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《高效授權》讀后感

時間:2023-04-27 08:29:53 讀后感 我要投稿
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《高效授權》讀后感范文

  學會高效的授權,不僅僅是領導的事情,哪怕只是幾人中的暫時引導者,都要知其一二。授權,簡單的說,就是將工作分配給團隊的每一個成員,領導者們能悠閑自在地管理好一個團隊,是因為他們懂得用人,懂的授權。他們不需要事必躬親,只需要做好自己的工作,然后將別的工作授權下去,讓團隊的人一展手腳。這不僅僅對領導們來說有好處,對團隊成員們來說也是很有利的。團隊成員們有自己的思想和目標,他們需要獨立的空間去發(fā)展,領導者過多的參與只會礙手礙腳,讓團員的才能得不到施展,而領導者只需要從旁稍加指點,便可事半功倍。

《高效授權》讀后感范文

  書中有一個很特別的觀點,“你必須授權給有問題的人”。在團隊中,可能有些人非常消極,有些人工作能力特別弱,有些人經常犯重復的錯誤等等,這些人就是書中所說的有問題的人。在多數人的思想中,為了不拖整個團隊的后退,有問題的人就應該是被放棄的,而所有問題就集中給精英隊員去完成。實際上,這樣的做法是錯誤的。且不說精英團員們有多少精力去應付這許多的事情,精英團員們實際是上需要領導者給予特別重大困難的任務去做,才能感受到自己價值的體現的,若是不論大小,將事務一股腦的丟給他們,在消耗他們太多精力的同時,也讓他們失去了工作熱情。而對于那一部分有問題的團員,我們需要知道的是,這部分團員并非是一無是處,只是在某一方面薄弱了一點。這就需要領導者們避重就輕,尋找問題者的閃光點,并將相關工作交給他們去做,這樣不至于使他們繼續(xù)消沉下去,然后在再授權的同時,通過授權內容的慢慢轉變去解決他們的問題。不放棄每一個可利用資源,不拋棄每一個隊員,是領導者們必須要學會的。

  在讀《高效授權》這本書的時候,我想起了我們以前學習的管理學,里面有一個“期望理論”,這雖然不屬于授權的范圍,卻也對團隊工作整體效率的提升有很大的幫助。人們總是希望通過一定的努力達到預期的目標,如果個人主觀認為達到目標的概率很高,就會有信心,并激發(fā)出很強的工作力量,反之如果他認為目標太高,通過努力也不會有很好績效時,就失去了內在的動力,導致工作消極。領導者在為團隊成員們制定目標的時候,就必須考慮到到這一點,在定力團隊整體目標的同時,因人制宜,為團隊的成員們制定不同的目標,激發(fā)出他們無限的正能量。當然,人們總是期望取得成績后得到一定的獎勵,有了目標就要有獎勵,這不是僅僅是物質上的需求,也是隊員們精神上的滿足,是對他們工作的能力的肯定,同時,領導者也要知道,在獎勵上也是需要因人制宜的,采取不同的獎勵方法,能刺激的工作動力也就不同了。

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