- 《浪潮之巔》讀后感1500字 推薦度：
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浪潮之巔讀后感（通用23篇）
當(dāng)閱讀完一本名著后，大家心中一定有很多感想，需要回過(guò)頭來(lái)寫(xiě)一寫(xiě)讀后感了。到底應(yīng)如何寫(xiě)讀后感呢？以下是小編為大家整理的浪潮之巔讀后感，歡迎大家分享。
浪潮之巔讀后感 1
《浪潮之巔》，是一本難得的好書(shū)，重點(diǎn)講述的是硅谷IT企業(yè)的發(fā)展歷程和變遷，分析了一些曾經(jīng)輝煌的公司走向衰落的過(guò)程和原因，并講了關(guān)于風(fēng)投的有關(guān)知識(shí)，里面披露了很多知名IT企業(yè)的很多發(fā)展過(guò)程中的細(xì)節(jié)。由于書(shū)是斷斷續(xù)續(xù)地看的，持續(xù)了有兩三個(gè)月，很多當(dāng)時(shí)很清晰的印象已漸漸變的模糊，簡(jiǎn)單的寫(xiě)幾句吧。
1、偉大的公司都不是從一開(kāi)始就偉大的，很多的'創(chuàng)業(yè)就始于民房，車(chē)庫(kù)，之所于后來(lái)變得偉大，取決于他們的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、技術(shù)和堅(jiān)持勇往直前的勇氣。
2、偉大的公司都是在挫折中成長(zhǎng)起來(lái)的，在災(zāi)難面前能夠起死回生，練就了一身抵抗風(fēng)雨的本領(lǐng)，才能走得更遠(yuǎn)。
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的戰(zhàn)略很重要，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，小心“一步走錯(cuò)，滿(mǎn)盤(pán)皆輸”的局面。
4、硅谷是盛產(chǎn)奇跡的環(huán)境，硅谷不斷創(chuàng)新的氣氛造就了硅谷的輝煌。
5、“勝不驕，敗不餒”，在發(fā)展的高處時(shí)要放眼未來(lái)，不能固守著自己的地盤(pán)，不去創(chuàng)新，安心享受，最終斷送了前程。有很多企業(yè)不是死于憂(yōu)患，而是死于安樂(lè)。
浪潮之巔讀后感 2
吳軍講述了整個(gè)IT產(chǎn)業(yè)的大公司，并從大公司發(fā)展尋找共同的特點(diǎn)。
首先，一家公司是有自己獨(dú)特的基因的，它的成功取決于這家公司的基因，它的失敗大部分的原因也是基因決定的。
其次，想要顛覆現(xiàn)有的大公司，一定不能是和大公司正面交鋒，而是通過(guò)大公司疏漏的方面入手，然后迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，以阻止大公司的攻擊。谷歌就是這樣對(duì)付微軟的，吸取了很多前輩炮灰的經(jīng)驗(yàn)。
再次，硅谷是一個(gè)反派文化盛行的地方，不斷的有新的創(chuàng)意冒出，然后有工程師把它實(shí)現(xiàn)。公司都是有生老病死，只有不斷的跳槽，才能磨練自己，讓自己更值錢(qián)。創(chuàng)業(yè)公司通過(guò)期權(quán)才能籠絡(luò)更多的人才。
最后，未來(lái)的大公司一定不是現(xiàn)有的公司，大公司的轉(zhuǎn)型是非常困難的，而成本也是很高的.。即使是吳軍這樣的人，也沒(méi)有看到互聯(lián)網(wǎng)3.0的模樣，而互聯(lián)網(wǎng)2.0才是雛形。
這本書(shū)的內(nèi)容非常豐富，不僅是技術(shù)史的書(shū)。而且對(duì)于個(gè)人的行為有所啟發(fā)。你的工作未來(lái)有前途嗎？你的公司的壽命還有多少？你有應(yīng)對(duì)未來(lái)的能力嗎？
這些思考一直在我心中縈繞，我開(kāi)始學(xué)習(xí)了python編程，很苦很難很累，但是不會(huì)編程就是未來(lái)的文盲。
能站在浪潮之巔的公司，都是那些敢于創(chuàng)新，不斷進(jìn)步的，我相信，人也是一樣。
浪潮之巔讀后感 3
近日斷斷續(xù)續(xù)閱讀完此書(shū)，由于時(shí)間跨度較大，相較前面的部分已印象淡薄，但總體來(lái)說(shuō)，給我的感覺(jué)還是挺深刻的。
此書(shū)以近些年在IT領(lǐng)域高速發(fā)展的幾個(gè)大型跨國(guó)企業(yè)：AT&T、IBM、Microsoft、Intel、Yahoo、Mac、Cisco、Google、Facebook為范本，簡(jiǎn)單敘述了各個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)歷史及發(fā)展歷程，通過(guò)其發(fā)展壯大的過(guò)程，揭示了其在各個(gè)領(lǐng)域真正取得飛躍性突破的本質(zhì)：一個(gè)企業(yè)的要真正尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須要發(fā)掘出自己獨(dú)特的盈利模式，必須具有創(chuàng)新的精神、長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光、戰(zhàn)略性思維，必須能夠不斷的適應(yīng)或引領(lǐng)社會(huì)的'發(fā)展。真正的優(yōu)秀企業(yè)應(yīng)該是改變一個(gè)時(shí)代甚至是創(chuàng)造一個(gè)時(shí)代的新銳先鋒！
“對(duì)任何人來(lái)說(shuō)，時(shí)間是最大的財(cái)富，每個(gè)人都應(yīng)該把他的時(shí)間投入到最有意義、最有影響的地方去。經(jīng)過(guò)多年的學(xué)習(xí)、思考和實(shí)踐，我認(rèn)定這樣一個(gè)規(guī)律，就是：科技的發(fā)展不是均勻的，而是以浪潮的形式出現(xiàn)。每一個(gè)人都應(yīng)該看清楚浪潮，趕上浪潮，如此，便不枉此生�！�
的確，身為在這個(gè)時(shí)代生活的IT從業(yè)人員，我們無(wú)法逃避生存的現(xiàn)實(shí)，在這樣的浪潮之中被裹挾前行。如果沒(méi)有清醒的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有果斷的抉擇，我們只能被潮流所左右。唯有充分的認(rèn)識(shí)自我，看清形勢(shì)，準(zhǔn)確的把握機(jī)遇，才能在這個(gè)時(shí)代的潮頭做一個(gè)勇敢而不敗的弄潮兒，創(chuàng)立一番驚天偉業(yè)！
浪潮之巔讀后感 4
這本書(shū)是一本科技史的書(shū)籍，對(duì)于這本書(shū)的接觸式在去年暑假八月份時(shí)，期間在家里用手機(jī)看微博，發(fā)現(xiàn)薛蠻子老師的一條微博是關(guān)于這本書(shū)的一個(gè)評(píng)論，我對(duì)于這個(gè)記得還是很清楚的。原意是這樣的，這本書(shū)在豆瓣讀書(shū)的評(píng)分已經(jīng)在科技互聯(lián)網(wǎng)分類(lèi)中已經(jīng)是首位了。
對(duì)于這本書(shū)的好奇，我就上亞馬遜找這本書(shū)。當(dāng)時(shí)我是想買(mǎi)紙質(zhì)版本，但是當(dāng)時(shí)是在鄉(xiāng)下，圖書(shū)購(gòu)買(mǎi)不是很方便。所以后來(lái)我在電腦上找一下原來(lái)我找到了，我的電腦太神奇了，功能真的很強(qiáng)大。
我要謝謝我的'電腦，找到了電子版本的，pdf版本的，我就好好地閱讀了一下了。
這本書(shū)記錄了一大批公司的興衰史，由于我學(xué)的是文科類(lèi)專(zhuān)業(yè)，所以對(duì)于歷史也是興趣很濃，對(duì)于科技?xì)v史的興趣也是一步步培養(yǎng)當(dāng)中。
來(lái)說(shuō)說(shuō)作者本人吧。吳軍，以前在google中國(guó)公司擔(dān)任工程師一職，平時(shí)對(duì)于科技行業(yè)有很深入的認(rèn)識(shí)。后來(lái)這些都是在google中國(guó)黑板報(bào)上發(fā)表了。當(dāng)時(shí)李開(kāi)復(fù)就鼓勵(lì)吳軍可以把這些集成一個(gè)集子寫(xiě)成書(shū)，形成一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。后來(lái)在2011年這本書(shū)在中國(guó)人民郵電出版社出版了。以前的pdf版本在網(wǎng)絡(luò)上傳的很開(kāi)。
后來(lái)吳軍來(lái)到了騰訊公司擔(dān)任副總裁一職。
首先寫(xiě)的公司是美國(guó)電報(bào)電話(huà)公司，惠普，AT&T、IBM、Microsoft、Intel、Yahoo、Mac、Cisco、Google、Facebook等公司的興衰。
浪潮之巔讀后感 5
花了大概半個(gè)月的時(shí)間，讀完了吳軍博士的《浪潮之巔》第四版，受益匪淺。整本書(shū)讀起來(lái)像一部波瀾壯闊的史詩(shī)，介紹了知名的科技、金融公司的興衰歷程及背后的本質(zhì)規(guī)律。
這本書(shū)作為一部IT人非讀不可，非IT人也應(yīng)該閱讀的作品。能夠幫助IT行業(yè)的從業(yè)者開(kāi)闊視野，而不是僅僅局限于自身所見(jiàn)所學(xué)的那一點(diǎn)點(diǎn)知識(shí)。在書(shū)中，從幾十年的發(fā)展中總結(jié)的規(guī)律和作者看待問(wèn)題的眼光，見(jiàn)解等都是只知道學(xué)習(xí)技術(shù)的工科生所非常欠缺的。而對(duì)于非IT行業(yè)的人來(lái)說(shuō)，也能夠?yàn)樗麄內(nèi)绾卧诘谒拇喂I(yè)革命中抓住機(jī)遇提供幫助。
作者在書(shū)中的幾句話(huà)對(duì)我的`感觸很深：
作者認(rèn)為，一個(gè)人最大的幸運(yùn)，莫過(guò)于站在了浪潮之巔，這樣他可以順勢(shì)而為，在大時(shí)代里成就一番事業(yè)。
一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的浪潮一旦啟動(dòng)，就會(huì)順勢(shì)而為很長(zhǎng)時(shí)間，電子商務(wù)便是如此。因此，很多時(shí)候我們做事情站在浪潮之巔順?biāo)浦郏h(yuǎn)比沒(méi)有目標(biāo)拼命劃船合算得多。
這幾句話(huà)讓我想起了在高中時(shí)看過(guò)的一個(gè)故事。有兩個(gè)手機(jī)銷(xiāo)售員，其中一個(gè)業(yè)績(jī)慘淡，而另一個(gè)卻有著非常高的業(yè)績(jī)，然后順利升職加薪。那個(gè)業(yè)績(jī)不好的銷(xiāo)售員的親戚就抱怨她：你為什么不能和人家一樣努力，搞好自己的工作，積極往上走呢？那個(gè)銷(xiāo)售員也滿(mǎn)含怨氣的說(shuō)道：因?yàn)槟莻�(gè)銷(xiāo)售員的柜臺(tái)是賣(mài)蘋(píng)果手機(jī)的，而我是賣(mài)諾基亞的，就算我再怎么努力，也不可能有她那樣的業(yè)績(jī)。
這讓我認(rèn)識(shí)到個(gè)人和個(gè)人的努力放在整個(gè)社會(huì)的大環(huán)境中是非常渺小，甚至微不足道的。初中歷史課本的封面上有這么一句話(huà)：世界潮流浩浩蕩蕩，順之則昌，逆之則亡。既然選擇了計(jì)算機(jī)這個(gè)正處于時(shí)代浪潮的行業(yè)，就更應(yīng)該努力提高自身的技術(shù)水平、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，爭(zhēng)取在第四次工業(yè)革命中把握機(jī)遇，創(chuàng)造屬于自己的生活。
浪潮之巔讀后感 6
浪潮之巔是最近我看到的最好看的一本書(shū)。相信只要是IT人，看這本都會(huì)引起很大的共鳴。這本書(shū)無(wú)疑涵蓋了很多內(nèi)容，各個(gè)著名公司的變遷，通信、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展歷程，各種新的技術(shù)概念，金融，等等。不同職位，不同追求的人都會(huì)有所收益，但收益的東西會(huì)截然不同。我作為一名普通的技術(shù)人員，從我的視角說(shuō)說(shuō)自己的感受吧。
無(wú)論是何種變遷，了解公司或技術(shù)的前世今生都是有益無(wú)弊的。存在都是合理的，為什么會(huì)存在呢？比如一種技術(shù)，了解了它目前的概念、框架、應(yīng)用等等。但是它為什么會(huì)出現(xiàn)而流行呢。因?yàn)榍懊娴募夹g(shù)碰到了無(wú)法逾越的障礙，或者說(shuō)社會(huì)環(huán)境變了。是的，歸根到底，多么高深的技術(shù)最后都是為人類(lèi)服務(wù)的。人類(lèi)的需求是什么？就是你我這些常人的需求。作者在這方面真正做到了深入淺出，讓人對(duì)很多技術(shù)概念有了通俗的理解，更關(guān)鍵的是，雖然通俗但是專(zhuān)業(yè)。
一個(gè)小小的螺絲釘，夢(mèng)想就是找對(duì)行業(yè)，找對(duì)公司。如何找到，大的方面從這本書(shū)里能夠?qū)W到不少，特別是從公司和技術(shù)發(fā)展領(lǐng)悟到很多。正如書(shū)中所說(shuō)，人這一生，能趕上一次浪潮，跟上浪潮，就很幸運(yùn)了。
這本書(shū)還講了很多與技術(shù)完全無(wú)關(guān)的東西——金融，特別是風(fēng)險(xiǎn)投資。一個(gè)個(gè)鮮活的例子尤其是google，讓人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資有了很生動(dòng)的理解。一個(gè)技術(shù)人員雖然不做金融，但是還是要知道些基本知識(shí)的，畢竟誰(shuí)也不想讓自己的辛苦錢(qián)稀里糊涂的打了水漂。記得以前工作的公司曾有財(cái)報(bào)123的培訓(xùn)。雖然現(xiàn)在已經(jīng)忘了大半，但想來(lái)還是有益的。
