《贏》的讀后感（精選9篇）
當(dāng)閱讀了一本名著后，大家一定對(duì)生活有了新的感悟和看法，不妨坐下來(lái)好好寫寫讀后感吧�？墒亲x后感怎么寫才合適呢？下面是小編為大家收集的《贏》的讀后感，歡迎閱讀與收藏。
《贏》的讀后感 篇1
前陣子買了一堆書，管理的，技術(shù)的，歷史的，覺得我會(huì)有很多時(shí)間看，看來(lái)我是高估了，春節(jié)里面其實(shí)還是有很多事情的，只消滅了兩本，除了之前說(shuō)的《Borland傳奇》以外，《贏》是春節(jié)里面看的另外一本書。這是杰克·韋爾奇的第二本書，我也買了非常有名的《杰克·韋爾奇自傳》不過(guò)是在《贏》之后，雖然杰克同學(xué)先寫了《自傳》，但是《贏》在我這里先排隊(duì)的，隨意先看他。
這本書的結(jié)構(gòu)很簡(jiǎn)單，開始是基礎(chǔ)概念，然后是公司如何贏，你要如何贏（其實(shí)我分不清楚這部分和公司如何贏怎么區(qū)分），你的事業(yè)如何贏，以及最后的其他幾個(gè)零碎問(wèn)題的答復(fù)作為書的結(jié)尾。
不過(guò)這本書更多關(guān)注的是公司如何去贏，怎樣定義使命感和價(jià)值觀，講述了坦誠(chéng)對(duì)于公司的重要性，如何考評(píng)職員，關(guān)于公司人員的發(fā)言權(quán)和尊嚴(yán)的問(wèn)題。也講述了處理公司中常見事務(wù)的原則：例如招聘，員工管理，解雇，變革，危機(jī)等等問(wèn)題，也解釋了戰(zhàn)略，預(yù)算，六西格嗎。不過(guò)我覺得對(duì)我來(lái)說(shuō)比較有用的還是事業(yè)成功這一塊，這些都是很敏感而且都會(huì)遇到的問(wèn)題。
1、合適的工作
找到一份好工作，此后人生不再是勞作。首先是理想的工作和現(xiàn)實(shí)的工作總是存在差距的，通常一個(gè)人現(xiàn)在從事的工作都不是自己很早以前規(guī)劃的工作，但是也不是意味著職業(yè)不需要規(guī)劃，可能需要很多的隨機(jī)應(yīng)變，這點(diǎn)我是很有感觸。另外他也用他自己的經(jīng)歷和Meg（就是現(xiàn)在eBay的老大）的經(jīng)歷來(lái)解釋了沒有一個(gè)人會(huì)對(duì)自己有那么長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。忽然想起了老羅的話，說(shuō)起老愈的成功，那真是一個(gè)Happy Accident。杰克同學(xué)也沒有把工作說(shuō)得那么的高尚，說(shuō)白了，就是為了錢，做的更好是為了更多的錢，至少在大家都缺錢的時(shí)候是這樣。但是也不要為了錢折磨自己，能夠找到讓自己喜歡，有新鮮感又有成就感的工作真的很難，沒找到繼續(xù)找，找到了，要珍惜。
2、晉升
很抱歉，沒有捷徑。晉升很多時(shí)候是靠運(yùn)氣，但是在運(yùn)氣背后是不折不扣的實(shí)力。表面的運(yùn)氣是自己的實(shí)力去創(chuàng)造的。
3、糟糕的.老板
遇到糟糕的上級(jí)怎么辦？這個(gè)是個(gè)很有意思的問(wèn)題，我以前遇到過(guò)這樣的上級(jí)，如果我早看這本書，可能我的處理方式就不是象當(dāng)時(shí)那樣的了，呵呵，具往已，看看還是很有用的。
4、工作和生活的平衡
“照我說(shuō)的那樣作，但不要學(xué)我”杰克同學(xué)如是說(shuō)。這是一個(gè)非常難處理的問(wèn)題，平衡二字說(shuō)出來(lái)容易，做出來(lái)是很難的，我們花了人生中開始的幾年掌握自己身體的平衡，我們要花多少時(shí)間來(lái)掌握工作和生活的平衡？杰克同學(xué)沒有做好，因?yàn)樗搅薈EO的位置上，反正事業(yè)和生活之間總是有個(gè)偏向性，如何平衡，每個(gè)人都有一把秤。但是有一條，只有出色的業(yè)績(jī)，才是保證自己獲得更多平衡重要籌碼。書中講了一個(gè)很有趣的故事：一個(gè)業(yè)績(jī)出色的員工為了有更多時(shí)間照顧孩子要求周五在家工作被批準(zhǔn)了，一個(gè)業(yè)績(jī)一般的員工為了鐘愛的愈加申請(qǐng)周五在家工作被拒絕，并且一年以后走人了。這里關(guān)鍵不是在家做什么，而是業(yè)績(jī)出色不出色，出色的員工可以為自己贏得更多的平衡，因?yàn)槔习逯溃杭词乖诩肄k公，他的業(yè)績(jī)會(huì)一樣出色。
