獵人與獵狗讀后感

一條獵狗將一只兔子趕出了窩，一直追趕它，追了很久仍然沒有捉到。牧羊看到此情景，譏笑獵狗說：“你們兩個之間，個子小的反而跑得快得多！”獵狗回答說：“你知道什么？我們兩個的跑是完全不同的！我僅僅為了一頓飯?jiān)谂�，而它卻是為了它的性命！” 　　讀后感：目標(biāo) 　　兩種不同的目標(biāo)，將導(dǎo)致兩種完全不同的結(jié)果。企業(yè)也是如此。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國中小型企業(yè)的平均壽命在4至7年之間，這就說明單純以追求利潤為目標(biāo)的企業(yè)壽命不會長久。企業(yè)創(chuàng)立的初級目標(biāo)是盈利，我認(rèn)為企業(yè)創(chuàng)立的終極目標(biāo)應(yīng)該是在生存、發(fā)展和盈利的同時造福社會，回饋社會，這是一種責(zé)任也是一種使命。正所謂有多大的胸懷，就有多大的事業(yè)。

CHAPTER Ⅱ 　　

獵人為了得到更多的獵物，于是又買來了幾條獵狗，凡是能夠捉到兔子的，就可以得到骨頭，捉不到的就沒有飯吃。這一招果然有用，獵狗們紛紛去努力追兔子。過了一段時間，問題又出現(xiàn)了。大兔子難捉，小兔子好捉。但捉到大兔子和小兔子得到的骨頭差不多，獵狗們專門去捉小兔子。獵狗們說：反正沒有什么大的區(qū)別，為什么要費(fèi)那么大的勁去捉那些大兔子的呢? 　　讀后感：動力 　　動力對于企業(yè)發(fā)展是不可缺少的。按勞取酬，有賞有罰是推動員工做好工作的必要措施和動力。在制定員工的工作目標(biāo)時，要考慮如何保持個人目標(biāo)與組織目標(biāo)的一致，使員工在完成任務(wù)的同時有所收獲，用以激勵員工投入工作。此外，競爭機(jī)制一定要適度。如果結(jié)合得當(dāng)，前有工作目標(biāo)吸引員工，后有競爭對手和監(jiān)督機(jī)制鞭策員工，前拉后推，則事半功倍。

CHAPTER Ⅲ 　　

獵人經(jīng)過思考后，按照捉到兔子的總重量決定獵狗的待遇。于是獵狗們捉到兔子的數(shù)量和重量都增加了。但是過了一段時間，獵狗們捉兔子的數(shù)量又少了，獵狗們說：“我們把最好的時間都奉獻(xiàn)給了您，主人，但是當(dāng)我們老了，捉不到兔子的時候，您還會給我們骨頭吃嗎?” 　　讀后感：長期的骨頭 　　獵狗的想法也是比較現(xiàn)實(shí)的，但是結(jié)合實(shí)際來講，這并不是一兩個企業(yè)能夠解決的問題，這需要社會這個大環(huán)境來共同解決，包括政府出臺一些相關(guān)福利政策來解決企業(yè)的后顧之憂。

CHAPTER Ⅳ 　　

獵人做出了論功行賞的決定。規(guī)定如果捉到的兔子超過了一定數(shù)量之后，即使捉不到兔子，每頓飯也可以得到一定數(shù)量的骨頭。獵狗們于是都努力去達(dá)到獵人規(guī)定的數(shù)量。一段時間過后，終于有一些獵狗達(dá)到了獵人規(guī)定的數(shù)量。這時，其中有一只獵狗說：“我們這么努力，只得到幾根骨頭，而我們捉到的獵物遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了這幾根骨頭。我們?yōu)槭裁床荒芙o自己捉兔子呢?”于是，有些獵狗離開了獵人，自己捉兔子去了。 　　讀后感：骨頭與肉兼而有之 　　根據(jù)馬斯洛理論，當(dāng)員工較低層次的需求得到滿足之后必然會走向較高層次需求的追求，而且目前從雇員結(jié)構(gòu)來看，已經(jīng)慢慢走向多元化，人們越來越注重精神上的享受和自我實(shí)現(xiàn)，工作不再是必需的謀生手段。于是新的課題出現(xiàn)在管理者的面前，那就是如何對員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，用什么樣的愿景來激勵員工，為他們創(chuàng)造條件，使他們有機(jī)會獲得成就感和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)感。

CHAPTER Ⅴ 　　

獵人意識到他的獵狗正在流失，并且那些流失的獵狗像野狗一般和自己的獵狗搶兔子。情況變得越來越糟，獵人在咨詢了其他野狗以后進(jìn)行了改革，使得自己的每條獵狗除基本骨頭外，還可以獲得其所獵兔肉總量的n%，而且隨著服務(wù)時間加長，貢獻(xiàn)變大，該比例還可遞增，并有權(quán)分享獵人總兔肉的m%。就這樣，獵狗們與獵人一起努力，將野狗們逼得叫苦連天，紛紛強(qiáng)烈要求重歸獵狗隊(duì)伍。 　　讀后感：分享的權(quán)利 　　作為管理者，無論是人(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)力資源部工作人員還是直線管理工作人員，都應(yīng)當(dāng)向我們的獵人學(xué)習(xí)，及時了解員工的合理需求，作為制訂政策的出發(fā)點(diǎn)。作為企業(yè)難免遇到競爭對手，正確認(rèn)識對手的優(yōu)勢，取長補(bǔ)短，完善自我，才可以使企業(yè)處于不敗之地。作為這場戰(zhàn)爭的總指揮，合理地分享企業(yè)效益可以刺激員工的積極性，增強(qiáng)對企業(yè)的信心。員工作為企業(yè)最寶貴的財(cái)富，對企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，企業(yè)應(yīng)抱著以人為本的最基本態(tài)度，分享所創(chuàng)造出來的財(cái)富，創(chuàng)建強(qiáng)大的向心力。