整本書(shū)，講述的技術(shù)是如此的.言簡(jiǎn)意賅，通俗易懂。沒(méi)有華麗的辭藻，厚厚的一本書(shū)，卻一點(diǎn)兒也不妨礙讓人看的欲罷不能。作者顯然是技術(shù)人員里罕見(jiàn)的語(yǔ)言表達(dá)能力超強(qiáng)的人，讓人佩服。多么希望能重新學(xué)習(xí)語(yǔ)文，最好能讓作者的語(yǔ)文老師教。
盡信書(shū)不如無(wú)書(shū)。書(shū)里很多東西總結(jié)的不錯(cuò)。然而對(duì)于將來(lái)的趨勢(shì)，就不一定了。一切都在變化，誰(shuí)也不能預(yù)言將來(lái)。每個(gè)人還是要獨(dú)立的思考問(wèn)題。
浪潮之巔讀后感 7
雖然信息技術(shù)大發(fā)展不過(guò)是近幾十年的事，但是也許很多人都已經(jīng)不記得，摩托羅拉曾經(jīng)在技術(shù)上有過(guò)的卓越成就。二戰(zhàn)時(shí)為美軍提供最卓越的通信設(shè)備，1963年發(fā)明了世界上第一個(gè)彩電顯像管，生產(chǎn)出美國(guó)第一臺(tái)全晶體管彩色。
1979年成功地推出68000通用微處理器，地址總線(xiàn)為24位，可以管理16MB的內(nèi)存。而同期英特爾的處理器其實(shí)比它落后半代，后者16位的地址寬度只能管理64K的內(nèi)存。這在當(dāng)時(shí)會(huì)導(dǎo)致運(yùn)行速度的巨大差異。
八十年代，與德州儀器（TI）、AT&T同步推出數(shù)字信號(hào)處理芯片。
八十年代初發(fā)明的民用蜂窩式移動(dòng)電話(huà)，也就是早期說(shuō)的大哥大，現(xiàn)在說(shuō)的手機(jī)。
牽頭銥星計(jì)劃，傳統(tǒng)的同步通信衛(wèi)星系統(tǒng)不同，同步衛(wèi)星需要基地站，新的設(shè)計(jì)是由77顆低衛(wèi)星組成一個(gè)覆蓋全球的衛(wèi)星系統(tǒng)�？梢院褪謾C(jī)直接通信（當(dāng)然還要互相通信）。因此，它可以保證在地球任何地點(diǎn)實(shí)現(xiàn)移動(dòng)通信。
摩托羅拉在技術(shù)上的領(lǐng)先，卻沒(méi)有能讓它在任何一個(gè)領(lǐng)域主導(dǎo)市場(chǎng)。作為移動(dòng)通信的領(lǐng)導(dǎo)者，摩托羅拉自然地壟斷了第一代移動(dòng)通信市場(chǎng)。而在很快到來(lái)的第二代移動(dòng)通信中，歐洲形成了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)占據(jù)了市場(chǎng)。
摩托羅拉之前的成功很難讓其在手機(jī)市場(chǎng)上從零開(kāi)始和諾基亞三星競(jìng)爭(zhēng)。在模擬通信設(shè)備市場(chǎng)上，技術(shù)占有至關(guān)重要的位置，數(shù)字設(shè)備卻差異不大。諾基亞，三星憑借外觀，營(yíng)銷(xiāo)占了更多的市場(chǎng)。手機(jī)數(shù)字化比摩托羅拉高管們想象的時(shí)間表來(lái)得早得多，使得摩托羅拉幾十年來(lái)積累的模擬技術(shù)變得無(wú)關(guān)緊要，市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)頓失。
在芯片市場(chǎng)上，由于英特爾與微軟的同盟在市場(chǎng)上的壟斷，也由于業(yè)務(wù)線(xiàn)太多沒(méi)有集中發(fā)展，敗給了專(zhuān)注微機(jī)芯片的英特爾。
銥星計(jì)劃的技術(shù)難度極高，在研發(fā)中，有許多重大的'技術(shù)發(fā)明。應(yīng)該說(shuō)整個(gè)銥星計(jì)劃從確立、運(yùn)籌和實(shí)施都是非常成功的。然而在市場(chǎng)上卻是巨大的失敗。這個(gè)項(xiàng)目投資高達(dá)五六十億美元，每年的維護(hù)費(fèi)又是幾億美元。銥星公司只能將手機(jī)的價(jià)錢(qián)訂在五千美元一付，每分鐘的通話(huà)費(fèi)定在每分鐘三美元。這樣，銥星公司的用戶(hù)群就大大減小。投入商業(yè)運(yùn)行不到一年，就向紐約聯(lián)邦法院提出了破產(chǎn)保護(hù)。
技術(shù)固然重要，然而只專(zhuān)注技術(shù)，忽略市場(chǎng)變化，財(cái)務(wù)狀況還有與上下游企業(yè)的關(guān)系，也很難長(zhǎng)久的成功，經(jīng)營(yíng)公司還需全方位的考慮。
浪潮之巔讀后感 8
高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)對(duì)于一般的公眾來(lái)講并不陌生，但倘若認(rèn)真的去思考我們對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí)，闡述這個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律。似乎又會(huì)們覺(jué)得它離我們很遠(yuǎn)。即使朦朦朧朧的可以說(shuō)上幾句，肯定自己都無(wú)法認(rèn)同。這就如同我們隔壁房間的同事，認(rèn)識(shí)，很難說(shuō)了解。
讓你了解這個(gè)產(chǎn)業(yè)，但不是精通，這是看《浪潮之巔》時(shí)最初的感受。從AT&T到IBM、從摩托羅拉到英特爾、從蘋(píng)果到微軟、從雅虎到谷歌，書(shū)中介紹了這些公司的發(fā)跡、成長(zhǎng)、成熟、又或是衰落。對(duì)于我這樣一個(gè)離高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)很遠(yuǎn)的人來(lái)說(shuō)，作者深入淺出的講解與流暢的文字是幫助我堅(jiān)持讀下去的最大動(dòng)力。一直認(rèn)為好的工科生在文字表達(dá)時(shí)會(huì)有極強(qiáng)的邏輯性，而所謂文字的邏輯，其實(shí)無(wú)非就是寫(xiě)字的時(shí)候知道自己寫(xiě)過(guò)什么，同時(shí)也知道自己該寫(xiě)什么。聽(tīng)起來(lái)不難，做起來(lái)不易。但我認(rèn)為這是作者文字最大的魅力。
其實(shí)這些公司的介紹，在網(wǎng)絡(luò)上可以找到的篇幅不計(jì)其數(shù)。但作者的最大優(yōu)勢(shì)在于，他親身在這個(gè)產(chǎn)業(yè)中，甚至在他所寫(xiě)到的公司就職過(guò)。文章中很多他所提到的名字，不僅僅是他的同事，有些甚至是他的朋友。你可以想象一個(gè)身處其中，且認(rèn)真思考過(guò)自己所處的環(huán)境的人，寫(xiě)出來(lái)的東西，與依靠文獻(xiàn)和數(shù)據(jù)記載攢出來(lái)的文章之間的差別。甚至當(dāng)我看到作者說(shuō)“這其中的的原因，現(xiàn)在還不方便透露”時(shí)，會(huì)會(huì)心的一笑。我的理解也許背離了作者的本意，但這種有些“賣(mài)乖”的表現(xiàn)卻還算讓人信服。
當(dāng)然，如果這本書(shū)僅僅是羅列了各種公司的發(fā)展史，便不是很值得推薦。畢竟短短半個(gè)多世紀(jì)的事情，上谷歌百度就可以知曉，甚至記載的細(xì)節(jié)更為準(zhǔn)確。但作者在書(shū)中還透露這另一個(gè)目的，也是我在閱讀中慢慢體會(huì)到的，通過(guò)不同公司的發(fā)展興衰，以及對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)周邊領(lǐng)域，包括金融、風(fēng)投、科技發(fā)展以及種種影響該行業(yè)發(fā)展得到因素的介紹，作者更大的野心在于宏觀的介紹、分析這個(gè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生、發(fā)展中的一些規(guī)律，并對(duì)未來(lái)進(jìn)行一番窺探。他從wintel體系的建立，到蘋(píng)果開(kāi)創(chuàng)谷歌光大的移動(dòng)終端領(lǐng)域的發(fā)展，再到整個(gè)產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)化條件下的發(fā)展趨勢(shì)，一一進(jìn)行了闡述。實(shí)際上幫助讀者認(rèn)識(shí)到了我們所看到一件件軟硬件產(chǎn)品在產(chǎn)業(yè)中的`相互關(guān)系，他們從何而來(lái)，去向何處。此外，作為這個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物，商業(yè)模式的變革在該產(chǎn)業(yè)中，甚至是在社會(huì)發(fā)展中的作用與地位，作者也進(jìn)行了探討。
一本500多頁(yè)的書(shū)，起初會(huì)當(dāng)做一本公司介紹來(lái)看，越讀越發(fā)現(xiàn)，這其實(shí)是一本探討高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)脈絡(luò)的書(shū)。如果你過(guò)去經(jīng)常關(guān)注谷歌黑板報(bào)，或許會(huì)對(duì)作者的名字有所印象，曾經(jīng)就職谷歌，目前發(fā)展于騰訊（最開(kāi)始我覺(jué)得作者的職業(yè)生涯似乎在倒退，但是讀了他在書(shū)中的闡述，才發(fā)現(xiàn)，無(wú)論對(duì)錯(cuò)，這是他有目的的一部選擇）的吳軍。聽(tīng)起來(lái)這個(gè)名字像是買(mǎi)手機(jī)的，但實(shí)際上他賣(mài)的遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了一件商品。
浪潮之巔讀后感 9
現(xiàn)代的科技飛速發(fā)展，作為IT屆的各個(gè)領(lǐng)頭羊，不得不說(shuō)他們?cè)谘堇[著一個(gè)個(gè)的企業(yè)傳奇。
AT&T，其實(shí)對(duì)這個(gè)企業(yè)一直都不了解，一直沒(méi)有去過(guò)美國(guó)，當(dāng)然也就沒(méi)有用過(guò)美國(guó)的通信了。直到去年，看TED的時(shí)候發(fā)現(xiàn)是AT&T公司贊助的，此時(shí)我才明白，一家企業(yè)真正的能過(guò)存活100年以上，是因?yàn)樗牟呗詴r(shí)刻在變，是因?yàn)樗偸悄軇?chuàng)造出好的東西。
貝爾實(shí)驗(yàn)室，任何搞學(xué)術(shù)的人都會(huì)聽(tīng)過(guò)這個(gè)名字，他們是出諾貝爾的地方。我一直好奇為什么一個(gè)科研的實(shí)驗(yàn)室可以接連不斷的出諾貝爾獎(jiǎng)獲得主，也一直為此欣賞美國(guó)的教育制度。在反壟斷法的限制性，這家公司仍然可以不斷的成長(zhǎng)，在幾次被拆分后，仍繼續(xù)保持增長(zhǎng)的`勢(shì)頭，這就是傳奇。
IBM，這個(gè)對(duì)于我來(lái)說(shuō)比較接近。至少在中國(guó)可以了解到它。從一個(gè)機(jī)械公司，到計(jì)算機(jī)公司，再經(jīng)過(guò)百年后的洗禮，現(xiàn)在成為了世界上最大的服務(wù)公司，第二大軟件公司，第二大數(shù)據(jù)庫(kù)公司。這是一個(gè)多么神奇的轉(zhuǎn)變。
Apple，這就不用說(shuō)了，到今天為止，它還是引領(lǐng)的潮流。而且在讀過(guò)《喬布斯自傳》后，更加的了解蘋(píng)果公司。它的技術(shù)，它的創(chuàng)新，讓它走在了今天的舞臺(tái)上。
微軟，和蘋(píng)果一樣，在IT屆無(wú)人不知無(wú)人不曉。比爾的傳奇，更是讓很多人敬仰。
還有g(shù)oogle，英特爾，思科，雅虎，惠普，摩托羅拉，諾基亞，facebook等等，這些公司都曾經(jīng)輝煌過(guò)或者現(xiàn)在正走在了浪潮之巔，有的這在走向了衰敗，而有的在未來(lái)也可能衰亡。這就是競(jìng)爭(zhēng)，這就是生存。
有時(shí)候會(huì)羨慕他們，總是在世人的關(guān)注之中。他們的成功與失敗，不僅僅是在改變的我們的生活，更多的是給予我們?nèi)松闹笇?dǎo)。
敏銳的洞察力，不斷的創(chuàng)新力，是走在浪潮之巔的元素，也是我們成功的要素。
時(shí)間在變，世界也在變，今天的巔峰不代表明日的朝陽(yáng)。
不斷的讓自己保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷的讓自己在變化中成長(zhǎng)，這才是生存之道。
浪潮之巔讀后感 10
首先，作者對(duì)硅谷的代表性公司有非常深的了解，在梳理公司的成長(zhǎng)史的過(guò)程中，也是一個(gè)非常好的科普，讓讀者能夠了解，這些你每天都能聽(tīng)得到的名字和品牌，他們各自究竟是做什么產(chǎn)品的，各自的特點(diǎn)是什么。這是本書(shū)于我來(lái)說(shuō)最大的收獲。
其次，作者對(duì)于風(fēng)投的介紹，讓我從另一個(gè)角度了解了風(fēng)投在一家科技公司中，所承載的意義和價(jià)值。作者非常明確的在書(shū)中表達(dá)了他對(duì)于風(fēng)投和華爾街的偏好，或許這種愛(ài)恨是主管的，但是我倒是覺(jué)得蠻有道理的。結(jié)合最近自己在從事的事情，以及看的美劇《硅谷》，讓我把這些都聯(lián)系在了一起，算是額外的bonus。
另外，作者對(duì)于斯坦福以及風(fēng)投之路的描寫(xiě)，讓我對(duì)美國(guó)有了非常不同的向往。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，由這樣的.方式對(duì)一個(gè)地方充滿(mǎn)好奇，是非常好的旅游的契機(jī)，而不是單純的因?yàn)槭锹糜尉包c(diǎn)而去，這種聯(lián)結(jié)地理的方式，讓我想到了高曉松在介紹他去過(guò)的城市或者國(guó)家的時(shí)候，總是會(huì)因?yàn)樵?jīng)的某段經(jīng)歷，而提前與這座城市有了聯(lián)系。以這樣的心態(tài)出發(fā)，旅游會(huì)變得更有意義吧。
PS.吳軍的確博學(xué)，從他所寫(xiě)的書(shū)，涵蓋的范圍真的很廣。
