這是你的船讀后感范文
當《這是你的船》作者邁克爾。阿伯拉肖夫（Michael Abrashoff） 到美國海軍裝備最先進的“本福爾德號”（Benfold）走馬上任時，與裝備精良的艦艇形成鮮明對比的是士氣消沉的水兵，很多人都討厭待在這艘船上，甚至想趕緊退役。但在兩年以后，卻發(fā)生了根本性變化�！氨靖柕绿枴鄙系娜w官兵上下一心，整個團隊運作通暢，士氣高昂，而“本福爾德號”則變成了美國海軍的一只王牌驅逐艦。
是什么促成了這樣巨大的改變？縱觀全書，邁克爾。阿伯拉肖夫以簡潔樸實的語言，詳細闡述了他在重建水兵士氣、贏得下屬信任、建設優(yōu)秀團隊過程中所得到的寶貴經驗和技巧。豪無疑問，這本書中所提到的領導藝術值得各條戰(zhàn)線上的“艦長們”仔細體會和借鑒。而我們大多數(shù)人只是“水兵”而已，可能終其一生，都沒有做“艦長”的機會，那么，我們還需要來仔細閱讀這本書嗎？答案仍然是肯定的。
想當船長，必須得先做個好的水兵。而且即使長時間都沒有做船長的機會，我們仍然可以在做好本職工作之外，跳出原有的思維局限，從領導者的角度思考問題，從而使工作更趨完美。
無論你是船長還是水兵，都有責任讓它變得最好的！因為，這是你的船！
如何在做一個好船長之前，先做一個好水手？在閱讀此書的過程中，從這個問題出發(fā)，我得到了以下幾點啟示：
第一、珍惜每一次工作機會，不斷學習和成長。
邁克爾。阿伯拉肖夫在大學時成績平平，因此畢業(yè)后的第一份工作被分配到了一艘又破又舊的船上，雖然他一開始感到很沮喪，但并沒有因此而懈怠，反而不斷鉆研，取得了進步，也獲得了提升。接下來，他擔任了美國海軍艦隊司令的助理，得到了許多鍛煉的機會，也得以從高層角度來觀察整個組織的運作。后來他先后在兩艘艦艇上擔任指揮官，因為工作出色，又被選中擔任長佩里的軍事助理，從中受益匪淺。
從邁克爾。阿伯拉肖夫的職業(yè)經歷可以看到，從最初一艘破船上的小職員到長的軍事助理，他的職業(yè)生涯之路無疑是非常成功的，也是他一步一個腳印踏踏實實地走出來的。假如他一開始就對自己的工作環(huán)境和脾氣暴躁的上司不滿，從而消極怠工，那就不可能有之后的發(fā)展。阿伯拉肖夫在任何環(huán)境下都能堅持學習和思考，不斷提高自己的能力，這是他工作出色，獲得提升的保證。正如他自己所說：“卓越的領導能力并不是天生的，也不是上司給予你的，而只能通過你的不斷努力來獲得。”而阿伯拉肖夫在“本福爾德號”上獲得巨大成功，也是多年來潛心工作，勤于思考，厚積薄發(fā)的必然結果。
第二、誠信正直。
阿伯拉肖夫是個品行正直、不畏權勢的人，在擔任長佩里的軍事助理時，他就能夠堅持原則，不抱任何偏見，甚至敢打斷某將軍喋喋不休的講話，雖然這樣做的結果是得罪了一個有權利的人。
誠信正直表現(xiàn)為一種信守承諾、公平公正的道德標準和處事原則，它強調的不僅僅是思想和理念層面的價值認同，更強調始終如一的行為表現(xiàn)。太平人壽將“誠信正直”視為全員基礎素質，缺少這一品質的人，即使再能干，也會被拒之門外。假如阿伯拉肖夫少了“誠信正直”，難以贏得別人的信任，工作開展尚且困難，更不用奢談領導力了。同樣的道理也適用于我們這些“小水兵”。不管職位高低，權利大小，誠信正直都是不可或缺的品質，安身立命的根本，贏得信任的關鍵。
第三、勇于創(chuàng)新，追求卓越。
在擔任“本福爾德號”的艦長后，雖然阿伯拉肖夫明知保持低調，即使什么也不做依然會得到提升，他還是選擇了實施變革，去除弊端，使團隊實現(xiàn)真正的飛躍。他敢于廢除毫無意義的規(guī)則，在考慮經費投入的時候，更多地考慮水兵的感受和安全；他敢于打破成規(guī)，不斷尋找新的方式來完成自己的工作，并能夠以一種非常積極的態(tài)度看待和解決新出現(xiàn)的問題；為艦艇配備衛(wèi)星電視，參與社區(qū)活動，以及提高飯菜質量，為水兵提供閑暇之余的娛樂等等，雖然看似是小事，卻極大地提高了團隊凝聚力，鼓舞了水兵們的士氣。
