- 相關(guān)推薦
大而不倒讀后感（通用8篇）
讀完一本經(jīng)典名著后，相信大家的視野一定開拓了不少，現(xiàn)在就讓我們寫一篇走心的讀后感吧。那要怎么寫好讀后感呢？以下是小編幫大家整理的大而不倒讀后感（通用8篇），歡迎大家分享。
大而不倒讀后感 1
近段時間都在讀書，無法在金錢上獲得滿足，只好在文字間追求快感。讀了幾本，心里有些感悟，有些想法，在這里寫下來，日后回憶到這段時間，也能不因碌碌無為而悔恨了。
《大而不倒》，講述08年次貸危機(jī)期間，從貝爾斯登被并購到美國國會推出7000億美元法案期間發(fā)生的一幕幕驚心動魄的幕后故事。
這里僅以書中角色為切入點(diǎn)，展開我對整個事件的認(rèn)知和看法。
1. 美國財政部長：保爾森
保爾森財長在整個次貸危機(jī)中扮演的角色舉足輕重。他在貝爾斯登收購事件，美林證券并購事件，拯救雷曼，拯救美國國際保險（AIG），以及推出7000億法案中都是推動者的角色。保爾森自己也寫了一本書《峭壁邊緣·拯救世界金融》，有時間可以再讀讀，從另一個側(cè)面來回憶這段往事會是很美的事情。他在入主財政部之前是高盛CEO，擁有超強(qiáng)的能力和非凡的財富。
保爾森能夠進(jìn)入財政部是有人引薦他給總統(tǒng)，他在接受這個職位的時候甚至有幾分猶豫。在我們看來這不太能想得到的，畢竟那是一個很有”前途“的職位。美國人總是能選到最優(yōu)秀的人到最關(guān)鍵的職位上，或許，這就是美國能保持強(qiáng)大競爭力、創(chuàng)造力的緣故吧。
2. 雷曼CEO：富爾德
富爾德作為雷曼兄弟幾十年的老人，在CEO的職位上看著雷曼倒下，他注定是一個悲情角色。
在危機(jī)一步步深化的時候，雷曼的救援行動也是在一次次闖關(guān)。一次次的失敗，股價越來越低，拯救難度越來越大。富爾德或許是自傲或許是偏執(zhí)的性格，最終導(dǎo)致了雷曼的倒下，他難辭其咎！
雷曼請求巴菲特入股，這筆交易因?yàn)榘头铺氐囊獌r太高被富爾德拒絕。而后來高盛卻接受了巴菲特一樣的要求。
韓國想要并購雷曼，富爾德和韓國人在要價上爭執(zhí)不斷，以至于交易無法進(jìn)行。
最后時刻，保爾森力促巴克萊銀行并購雷曼，在解決了近乎所有難題后，交易因?yàn)橛O(jiān)管局的拒絕而告吹，或許是上帝拒絕了雷曼。這樣的決定是美國財長和總統(tǒng)都無法改變的。雷曼倒下了，富爾德曾經(jīng)高達(dá)10億美元的股票變成了一堆廢紙。我想是他的性格葬送了雷曼。
3.摩根士丹利CEO：約翰.麥克
這是一個幸運(yùn)的角色，摩根士丹利也是好運(yùn)的。華爾街五大投行：貝爾斯登、美林、雷曼、摩根士丹利、高盛，到最后幸存下來的就后面兩家。貝爾斯登被摩根大通并購，美林被美國銀行并購，雷曼倒下。
麥克一直在為拯救摩根士丹利而努力，他非常努力的配合保爾森財長的.一切安排，努力的聯(lián)系摩根大通、美國銀行、中投、三菱以獲得資金支持。值得一提的是中投總經(jīng)理高西慶，他率隊在摩根士丹利總部同麥克的團(tuán)隊商談交易事宜，竟然在會議室暈倒了，醫(yī)生的診斷是：他太疲憊了。讓我對中投有了一絲好感。
總結(jié)：整部書講述的事情是普通人無法認(rèn)知的領(lǐng)域---華爾街投行最高深的領(lǐng)域。作者讓普通人知道了華爾街的游戲規(guī)則，也讓我們認(rèn)識了美國人的行事風(fēng)格，這是一部無法拒絕的作品。
《大而不倒》改拍的同名電影已經(jīng)在美國上映，期待！
大而不倒讀后感 2
《大而不倒》是一部金融界的《2012》，運(yùn)用了長達(dá)500多個小時真實(shí)訪問的第一手資料。作為一本紀(jì)實(shí)文學(xué)的書籍，其中采用了許多白描的手法，同時有著許多細(xì)節(jié)，于是這本書最吸引我的地方就是對華爾街大佬的刻畫。