浪潮之巔讀后感 11
說(shuō)起來(lái)慚愧，我作為一個(gè)半桿子IT人，對(duì)數(shù)碼產(chǎn)品平時(shí)甚有些興趣，與人聊IT界各種奇聞逸事頗有點(diǎn)見(jiàn)識(shí)。可是對(duì)于IT界從起步到如今的發(fā)展真是所知甚少，或者可以這么說(shuō)，我是從來(lái)沒(méi)有真正系統(tǒng)地了解整個(gè)IT界的前世今生。
吳軍博士的《浪潮之巔》從最初的北電、摩托、貝爾到新興的GOOGLE、阿里、騰迅，從各種風(fēng)投公司到股市的運(yùn)作，書(shū)里全都或多或少有介紹。比如：我以前一直奇怪，為什么手機(jī)內(nèi)存越來(lái)越大，可是還是感覺(jué)不夠用，現(xiàn)在才知道有個(gè)安迪-比爾定律。真是叫人茅塞頓開(kāi)！
如果從事IT行業(yè)，或者對(duì)IT行業(yè)感興趣的，這本書(shū)應(yīng)該是必須要讀一下，作者從開(kāi)始到現(xiàn)在，給我們理清了這個(gè)行業(yè)的脈絡(luò)。世界的事都是這樣，有因才有果，只有知道了行業(yè)之前的發(fā)展，才能看清它后來(lái)為什么會(huì)如此改進(jìn)。當(dāng)你總認(rèn)為某某公司應(yīng)該這樣做，而不應(yīng)該那樣做的時(shí)候，看看歷史，就能知道它這樣做是為什么。
尤其難得的是，吳軍博士作為一個(gè)中國(guó)人，寫(xiě)作手法上更能親近國(guó)人，并且，他的語(yǔ)言確實(shí)比較平實(shí)，內(nèi)容又能打動(dòng)人，并非教科書(shū)式的'干巴巴，在科技行業(yè)里，這種才華更加少有。
可惜的是，這本書(shū)只寫(xiě)到2010年左右，我想，如果吳軍再往下寫(xiě)到現(xiàn)在，應(yīng)該更有意識(shí)，畢竟，現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)又發(fā)生了很多天翻地覆的變化。
期待《浪潮之巔》的下一部！
浪潮之巔讀后感 12
終于看完了吳軍的《浪潮之巔》兩冊(cè)，他文筆有趣，枯燥的內(nèi)容可讀性強(qiáng)，邏輯清晰，善用論據(jù)支撐論點(diǎn)。與吳曉波的書(shū)相比，吳軍更多地透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，因果分析，邏輯緊湊總結(jié)提煉到位，不是泛泛描述企業(yè)發(fā)展史和潮流趨勢(shì)。
但吳軍的個(gè)人情緒也都在書(shū)里，他對(duì)微軟蓋茨的帝國(guó)建造方式很不認(rèn)同，把他視為抄襲者和狙擊手，連蓋茨基金都是為了規(guī)避巨額遺產(chǎn)稅而設(shè)之；對(duì)Google洋溢著濃厚的褒獎(jiǎng)，仿佛全世界最好的'工作在Google，Google的安卓系統(tǒng)地位堪比微機(jī)時(shí)代的微軟操作系統(tǒng)，褒揚(yáng)Google不作惡搜索排名公平公正；鄙視baidu是除了大陸市場(chǎng)之外鮮有成功的區(qū)域性互聯(lián)網(wǎng)公司而不是科技公司，哀嘆yahoo不爭(zhēng)氣帶有傳統(tǒng)媒體屬性，贊譽(yù)蘋(píng)果是具有藝術(shù)氣息的Google第二，對(duì)Dell攢電腦沒(méi)技術(shù)含量但贏在商業(yè)模式表示認(rèn)同，HP沒(méi)落為辦公設(shè)備電器商，IBM丟掉PC業(yè)務(wù)后只好專(zhuān)注于服務(wù)器提供企業(yè)服務(wù)，F(xiàn)acebook是前景無(wú)量的明日之星，阿里巴巴是全球電商的領(lǐng)軍者，諾基亞是集結(jié)全芬蘭力量全球擴(kuò)張卻倒在塞班系統(tǒng)的木工師傅，摩托羅拉是非常在乎通話(huà)質(zhì)量而不關(guān)注產(chǎn)品設(shè)計(jì)的沒(méi)落貴族。
套用松下幸之助說(shuō)過(guò)的話(huà)意思，“如果一種產(chǎn)品不能盈利就是一種犯罪，因?yàn)槔速M(fèi)了原本可用于其他產(chǎn)品的有限資源和資金”。那些天天燒錢(qián)找不到盈利點(diǎn)只考慮有流量有投資有估值吹泡泡，等著上市套錢(qián)的投機(jī)者太多了。
浪潮之巔讀后感 13
這本書(shū)算是一個(gè)不錯(cuò)的計(jì)算機(jī)行業(yè)常識(shí)的科普書(shū)�？赡軐�(duì)稍有些了解的人來(lái)說(shuō)會(huì)覺(jué)得深度不足，對(duì)于小白的我來(lái)說(shuō)可算收獲良多。
書(shū)中主要講述了近現(xiàn)代計(jì)算機(jī)行業(yè)起源發(fā)展中各個(gè)階段具有代表性公司的歷史以及與他們相關(guān)的行業(yè)規(guī)律，投行、風(fēng)投介紹。在這讀這本書(shū)之前的，對(duì)于HP,谷歌，摩托羅拉等等，也僅限于知道這個(gè)名字，知道HP電腦,谷歌的搜索和瀏覽器，摩羅羅拉手機(jī)這個(gè)層次。書(shū)中淺顯地?cái)⑹隽斯镜陌l(fā)展沒(méi)落，就像聽(tīng)一個(gè)人講故事一般，沒(méi)有生澀的感覺(jué)，通篇讀下來(lái)特別順暢。尤其我是碎片化時(shí)間閱讀。
讀書(shū)有時(shí)候最大的樂(lè)趣就是因?yàn)槟硞�(gè)觀點(diǎn)產(chǎn)生眼前一亮的感覺(jué)，這種樂(lè)趣就如同玩游戲的樂(lè)趣，吃好吃的東西的樂(lè)趣一樣，讓人欲罷不能。書(shū)中第一處講到摩爾定律的地方說(shuō)到，軟件行業(yè)的發(fā)展倒逼硬件的升級(jí)。我猛然想到我現(xiàn)在的一卡一卡的手機(jī)，手機(jī)是低配2G內(nèi)存，用了一年，打開(kāi)淘寶之類(lèi)的軟件，響應(yīng)時(shí)間很長(zhǎng)，很影響自己的使用體驗(yàn)，導(dǎo)致心情不好。而手機(jī)廠(chǎng)商每年出的手機(jī)配置一直在提升，同樣的電腦的配置也是一樣，各種軟件的容量越來(lái)越大，老電腦也是越來(lái)越負(fù)擔(dān)不起。這樣的一個(gè)概念竟然離我們的生活如此之近。
由此聯(lián)想到的.我在另一本編程書(shū)里看到的，編程語(yǔ)言中高級(jí)語(yǔ)言C,C++,乃至往下的匯編，機(jī)器語(yǔ)言，執(zhí)行效率比較高，但是理解維護(hù)以及編程難度比較高，對(duì)此給出解決方法推出的高級(jí)語(yǔ)言，更迎合更關(guān)注業(yè)務(wù)邏輯，而不關(guān)注底層的實(shí)現(xiàn)。為此付出的代價(jià)就是執(zhí)行效率的低下，以及軟件包越來(lái)越大。
第二個(gè)給我印象深刻的是公司發(fā)展階段中風(fēng)投的概念。這在之前我是只知這個(gè)詞，不知其義。聯(lián)想到16，17年的共享單車(chē)，再往前的外賣(mài)行業(yè)，打車(chē)，各種天使輪，各種輪風(fēng)投。其實(shí)離我們的生活也是如此之近，在背后起著作用。
其他的，還有華爾街在美國(guó)諸多上市科技公司所扮演的角色，起到的作用。
一遍下來(lái)，就當(dāng)看故事看過(guò)就算了，印象最深的就只上面兩點(diǎn)了。
浪潮之巔讀后感 14
很精彩的一本書(shū)，大都是在講硅谷公司的故事，當(dāng)然還有其他的互聯(lián)網(wǎng)和IT公司，如騰訊，華為，諾基亞等�？赐旰笾挥幸粋�(gè)念頭，去學(xué)習(xí)，去硅谷。這本書(shū)出版于2011年，不僅介紹了百年來(lái)科技公司的興衰得失，還有很多金融知識(shí)，如上市，融資，08年次貸危機(jī)，互聯(lián)網(wǎng)泡沫等。書(shū)中的許多預(yù)言在六年后的今天已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，而新事物如微信，特斯拉也發(fā)展迅速。閱讀感很棒，干練的文字，清晰的邏輯，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)，每一章后的小結(jié)，大事記時(shí)間線(xiàn)和引申鏈接，作者吳軍博士寫(xiě)作功底可見(jiàn)一般，當(dāng)然也有出版社的功勞。雖然中間部分出些小問(wèn)題，但瑕不掩瑜。這本書(shū)適合互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者閱讀，尤其適合互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者閱讀，在閱讀過(guò)程中，可以不停地反思自己在工作決策上的利弊得失，也就是以史為鏡可以正衣冠。
我今天其實(shí)還未讀完這本書(shū)（讀了80%），但激動(dòng)的心情驅(qū)使我迫不及待地想將其分享�；蛟S是我讀的書(shū)還太少，因無(wú)知而亢奮。里面一個(gè)個(gè)大公司之間博弈的故事講得十分精彩，有些因技術(shù)獲勝，有些因基因，有些靠運(yùn)營(yíng)與管理。今日的優(yōu)勢(shì)很可能在明日變成守舊的劣勢(shì)。浮躁的心態(tài)在慢慢地沉積，先人們提倡的.美德依舊被某些人所嘲笑，但越來(lái)越多的人正在用實(shí)際行動(dòng)所踐行。斯坦福大學(xué)開(kāi)放，自由的辦學(xué)理念使得優(yōu)秀的人能夠盡其才，而在尋找商業(yè)模式的道路上，這些大公司也成為了商學(xué)院一個(gè)個(gè)成功的案例。
其實(shí)我還是在思考，在大環(huán)境下，作為一個(gè)普通人能做些什么，積極投身互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，書(shū)中最后結(jié)尾指出想出現(xiàn)下一個(gè)google必須靠的是技術(shù)，而且也指出了這些未來(lái)可能指數(shù)增長(zhǎng)的行業(yè)以及他們發(fā)展的障礙，新能源，生物科技，信息安全，新綠色農(nóng)業(yè)，云計(jì)算等。實(shí)際上，吳軍博士已經(jīng)出過(guò)另一本書(shū)《智能時(shí)代》專(zhuān)門(mén)介紹人工智能。作為一名商學(xué)院的學(xué)生，有時(shí)候會(huì)眼熱互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，看著騰訊，阿里巴巴，滴滴打車(chē)，ofo等一點(diǎn)一點(diǎn)地改變著人們的生活方式，有種感覺(jué)，這他娘的才夠帶勁，什么是改變世界，這不就是了嘛！可進(jìn)入的門(mén)檻之高，或許可以怪罪兩句教育制度，文化制度，但其實(shí)我知道，這都是自己的懶惰與犯下的錯(cuò)所結(jié)的果。早已過(guò)了怨天尤人的年紀(jì)，便只有努力，惟愿不消沉。
浪潮之巔讀后感 15
最近看了一本關(guān)于IT行業(yè)歷史的書(shū)——《浪潮之巔》，里面提到了諾維格定律：當(dāng)一家公司在某個(gè)領(lǐng)域的市場(chǎng)占有率超過(guò)百分之五十后，將無(wú)法再使市場(chǎng)占有率翻翻。
乍一看，這是一句正確的廢話(huà)。但是這其中卻蘊(yùn)含著幾層意思。
第一層意思是，市場(chǎng)的容量是有限的。
第二層意思是，要想繼續(xù)保持高增長(zhǎng)，必須在其他領(lǐng)域進(jìn)行擴(kuò)張。
此外，還有基因定律：在某一個(gè)領(lǐng)域特別成功的公司，當(dāng)開(kāi)拓新領(lǐng)域時(shí)，會(huì)不自覺(jué)地用原來(lái)的做事方法、思維方式去應(yīng)對(duì)新市場(chǎng)。公司的基因是限制一家公司轉(zhuǎn)型和發(fā)展的源頭。從我呆過(guò)的兩家公司，確實(shí)都有這種現(xiàn)象。
TP—LINK是家用路由器的巨無(wú)霸，占據(jù)著全球40%左右的市場(chǎng)份額。這對(duì)于國(guó)內(nèi)的任何一個(gè)企業(yè)和任何一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，可能做夢(mèng)都想不到。
但是在經(jīng)歷過(guò)多年的高速發(fā)展后，發(fā)展勢(shì)頭明顯慢了下來(lái)。
TP—LINK在高速發(fā)展階段，就已經(jīng)預(yù)見(jiàn)到發(fā)展的不可持續(xù)，在保持原有業(yè)務(wù)的時(shí)候，向很多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行擴(kuò)張，包括功能機(jī)、PLC、移動(dòng)電源、IPCaramel、智能機(jī)等等。但除了在PLC外，其他的領(lǐng)域并不是很成功。這應(yīng)該是由TPlink的基因決定：tplink是一個(gè)家族企業(yè)，大權(quán)一直在家族手里，下面的人并不能真正的放手去做。所以，在趙氏兄弟熟悉的領(lǐng)域，tplink都順風(fēng)順?biāo)灰坏┻M(jìn)入新領(lǐng)域，就會(huì)遇到一系列的問(wèn)題。
盡管如此，還是必須為tplink的積極拓展點(diǎn)贊的。我呆過(guò)的第二家公司是移動(dòng)。在經(jīng)過(guò)近二十年的發(fā)展后，移動(dòng)已經(jīng)是一家獨(dú)大，比聯(lián)通和電信市場(chǎng)占有率的總和還高。到了這個(gè)時(shí)候，移動(dòng)想進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率已經(jīng)基本不可能（國(guó)家也不希望出現(xiàn)移動(dòng)完全壟斷的情況，會(huì)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給另外兩家一些政策并對(duì)移動(dòng)進(jìn)行打壓）。
在這種情況下，移動(dòng)的做法也是一樣的，在移動(dòng)通信以外的領(lǐng)域進(jìn)行擴(kuò)展，成立了一系列的專(zhuān)業(yè)類(lèi)的.子公司（包括中移物聯(lián)網(wǎng)、中移互聯(lián)網(wǎng)、咪咕公司、中移杭州研發(fā)中心、終端公司、中移電子商務(wù)等）。