CHAPTER Ⅵ 　　

冬天到了，兔子越來越少，獵人的收成也一天不如一天。而那些服務(wù)時間長的老獵狗們老得不能捉到兔子，但仍然在無憂無慮地享受著那些他們自以為是應(yīng)得的大份食物。終于有一天獵人再也不能忍受，把他們掃地出門，因?yàn)楂C人更需要身強(qiáng)力壯的獵狗…… 　　讀后感：只有永遠(yuǎn)的利益，沒有永遠(yuǎn)的朋友 　　企業(yè)的管理由小作坊的人情化管理已經(jīng)慢慢走向制度化和人性化，市場的結(jié)果導(dǎo)向和優(yōu)勝劣汰就是最合理的規(guī)則。這是大多數(shù)人可以接受的準(zhǔn)則。

CHAPTER Ⅶ

　　被掃地出門的老獵狗們得了一筆不菲的賠償金，成立了Micro Bone公司。采用連鎖加盟的方式招募野狗，向野狗們傳授獵兔的技巧，他們從所獵得的兔子中抽取一部分作為管理費(fèi)。當(dāng)賠償金幾乎全部用于廣告后，他們終于有了足夠多的野狗加盟。公司開始贏利。一年后，他們收購了獵人的家當(dāng)…… 　　讀后感：到這里故事出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折，仔細(xì)想想，的確是情理之外，意料之中。老獵狗們在進(jìn)行常規(guī)的獵兔工作同時，它一定也在默默修煉自身的技巧，將技巧的東西轉(zhuǎn)化為理論，雖然他們已經(jīng)不能像其他獵狗那樣捕食獵物，但是他的經(jīng)驗(yàn)和技巧才是最重要的財(cái)富。現(xiàn)在市場競爭越來越激烈，必須進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新。

CHAPTER Ⅷ 　　

Micro Bone公司許諾給加盟的野狗能得到公司n%的股份。這實(shí)在是太有誘惑力了。于是野狗們拖家?guī)Э诘丶尤肓薓icro Bone，一些在獵人門下的年輕獵狗也開始蠢蠢欲動，甚至很多獵人也想加入。好多同類型的公司像雨后春筍般地成立了…… 　　讀后感：從提高工資到增加福利待遇，再到給予員工股份，這個發(fā)展過程是管理的進(jìn)步。員工持股分配方法，是指企業(yè)員工通過投資購買、貸款購買或紅利轉(zhuǎn)讓、無償分配等方式認(rèn)購本公司部分股權(quán)，委托員工持股會集中管理；員工持股管理委員會（或理事會）作為社團(tuán)法人進(jìn)入董事會參與按股分享紅利的一種新型股權(quán)形式。這種新型的分配方法堪稱分配制度一大創(chuàng)舉，既可以使員工以勞動者和所有者雙重身份參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，又能滿足企業(yè)的融資需求，將企業(yè)效益與個人利益緊密聯(lián)系起來，從而最大限度地調(diào)動員工的工作積極性，并且為企業(yè)的長久發(fā)展提供基本的人力要素，三效合一。

CHAPTER Ⅸ 　　

獵人憑借出售公司的錢走上了老獵狗走過的路，最后經(jīng)過千辛萬苦要與Micro Bone公司談判的時候，老獵狗出人意料，把Micro Bone公司賣給了獵人。老獵狗們從此不再經(jīng)營公司，轉(zhuǎn)而開始寫自轉(zhuǎn)《老獵狗的一生》，又寫：《如何成為出色的獵狗》，《如何從一只普通獵狗成為一只管理層的獵狗》，《獵狗成功秘訣》《成功獵狗500條》《窮獵狗，富獵狗》，并且將老獵狗的故事搬上屏幕，取名《獵狗花園》，四只老獵狗成為了家喻戶曉的明星F4。收版權(quán)費(fèi)，沒有風(fēng)險(xiǎn)，利潤更高。 　　

讀后感：讀到這里，故事的發(fā)展也許會引得你莞爾一笑，不過我相信這也是意味深長的一笑，因?yàn)槔汐C狗最后的輝煌創(chuàng)業(yè)或許已經(jīng)為我們這些準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)者樹立了榜樣。老獵狗知道有無數(shù)條崇拜他的小獵狗，他的書才會一本接著一本，又一次把機(jī)會牢牢地抓在手里，這就是所謂的名人效應(yīng)，這一次他又贏了。

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