這些刻畫不僅僅是一個時刻的剪影，其背后更是可以提現(xiàn)每個人鮮明的性格，以及他們自身的價值理念和奮斗史。
先來說說摩根士丹利的CEO——JOHN MACK，是我在書中很喜歡的一個人物。他重情義，果斷堅決，有大局觀。如果嗅到了交易機(jī)會，便會在交易廳里豪情萬丈地叫到：“水里有血！我們殺啊！“在雷曼被書寫墓志銘時，即使雷曼是摩根士丹利的競爭對手，念及與FULD交情的他是唯一一個站出來挺雷曼的。最終政府為了減小金融危機(jī)的嚴(yán)重后果，要第一批向全美的九家大銀行注資時，他沒有經(jīng)過董事會同意，作為第一個CEO直接簽下了條款，同時說：“如果我的董事不同意的話，可以炒了我�！�
書的前三分之二都處處可見雷曼的身影，作為雷曼兄弟的首席執(zhí)行官RICHARD FULD 自然扮演著總要的角色，是此書中最重要的角色之一。如作者SORKIN所說：“雷曼的首席執(zhí)行官理查德富爾德的確犯了些錯誤——有些是出于忠誠，有些是出于狂妄，有些甚至可能是出于天真。但是，與在這次事件中總是先考慮個人利益的那些人不同，富爾德的所作所為看起來并不是出于貪婪的驅(qū)動，更多時候，他是想要好好地保護(hù)自己深愛的公司。富爾德以前是一名交易員，他的職業(yè)生涯里充滿了死里逃生的'經(jīng)驗(yàn)，直到最后，他仍然相信自己可以戰(zhàn)勝這次危機(jī)。”
我非常認(rèn)同SORKIN對FULD的評價。首先是忠誠。作為雷曼兄弟的CEO，他是一位在雷曼打拼了39年的老員工，也是華爾街上主要投行中任期最長的首席執(zhí)行官，深深愛著自己的公司和員工。這種愛從何而來？不僅是因?yàn)闀r間長，我想更是因?yàn)樗麕ьI(lǐng)了雷曼挺過了很多艱難的時光，比如俄羅斯的盧布危機(jī)時，保住雷曼不被沖垮。又比如在從前雷曼被收購時，帶領(lǐng)員工奮力將雷曼獨(dú)立了出來。這種對公司和員工的愛在書中很好的體現(xiàn)了出來，在9.11之后，當(dāng)被問及雷曼是否能投入交易時，他包含著熱淚說：“我們甚至都不知道誰還活著�！�
接著是狂妄和天真，我認(rèn)為這兩點(diǎn)都直接導(dǎo)致了許多FULD決策上的失誤。下面的一段話我讀的時候撲哧笑了出來。這是在時任美國財政部長的PAULSON在晚宴上提醒了FULD雷曼存在的一些真正的問題
之后，他給首席法律顧問拉索發(fā)的電郵：
保爾森的晚宴剛剛結(jié)束。
有這么幾點(diǎn)需要跟你提一下：
1、我們擁有巨大的品牌價值。
2、保爾森肯定了我們的融資做法。
3、十分贊賞你和理查德·瑞德爾的看法（他原話如此）。
4、準(zhǔn)備處理一些行為不軌的對沖基金，并嚴(yán)格監(jiān)管其他的對沖基金。
5、他們希望所有G7成員國都能接受并制定如下條款：
逐日盯市標(biāo)準(zhǔn)
資金比率標(biāo)準(zhǔn)
杠桿標(biāo)準(zhǔn)與流動性標(biāo)準(zhǔn)
6、保爾森對美林表示擔(dān)憂。
這封郵件中充滿了對于未來的盲目自信和傲慢。其實(shí)在雷曼垮掉之前還有6個月的準(zhǔn)備時間，而FULD接連錯失良機(jī)，在與韓國發(fā)展銀行，美國銀行的談判中均以失敗告終。他不斷地向前者推銷房地產(chǎn)資產(chǎn)（即雷曼的不良資產(chǎn)）；在股票下行壓力巨大時催促后者抬高其購買價格，不愿接受低價位。
就這樣，雷曼兄弟最終破產(chǎn)了，只留下FULD在聽證會上數(shù)次的哽咽。
大而不倒讀后感 3