同樣，由于運(yùn)營(yíng)商的基因的存在，業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)較小的子公司發(fā)展很慢，關(guān)聯(lián)度高一些的子公司則相對(duì)發(fā)展較快。發(fā)展慢的典型的是中移電子商務(wù)。該公司提出的和包支付比支付寶和微信支付要早的多，但是卻因?yàn)閮?nèi)部整頓和重要領(lǐng)導(dǎo)人員退休失去了移動(dòng)支付發(fā)展的黃金時(shí)期，從而退出了潮流。
中移物聯(lián)網(wǎng)則是發(fā)展比較快的典型，近幾年每年收入增長(zhǎng)速率都在100%以上，但是勢(shì)頭有所下挫�？傊Z維格定律要求公司不斷的擴(kuò)展或者轉(zhuǎn)型，才能持續(xù)的發(fā)展，而基因定律又說(shuō)明了轉(zhuǎn)型的難度。
一家公司要做到真正的長(zhǎng)期的成功，是一件很難的事情。
浪潮之巔讀后感 16
《浪潮之巔》是我最近看過(guò)的一本書(shū)，也是自己覺(jué)得近年來(lái)難得一見(jiàn)的好書(shū)。
近一百多年來(lái)，總有一些公司很幸運(yùn)地、有意識(shí)或無(wú)意識(shí)地站在技術(shù)革命的浪尖之上。在長(zhǎng)達(dá)十年甚至幾十年的時(shí)間里，它們代表著科技的浪潮，直到下一波浪潮的來(lái)臨。從19世紀(jì)末算起，AT&T公司、IBM公司、蘋(píng)果公司、英特爾公司、微軟公司、思科公司、雅虎公司和Google公司都先后被幸運(yùn)地推到了浪尖。雖然，它們來(lái)自不同的領(lǐng)域，中間有些已經(jīng)衰落或正在衰落，但是它們都極度輝煌過(guò)。這本書(shū)系統(tǒng)地介紹了這些公司成功的本質(zhì)原因及科技工業(yè)一百多年的發(fā)展，讓我們更真實(shí)地了解美國(guó)、了解科技產(chǎn)業(yè)，以此理解科技創(chuàng)新和商業(yè)公平在美國(guó)文化生活中的深刻意義。
里面可以獲得的知識(shí)和可以發(fā)出的感慨實(shí)在太多，本文著重講幾點(diǎn)我掩卷而思后的感想。
一、關(guān)于創(chuàng)新
硅谷公司的成功無(wú)一例外均來(lái)自創(chuàng)新，創(chuàng)新一詞也成為近幾年我國(guó)社會(huì)生活中使用頻率最高的詞匯，但為什么我們總是感覺(jué)創(chuàng)新的能力不足，創(chuàng)新的效果不佳呢？對(duì)比書(shū)中所描述的成功科技公司，我體會(huì)到真正能對(duì)事物產(chǎn)生巨大推動(dòng)作用的創(chuàng)新一定是一種顛覆式的創(chuàng)新，簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)是一種模式上的創(chuàng)新。譬如：當(dāng)世界上所有的公司都沉醉在軟硬件一體的模式的時(shí)候，微軟告訴我們?cè)瓉?lái)軟件是可以單獨(dú)開(kāi)發(fā)單獨(dú)銷(xiāo)售的；當(dāng)所有公司都在尋找從互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容進(jìn)行收費(fèi)取得盈利的時(shí)候，雅虎告訴我們?cè)瓉?lái)免費(fèi)的模式也可以賺錢(qián)的'；當(dāng)大家都意識(shí)到通過(guò)網(wǎng)頁(yè)投廣告可以賺錢(qián)的時(shí)候，谷歌告訴我們通過(guò)搜索也可以盈利。所以通過(guò)對(duì)模式的研究，大膽地打破常規(guī)，建立一種超過(guò)常人判斷的商業(yè)模式才能取得真正的成功。
二、關(guān)于專(zhuān)注
研究這些公司的成功之道，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新之所以會(huì)成功，很大程度取決了另外一個(gè)看似與創(chuàng)新矛盾的詞——專(zhuān)注。專(zhuān)注于一種理念、一類(lèi)產(chǎn)品或一門(mén)技術(shù)，在此基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新把產(chǎn)品做到極致，這才是成功的源泉。我們看到喬布斯對(duì)產(chǎn)品極致的追求，在全球所有的IT公司都開(kāi)始軟硬件分離的時(shí)候，他卻堅(jiān)持了通過(guò)軟硬件一體的做法為用戶(hù)提供完美的體驗(yàn)，即使被自己創(chuàng)立的公司趕出去也沒(méi)有改變他的專(zhuān)注，最終實(shí)現(xiàn)完善的回歸。無(wú)獨(dú)有偶，我們熟知的IBM能成為科技界的長(zhǎng)青樹(shù)，要?dú)w功于它的二字秘決——保守。毫無(wú)疑問(wèn)，保守使IBM失去了無(wú)數(shù)的發(fā)展機(jī)會(huì)，但是也讓它能專(zhuān)注于最重要的事，并因此而立于不敗之地！但在我國(guó)目前的社會(huì)環(huán)境下，充斥著浮躁的氣氛。許多公司希望今天投入明天就取得收獲，對(duì)管理對(duì)技術(shù)往往以是否能立即產(chǎn)生效果為目的，專(zhuān)注正是我們現(xiàn)在所缺少的精神。
三、關(guān)于環(huán)境
這里講的環(huán)境主要是指硅谷的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，通過(guò)此書(shū)我理解到硅谷之所以成功，從文化、學(xué)術(shù)、資金乃至法制，無(wú)一例外為創(chuàng)業(yè)提供了良好的環(huán)境。首先是獨(dú)特的硅谷文化包含：
一是不迷信權(quán)威，在硅谷沒(méi)有權(quán)威，任何人只要靠真刀真槍的拼闖出名堂才能獲得話(huà)語(yǔ)權(quán)；
二是對(duì)失敗者的寬容，在中國(guó)是勝者為王，敗者為寇，但在硅谷對(duì)失敗者很寬容，很多人把失敗也當(dāng)做一筆財(cái)富；
三是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，硅谷的企業(yè)往往都是幾個(gè)人聯(lián)合創(chuàng)辦而不是一個(gè)人創(chuàng)辦。
例如雅虎和谷歌都有兩位聯(lián)合創(chuàng)始人，而且他們的股份是均等的。而且硅谷創(chuàng)業(yè)公司大量給公司員工發(fā)放期權(quán)，把成功的果實(shí)和全體員工共享，也激發(fā)全體員工的創(chuàng)業(yè)積極性。其次是良好的學(xué)術(shù)氛圍，硅谷附近有兩所世界排名靠前的大學(xué)，斯坦福大學(xué)和加州大學(xué)伯克利分校。這兩所大學(xué)為硅谷源源不斷地輸送了人才，其師生即是硅谷創(chuàng)業(yè)的主力軍。再次是強(qiáng)大的金融保證體系，科技公司幕后的英雄——風(fēng)投公司起了強(qiáng)大的作用。我們知道幾乎所有硅谷成功的公司都獲得過(guò)風(fēng)投公司的幫助。一家沒(méi)有獲得過(guò)風(fēng)投的公司能在短短幾年內(nèi)崛起并成功上市這幾乎是不可能的。正是因?yàn)轱L(fēng)投公司的存在讓神話(huà)和奇跡變成了可能。而世界其他地方都沒(méi)有像美國(guó)這么成熟完備的風(fēng)投產(chǎn)業(yè)鏈。最后完整健全的法規(guī)體系，反壟斷法通過(guò)對(duì)壟斷企業(yè)的限制維持了良好的創(chuàng)新動(dòng)力；良好的公司治理的法規(guī)環(huán)境，促進(jìn)了硅谷公司完善透明的管理體制，確保了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)、公司經(jīng)營(yíng)者及所有者等各類(lèi)相關(guān)方的合法利益，從而奠定了硅谷公司成功的基石——商業(yè)公平。
四、一點(diǎn)啟示
通過(guò)對(duì)硅谷公司成敗的了解，我突然有了一個(gè)奇怪的發(fā)現(xiàn)，在整個(gè)硅谷公司發(fā)展史的描述上，我們至始至終沒(méi)有看到現(xiàn)在我們中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最重要的兩個(gè)字——政府。作為世界上科技最發(fā)達(dá)的地區(qū)，我們沒(méi)有看到政策的傾斜；沒(méi)有政府層面的開(kāi)發(fā)區(qū)；沒(méi)有召商引資，甚至在取得政府項(xiàng)目的能力上硅谷的大學(xué)還遠(yuǎn)沒(méi)有東海岸的學(xué)校具有優(yōu)勢(shì)。這不由得引起我們的深思，政府在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中到底應(yīng)該是什么樣的定位呢？也許本書(shū)帶給我們這些政府部門(mén)工作人員最大的啟示是：相比所謂幫扶企業(yè)、加強(qiáng)服務(wù)來(lái)講，營(yíng)造一個(gè)公平的法規(guī)環(huán)境，創(chuàng)造一種開(kāi)放的市場(chǎng)氛圍，嚴(yán)格約束自身的權(quán)力邊界，也許具有更重大的意義。
浪潮之巔讀后感 17
時(shí)勢(shì)造英雄，這是巔撲不破的真理，每個(gè)人都是這樣。人個(gè)總是在順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)時(shí)，才能有所大作為；個(gè)人對(duì)時(shí)代可產(chǎn)生改變，但這種改變最終是順應(yīng)了時(shí)代的發(fā)展。
因此大勢(shì)是每一個(gè)需要掌握的，只有你理解了浪潮之起源與發(fā)展，你才能把握時(shí)代的脈搏，立于時(shí)代潮頭與風(fēng)口，成為那只立于風(fēng)口的豬。
《浪潮之巔》是吳軍對(duì)現(xiàn)代改變?nèi)祟?lèi)生活的科技公司的全面梳理，其中最引人注目的是喬布斯和蓋茨的雙雄會(huì)。二者都對(duì)電腦信息時(shí)代產(chǎn)生重要推動(dòng)作用，喬布斯是蘋(píng)果的創(chuàng)始人，蓋茨是微軟的創(chuàng)始人。
這是一個(gè)狹路相逢的故事，有既生渝何生亮之感嘆。
1981年硅谷，是喬布斯和蓋茨的第一次見(jiàn)面，主要是談軟件合作。蓋茨剛拿下IBM PC操作系統(tǒng)合同，而喬布斯則手里揣著Macintosh麥金塔電腦，開(kāi)創(chuàng)了個(gè)人電腦工業(yè)，要找蓋茨給他的圖形界面操作系統(tǒng)開(kāi)發(fā)應(yīng)用軟件。 其基礎(chǔ)是，喬布斯和蓋茨都認(rèn)識(shí)到個(gè)人電腦及相關(guān)產(chǎn)業(yè)是一個(gè)大方向，并且竭力向前走。
這場(chǎng)見(jiàn)面卻改變了兩個(gè)人的命運(yùn)，以及電子信息產(chǎn)業(yè)的`方向。喬布斯其實(shí)是犯二個(gè)大錯(cuò)，其一，他沒(méi)有意識(shí)到操作系統(tǒng)對(duì)個(gè)人電腦產(chǎn)業(yè)的重要性；其二他低估了蓋茨，他給誰(shuí)看都可以，就是不該給蓋茨看。喬布斯則差點(diǎn)丟掉蘋(píng)果公司；而蓋茨抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，從DOS系統(tǒng)升級(jí)至視窗系統(tǒng)，最后一統(tǒng)天下，開(kāi)成霸業(yè)。
蓋茨通過(guò)喬布斯第一次看到Mac機(jī)的圖形界面操作系統(tǒng)，他立即認(rèn)識(shí)到這是人個(gè)電腦操作系統(tǒng)的最好發(fā)展方向，而自己前期從IBM拿到訂單的DOS則是肯定要被淘汰的，自己嚇了一身冷汗。這時(shí)喬布斯已經(jīng)在這個(gè)圖形系統(tǒng)上開(kāi)發(fā)多年，初具成果，他想要的是全面取代IBM，從硬件到軟件全部壟斷，當(dāng)然這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)無(wú)疑更難，力量明顯是會(huì)被分散的；而蓋茨則不同，他很早就意識(shí)到只要壟斷了操作系統(tǒng)，就會(huì)壟斷整個(gè)電腦產(chǎn)業(yè)，他一直在尋找這種具有壟斷力的操作系統(tǒng)，現(xiàn)在他看到了喬布斯的前期成果，雖不完備，但一定是未來(lái)的方向。
蓋茨，這時(shí)展現(xiàn)的是一個(gè)卓越領(lǐng)導(dǎo)者的能力。很明顯，自己也在這個(gè)新操作系統(tǒng)方面已經(jīng)失去先機(jī)，如何能置之死地而后生呢？ 如何逆轉(zhuǎn)劣勢(shì)，扭轉(zhuǎn)局面？ 他采用的是亡羊補(bǔ)牢策略；明修棧道，暗渡陳滄。首先同意幫喬幫主開(kāi)發(fā)圖形操作系統(tǒng)上的三個(gè)應(yīng)用軟件，消化吸收；同時(shí)將以前的BASIC和DOS以近乎免費(fèi)的價(jià)格捆綁上IBM，以延長(zhǎng)自己的使用周期；卻暗地里請(qǐng)高手助陣全力開(kāi)發(fā)自己的視窗系統(tǒng)，這就是9年之后出現(xiàn)的WINDOW圖形操作系統(tǒng)。
本來(lái)喬布斯在這種緊逼之下也不一定會(huì)失敗，但他走軟硬件的封閉式發(fā)展道路，而同時(shí)IBM因?yàn)榉磯艛嗟南拗�，這樣給個(gè)人PC市場(chǎng)留下太多的空隙。早期的世界硬件市場(chǎng)上的蘋(píng)果與IBM對(duì)峙，一下子變成了蘋(píng)果與IBM加上所有的兼容機(jī)廠(chǎng)商，由于兼容機(jī)的開(kāi)放與市場(chǎng)占有率提高，DOS系統(tǒng)這時(shí)就占據(jù)了先機(jī)。如果說(shuō)蘋(píng)果是占了天時(shí)的話(huà)，那么微軟是借開(kāi)放、兼容、廉價(jià)奪回了地利。 雖然Macintosh早有了圖形界面，也并不比視窗差，但因?yàn)樗滩阶苑�，沒(méi)有形成大氣候；反而WINDOW 3.0是具有劃時(shí)代意義的產(chǎn)品，它一舉建立了PC新的帝國(guó)---微軟。到目前為止，微軟還是市值最高的幾家公司之一。后來(lái)喬布斯出走蘋(píng)果，重新以iPod、iPhone重建蘋(píng)果帝國(guó)是好多年后的事。
