大敗局2讀后感

大敗局2讀后感

角度1 從中國企業(yè)的誠信來看

今天看到抽屜里的南孚電池，不禁想起當年聚能環(huán)的廣告。聚能環(huán)不過是個普通橡膠密封圈而已。如果把南孚電池的塑料皮撕掉，可以發(fā)現(xiàn)除了底部的那一小塊是負極，整個電池其它露出來的部分都是正極，而所謂的聚能環(huán)的作用就是把正負極隔開一些防止短路。但是不得不說，當年的這個廣告確實很有影響力，也忽悠了很多人。 說到南孚就又想起來03年左右時候，南孚電池被競爭對手吉列公司收購的事情。

再后來，吉列被寶潔收購了。于是我驚訝的發(fā)現(xiàn)，原來我用的電池和洗發(fā)水，是一家公司的。

很多人為南孚從民族品牌一夜間變成外資品牌感到深深的遺憾。我一開始知道南孚其實不是民族品牌的時候，確實也是一樣的感情，但是后來，我發(fā)現(xiàn)我對這些東西都不怎么在乎了。民族品牌和合資品牌亦或是外資品牌，真的那么重要嗎？

當年國外的thinkpad到了國內(nèi)，就沒有了全球聯(lián)保，被聯(lián)想收購以后，美國的thinkpad在中國大陸依然得不到保修；外資廠商的汽車在國外召回在大陸沒有，國內(nèi)的汽車廠商不也是一個鳥樣；有人說蘋果的東西價高坑錢，君不見國內(nèi)的平板廠家哪家不在坑錢？最讓人覺得無恥的是漢王，蘋果一代ipad降到2888以后漢王的副總說蘋果的

做法“斷了國內(nèi)廠商的后路”。還有什么饑餓營銷，一天到晚各種吹風，產(chǎn)品從來不見上市，人家蘋果好的沒學到，盡學些什么東西！

所以，從一個消費者的角度，我?guī)缀鯊牟辉谝馕矣玫漠a(chǎn)品是出自哪里的公司。甚至有時候我會想（盡管很荒謬），如果國產(chǎn)的東西沒人買，是不是就會少幾個富二代，從而減少被汽車撞到的概率呢？ 橘生淮南為橘，生淮北為枳，也許正是應(yīng)了這句話。

角度2 中國的政商關(guān)系

我感觸最深的還是中國的政商之間的關(guān)系。因為在世界這么多國家之中，我想沒有哪個國家會像中國的政商（第一文庫網(wǎng)我只是指的是民營企業(yè)）關(guān)系那么復雜、那么奇妙！

中國政商的關(guān)系處于這樣的經(jīng)濟背景：中國的經(jīng)濟體制現(xiàn)在正在由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的過程之中，現(xiàn)行的經(jīng)濟體制之中還夾雜著許多計劃經(jīng)濟時期的“影子”。在這種情況下雖然中央現(xiàn)在不提倡用行政的手段來對市場進行干預，但是許多地方政府卻在大量運用行政來干預市場。同時由于中國的法制與經(jīng)濟體制相當不完善，有時為了市場的健康發(fā)展，也就需要政府采取必要的行政手段進行干預市場。這就使得政府可以左右企業(yè)的生死，控制著一些重要的生產(chǎn)要素的分配。也是由于法律與經(jīng)濟體制上都存在大量不完善，一些民營企業(yè)有時就需要穿行在一些“灰色”的地帶，當國營企業(yè)在其中時就十分安全，但是民營企業(yè)在里面卻十分危險，民營企業(yè)要想減少其中的風險，

就必須要找政府來做自己的保護傘，利用政府來保護自己的利益�？讫垊�(chuàng)始人潘寧曾經(jīng)常被問道香港（當時為了科龍在香港上市，他經(jīng)常往返香港與內(nèi)地之間）與內(nèi)地經(jīng)營環(huán)境的差別時，他回答“在香港不需要結(jié)識官員，百分之百的時間可以用于市場和業(yè)務(wù)；回來呢你非應(yīng)酬不可！”這側(cè)面反映處理好政府與企業(yè)的關(guān)系的必要性。再加上在市場上相對于國有企業(yè)的天生劣勢，這樣就形成了民營企業(yè)對政府進行依附的關(guān)系，政府對企業(yè)有著強大的影響力。