很久沒看到這么給力的金融史。全書按照時間事件的發(fā)生順序一氣呵成，《偉大的博弈》神馬的跟它比起來都是浮云。
不像一般的金融書籍充斥著太多復(fù)雜艱深的金融縮寫和低調(diào)不為人知的機(jī)構(gòu)，在書中第一次涉及到每個機(jī)構(gòu)的地方，索爾金都會加上大段大段的機(jī)構(gòu)歷史解說和權(quán)力斗爭的八卦內(nèi)幕。拋開真實(shí)性不說，這樣的確給閱讀創(chuàng)造了相當(dāng)大的便利，在閱讀08金融危機(jī)的`各大事件的同時，也了解了各大機(jī)構(gòu)的來龍去脈，相當(dāng)?shù)目破铡１热缟笫逯霸诟呤⑹侨绾紊衔坏�，本書都給了詳盡的描述。
涉及的事件有：雷曼倒閉前的各種糾結(jié)；美林被收購前的各種糾結(jié)；大摩高盛尋求轉(zhuǎn)變成銀行控股公司；財政部、華爾街、聯(lián)邦存款保險公司和華盛頓的博弈；巴菲特等局外人的參與。
最值得一提的是對大人物的心理刻畫，排除聽證訪談中透露的細(xì)節(jié)，大部分可能都是杜撰的，但最后都能和人物的行為配合的天衣無縫。把整本書變成了一回本一回本的故事書。
這事如果在天朝，必定是另一番景象——央行首先向所有投行開放貼現(xiàn)窗口；幾大國有行臨危受命給投行提供金援、減免抵押品，某些岌岌可危投行的肥差可以被國有行收購；再然后政府組建救助性質(zhì)的資產(chǎn)管理公司，收購無法估值的投行垃圾資產(chǎn)……最最重要的是，做這一切的事情時絕不會有外行的國會橫加干涉，道德風(fēng)險的聲音也會輕很多，畢竟，咱納稅人的錢本來就是拿來供養(yǎng)我朝高端人士的。
大而不倒讀后感 4
如果早有人告訴我這本書和《冰與火之歌》很像，而且更精彩，我可能早就看了。所以別人不說我說一下吧。為什么像？有以下幾點(diǎn)原因。
首先，寫作手法都是基于POV的。這在冰火里當(dāng)然很明顯，在《大而不倒》則比較隱晦。總體上《大而不倒》的內(nèi)容是按時序編排，同一時段不同場所發(fā)生的事情則交替記述。由于作者的寫作材料主要來自對當(dāng)事人的訪談和當(dāng)事人提交的其他記錄資料，對每個場景的還原都不可避免地包含了當(dāng)事人的意見和情緒。所以，讀者會錯愕地發(fā)現(xiàn)，即使是那些被公眾輿論當(dāng)作罪魁禍?zhǔn)椎钠髽I(yè)家，也在書中的某些場合流下了真誠、痛苦的淚水。因此，整本書里除了那些大概沒怎么采訪的邊緣人物，比如趁火打劫的弗勞爾斯，幾乎沒有純粹討罵的角色。在這種情況下，角色的塑造顯得相當(dāng)?shù)刎S滿且充滿矛盾。至于到底怎么看待這些人，作者并無定論而留待歷史評說，讀者呢，盡可以選擇自己喜歡的立場去評價了。
其次，如果做個不怎么恰當(dāng)?shù)谋确剑?8年的華爾街也可以看做凜冬將至的維斯特洛�？只攀情L城外蠢蠢欲動的異鬼，國有化是盤旋不散的巨龍。華爾街的金融機(jī)構(gòu)則可以看作是維斯特洛的片片領(lǐng)地。斷腕自保、抱團(tuán)取暖還是委身求存，是擺在每個領(lǐng)主面前的困難抉擇。鮑爾森和蓋特納所代表的美國政府算是地位超然的黑衣人部隊，而他們也肩負(fù)著抵擋市場恐慌的最重大職責(zé)。當(dāng)然，細(xì)究起來，事實(shí)比想象更精彩，華爾街的多方博弈也比冰火里的政治游戲更讓人眼花繚亂。在現(xiàn)實(shí)中，一樣有人性的混沌，但很少從個別人物的得失出發(fā)，而是牽扯到整個行業(yè)的生死、世界經(jīng)濟(jì)的興衰。更何況，《大而不倒》里絲絲入扣的.情節(jié)如果放到小說里，很可能會被批評為“太假了”。
