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《卓有成效的變革管理》讀后感
讀《卓有成效的變革管理》有感
文/韓曉偉
—— 一汽-大眾轎車三廠團(tuán)委"愛讀書，愛分享"員工讀書征文比賽一等獎(jiǎng)文章獲得者
在此次團(tuán)委舉辦的讀書活動(dòng)中，我有幸讀到了彼得-德魯克的《卓有成效的變革管理》這本書。對(duì)于該書作者彼得-德魯克其實(shí)所有員工都應(yīng)該有所了解，因?yàn)檐囬g各個(gè)班組的目視板中都有的一樣記錄文件：目標(biāo)管理。而目標(biāo)管理這個(gè)概念的提出，就是德魯克所發(fā)明的最重要、最有影響的一項(xiàng)概念，而且它已成為當(dāng)代管理學(xué)的重要組成部分。
彼得-德魯克他被成為現(xiàn)代管理學(xué)之父，他的著作影響了數(shù)代追求創(chuàng)新以及最佳管理實(shí)踐的學(xué)者和企業(yè)家們，各類商業(yè)管理課程也都深受彼得·德魯克思想的影響。
帶著對(duì)作者仰視的心情，我仔細(xì)翻閱了這本書，發(fā)現(xiàn)該書并非像他的另外一部著作《卓有成效的管理者》一樣具體、詳盡的闡述了他對(duì)管理的理解，及他對(duì)管理者提出的一系列直接建議，能讓讀者較為直觀的學(xué)習(xí)，而是一部他關(guān)于變革問題觀點(diǎn)的精選集，這本書涵蓋了200余條他在當(dāng)年發(fā)表的名言，堪稱是一部精髓合集。
《卓有成效的變革管理》主要內(nèi)容包括：創(chuàng)業(yè)精神、變革的原動(dòng)力、促成變革的組織結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新的基本、創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)等。
談到變革，目前我們公司貌似也剛好處于一次較大的變革期。作為公司員工，我們都清楚的知道一汽大眾無論從公司核心競(jìng)爭(zhēng)力還是員工薪酬待遇方面都是國內(nèi)汽車行業(yè)的佼佼者。我們的產(chǎn)品在汽車市場(chǎng)充分贏得了消費(fèi)者的認(rèn)可，優(yōu)質(zhì)的品牌形象使我們?cè)趪鴥?nèi)擁有著跨越幾代人的受眾群體。
可是，近年來公司也先后出現(xiàn)了一些重大問題：德國大眾全球爆出的排放門事件、我國中央紀(jì)委的相關(guān)政策、國內(nèi)汽車市場(chǎng)的飽和程度及發(fā)展方向、甚至上汽奧迪合作項(xiàng)目的爆出等等都給我們公司帶來了很大影響。
因此在我們面臨2017年高勞率優(yōu)化目標(biāo)，變更頻繁的生產(chǎn)安排，每月到賬的工資數(shù)額時(shí)，我們意識(shí)到公司也正在經(jīng)歷著一場(chǎng)變革。但是經(jīng)過這些事件之后，我個(gè)人認(rèn)為從某種方面考慮，對(duì)我們公司而言，也并非完全都是壞事，甚至認(rèn)為，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，能夠起到很強(qiáng)的促進(jìn)作用的，因?yàn)樵陧橈L(fēng)順?biāo)男袠I(yè)發(fā)展軌跡上，如此龐大的集體想要進(jìn)行重大改進(jìn)或者變革時(shí)，進(jìn)度是相對(duì)緩慢的，決策者也無法完全放開手腳。
但這些重大問題則給了決策者創(chuàng)造了更加果斷的約束條件。談過公司現(xiàn)狀，其實(shí)作為公司一員，在此大環(huán)境下我們能做的也不只是默默關(guān)注相關(guān)信息，更重要的是如何對(duì)自身進(jìn)行一次變革！那么如何對(duì)自身進(jìn)行變革呢？書中提及，最重要的變革是什么？并非是經(jīng)濟(jì)變革，甚至也不能算是技術(shù)變革；而是人口結(jié)構(gòu)、政治、社會(huì)、思潮的變革。其中最重要的是世界觀的變革。
借此機(jī)會(huì)，在之前公司效益一片大好時(shí)期造成的略顯"安逸"的我們，應(yīng)該嚴(yán)格審視自己：在公司工作多年，學(xué)到了什么？提高哪方面的能力？欠缺的地方有哪些？下一個(gè)階段性目標(biāo)是什么？當(dāng)我們能夠清晰地思考這些問題的時(shí)候，就應(yīng)該會(huì)意識(shí)到自己需要做的還有很多。
不讓繁忙工作過后的休息演變成一發(fā)不可收拾的惰性，制定提升計(jì)劃，定期給自己刺激和動(dòng)力，對(duì)于未來不盲目樂觀但也絕不悲觀，工作生活?yuàn)蕵沸菹⒍加械姆攀�，保持積極健康的良好狀態(tài)，時(shí)刻保持著充實(shí)的自我，對(duì)于面臨的一切，都能自信起來！
我已向班組同事推薦這本《卓有成效的變革管理》，以及它的作者彼得-德魯克，并分享了個(gè)人的一些想法。最后希望公司和員工個(gè)人都能在發(fā)展的道路上通過一次次的變革，讓自身實(shí)力越來越強(qiáng)！讓未來變得更加明朗！
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