喬布斯和蓋茨，其實(shí)是兩類(lèi)人。在技術(shù)嗅覺(jué)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，喬布斯要好于蓋茨；而在商業(yè)眼光和經(jīng)營(yíng)上，蓋茨要強(qiáng)于喬布斯。
這只是對(duì)兩個(gè)人的比較，其實(shí)二人對(duì)個(gè)人電腦時(shí)代的來(lái)臨是有清醒認(rèn)識(shí)的，正因?yàn)檫@一點(diǎn)他們都站在時(shí)代之巔、浪潮之巔。我們可以從兩個(gè)的故事中看到一些觀點(diǎn)的延伸。
一、PC時(shí)代已過(guò)，手機(jī)是終結(jié)者嗎？
個(gè)人電腦相比大型電腦而言明顯方便得多，而且成為工作學(xué)習(xí)的一個(gè)中樞紐帶，這就是二大巨人當(dāng)時(shí)對(duì)時(shí)代發(fā)展的清晰判斷并全力以赴；目前已經(jīng)轉(zhuǎn)向手機(jī)時(shí)代，我相信便攜、方便、多功能的手機(jī)必將是一個(gè)趨勢(shì)，或者是其它個(gè)人隨身攜帶的載體。其實(shí)，云端、云計(jì)算將進(jìn)一步剝離手機(jī)的功能，我們面對(duì)的可能只是一個(gè)顯示器及交互設(shè)備，可以在皮膚上、眼前的眼鏡上，或者是大腦里，通過(guò)手動(dòng)控制或思維控制完成某項(xiàng)功能。
二、封閉，還是開(kāi)放？
無(wú)疑這兩條路都可以走得通。但共享、開(kāi)放、免費(fèi)更是現(xiàn)代的特征。共享、開(kāi)放是時(shí)代高速發(fā)展的基礎(chǔ)，但這只是一個(gè)入口；因?yàn)樘煜聸](méi)有免費(fèi)的午餐，對(duì)于商業(yè)應(yīng)用而言，最終需要要這種開(kāi)放的平臺(tái)上建立一個(gè)高技術(shù)門(mén)檻，需要更高深的技術(shù)儲(chǔ)備。云平臺(tái)、大計(jì)算、免費(fèi)代碼，這些只是基本參量，其背后的伸入用戶(hù)核心需求點(diǎn)在哪里呢？
三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的結(jié)果，是萬(wàn)物互聯(lián)？
除了信息與硬件外，而5G時(shí)代也是當(dāng)前重要特征之一，萬(wàn)物互聯(lián)已經(jīng)不是一句空話(huà)，人們已經(jīng)發(fā)展出多種可以接入互聯(lián)網(wǎng)的交互設(shè)備，包括可穿戴設(shè)備、傳感器、類(lèi)似GPS的探測(cè)設(shè)備，這里需要更多的感知設(shè)備。如何利用5G更好地服務(wù)好人類(lèi)，其實(shí)還有很多可以想像的工作。物聯(lián)網(wǎng)、自動(dòng)駕駛、人工智能，將是這項(xiàng)技術(shù)的重要載體。
浪潮之巔讀后感 18
在過(guò)去的半個(gè)多世紀(jì)以來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都與科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展密切相關(guān)。如果我們來(lái)查看一下近年的全球十大最有價(jià)值企業(yè)名單，會(huì)發(fā)現(xiàn)微軟，蘋(píng)果等科技公司赫然在列。可以說(shuō)，當(dāng)一個(gè)公司或者地區(qū)引領(lǐng)或是跟上一波科技發(fā)展或是科技革命的浪潮，它就成為一個(gè)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者。在《浪潮之巔》這本書(shū)中，吳軍博士以公司為單位，介紹了眾多具有代表性的科技公司的興起、發(fā)展及目前或興盛或衰落的結(jié)果。
在閱讀完本書(shū)后，我對(duì)于各大科技公司的發(fā)展歷程有了一定的了解，但是比起從宏觀的角度來(lái)談，我更想在這里和大家分享幾個(gè)我在閱讀中比較印象深刻的點(diǎn)。
第一，對(duì)于任何一個(gè)公司而言，領(lǐng)導(dǎo)者或是決策層都在公司的興衰中扮演者舉足輕重的角色，因而我們對(duì)于公司結(jié)構(gòu)的確立應(yīng)當(dāng)投入更多的思考。在本書(shū)中，AT&A公司中的執(zhí)行官們因?yàn)闆](méi)有足夠的股權(quán)而無(wú)法左右董事會(huì)。同時(shí)，公司中的大多持股人并不關(guān)心公司的長(zhǎng)期發(fā)展，他們的'利益甚至是和公司的利益背道而馳的，因而他們所想的只是如何才能在任期中大撈一把，這樣的管理層結(jié)構(gòu)導(dǎo)致了AT&A公司的分家。短時(shí)間內(nèi)公司確實(shí)通過(guò)分家上市獲取了巨額的訂單，但最終，分家后的各公司殘缺不全，或是缺少科技研發(fā)所需的資金，或是只專(zhuān)注于銷(xiāo)售而缺少了創(chuàng)新性，AT&A公司也由此逐步走向了沒(méi)落。同理的還有摩托羅拉公司，由于公司堅(jiān)持使用家族繼承人來(lái)管理公司而不注重他們是否真的有才干帶領(lǐng)公司發(fā)展，故而也難逃被收購(gòu)的命運(yùn)。
第二，我認(rèn)為反壟斷法對(duì)于推動(dòng)美國(guó)科技的發(fā)展具有重要意義，從某種角度而言，反壟斷法使科技公司必須不斷地追求技術(shù)上的進(jìn)步。眾所周知，當(dāng)一家公司在某一行業(yè)開(kāi)始形成壟斷地位時(shí)，它就會(huì)更傾向于利用其壟斷資源，而非通過(guò)科技進(jìn)步來(lái)獲得利潤(rùn)，因?yàn)閮烧咧g的難易程度是顯而易見(jiàn)的。反壟斷法的存在則迫使公司不能一直靠著已有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)獲取市場(chǎng)地位，而是需要通過(guò)不斷發(fā)展新的利潤(rùn)點(diǎn)來(lái)確保公司的發(fā)展壯大。在這樣的激勵(lì)政策下，科技公司維持著較高的科技創(chuàng)新速度，也在這個(gè)過(guò)程中反過(guò)來(lái)增強(qiáng)了美國(guó)的科技實(shí)力。
第三，在閱讀本書(shū)后，我認(rèn)為一個(gè)科技公司是否能笑到最后是沒(méi)有定式可言的。在本書(shū)中我們既能看到因?yàn)楸Ｊ匕l(fā)展而長(zhǎng)久不敗的IBM，也有許多因?yàn)閷?zhuān)注于一個(gè)領(lǐng)域而在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中被淘汰的公司。然而，對(duì)于如現(xiàn)在的我們這樣的非公司利益相關(guān)者，或是對(duì)于地區(qū)和國(guó)家的發(fā)展而言，應(yīng)當(dāng)是存在更加偏好的公司類(lèi)型的。在本書(shū)中，各大公司的發(fā)展方向主要包括兩種類(lèi)型，一種如德州儀器、微軟選擇利用一種技術(shù)將公司做大做強(qiáng)，而另一種如仙童公司、雅虎公司則通過(guò)不斷“叛逆行為“創(chuàng)造出一個(gè)地區(qū)的繁榮，甚至將技術(shù)傳至全世界。前者一方面壓制了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展，另一方面則會(huì)在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)迅速落伍。后者則對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取寬容態(tài)度，促進(jìn)一個(gè)地區(qū)的技術(shù)發(fā)展，現(xiàn)如今我們所熟悉的硅谷也正是在這樣的價(jià)值觀下孕育而出。于我個(gè)人而言，后者實(shí)則是構(gòu)建了一種地區(qū)的可持續(xù)性發(fā)展模式，在為地區(qū)帶來(lái)繁榮的同時(shí)也減少了因其產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性，是一種值得學(xué)習(xí)并尊重的價(jià)值理念。
最后，我想跟大家分享作者對(duì)于身處信息時(shí)代的每個(gè)人所給出的幾點(diǎn)建議：首先要力圖趕上技術(shù)發(fā)展的浪潮，其次要具有創(chuàng)新精神，最后還要注意發(fā)揚(yáng)合作精神。與大家共勉，謝謝大家！
浪潮之巔讀后感 19
展開(kāi)正文前首先感謝團(tuán)支部組織的圖書(shū)活動(dòng)，有這樣一個(gè)契機(jī)讀一本好書(shū)，做一些思考，也為2013年留下些記錄思想的文字。
浪潮之巔，On Top of Tides.憑此書(shū)名，便聯(lián)想到許多。古人云"水能載舟亦能覆舟",浪潮更替之間，便是興亡轉(zhuǎn)折之時(shí)。只見(jiàn)浪潮捧出新一批弄潮兒，鎂光燈下舞臺(tái)中央接受大眾膜拜，不見(jiàn)舊人黯然轉(zhuǎn)身，隨舊時(shí)代遠(yuǎn)去留下落寞背影。
對(duì)此類(lèi)公司商業(yè)案例一向有執(zhí)著的個(gè)人偏好，關(guān)注郎咸平、時(shí)寒冰，也曾讀過(guò)吳曉波的《大敗局》而深省。如果說(shuō)《大敗局》提到的公司因年代偏早而有距離感，那么這本《浪潮之巔》所講述的公司，恰恰是我們這一代人極為熟悉的。從小接觸DOS系統(tǒng)，經(jīng)歷486、586年代，旁觀過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的興起與泡沫破裂，身邊不少同學(xué)去了谷歌、蘋(píng)果、百度、IBM、思科、華為，手邊用著的IBM電腦，蘋(píng)果手機(jī)，hp打印機(jī)，微軟操作系統(tǒng)，用google或者百度搜索，上雅虎淘寶，寫(xiě)博客微博，聊著qq/msn.我們都是信息革命浪潮的親歷者，是與這些公司共同成長(zhǎng)的一代人，那些實(shí)體或虛擬的產(chǎn)物或多或少承載著我們的青春和記憶。當(dāng)msn space消失，當(dāng)雅虎郵箱關(guān)閉，當(dāng)諾基亞手機(jī)被收購(gòu)……熟悉的東西正在逐漸消失，我們的情感也愈發(fā)快餐化。
新技術(shù)取代舊技術(shù)從來(lái)都不以人的意志為轉(zhuǎn)移，因此你必須接受大勢(shì)變化。應(yīng)時(shí)而變，順勢(shì)而為，最幸運(yùn)莫過(guò)于發(fā)現(xiàn)和順應(yīng)潮流，站上浪潮之巔。當(dāng)科技和信息以大爆炸般的速度改變著我們的生活方式，伴隨一大批公司興起和沒(méi)落，也顛覆了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈、商業(yè)邏輯和商業(yè)模式。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代之前的商業(yè)模式屬于電視廣告。1976年蒙特利爾奧運(yùn)會(huì)虧損10多億美元，1980年莫斯科奧運(yùn)會(huì)花費(fèi)90億美元且分文未賺。洛杉磯奧組委主席尤伯羅斯上任伊始就面臨巨大財(cái)政壓力，但是誰(shuí)也沒(méi)想到，奧林匹克和電視的結(jié)合能夠開(kāi)創(chuàng)一個(gè)偉大的商業(yè)模式，將數(shù)千萬(wàn)公司聯(lián)結(jié)在一起，成為短短20天時(shí)間內(nèi)聚集上千億美元和數(shù)十億人目光的大生意。
這是一次具有劃時(shí)代意義的商業(yè)模式創(chuàng)新，然而，正當(dāng)我們津津樂(lè)道于電視廣告收益屢創(chuàng)天價(jià)時(shí)，信息產(chǎn)業(yè)科技浪潮已暗流涌動(dòng)。每一次產(chǎn)業(yè)革命都會(huì)加速推進(jìn)歷史進(jìn)程，這一次尤為洶涌�？萍汲晒唐坊芷诖蠓s短，科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力進(jìn)程急速提升，"摩爾定律"帶來(lái)行業(yè)顛覆，累積了幾十年甚至上百年的傳統(tǒng)經(jīng)典模式在短短十年間就可能難以為繼。
新技術(shù)、衛(wèi)星轉(zhuǎn)播和電視普及曾經(jīng)開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)時(shí)代，然而就在三十年后的今天，電視媒體正受到極大沖擊。受眾獲取奧運(yùn)會(huì)信息的途徑不再僅僅通過(guò)電視頻道，而是PC、平板和智能手機(jī)這類(lèi)新的傳播終端。正如"人們開(kāi)著電視但更愿意在微博上看各種關(guān)于春晚節(jié)目的吐槽"所描繪的場(chǎng)景，媒體正呈現(xiàn)出前所未有的碎片化，電視作為單向度的傳播方式所能發(fā)揮的營(yíng)銷(xiāo)空間已經(jīng)有限，而新的傳播渠道，尤其是社交媒體，更能加深品牌與受眾的溝通。
創(chuàng)新造就新的奧運(yùn)商業(yè)模式，創(chuàng)新也同樣會(huì)摧毀它，PC和互聯(lián)網(wǎng)攜第三次產(chǎn)業(yè)革命浪潮席卷并滲透到世界各個(gè)角落。我們是隨著這波浪潮成長(zhǎng)的一代人，是信息科技加速發(fā)展的見(jiàn)證者，更是創(chuàng)新帶來(lái)民主化和全球化的親歷者。