《贏》的讀后感 篇2
作為一個(gè)年輕的企業(yè)經(jīng)理人，任重而道遠(yuǎn)，在管理方面還有許多需要學(xué)習(xí)、加強(qiáng)的地方。因此，本月我針對(duì)性地閱讀了《贏》這本書。
“有了《贏》，人們?cè)僖膊恍枰喿x其他的商業(yè)管理著作了。”這是寫在本書封面上的沃倫、巴菲特的一句話。在還沒有開始看這本書之前，我懷疑這句話對(duì)這本書是否太過(guò)“抬舉”了。但當(dāng)我看過(guò)這本書后，才知道這句贊美之辭并沒有言過(guò)其實(shí)，如果人們想對(duì)“使命感”、“領(lǐng)導(dǎo)力”、“戰(zhàn)略”等理論做更深入的理解，想真正的學(xué)有所用，那么“有了《贏》，再也不需要其他管理著作了�！蔽矣X得，《贏》甚至可以說(shuō)是一本商業(yè)管理參考書。
正如書的簡(jiǎn)介中所說(shuō)：“《贏》并不是專為CEO所寫，無(wú)論你是來(lái)自跨國(guó)公司，還是小型企業(yè)；無(wú)論你是生產(chǎn)線上的工人、剛畢業(yè)的大學(xué)生或MBA，還是項(xiàng)目經(jīng)理，或者企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，只要你胸中燃燒著奮斗的激情，都將從中受益。”而在書的扉頁(yè)，韋爾奇的寄語(yǔ)是：“我把本書獻(xiàn)給那些熱愛商業(yè)生活、渴望把事情做好的人，獻(xiàn)給那些每天醒來(lái)都期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人�！�
這本書不是勵(lì)志書，它只是方法論的集合，但又不是純理論性的方法論，是經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明的，簡(jiǎn)潔、實(shí)際、全面、透徹，涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面。它的好處，是顛覆了一些華而不實(shí)的東西，把一些復(fù)雜的概念用簡(jiǎn)單的語(yǔ)句予以澄清。在講究“快、準(zhǔn)、狠”的今天，我們要的還是實(shí)際的東西，是能夠真正給予自己指導(dǎo)意義，并且能夠落實(shí)到行動(dòng)中的。而《贏》就是這樣的書。
在書中，韋爾奇先對(duì)“使命感和價(jià)值觀”、“坦誠(chéng)”、“考評(píng)”、“發(fā)言權(quán)和尊嚴(yán)”作了闡述。這種寫法讓我明白了基礎(chǔ)是非常重要的。如果對(duì)于基礎(chǔ)沒有任何認(rèn)知，仍然是以固有思維去接受新的東西，則不能形成空杯心態(tài)，自然也難以形成共識(shí)，從而會(huì)影響后面的效果。
管理無(wú)國(guó)界，至理相通。我們的難題，可能韋爾奇先生遇到過(guò)，也找出了好的解決方案，他的方案在一定程度上能給我們以啟發(fā)，這也就是看書并學(xué)習(xí)的'好處，是書的“客戶價(jià)值”的體現(xiàn)。書里列出了很多難題，而且我相信，以后的生涯里，也會(huì)面對(duì)無(wú)數(shù)難題，有的可能包含在這里面，有的可能不會(huì)，但是只要養(yǎng)成好的基礎(chǔ)心態(tài)和思維方式，難題都是可以迎刃而解的。
其實(shí)說(shuō)到底，《贏》的主題就是“怎樣贏”。對(duì)于贏本身，并無(wú)定義，畢竟，不同的人定義和理解都是不盡相同的。對(duì)我而言，什么是贏？我想我的回答會(huì)是是“快樂”—“快樂工作、快樂生活”。書中也是從多個(gè)側(cè)面來(lái)講“怎樣贏”的，作為CEO，怎么贏？作為中層經(jīng)理人，怎么贏？作為員工，怎么贏？當(dāng)然，我們絕對(duì)不能照本宣科地去實(shí)驗(yàn)，然后在碰壁時(shí)，指責(zé)是書誤導(dǎo)了自己。再好的書，也不可能適用于所有情況。進(jìn)一步來(lái)說(shuō)，再好的管理經(jīng)驗(yàn)也并不是普遍適用的，管理是針對(duì)特定問(wèn)題展開的。這家企業(yè)的問(wèn)題（真正的問(wèn)題）決不會(huì)與那家企業(yè)一樣，照搬是沒有出路的。因此，韋爾奇在書中提到的“堅(jiān)韌的彈性”這一概念就顯得尤為重要。而我尊崇的最高能力是“彈性應(yīng)變能力”，只有具備了這個(gè)能力，才有可能在商業(yè)實(shí)踐中取得成功，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的雙“贏”。