企業(yè)與政府搞好關(guān)系是對企業(yè)來說是有大量益處的，但是如果企業(yè)與政府的關(guān)系過于親密的說對企業(yè)來說可未必是一件好事。政府對民營企業(yè)進行大量關(guān)照，也是有它自己的目的的，大多數(shù)不是由于收受了大量的賄賂，就想讓企業(yè)幫自己來提升政績。在前一種情況下，如果企業(yè)與政府的關(guān)系過于密切，陷的太深，甚至都不能自撥了，是很危險的。由于行賄而企業(yè)倒閉或者自己深陷囹圄的例子不勝枚舉。后一種情況下，如果政府為企業(yè)的發(fā)展提供了大量幫助，企業(yè)與政府之間沒有什么矛盾和利益沖突，企業(yè)只會受到大量的禮遇，不會有什么問題的。可是政府為了培養(yǎng)企業(yè)下了大力氣，企業(yè)卻想把主要轉(zhuǎn)移生產(chǎn)中心時或者出現(xiàn)其它的較大矛盾時，我想政府一定不會善待這個企業(yè)。如果對政府太過依附或者與政府關(guān)聯(lián)過大，企業(yè)也不會有什么太好的發(fā)展，所以企業(yè)還是需要與政府保持一定距離。

對于民營企業(yè)來說與政府搞好關(guān)系是為了獲得政府手中就擁大量的經(jīng)濟資源，比如土地的審批權(quán)，貸款的發(fā)放等。他們大多數(shù)并不

想成為政府的附屬，只是由于他們相對國有企業(yè)的劣勢地位，只能利用政府來達到自己的目的。這樣就要求企業(yè)想盡辦法與政府搞好關(guān)系，甚至對一些政府官員進行行賄。以致于現(xiàn)在民營企業(yè)要發(fā)展，就要對政府官員“送禮”、“搞關(guān)系”，這已經(jīng)是民營企業(yè)之中的一個公開的秘密。雖然這樣不是一個什么好的現(xiàn)象，但是可以看出企業(yè)要想發(fā)展，就要學會利用政府的幫助，而政府也要利用企業(yè)來提升自己的政績。這種相互利用、相輔相成的關(guān)系有時十分微妙，如果處理的好不僅可以提供必要的企業(yè)生存條件，有時候也可能獲得意想不到的收獲。政治手法對一些真正的民營企業(yè)家來說應(yīng)該有一定的借鑒作用。

民營企業(yè)與政府的關(guān)系不能太遠，也不能太近，企業(yè)不能不利用政府來幫助自己，也不能過多讓政府來幫扶企業(yè)。它們之間既要相互合作，互利互惠，又要為各自的得利益互相博弈。也許在將來隨著市場經(jīng)濟的日漸完善，企業(yè)與政府之間關(guān)系會變的越來越簡單，企業(yè)家可以把更多的時間與精力放在處理企業(yè)的事物上。

角度3 企業(yè)管理方式

在《大敗局2》中,我們更多地看到了一種

我們莫不一次又一次的嘆息,他們都曾豪言壯語,如日中天,光芒萬丈,讓人不可直視!運用他們自身的優(yōu)勢,資金運作手段,把自己的事業(yè)一次又一次的瘋狂擴張.但我們分析其中的案例,里面不缺乏專注自己事業(yè)的人.也不缺少資本市場運作的高手,更不缺乏有政治身份搞國企的企業(yè)家.但卻很少人能把幾樣因素都完美結(jié)合,充分考慮.在如今的中國,已形成了國資、民營與外資三方博弈之局面,民營企業(yè)在三方博弈中卻處于劣勢.書中提及的民營企業(yè)其實具有很強的競爭力,但他們的失敗分析起來卻歸因于基本因素:如企業(yè)擴張得太快,只專注于重組、融資、整合等操作手段,卻沒實業(yè)根基;或缺少與政府有效的溝通,形成了一幅不可逾越的鴻溝,當問題發(fā)生想脫離國企包袱就受到政府的致命干涉與打擊;或者企業(yè)一開始就是違法經(jīng)營,卻能違法擴張,而且牽涉卻越來越廣,越來越多企業(yè)和個人,最后形成了一大群企業(yè)集體違法,問題一發(fā)生就產(chǎn)生難以估計的損害。所以,他們看似偶然的失敗經(jīng)歷其實正是

這是一個還沒有老去的時代,我們的中國企業(yè)家正在經(jīng)歷一場從智慧到命運的

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