電影《首席執(zhí)行官》讀后感

　　 影片一開(kāi)始就把我們的心緊緊的揪緊了，整整的70多臺(tái)冰箱合計(jì)20多萬(wàn)就這樣砸了，一句話：今天我們不砸冰箱，明天別人就會(huì)來(lái)砸我們的廠子。當(dāng)時(shí)我真的震驚了，試問(wèn)一下有多少人有這種氣勢(shì)，有氣魄。當(dāng)今社會(huì)肯怕也找不出幾個(gè)？一句“不是完整的產(chǎn)品就是廢品”再次讓我為之震撼，這是一個(gè)怎樣的管理者，既然能夠做到這樣的完美。在我們的企業(yè)我也是一個(gè)管理者，我們每天都在說(shuō)服務(wù)，可是服務(wù)卻一直做的不是特別到位，我們經(jīng)常會(huì)說(shuō)，比以前好了，可正因?yàn)槲覀儗?duì)自己不嚴(yán)格，做好如何服務(wù)一直成為我們的困惑，以后我會(huì)要求自己在服務(wù)這塊更加的關(guān)注以及嚴(yán)格要求自己在管理這塊做到位，也讓有一天我們可以大聲的對(duì)別人說(shuō)：不完美的服務(wù)就不是服務(wù)。

　　 當(dāng) 一個(gè)要耗資15億的方案呈現(xiàn)在眾人面前的時(shí)候，影片中出現(xiàn)了很多的反應(yīng)，都認(rèn)為主人公瘋了，這簡(jiǎn)直不敢想象，但是他沒(méi)有退縮，他堅(jiān)信沒(méi)有什么不可能，市場(chǎng)不等人，等你想好了，機(jī)會(huì)已經(jīng)沒(méi)有了，所以只有果斷的抉擇才能抓住機(jī)會(huì)，結(jié)果證明他贏了。做為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家，他的資金和機(jī)會(huì)都比不了國(guó)有企業(yè)，可是他一直相信海爾能夠走出中國(guó)市場(chǎng)，走進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)，正因?yàn)樗�的這種堅(jiān)定地信念讓海爾在短短的10多年就走進(jìn)了國(guó)際市場(chǎng)，成為家喻戶曉的家電王國(guó)。做為一個(gè)擁有幾家連鎖賣(mài)場(chǎng)的我們，是否也做到了他們這種不管遇到什么困難都一直鑒定自己一定能夠成功的信念呢？我們的目標(biāo)明確嗎？當(dāng)老外在跟凌敏說(shuō)要他去他們公司的時(shí)候凌敏斷然拒絕了，他的果斷和敬業(yè)的這種精神讓我欽佩。很喜歡凌敏說(shuō)的那句話：我們從來(lái)沒(méi)有現(xiàn)在這樣清醒，我們最怕的是自己。一句很樸實(shí)的話語(yǔ)，卻提醒到我，任何困難都不可怕，最可怕的是自己不敢承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，不敢突破，在以后的工作中我要時(shí)刻告訴自己不敢碰到什么困難，我都要迎難而上，不怕困難，不能逃避，要敢于突破自己。

　　為了一個(gè)螺絲釘把800多臺(tái)機(jī)子重新檢查，有多少人可以做到，可是海爾做到了，他們的認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍的精神讓我佩服，更值得我學(xué)習(xí)。出了問(wèn)題是帶頭人的問(wèn)題，是因?yàn)閹ь^人沒(méi)有管理好這個(gè)團(tuán)隊(duì)，所以要承擔(dān)比員工更大的責(zé)任，只有管理者做到了以身作則才能讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)越來(lái)越優(yōu)秀，才能讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)更有凝聚力。

　　走出國(guó)際市場(chǎng)任命新員工做為營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，是海爾又一大好的策略，他們把合適的人放在了合適的地方，看到這個(gè)陽(yáng)光的女孩那種自信以及鍥而不舍的精神還有對(duì)產(chǎn)品的熟知度我深深的被他所吸引，他工作的執(zhí)著態(tài)度值得我學(xué)習(xí)。

　　看完后我思考了很久，海爾之所以成功是因?yàn)樗麄兯�有的員工都能按時(shí)按量按質(zhì)的完成自己的工作，是一個(gè)有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)。那我們?cè)撊绾巫瞿?/strong>?首先我承諾我會(huì)從自己做起，從每一件小事做起，在團(tuán)隊(duì)中也會(huì)做到分工合理，責(zé)任清晰，目標(biāo)明確，以身作則，獎(jiǎng)罰分明，制定一個(gè)好的制度，大家嚴(yán)格遵守，關(guān)注執(zhí)行力，加大執(zhí)行力。