冰火不按幻想小說套路發(fā)展，主角動輒突然死亡，這是馬丁大叔有意反其道而行之，為的是塑造世界的真實(shí)感。對《大而不倒》而言，完全無需刻意的設(shè)計，真實(shí)的殘酷即隨處可見。書的前半部是垂死掙扎，后半部是起死回生。但對于那些未曾挺過轉(zhuǎn)折時刻的企業(yè)來講，死了就是死了，作者甚至不會多花筆墨交代所有相關(guān)人等的下場。而且真實(shí)的殘酷也更不講道理。的失救是因?yàn)轷U爾森要?dú)㈦u儆猴還是真的愛莫能助？恐怕他自己都想不清楚。
當(dāng)然，相比冰火本書也有不足。最嚴(yán)重的問題是劇透，不過這基本無解，如果讀者是財經(jīng)知識小白倒是歪打正著。其次是術(shù)語和人名。雖然作者已經(jīng)盡量寫得通俗易懂，但讀者總得知道頭寸、敞口、套期、掉期的大概意思才能讀得下去，至于書中的大量人名也著實(shí)讓人撓頭。一個比較好的辦法是根本不理會大多數(shù)名字，只記住每個組織最關(guān)鍵的一兩個人就可以了。
如果能克服以上困難，再挨過慢熱的前1/5，相信每個讀者都可以盡情享受一部跌宕起伏的精彩史詩。
大而不倒讀后感 5
經(jīng)典而深刻的一部紀(jì)傳作品。通過一幕幕分立卻又相互聯(lián)系的畫面白描，生動展現(xiàn)了金融危機(jī)從醞釀到發(fā)酵再到相繼爆發(fā)的過程中，監(jiān)管者、金融機(jī)構(gòu)和公眾的眾生相。五大投行陸續(xù)倒下之時，我們看到了雷曼的自取滅亡，看到了投行家們的棄船自保，也看到監(jiān)管者的'進(jìn)退兩難……恐慌之下，方見人性。TARP計劃強(qiáng)制注資之后，市場的恐慌情緒漸漸平息，高盛、美林、摩根士丹利雖然轉(zhuǎn)型為銀行控股金融機(jī)構(gòu)，但踩著昔日競爭對手的尸骨，依然一副“大而不倒”的態(tài)勢。
這次的金融危機(jī)是否可以避免？下次的金融危機(jī)應(yīng)從哪些方面來防范？再次發(fā)生金融危機(jī)時，政府應(yīng)實(shí)現(xiàn)何種程度的干預(yù)？……這些問題，不僅需要各國監(jiān)管當(dāng)局的智慧，也應(yīng)引發(fā)每一個讀者的思考。畢竟，逐利是資本最重要的屬性，而它對人性的影響，總是未知的。
大而不倒讀后感 6
此書主要以雷曼兄弟的倒閉為主線，華爾街各金融機(jī)構(gòu)在2008年金融大海嘯的眾生相。
針對金融行業(yè)，信心是無比重要的，而且來自政府聲音所帶來的信心更是燈塔一般指引著大資金的方向。對于金融行業(yè)這類的社會科學(xué)來講對信心的依賴是巨大的，如果所有人都堅持的'觀點(diǎn)那么這個觀點(diǎn)就是真理了，勢也就變成了實(shí)。這是社會科學(xué)與自然科學(xué)的顯著區(qū)別，真理不可能掌握在少數(shù)人手里。往往來自權(quán)威部門的一小筆金額可以像杠桿一樣撬動一座金山，帶領(lǐng)市場資金涌向一個方向，這就是市場信心。
2008年美國金融危機(jī)只是美國或者世界歷史中眾多金融危機(jī)之一，每次危機(jī)后美國政府都能制定出切實(shí)可行的監(jiān)管機(jī)制，修正金融市場，使其更加健康，更具競爭力。這也是為什么眾多金融經(jīng)濟(jì)危機(jī)也沒能摧毀美國經(jīng)濟(jì)反而使其更加強(qiáng)大。危機(jī)不是壞事，既是危險也是機(jī)遇，重要的是選擇面對還是逃避。
otes:
華爾街最大的交易往往是在收市后的周末完成的，這樣整整兩天的時間來改進(jìn)交易細(xì)節(jié)。若在平時，一旦消息不小心走露出去，將立刻對股價產(chǎn)生巨大影響，迫使交易匆匆完成，而周末就不必?fù)?dān)心這一點(diǎn)。
