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《理解未來的7個原則》讀后感
《理解未來的7個原則》讀后感
書籍簡介
《理解未來的7個原則》
作者: [美]丹尼爾·伯勒斯/ 約翰·戴維·曼
出版社: 后浪出版公司·江西人民出版社
假如未來是可見的，結(jié)果會怎樣？投資者會播下財富的種子，等待收獲確定性的利潤；創(chuàng)業(yè)者會調(diào)整業(yè)務(wù)方向，下一個臺風口會像航班一樣準時到來；理解未來就是理解趨勢。須知，趨勢有硬趨勢和軟趨勢之分，硬趨勢是未來的定數(shù)，軟趨勢是未來的變數(shù)。
本書的主旨便是對這兩者加以區(qū)分。作者所領(lǐng)導(dǎo)的機構(gòu)是全球久負盛名的預(yù)測者，數(shù)百次精準預(yù)測到大變革，無一失手。本書首次公開作者精準預(yù)測的邏輯，以理解未來的7大原則構(gòu)建“遠見力”，甫一出版即登亞馬遜暢銷書排行榜榜首，受到美國商界精英的熱烈追捧。如今，只有少數(shù)人具有“遠見力”�！斑h見力”是一種可以開發(fā)、細化、強化的技能，跟隨本書養(yǎng)成正確的習慣，你也能看到硬趨勢。
（援引自豆瓣簡介）
《理解未來的7個原則》讀后感
王桂杰
2017年5月3日
貿(mào)易金融的專業(yè)發(fā)展和經(jīng)營策略在這個時代特別需要遠見力，遠見力也是整合低效資源重獲生機的重要力量，各行各業(yè)都有助益的通用能力。所以在4月份讀了這本《理解未來的7個原則》，一本單純討論趨勢的大眾作品。
一、硬趨勢與軟趨勢
趨勢定義為：某件事發(fā)展或改變的大致方向。硬趨勢是基于可測量、可感知、可預(yù)測的事實、事物或客體得出的推測；軟趨勢是根據(jù)似乎看得到、似乎可預(yù)測的統(tǒng)計得出的推測�；蛘哒f，硬趨勢是必然實現(xiàn)的未來，比如貿(mào)易金融信息化；而軟趨勢則存在變數(shù)，人為的力量可以施加影響。
一項事業(yè)一定要從確定性開始，因為確定性意味著大眾的認同、大眾的力量。而硬趨勢就是一種確定性，可以利用硬趨勢開創(chuàng)事業(yè)，比如確定研究的方向、業(yè)務(wù)發(fā)展的重心、資源投入的模式等等。
專業(yè)人員或者經(jīng)營者，需要看到硬趨勢，填補這個思維的空白點。
二、科技進步的硬趨勢
去物質(zhì)化、虛擬化、移動化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化、互動化、全球化、匯聚化。前6個趨勢是信息時代本來的特征，全球化和匯聚化是一種結(jié)果，信息時代的產(chǎn)品和服務(wù)一開始就有面向全球的特征，而且能夠整合各種功能于一體。
具備8個特征的產(chǎn)品和服務(wù)一定優(yōu)于傳統(tǒng)的，因為這意味著便捷和低成本。另外，這8個特征的促成有三個可見因素：
一是運算處理能力的線性提升；
二是帶寬的加速提升；
三是存儲容量的加速提升，以及成本的加速下降。
這三項促進因素不僅推動社會由實體向虛擬轉(zhuǎn)換，促成8個硬趨勢的實現(xiàn)，也對貿(mào)易金融的理想狀態(tài)提供科技支撐。貿(mào)易的對象商品，包括實在的貨物和具體的服務(wù)行為，金融的載體是資金，貿(mào)易金融的理想狀態(tài)是資金與商品的匹配，以信息為紐帶實現(xiàn)資金流與商品流的無縫銜接，實現(xiàn)貿(mào)易的暢通。三項促進因素則為商品流的實體到虛擬轉(zhuǎn)化提供技術(shù)環(huán)境，一是降低了信息成本，二是提供了轉(zhuǎn)化技術(shù)。未來的貿(mào)易金融模式下，商品流可以全息監(jiān)控，貿(mào)易背景真實可辨，交易數(shù)據(jù)可以直接驅(qū)動金融服務(wù)。
三、新思維
這一硬趨勢下，給一些新思維提供了空間。結(jié)合行業(yè)情況，貿(mào)易金融的發(fā)展也呈現(xiàn)出跟明確的未來前景和發(fā)展道路。
1.變革。解決問題的思路不僅僅是改善，還有徹底或巨大的改變。比如貿(mào)易金融徹底的信息化，web4.0模式下為貿(mào)易商提供智能助理，解決貿(mào)易商的日常問題并依此梳理整個貿(mào)易金融流程，更加自動化、智能化，根本上解決貿(mào)易金融背景真實性的問題。智能助理的標準化服務(wù)、全程化信息，加上貿(mào)易金融專家的綜合性知識、創(chuàng)造性服務(wù)，共同支撐起貿(mào)易金融信息化的智慧根基。
2.跳出最大問題�，F(xiàn)實最大的困擾，有可能是個陷阱，科技硬趨勢提供了繞過問題的新道路。比如，困擾行業(yè)的貿(mào)易背景真實性問題，在單據(jù)審查上再進步手段再豐富，都無法避免欺詐者的針對性設(shè)計。跳出這個問題，從信息的角度，全方位的信息互動，則讓虛假無處遁行。
3.反其道而行。貿(mào)易金融的產(chǎn)品日益豐富，同質(zhì)化競爭亦日趨激烈。反其道而行，不再站在銀行的角度追求產(chǎn)品的拓展和創(chuàng)新，而是圍繞客戶的具體需求，僅僅做供應(yīng)融資和采購融資。僅作兩項，但是定制化服務(wù)，做到極致，得到的不是幾筆業(yè)務(wù)，而是一個企業(yè)的整個貿(mào)易金融需求，也超越了慘烈的產(chǎn)品占比競爭。
再創(chuàng)造。貿(mào)易金融不僅僅是結(jié)算、融資、擔保、理財、風險管理等5個領(lǐng)域的分割，不再是眼花繚亂的產(chǎn)品線劃分，而是圍繞需求和功能重新定義的再創(chuàng)造。
四、結(jié)論與認識
這本書的副標題是：如何看到不可見，做到不可能。遠見力不是一蹴而就的想象，也不是某些“大人物”拍腦袋。
信息時代，貿(mào)易金融有機會成為銀行的戰(zhàn)略機遇和先導(dǎo)業(yè)務(wù)，這需要專業(yè)洞察、科技視野和新思維三股力量凝結(jié)而成的遠見力。
科層組織、部門分割、決策執(zhí)行等短平快的思維，只能限制而不是促進貿(mào)易金融的發(fā)展，扼殺其成長活力和價值貢獻，日益的邊緣化。
貿(mào)易金融需要面向未來的遠見力。為避免在日常的習慣中隨波逐流，疲于應(yīng)付，心懷恐懼。最后分享書中的一句忠告，希望有所改觀：每周給自己一個小時的時間（審視未來），慢慢的，就能看到不可見的未來，做到不可能的事情。
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