No Silver Bullet-Essence and Accident in software Engineering) 這是一篇論文，發(fā)表于1986年,我自認(rèn)為我的理論水平?jīng)]有上升到可以對他的論點(diǎn)和論據(jù)做出懷疑或質(zhì)疑的結(jié)論，我只是說說我的感想。 人狼是傳說中的妖怪，只有銀彈才能殺死他。作者認(rèn)為軟件項(xiàng)目具有人狼的特性，因?yàn)檐浖��?xiàng)目也可能變成一個怪物，一個落后進(jìn)度、超出預(yù)算、存在大量缺陷的怪物。 作者通過軟件系統(tǒng)的內(nèi)在特性復(fù)雜性、一致性、可變性和不可見性來分析說明了軟件天生就沒有銀彈。 作者試圖通過分析軟件問題的本質(zhì)和很多侯選銀彈的特征來探究其中的原因。他行動的第一步是將大塊的“巨無霸理論”替換成“微生物理論”。這個變化的過程告訴你，進(jìn)步是逐步取得的，伴隨著辛勤的勞動，對規(guī)范化過程應(yīng) 進(jìn)行持續(xù)不懈的努力，而這個努力的過程相應(yīng)的就誕生了軟件工程。作者對軟件工程誕生的原因做出這樣的解釋，我覺得符合外國思維的特點(diǎn)，這正是國人所缺乏。記得有一位朋友說過，中國媽媽與德國媽媽的區(qū)別，他說，如果手里拿的針掉到地上了，中國媽媽的第一反應(yīng)是估計(jì)針掉下去的范圍，然后在這個范圍里面找，可能很快就找到了，也可能一直都找不到；但德國媽媽不同，她會拿一根粉筆來，把整個屋子畫成一個大圈，接著把大圈分成許許多多的小圈，然后再到每個小圈里找，雖然比較慢，但最終肯定可以找到。仔細(xì)想象，大多數(shù)情況下，中國媽媽都會找到得比較快，這確實(shí)符合大多數(shù)中國媽媽的思維習(xí)慣，每個中國媽媽都這樣找，這好象是與生俱來的本事，但為什么德國媽媽沒有這個本事呢？是德國媽媽笨嗎？為什么中國媽媽也有找不到的情況？而德國媽媽，雖然速度慢了點(diǎn)，卻始終能夠找得到？如果把這件故事推而廣之，多年以后，德國媽媽創(chuàng)建了找針工程，她通過多次找針的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，分析出針掉到整個房間中各個小圈的概率，總結(jié)出針在哪個小圈的概率最大，很快就可以找到針，找針?biāo)俣仍缫迅哌^中國媽媽，而中國媽媽還在依循與生俱來的本事。你能說德國媽媽笨嗎？為什么中國媽媽和德國媽媽會有這么大的區(qū)別？是德國媽媽把大塊的“巨無霸理論”替換成“微生物理論”嗎？我覺得是是，你說呢？作者在后面的論述中用數(shù)學(xué)和物理的發(fā)展為例子也說明了，這種思想的成立。 余下的作者把軟件工程按“巨無霸理論”替換成“微生物理論”的過程詳細(xì)的說明，值得看，我關(guān)注的不是具體的內(nèi)容，具體內(nèi)容可能有些不合適宜，我關(guān)注的是作者的思考方式以及處理方法，這是非常重要的。 在“以往解決次要困難的一些突破”和“銀彈的希望”章節(jié)，從概念上講述了軟件的發(fā)展，其中講到“專家系統(tǒng)”時，使我想起一部科幻電影，忘了電影名字了，有個情節(jié)大致是這樣的，一位非常有經(jīng)驗(yàn)的主管死后，有一名較優(yōu) 秀的下屬接任，但這時出現(xiàn)了一位非常厲害的敵人，這位新主管無論如何也戰(zhàn)勝不了敵人，這時想起了以前的主管，心想前主管一定有辦法對付這個敵人，而前主管的大腦就存放在系統(tǒng)里，于是新主管調(diào)出前主管的大腦，把敵人的各種特征都描述給他聽，就好象前主管仍然活著一樣，他與前主管的大腦通話后，前主管的大腦告訴了他對付敵人的方法，后來通過這個方法真的把敵人打敗了。這是否專家系統(tǒng)的最佳境界呢？ 還有講到“自動”編程章節(jié)時，使我想起我以前也有過類似的想法，但沒想到這些想法竟然早就有人提出過。還有記得“圖形化編程”好象也風(fēng)行過一段日子。  15.再論《沒有銀彈》No Silver Bullet Refired 看完再論《沒有銀彈》后，雖然作者說有不少人對他的觀點(diǎn)持反對或不同意見，但我始終覺得他的觀點(diǎn)是對的——根本和次要問題的劃分以及定義。作者認(rèn)為軟件開發(fā)困難的部分是概念的結(jié)構(gòu)，如規(guī)格化、設(shè)計(jì)和測試等概念的結(jié)構(gòu)，而不是概念的表述和實(shí)現(xiàn)概念，雖然實(shí)現(xiàn)概念可能占用了小于90%的時間，就如現(xiàn)今的軟件開發(fā)一樣，系統(tǒng)分析通常占用的整個項(xiàng)目開發(fā)時間不超過20%，而80%的時間花在編程上一樣

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