但凡重大產(chǎn)業(yè)革命，必經(jīng)歷三個(gè)階段：第一階段依托于重大技術(shù)革命，第二階段注重新技術(shù)快速發(fā)展并在主要領(lǐng)域廣泛應(yīng)用，第三階段是拓展期，在技術(shù)基礎(chǔ)上發(fā)掘潛力和創(chuàng)新應(yīng)用。信息技術(shù)浪潮始于電子計(jì)算機(jī)的發(fā)明及商業(yè)化，微軟和英特爾的WinTel模式，無(wú)疑在橫向產(chǎn)業(yè)鏈上牢牢占據(jù)了制高點(diǎn)。在進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)普及階段，雅虎一躍成為最大互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，Google開(kāi)創(chuàng)搜索廣告商業(yè)模式，這一階段制定了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)開(kāi)放、免費(fèi)和盈利的規(guī)則，并決定了這個(gè)產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式。到了WEB 2.0時(shí)代，門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的衰落與搜索網(wǎng)站、社區(qū)平臺(tái)的興起交迭，昭示著用戶(hù)自主選擇、開(kāi)發(fā)和交互的需求。 Facebook, Twitter在極短時(shí)間就主導(dǎo)了一方領(lǐng)域以及一大群用戶(hù)。而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大力發(fā)展催生了iPad等平板電腦和智能手機(jī)的普及化，徹底顛覆了整個(gè)信息行業(yè)以WinTel為主導(dǎo)的生態(tài)鏈。正如愛(ài)立信CEO Hans Vestberg 所預(yù)言的，手機(jī)就是當(dāng)年的電燈泡，未來(lái)我們可以想象到的，就是幾乎所有設(shè)備都會(huì)接入網(wǎng)絡(luò)。
浪潮之巔的弄潮兒固然一時(shí)風(fēng)頭無(wú)兩，但真正能從蕓蕓眾生中脫穎而出成為行業(yè)執(zhí)牛耳者不過(guò)寥寥。當(dāng)雅虎、摩托羅拉、諾基亞沒(méi)落之際，我們也真真實(shí)實(shí)地看到那些大敗局的締造者，曾經(jīng)都是鮮亮輝煌的大贏家。即便現(xiàn)在風(fēng)光無(wú)限的公司也都曾遭遇過(guò)危機(jī)。IBM固守硬件優(yōu)勢(shì)、忽略市場(chǎng)變化導(dǎo)致巨虧，通過(guò)改變戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新去創(chuàng)造市場(chǎng)，進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)。蘋(píng)果在微機(jī)發(fā)展初期處于行業(yè)領(lǐng)先，經(jīng)歷十余年蟄伏期，推出iPod、iPhone,重新定義、整合產(chǎn)業(yè)鏈，才重回頂尖行列。在這樣一個(gè)新興技術(shù)不斷涌現(xiàn)的時(shí)代，十八個(gè)月硬件性能翻番，對(duì)于任何一家公司來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新還是不創(chuàng)新，早已不再是一個(gè)問(wèn)題。無(wú)論是主動(dòng)求變，還是窮則變通，我們必須重點(diǎn)思考：創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)有其法，什么才是適合以及有價(jià)值的創(chuàng)新。
首先是冒險(xiǎn)與保守的平衡。保守并不意味著落后和錯(cuò)誤，創(chuàng)新也并非保守的對(duì)立面，要有智慧分辨和取舍。AT&T以信息起家，家大業(yè)大，固守語(yǔ)音交換領(lǐng)域，空有頂尖的貝爾實(shí)驗(yàn)室，卻接連錯(cuò)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和無(wú)線(xiàn)通信兩次絕佳發(fā)展機(jī)遇，最終落得曲終人散。反觀IBM以保守著稱(chēng)，推出IBM-PC兼容機(jī)，但沒(méi)有成為PC行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，保守令其失去了微機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展機(jī)會(huì)，但是卻也使其從中看到了自身的優(yōu)勢(shì)——以服務(wù)和軟件為核心、面向企業(yè)級(jí)用戶(hù)市場(chǎng)。經(jīng)營(yíng)保守、技術(shù)創(chuàng)新，是一條適合IBM發(fā)展的道路。
第二是時(shí)機(jī)的重要性，也就是所謂的大勢(shì)或環(huán)境。技術(shù)創(chuàng)新并沒(méi)有錯(cuò)，但一方面需認(rèn)準(zhǔn)技術(shù)路線(xiàn)，另一方面要找準(zhǔn)市場(chǎng)定位和推出市場(chǎng)的時(shí)機(jī)。產(chǎn)品理念太超前或應(yīng)用環(huán)境不成熟就不具備植根土壤，而產(chǎn)品設(shè)計(jì)和性能落后者又被市場(chǎng)所拋棄，過(guò)猶不及，其結(jié)果可能都是失敗。90年代初期移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和wifi尚未發(fā)展，蘋(píng)果推出掌上電腦PDA,最終因無(wú)法在市場(chǎng)上找到其定位、需求量低而停產(chǎn)。而在2010年初，蘋(píng)果發(fā)布iPad,很快顛覆了以WinTel為主導(dǎo)的整個(gè)PC工業(yè)生態(tài)鏈。一臺(tái)不能聯(lián)網(wǎng)的平板電腦究竟有多大的用處？iPad的成功，無(wú)疑得益于互聯(lián)網(wǎng)，尤其是移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，以及人們?cè)谑謾C(jī)普及之后對(duì)移動(dòng)設(shè)備需求的增長(zhǎng)。
第三是固有思維禁錮。當(dāng)大公司于某一行業(yè)取得巨大成功后，在開(kāi)拓新領(lǐng)域或面臨環(huán)境變化時(shí)，往往傾向于復(fù)制其以往的成功模式，利用自身壟斷資源而非技術(shù)進(jìn)步獲得更多市場(chǎng)和利潤(rùn)。但是市場(chǎng)環(huán)境會(huì)變，用戶(hù)需求會(huì)變，商業(yè)模式也在不斷改變。沒(méi)有一家公司、一個(gè)行業(yè)可以依賴(lài)于一種模式持續(xù)繁榮。即便如巨無(wú)霸微軟亦是如此，專(zhuān)注于開(kāi)發(fā)操作系統(tǒng)一舉成為業(yè)界老大，利用其操作系統(tǒng)綁定軟件的優(yōu)勢(shì)形成壟斷，擊敗網(wǎng)景瀏覽器、RealPlayer等公司。微軟堅(jiān)持操作系統(tǒng)和桌面軟件的發(fā)展道路固然令其成功避開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)泡沫危機(jī)，但復(fù)制成功模式的強(qiáng)大基因也將其思路局限于賣(mài)軟件賺錢(qián)的商業(yè)模式，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代落后于雅虎和Google.成功者往往受制于固有思維，其組織架構(gòu)和行為模式未必適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境。
第四，創(chuàng)新不應(yīng)流于形式。2012年12月，新聞周刊在80周年創(chuàng)刊日之前，出版了最后一期紙質(zhì)版本。傳統(tǒng)平面媒體和新聞出版業(yè)在這一波信息技術(shù)浪潮中的光景只能用黯淡形容。默多克花重金創(chuàng)辦The Daily數(shù)字版雜志是一個(gè)傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)向新興媒體的失敗創(chuàng)新案例。適用于手機(jī)和平板閱讀的數(shù)字版固然為傳統(tǒng)雜志注入了新的產(chǎn)品形態(tài)和新的載體，但是當(dāng)其內(nèi)容不過(guò)是將紙上的圖片文字轉(zhuǎn)為電子版本，The Daily還是改變不了這仍然是一個(gè)舊產(chǎn)品的事實(shí)。應(yīng)時(shí)而變，變?cè)谧プ〈髣?shì)和需求，而紙媒的落后絕不僅僅是其圖片和文字的呈現(xiàn)形式。
第五，創(chuàng)新持續(xù)性。創(chuàng)新未必能在當(dāng)下即刻體現(xiàn)價(jià)值，短視行為不可取，但若一味追求創(chuàng)新而導(dǎo)致創(chuàng)新研發(fā)與實(shí)際產(chǎn)品脫節(jié)，也是一種浪費(fèi)資源。創(chuàng)新更不是某個(gè)項(xiàng)目、某個(gè)時(shí)間段的特定行為，事實(shí)上它應(yīng)當(dāng)成為每個(gè)領(lǐng)域、每家公司持續(xù)的日�；袨�。3M公司允許每位技術(shù)人員自由支配15%工作時(shí)間從事個(gè)人感興趣的研究，同時(shí)，3M也十分注重技術(shù)向?qū)嶋H產(chǎn)品的控制，擁有一整套成熟運(yùn)作的NPI產(chǎn)品商業(yè)化流程，公司每年35%的收入都來(lái)自于近5年內(nèi)開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品。談到復(fù)利時(shí)，人們總會(huì)感慨時(shí)間的巨大魔力，對(duì)于創(chuàng)新亦是如此，創(chuàng)新的持久化和制度化無(wú)疑是基業(yè)長(zhǎng)青的基礎(chǔ)。
第六，revolution和evolution.并非顛覆式的創(chuàng)新才叫創(chuàng)新，有些極其成功的創(chuàng)新反而來(lái)自于看似平凡的技術(shù)，這就是first to do it和first to do it right之間的區(qū)別。觸摸屏技術(shù)、滑動(dòng)解鎖以及siri都非蘋(píng)果首創(chuàng)，甚至有些已經(jīng)經(jīng)歷了相當(dāng)長(zhǎng)的'發(fā)展過(guò)程，直到蘋(píng)果把它們裝進(jìn)了iPhone這樣一個(gè)可以被揣在口袋里的東西中。而粘性無(wú)法長(zhǎng)久持續(xù)的"失敗"膠水華麗轉(zhuǎn)身，成為身價(jià)10億美元的黃色便利貼，改變了人們的信息交流方式。
第七，管理創(chuàng)新培育技術(shù)價(jià)值。對(duì)于公司而言，創(chuàng)新的意義在于面向用戶(hù)服務(wù)、創(chuàng)造持續(xù)價(jià)值，不僅指提升服務(wù)質(zhì)量，還意味著更廣泛的服務(wù)、新層次的消費(fèi)群體或者廣闊的新市場(chǎng)。僅當(dāng)創(chuàng)新具備這一深層含義，才是有價(jià)值的創(chuàng)新。在公司戰(zhàn)略上應(yīng)當(dāng)捕捉市場(chǎng)趨勢(shì)、明確發(fā)展方向，在內(nèi)部做好技術(shù)和運(yùn)營(yíng)模式的準(zhǔn)備，通過(guò)管理，或舉多部門(mén)眾人之力集中力量完成大項(xiàng)目，或?qū)⑿∈伦龅酶�、更具效率，最終在消費(fèi)者和用戶(hù)層面呈現(xiàn)更優(yōu)質(zhì)更符合需求的產(chǎn)品和服務(wù)。很多公司都在鼓勵(lì)創(chuàng)新和試驗(yàn)，但是有創(chuàng)新意愿并不等同于創(chuàng)新的真正實(shí)施，大公司管理應(yīng)當(dāng)尋求理念和細(xì)節(jié)兩方面創(chuàng)新，以寬松人性化管理培育創(chuàng)意土壤，重視技術(shù)人才以激勵(lì)其創(chuàng)新。好的管理甚至能讓人忘卻被管理，正如滿(mǎn)意的用戶(hù)往往都是沉默的。管理創(chuàng)新的精髓不在于管理出彩，而在于其真正服務(wù)于最終取得價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)，以及支撐產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)和組織生產(chǎn)方式。
有人問(wèn)：要改進(jìn)一個(gè)燈泡，需要多少設(shè)計(jì)師。設(shè)計(jì)師說(shuō)：等一下，我們要改進(jìn)的必須是燈泡么？他們?cè)谟靡环N非常規(guī)的方式界定思考問(wèn)題的方式，而我也相信，要攀上浪潮之巔并引領(lǐng)浪潮需要一種由"小"而"大"的優(yōu)秀基因，"小"到明白什么是真正好的設(shè)計(jì)？"大"到預(yù)見(jiàn)下一個(gè)大未來(lái)是什么？
至于下一個(gè)大未來(lái)，"智慧地球（Smart Planet）"——IBM給了我們一個(gè)可能的答案。smarter ideas for smarter cities,數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化以及與之對(duì)應(yīng)的物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算必將是未來(lái)發(fā)展大趨勢(shì)，"更透徹地感應(yīng)和度量世界的本質(zhì)和變化，促進(jìn)世界更全面地互聯(lián)互通，在此基礎(chǔ)上，所有事物、流程、運(yùn)行方式都將實(shí)現(xiàn)更深入的智能化，企業(yè)也因此獲得更智能的洞察".無(wú)論哪個(gè)行業(yè)，無(wú)論是否認(rèn)同，大勢(shì)就在那里，世界正在變得更小、更扁平、而且更智能，任何壟斷模式都不會(huì)持久，唯有植根于開(kāi)放、合作共生，提前布局、應(yīng)勢(shì)創(chuàng)新，才能占據(jù)主動(dòng)、有所作為。
下一波浪潮已經(jīng)在涌動(dòng)，ARE YOU IN?