威佳屬于雷曼的債權(quán)人，與其存在利益沖突，這將使法官拒絕批準(zhǔn)威佳代表雷曼申請破產(chǎn)保護(hù)。
如果公司在融資后低價出售股份，其他主權(quán)財富基金一般會要求享有重置交易價值的權(quán)利。
那時華爾街公司的經(jīng)營并不依靠杠桿工具和更為復(fù)雜的金融工程，而是建立在人際關(guān)系和絕對信任的基礎(chǔ)上。最近10年，隨著公司紛紛尋求上市，并開始吧股東的錢壓在高風(fēng)險賭注上。
一張9,000,000,000美元的支票由隆明中島從三菱集團(tuán)交付給摩根斯坦利的金德勒手中，這是他有史以來第一次接觸這么大一筆錢。
大而不倒讀后感 7
大而不倒擁有懸念片一般的節(jié)奏，仿佛剪輯高手的作品，有跳躍，有回放，多空間，多角度。顯然，作者想最大程度的展現(xiàn)給每個人，在金融危機(jī)肆虐的前后幾個月內(nèi)，到底發(fā)生了什么。
所有的主角，雷曼、美林、AIG、美聯(lián)儲......紛紛粉墨登場。但可以看出來，雷曼是其中的最主線。可以理解，所謂大而不倒，幾乎是真理，除了倒霉的雷曼——小摩救了貝爾斯通，美國銀行救了美林，美國政府救了AIG，只有雷曼，嗝屁了。
而且又實(shí)在搞不清楚，到底要找誰算賬？
大而不倒基于近千小時的對各位當(dāng)事人的采訪，逐漸還原了那個戰(zhàn)爭一般的場景。它更像正史：里面雖然也勾心斗角，但似乎都出于每個屁股決定腦袋的角色，所必須做的——維護(hù)自己一方的利益。便是美聯(lián)儲，名義上顧忌著國家經(jīng)濟(jì)利益，但依然不能排除有著自己的小九九。然而整體而言，并無坊間持續(xù)不斷的所謂陰謀論。
比如美聯(lián)儲不對雷曼伸手相助，主要是雷曼做空了兩房，這推到了整個崩塌的`第一張多米諾骨牌；比如是高盛在后面搗鬼，因?yàn)槔茁退麄冇兄嗟臍v史過節(jié)，整個時候必然是落井下石的（又是高盛）。
但美聯(lián)儲不救雷曼，確實(shí)出乎大多數(shù)人的意料，便是雷曼的CEO也十分自信，在最后關(guān)頭，你還能看著兄弟我倒閉？你承擔(dān)得起嗎？
——然而他真的忘了，在那個關(guān)鍵時刻，還有另一個兄弟比他更慘，如果倒閉了影響更大，那就是AIG。兩者如果只能選擇一個 ，那么只好讓有九條命的雷曼貓去見上帝了。
大而不倒讀后感 8
《大而不倒》是一本給人深刻啟示的書。它告訴我們的是，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的大小不再是決定其是否能夠生存的關(guān)鍵因素，關(guān)鍵在于其和市場的相互適應(yīng)能力。
書中提到的那些成功企業(yè)，它們在激烈的市場競爭中都能夠保持自身的競爭優(yōu)勢，因而才能迎刃而解。而那些因?yàn)闊o法及時調(diào)整自身而失敗的企業(yè)，則教育我們在日常生活和工作中需要隨時保持警覺，時刻做好準(zhǔn)備，迎接未知的.挑戰(zhàn)。
除此之外，本書還教會了我們?nèi)绾卫檬袌龅囊?guī)則，正確而有效地管理企業(yè)。因?yàn)槭袌鰴C(jī)制本身就是一個無所不在的考核系統(tǒng)，一旦管理方案有了偏差，市場就會迅速地做出反應(yīng)，給予不同的評價。
這本書無論是從知識層面還是思維層面都是珍貴的，建議大家都去看一下，或許對你的生活和工作有所啟示。
【大而不倒讀后感】相關(guān)文章：
難不倒04-30
挫而不倒作文09-22
不倒翁11-09
不倒翁05-07
不倒翁04-30
不倒的豐碑作文03-22
堅強(qiáng)，不倒的防線12-16
不倒的精神作文10-08
不倒翁05-01