我們這些“小水兵”們在日常工作中也要有這種積極進取，勇于創(chuàng)新開拓的精神，勤于思考，捕捉每一個思維的火花，和上司共同探討一些創(chuàng)新型的做法，而不是在繁忙的工作中消磨了激情。這樣做，必然會使個人的內涵和價值得到提升，職業(yè)生涯之路也能越走越開闊。
第四、體貼下屬，尊敬上司。
作為一名領導，阿伯拉肖夫體貼下屬。每個人都有心情不好的時候，領導者也不例外。阿伯拉肖夫深諳領導會對整個組織的基調產生影響。因此他在心情不好的時候，會盡量減少與水兵們的直接接觸，這樣就不會無故地傷害別人。作為一個下屬，阿伯拉肖夫能夠以發(fā)電子郵件的方式委婉告訴脾氣暴躁的組織會議的官員：要注意克制情緒，不要扼殺下屬們的積極性。由于他的動機不是出于個人利益，又注意提建議的方法，所以易被上司接受和采納。阿伯拉肖夫認為：不可破壞上司的權威性，如果讓下屬發(fā)現(xiàn)你在敷衍上司，他們也就會以同樣的態(tài)度對待你。這同樣適用于“水兵”：不敷衍，不塞責，認真負責，同時注意做事的方式和方法，也就離成功的目標不遠了。
無論是“水兵”還是“艦長”，必然都會碰到如何與上司打交道的問題。學習阿伯拉肖夫的做法，不存私心，真誠相待，在不違反上司權威的情況下把自己的建議付諸實施，是最好的方法。
第五、從上司的角度看待問題，自覺自發(fā)地完成任務甚至超越上司的期望。
在阿伯拉肖夫看來，他的目標不是想著爬到比現(xiàn)在上司更高的級別，而是成為一位最優(yōu)秀的隊員，幫助自己的上司取得成功。為了達到這一目標，他常常讓自己從上司的角度看待問題。領導者們常常有太多的事情需要處理，不可能整天盯在后面，督促下屬。自覺地完成，取得優(yōu)秀的成績，可以讓領導者們可以把精力更多地集中在其他事情上面。由于有了這樣的大局觀，阿伯拉肖夫能夠在鮑勃。莫勒艦長到達海灣地區(qū)時，主動地為他提供自己掌握的信息，在準將邁克。達菲到來時，私下為他提供如何改進搜捕作業(yè)的建議，在執(zhí)行關于“戰(zhàn)斧式巡航導彈”的新任務時，和所有的艦艇共享富有創(chuàng)意的作業(yè)方式。
阿伯拉肖夫工作時積極主動，盡可能地為客戶（包括領導）提供最好的服務。有這樣的下屬，無疑使領導得益匪淺，也為他的個人發(fā)展提供了更多的機會，更重要的是得以影響決策層，將好的創(chuàng)意和方法推廣開來，提升了整個海軍的作業(yè)效率。所以，在當好船長之前，先做個好水兵吧！
第六、求同存異，同舟共濟。
阿伯拉肖夫在當艦長時，非常注重團隊建設，具體措施有：取消種族和性別歧視的培訓項目；進行團隊作業(yè)訓練；和水兵交談、共進午餐等，使每一個水兵都相信“每個人都是這條船上不可或缺的一員”。作為艦長，阿伯拉肖夫很好地履行了領導的職責，大大增強了艦艇的團隊凝聚力。作為小水兵的我們，同樣要注意團隊合作，要意識到“這是我的船！我要讓它成為最好的！”，而不是只埋首于自己的一小塊天地，別人如何，則與我無關。每個水兵的命運都與整艘船聯(lián)系在一起，船之不存，人將焉附？水兵之間一旦團結起來，將自己視為船上不可或缺的一員，擯棄不必要的偏見和歧視，平等對待每個人，朝著共同的目標努力，其所爆發(fā)的力量是巨大的。正是這種團結的力量，使一開始士氣委靡的“本福爾德號”在短短兩年間發(fā)生驚人的轉變，成為美國海軍的一只王牌驅逐艦。
阿伯拉肖夫無疑是個卓越的領導者，而任何卓越的領導者，之前都必然是個優(yōu)秀的員工。如果把企業(yè)比作為“船”的話，那么這艘船上所承載的除了“艦長”外，更有許許多多的普通“水兵”。讓我們先從好“水兵”做起，認真地履行好自己的職責，同時不斷地推動這艘船乘風破浪，揚帆遠航，向著勝利的彼岸奮勇前進！
因為，這是你的船！
【這是你的船讀后感】相關文章：
這是你的船作文05-07
這是你的船優(yōu)秀讀書筆記05-05
《這是你的船》讀后感02-08
《這是你的船》讀后感08-16
這是你的船讀后感04-26
《這是你的船》讀后感04-25
《這是你的船》讀后感04-25
《這是你的船》讀后感04-30
這是你的船讀后感04-29
《這是你的船》讀書心得02-08