浪潮之巔讀后感 20
這本書(shū)主要介紹AT&T、IBM、蘋(píng)果、因特爾等著名IT公司發(fā)展歷史的書(shū)籍，有些公司已經(jīng)倒閉關(guān)門(mén)了，有些仍在運(yùn)行，并且如日中天，但書(shū)中提出：沒(méi)有人能活到兩百歲，也沒(méi)有公司能輝煌兩百年，這是規(guī)律，很難超越。
企業(yè)真的不能常青？初看這個(gè)概念，頗為質(zhì)疑，中國(guó)就有同仁堂、全聚德、茅臺(tái)酒等很多百年老字號(hào)的企業(yè)，但書(shū)中對(duì)這種質(zhì)疑也作了簡(jiǎn)單解釋�，F(xiàn)實(shí)生活中，確實(shí)還存在很多超過(guò)兩百年的企業(yè)名字，但是這種企業(yè)并不是活了兩百年，比如現(xiàn)在的同仁堂和百年前的同仁堂除了名字相同以外，無(wú)論從企業(yè)文化、主營(yíng)業(yè)務(wù)，還是權(quán)利歸屬、經(jīng)營(yíng)方式，都和百年前的同仁堂沒(méi)有關(guān)系了。就相當(dāng)于1995年出生的小伙子叫做秦始皇，但他的`身份、大腦、行為都與2000年前的秦始皇沒(méi)有任何關(guān)系，不能認(rèn)定他是中國(guó)的第一位皇帝。
企業(yè)死亡方式豐富多樣，但本質(zhì)相同。書(shū)中講述了很多種企業(yè)面臨破產(chǎn)的情況，還寫(xiě)了很多已經(jīng)倒閉企業(yè)的原因。其中AT&T因?yàn)槠髽I(yè)缺乏真正的控制人，分散的股東追逐短利，導(dǎo)致企業(yè)被拆分；IBM因機(jī)構(gòu)臃腫，經(jīng)營(yíng)成本居高不下，創(chuàng)新缺乏，企業(yè)每次面臨危機(jī)都要精簡(jiǎn)；摩托羅拉缺乏強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)人，不斷錯(cuò)失機(jī)會(huì)，最后被迫遭谷歌收購(gòu)，現(xiàn)在已經(jīng)不復(fù)存在。
這些企業(yè)看似有各種各樣的失敗因素，但當(dāng)局者迷、旁觀者清，真正身處企業(yè)內(nèi)部，每個(gè)人都做了當(dāng)時(shí)認(rèn)為最正確的決定，這些決定都是為了尊重投資，為了發(fā)展企業(yè)，雖然最后關(guān)門(mén)了。就好像曾國(guó)藩幫助清朝剿滅了太平天國(guó)，卻也毀壞了清王朝運(yùn)行了幾百年的規(guī)則，加速了王朝的覆滅，但當(dāng)時(shí)清朝皇帝需不需要吃下曾國(guó)藩這顆救國(guó)毒藥呢？需要的，因?yàn)椴怀缘脑?huà)，也會(huì)死得更快。這就是規(guī)律，死是必然的，雖然沒(méi)有人想死，但死的時(shí)間臨近了，你又有什么能力逃脫呢？閻王叫你三更死，誰(shuí)敢留你到五更！
既然必死，又何必在乎常青。在美國(guó)人看來(lái)，企業(yè)關(guān)閉屬于自然狀態(tài)，他們拿投資人的錢(qián)開(kāi)辦了企業(yè)，努力運(yùn)營(yíng)獲得了豐厚的回報(bào)，內(nèi)心深處對(duì)企業(yè)是否常青，并沒(méi)有中國(guó)人那么執(zhí)著。硅谷每年都有成千上萬(wàn)的企業(yè)誕生，同時(shí)也有成千上萬(wàn)的企業(yè)死亡，總量維持著平衡，很多企業(yè)開(kāi)辦之初，就是為了賣(mài)給更大的企業(yè)獲利。中國(guó)人對(duì)這方面的追求更加執(zhí)著，楊致遠(yuǎn)創(chuàng)辦的雅虎市值一度超過(guò)微軟，后來(lái)一落千丈，即使企業(yè)在破產(chǎn)邊緣，楊致遠(yuǎn)仍然非常堅(jiān)守，最后迫于華爾街投資人壓力才辭去全部職務(wù)，如果換成美國(guó)人，可能早都脫身室外了。著名投資家本杰明.格雷厄姆因?yàn)槟昙o(jì)太大，主動(dòng)清算經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，關(guān)門(mén)后過(guò)上了退休生活。
企業(yè)的向死而生提醒我們，很多東西結(jié)果并不重要，重要的是過(guò)程，現(xiàn)在雅虎公司仍在經(jīng)營(yíng)，但已經(jīng)處在了IT行業(yè)的邊緣，但是這家企業(yè)開(kāi)創(chuàng)的免費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式被全世界運(yùn)用，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷史上具有非常的重大意義，書(shū)中將楊致遠(yuǎn)、戴維.費(fèi)羅評(píng)價(jià)為：一百年后雅虎公司不復(fù)存在，但是人們會(huì)把他和愛(ài)迪生、貝爾和福特相提并論。就連我們崇拜的喬布斯，在書(shū)中都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如楊致遠(yuǎn)和戴維.費(fèi)羅的評(píng)價(jià)高。
我之前也寫(xiě)過(guò)一篇關(guān)于人向死而生的短文，其實(shí)人的壽命目前沒(méi)有突破150歲，既然必死，就應(yīng)該和企業(yè)一樣，順應(yīng)時(shí)代，享受過(guò)程，結(jié)果并不重要，因?yàn)榍厥蓟仕篮蟮墓腔液痛蠼稚系钠蜇](méi)有任何差別。
浪潮之巔讀后感 21
除了讀小說(shuō)之外我就沒(méi)有那么認(rèn)真的去看一本書(shū)，而且看完了意猶未盡，想著盡快看完再翻看一遍細(xì)細(xì)品味，這本書(shū)就是《浪潮之巔》�！独顺敝畮p》是一本難得的關(guān)于IT行業(yè)的好書(shū)，重點(diǎn)講述的是硅谷IT企業(yè)的發(fā)展歷程和變遷，分析了一些曾經(jīng)輝煌的公司走向衰落的過(guò)程和原因，并講了關(guān)于風(fēng)投的有關(guān)知識(shí)，里面披露了很多知名IT企業(yè)的很多發(fā)展過(guò)程中的細(xì)節(jié)。其中有科技巨人微軟、蘋(píng)果、惠普、IBM、AT&T等大公司的興衰歷程，也有對(duì)整個(gè)世界IT發(fā)展史的宏觀敘述，還講述了幾個(gè)重要的商業(yè)模式、國(guó)際金融機(jī)構(gòu)和世界經(jīng)濟(jì)操盤(pán)手。全書(shū)觀點(diǎn)宏觀而不空洞，跨時(shí)綿長(zhǎng)而不累贅，故事傳奇而不虛浮，評(píng)論精彩而不偏頗，是一部難得的IT業(yè)巨作。對(duì)于非IT從業(yè)人員來(lái)說(shuō)，這本書(shū)讀起來(lái)幾乎沒(méi)有什么閱讀門(mén)檻，只要當(dāng)作一本小說(shuō)來(lái)讀就可以了，就跟看《故事會(huì)》似的。對(duì)于IT從業(yè)人員來(lái)說(shuō)，從這些傳奇故事中吸取教訓(xùn)，開(kāi)拓視野，無(wú)疑對(duì)于今后的事業(yè)會(huì)有很大的幫助。在讀這本書(shū)之前我對(duì)IT行業(yè)的發(fā)展歷史知之甚少，基本上是從無(wú)到有的感覺(jué)，這也算是一本“相見(jiàn)恨晚”的好書(shū)�？赐赀@本書(shū)我感覺(jué)我們不去改變世界，世界將會(huì)改變你，即使我們不能改變世界，但是也不要坐以待斃。IT行業(yè)的發(fā)展有自己的規(guī)律，同樣適用于我們的生活、工作。
首先，創(chuàng)新精神是企業(yè)發(fā)展的源泉，這一點(diǎn)在IT企業(yè)中表現(xiàn)得格外明顯。在美國(guó)，IT業(yè)的靈魂就是創(chuàng)新，沒(méi)有創(chuàng)新就不會(huì)在他們那里生存下來(lái)，就會(huì)被淘汰掉。而我們國(guó)內(nèi)的IT行業(yè)幾乎看不到什么創(chuàng)新，而且還有很大一部分軟件公司靠著政府活著。大部分原因在于，傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)新往往是“微小”的，而且大多是在產(chǎn)品層面進(jìn)行。而IT行業(yè)的`創(chuàng)新則是革命性的，大多數(shù)需要在思想層面產(chǎn)生變革�！皠俨或�，敗不餒”，在發(fā)展的高處時(shí)要放眼未來(lái)，不能固守著自己的地盤(pán)，不去創(chuàng)新，安心享受，最終斷送了前程。有很多企業(yè)不是死于憂(yōu)患，而是死于安樂(lè)。
其次，要保證創(chuàng)新，公司的體制非常重要。這就如同一個(gè)國(guó)家，它的體制決定了它的發(fā)展。作者在闡述企業(yè)的這個(gè)“神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)”時(shí)，分析透徹，洞察了企業(yè)長(zhǎng)期健康生存動(dòng)力，企業(yè)就是靠著創(chuàng)新和體制這兩部馬車(chē)的拉動(dòng)。Google的崛起，蘋(píng)果對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的重新定義，以及當(dāng)下以Facebook和Twitter為代表的社交網(wǎng)絡(luò)的流行，無(wú)一不是巨大的創(chuàng)新。而創(chuàng)新背后的人才體制、分配體制、管理體制的變化，是創(chuàng)新能夠成功，并且保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的推動(dòng)力。錢(qián)不是萬(wàn)能的，技術(shù)不是萬(wàn)能的，如果沒(méi)有良好的體制保障，賺錢(qián)的生意有可能做成賠錢(qián)的，再好的技術(shù)也無(wú)法轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力。
最后，敏察質(zhì)變契機(jī)的能力。事物的發(fā)展最終是要通過(guò)質(zhì)變來(lái)實(shí)現(xiàn)的，沒(méi)有質(zhì)變就沒(méi)有發(fā)展。所以，在量變已經(jīng)達(dá)到一定程度，只有改變事物原有的性質(zhì)才能向前發(fā)展。我們就要果斷地不失時(shí)機(jī)地突破其范圍和限度，積極促成質(zhì)變，實(shí)現(xiàn)事物的飛躍和發(fā)展。質(zhì)變的契機(jī)需要決策者敏銳的察覺(jué)能力并付之行動(dòng)才能發(fā)揮出最大的效能。不是每個(gè)人都有這種能力，這種能力也不是與生俱來(lái)，是需要長(zhǎng)時(shí)間的積累，這個(gè)就是一個(gè)量變的過(guò)程。當(dāng)我們專(zhuān)注于某件事的時(shí)候總能發(fā)現(xiàn)它存在某種規(guī)律或者問(wèn)題，從中我們能找出改變它的辦法。當(dāng)然量變積累到質(zhì)變也有外因的影響，這種外因真是社會(huì)的需要。手機(jī)的發(fā)展就是這個(gè)例子，手機(jī)從開(kāi)始的模擬手機(jī)發(fā)展到數(shù)字手機(jī)，再?gòu)臄?shù)字手機(jī)發(fā)展到智能手機(jī)。每一次的質(zhì)變都是為了迎合社會(huì)的需要，這種需要正是一種質(zhì)變的外因。這樣的契機(jī)往往只是在腦海閃現(xiàn)，能不能把握，這是取決于一個(gè)決策者的閱歷、智慧。
說(shuō)了那么多，總結(jié)起來(lái)我覺(jué)得一個(gè)企業(yè)要想能夠長(zhǎng)久生存，必須具備不斷的創(chuàng)新、完善的體制以及敏察質(zhì)變契機(jī)的能力，三者互相關(guān)聯(lián)，互相促進(jìn)。突然感覺(jué)我們是不是太關(guān)注自己的生活，卻忘了抬起頭來(lái)看一看劇烈變化的天空。即使我們不能在IT行業(yè)的浪潮之巔，也不需要去感慨，畢竟能在IT行業(yè)浪潮之巔的人是少數(shù)。三十六行，行行出狀元，那我們是不是可以在自己現(xiàn)有的工作崗位上開(kāi)辟出屬于自己的浪潮之巔。我相信浪潮也是事后總結(jié)的結(jié)果，沒(méi)有人能百分百確定自己的航向就是下一浪潮。以史為鑒，方知興替。
浪潮之巔讀后感 22
無(wú)意中發(fā)現(xiàn)了吳軍博士的《浪潮之巔》這本書(shū)，可以說(shuō)是看得入迷。這是一本講IT興衰歷史的書(shū)，我看著卻是比小說(shuō)還精彩。如果說(shuō)像“回形針”這樣的流媒體是當(dāng)代生活的說(shuō)明書(shū)，我更覺(jué)得這本書(shū)是當(dāng)代生活的底層邏輯說(shuō)明書(shū)。
在你聽(tīng)歌時(shí)，它讓你知道你現(xiàn)在用的各種音樂(lè)軟件是怎么從磁帶一步步發(fā)展而來(lái)的；在你遠(yuǎn)望路上的車(chē)流時(shí)，它能讓你知道汽車(chē)革命正在朝著什么方向進(jìn)行；在你用著頭條寫(xiě)文章時(shí)，它能讓你知道什么是互聯(lián)網(wǎng)2.0，移動(dòng)互聯(lián)的下一代是什么。
正如書(shū)里所說(shuō)的，對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，趕上一次浪潮不能保證其長(zhǎng)盛不衰；但是，對(duì)于一個(gè)人來(lái)說(shuō)，一生趕上一次這樣的浪潮就足夠了。一個(gè)弄潮的年輕人，最幸運(yùn)的，莫過(guò)于趕上一波大潮。
書(shū)里的觀點(diǎn)吸引著我，讓我忍不住地想看。只要是手里的工作一有空歇，我就拿起書(shū)來(lái)。將近一千頁(yè)的書(shū)，我半個(gè)月看完了，意猶未盡，又買(mǎi)了吳軍博士的`“之”字系列的書(shū)來(lái)看。我非常喜歡吳軍博士的文字和敘事手法，感覺(jué)和“大冰”講故事一樣，把冰冷的科技講得栩栩如生。而且我也想了解吳軍這個(gè)人，作為一名高級(jí)工程師、科學(xué)家、投資家，有如此強(qiáng)大的敘事能力和廣博的學(xué)識(shí)，我覺(jué)得是我們新一代學(xué)生應(yīng)該學(xué)習(xí)的。
讀史使人明智
如果說(shuō)像《史記》、《資治通鑒》這樣的史書(shū)可以讓人知道朝代的更替，使人建立宏大的視角。那我覺(jué)得《浪潮之巔》就是近代的科技史，讓你能更加準(zhǔn)確的把握科技發(fā)展的脈搏。這本書(shū)從各個(gè)角度描述了世界上各大科技公司的發(fā)展歷程。AT&T和通用電氣這樣的老牌科技公司，到微軟、Google這樣的科技新秀。你會(huì)看到各個(gè)公司發(fā)展的風(fēng)云變幻，你會(huì)知道公司基因的重要性，你會(huì)知道時(shí)代的發(fā)展、商業(yè)模式、領(lǐng)袖的力量其實(shí)比技術(shù)更加重要。
書(shū)里既有魚(yú)吃，又有漁學(xué)，會(huì)讓人忍不住的想去把握規(guī)律，思考下一次的時(shí)代浪潮會(huì)在哪里。我們不僅要低頭看路，也要抬頭看天，這會(huì)讓我們明確方向，知道如何去選擇。盡量的把自身的發(fā)展融入到國(guó)家的發(fā)展中、科技的浪潮中。也許我們并不能成為像喬布斯、蓋茨這樣的浪潮的引領(lǐng)者，這需要很多的運(yùn)氣成分，某種程度上不是我們能完全掌握的，但是我們可以決定我們的大方向是跟他們重合的，所謂的選對(duì)賽道。
好的科普讓每個(gè)人都有不同的收獲
我從書(shū)里獲得關(guān)于IT發(fā)展史的知識(shí)只占我收獲的三分之一，其余的關(guān)于商業(yè)的知識(shí)，管理的知識(shí)，以及對(duì)于規(guī)律的總結(jié)，邏輯的起承等，都讓我獲益頗豐。你在知道各個(gè)公司興衰沉浮的同時(shí)，也可以獲得其背后的原因，有管理的、基因的、經(jīng)濟(jì)的。這些東西，且不說(shuō)讓你去創(chuàng)業(yè)或者管理公司的時(shí)候會(huì)用到，即使你去選擇公司入職、甚至購(gòu)買(mǎi)股票時(shí)都大有裨益。
而且這些規(guī)律性的分析，在開(kāi)拓視野和思路的同時(shí)，會(huì)讓自己形成自己的思考。比如對(duì)于三次工業(yè)革命的思考，作者從“能量”和“信息”兩個(gè)角度給出了解釋。雖然很多問(wèn)題書(shū)里給出了一些答案，但這不妨礙我們形成自己的答案。
規(guī)律預(yù)見(jiàn)未來(lái)
我們無(wú)法預(yù)測(cè)下一個(gè)Google會(huì)是誰(shuí)，但是我們可以從規(guī)律出發(fā)，預(yù)測(cè)它可能會(huì)出現(xiàn)在什么領(lǐng)域，是會(huì)在西方還是東方？我們會(huì)知道，第一次工業(yè)革命是機(jī)械與煤炭的組合；第二次工業(yè)革命是電器與電、內(nèi)燃機(jī)與石油的組合；第三次信合革命是WinTel體系；那第四次革命將可能是數(shù)據(jù)與智能的組合。
隨便拿出一個(gè)例子，我都能叨叨半天，不得不說(shuō)，這確實(shí)是豐富了我的見(jiàn)識(shí)和思維。
我們正處在一個(gè)好的時(shí)代，一個(gè)偉大的國(guó)家。時(shí)代在我們這邊，青年大有可為，愿我們可以踏上時(shí)代的浪潮，不負(fù)韶華。
浪潮之巔讀后感 23
被推薦了一百遍，方才拾起浪潮之巔。當(dāng)時(shí)正在被麥克斯韋簡(jiǎn)化過(guò)的四個(gè)等式欺負(fù)得頭破血流，每天頭皮都是麻酥酥的，就想著在湖邊讀讀書(shū)。那時(shí)才開(kāi)始對(duì)華為的制裁，科普文里有人提及了浪潮之巔，想到本科硬件老師也曾引用過(guò)這本書(shū)，還很認(rèn)真地推薦，就去借來(lái)。書(shū)名寫(xiě)得明白，記錄的是站在浪潮之巔的公司，這些公司引領(lǐng)了世界的發(fā)展。讀過(guò)后再闡述一次題目，那就是美國(guó)科技企業(yè)尖端記錄與成敗歸因。作者是吳軍，他是從業(yè)內(nèi)老兵干成將軍又轉(zhuǎn)身離開(kāi)的人，視野極其廣闊。
這本書(shū)中西匯合，講故事和表達(dá)思想的方式很西方，而從其內(nèi)核看，哲學(xué)上又很中國(guó)。幾條主線(xiàn)并行，從始到終都在講述世界上最耀眼技術(shù)的變革，每個(gè)故事都在講述企業(yè)的兩個(gè)核心是技術(shù)和管理，而在講述每個(gè)公司的過(guò)程中，都很宿命論。又有一條逐漸清晰地線(xiàn)索，尋找一切的原因。
這事兒我們可以講從前。從前的.日子那么慢，車(chē)馬郵件都慢，注意，從前的一切都是人力畜力，發(fā)信息靠喊靠寫(xiě)，飛馬奔走，狼煙訊警，提供力量的也是肩扛手提。而后就制造利用工具。再以后就開(kāi)始燒開(kāi)水，蒸汽機(jī)是燒開(kāi)水，火電核電都是燒開(kāi)水。燒開(kāi)水可以配合復(fù)雜的機(jī)器推輪子，就是蒸汽火車(chē)，改造風(fēng)車(chē)就可以持續(xù)的磨面。飛躍是電。燒開(kāi)水的大力氣推動(dòng)著輪子產(chǎn)生電，用電線(xiàn)傳輸?shù)蕉嗌偾字馔戚喿�，并因�(yàn)閻?ài)迪生的發(fā)明點(diǎn)亮了世界。利用電的大小有無(wú)，形成了信號(hào)，利用晶體管的各種配合，搞了信息的革命。于是網(wǎng)絡(luò)生焉�！按笤莆镆啤保阍诼飞狭�。它主要講的是后半段。
一切新技術(shù)的產(chǎn)生，都沒(méi)有把舊時(shí)代的產(chǎn)物徹底消滅，而是完全交融起來(lái)，互為配合，一個(gè)節(jié)點(diǎn)的新突破，能帶動(dòng)整個(gè)鏈路不小的震動(dòng)。古希臘哲學(xué)家們爭(zhēng)辯的問(wèn)題，如今時(shí)而躍入創(chuàng)造算法的科學(xué)家腦中，蕩漾出新的構(gòu)想。這是對(duì)于世界。而對(duì)于個(gè)人，每個(gè)能夠抓住浪潮改變的人，最終都得到了豐厚的回饋。
而站在企業(yè)的角度，管理有時(shí)要比技術(shù)更重要，雄厚的資本可以直接購(gòu)買(mǎi)技術(shù)，并且利用集團(tuán)優(yōu)勢(shì)將先鋒的科學(xué)家消滅之。紅杉，高盛，黑石都是這樣，它們是揚(yáng)帆的風(fēng)，也毀掉多少心血。先鋒科學(xué)家在走產(chǎn)品化道路時(shí)，應(yīng)當(dāng)多學(xué)一點(diǎn)經(jīng)營(yíng)理念，積攢些對(duì)產(chǎn)品鏈橫向縱向的認(rèn)識(shí)。亦須知道，解牛刀貴在形狀大小厚薄的適度，盲目追求技術(shù)可能收效反向。按照這樣的思考方式，吳軍的轉(zhuǎn)身離開(kāi)是必然，他去往投資業(yè)，用積累下的視野去發(fā)現(xiàn)新的峰，去購(gòu)買(mǎi)未來(lái)。
關(guān)于企業(yè)基因的論說(shuō)，則頗有成也蕭何敗也蕭何的意味，傾注了太多宿命論的色彩。我不很認(rèn)同這點(diǎn)，因?yàn)樗麣w納原因時(shí)對(duì)基因看得過(guò)重了。俗語(yǔ)里有三歲看大，七歲看老的說(shuō)法，這句話(huà)常用于長(zhǎng)輩對(duì)晚輩特立獨(dú)行和早慧的溺愛(ài)，若做判斷，也只能是個(gè)大致。蝴蝶效應(yīng)導(dǎo)致任誰(shuí)思考問(wèn)題都難以足夠全面。看到芽芽，等它長(zhǎng)一長(zhǎng)再說(shuō)嘛。吳軍在全書(shū)中流露出對(duì)原因探索的期望，這種未能講明白的東西推動(dòng)他繼續(xù)寫(xiě)介紹文明的其他書(shū)籍，去講明白，去構(gòu)筑他理想的世界，這些后續(xù)的書(shū)我只粗粗瀏覽了數(shù)字之美和硅谷之謎，后來(lái)的信息傳和智能時(shí)代則再?zèng)]看過(guò)了，合適的時(shí)候再去看看他能描繪和暢想出什么樣的世界。
總的來(lái)說(shuō)，這本書(shū)改變了我的好些看法，對(duì)信息時(shí)代每個(gè)人所扮演的角色都有意義，無(wú)論在做舊技術(shù)，新技術(shù)，企業(yè)管理還是政府監(jiān)管引導(dǎo)。認(rèn)真去聊的話(huà)又是一個(gè)下午，慢慢看原書(shū)吧。
有趣的是，這本書(shū)出來(lái)四版了，作者在每一版中提出一點(diǎn)預(yù)測(cè)，這些預(yù)測(cè)往往很準(zhǔn)確，頗有半仙意味。我讀時(shí)是第三版，后來(lái)某個(gè)機(jī)會(huì)閱讀了第二版，發(fā)現(xiàn)有些錯(cuò)誤的預(yù)測(cè)已經(jīng)被他做了更正，所以即使是半仙，也有其難言之隱�，F(xiàn)在的第四版我并不打算去閱讀，免得為英雄扼腕。
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