《贏》的讀后感 篇3
《贏》這本書主要有五個(gè)部分，分別是有關(guān)的基礎(chǔ)、公司如何才能贏、如何贏得競(jìng)爭(zhēng)、個(gè)人如何贏、有關(guān)贏的其他問(wèn)題，我認(rèn)為對(duì)我們工作有指導(dǎo)意義的內(nèi)容是第一部分有關(guān)基礎(chǔ)中認(rèn)識(shí)使命和價(jià)值觀的重要性、發(fā)揮業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的力量和第二部分公司如何才能贏中領(lǐng)導(dǎo)力、人事管理、變革管理和危機(jī)管理等內(nèi)容�？傮w來(lái)說(shuō)，因?yàn)樽髡呤且幻鞣降墓芾韺W(xué)家，他是根據(jù)西方的管理方式總結(jié)出的管理理論，而東、西方存在著社會(huì)體制和管理模式的不同，部分內(nèi)容并不適用于我們現(xiàn)行的管理模式，但大部分內(nèi)容我們是可以借鑒的。本書的重點(diǎn)是如何取得贏以及贏的手段，作者從多個(gè)方面進(jìn)行了論述，并附有許多實(shí)例加以說(shuō)明，通俗易懂，具有很強(qiáng)的操作性，是企業(yè)管理者不得不讀的書。
作者在書中指出，《贏》是商業(yè)界取得成功的指南，同時(shí)強(qiáng)調(diào)這個(gè)指南不是為企業(yè)高層經(jīng)理人服務(wù)的，是小業(yè)主、中層經(jīng)理、車間主任、技術(shù)工人、正在找尋自己的第一份工作的畢業(yè)生、考慮職業(yè)生涯持MBA以及新公司的創(chuàng)立者的取得成功的指南。讀者范圍非常廣，具有廣泛的適用性。我認(rèn)為管理是相通的，商業(yè)企業(yè)和物業(yè)企業(yè)有很多相同點(diǎn)，都存在著對(duì)用戶的服務(wù)，所以本書的許多管理理念也適用于我們物業(yè)服務(wù)企業(yè)。
一、對(duì)贏的理解。
通過(guò)閱讀本書，我對(duì)贏有如下理解：簡(jiǎn)單地說(shuō)，贏就是利用各種方法取得成功。贏有廣義和狹義兩個(gè)方面。廣義的贏是國(guó)家的管理者、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者在所從事的業(yè)務(wù)方面取得成功，事業(yè)得到發(fā)展和不斷壯大。狹義的贏專指商業(yè)方面，是商業(yè)界的經(jīng)營(yíng)者在自己的努力下，企業(yè)取得豐厚的利潤(rùn)回報(bào)，企業(yè)發(fā)展壯大，員工取得長(zhǎng)足的進(jìn)步，有了更多的工作機(jī)會(huì)和創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。贏利的企業(yè)及其員工是健康的國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)動(dòng)機(jī)，他們?yōu)檎畡?chuàng)造了稅收，構(gòu)筑的社會(huì)的基石，所以作者把贏放在了一個(gè)相當(dāng)高的位置。
二、對(duì)使命和價(jià)值觀的理解
書中提到了使命和價(jià)值觀的.概念，對(duì)于使命這個(gè)詞，從字面上很好理解，就是人或企業(yè)所肩負(fù)的任務(wù)和所要達(dá)到的目標(biāo)等等，和通常的概念沒有什么不同。而書中所提到的價(jià)值觀和我們通常了解的詞內(nèi)涵不一樣。一般來(lái)說(shuō)，價(jià)值觀的含義是一種觀念，而書中的價(jià)值觀的含義是實(shí)現(xiàn)贏利的手段，和通常的概念要有區(qū)別，所以要加以區(qū)分，才能更好地理解書中內(nèi)容。
作者指出，企業(yè)的使命要給員工一個(gè)清晰的方向，要有明確的含義，要具體，表述準(zhǔn)確，沒有任何抽象的東西，不是一條條崇高的標(biāo)語(yǔ)，而是能讓員工切實(shí)感到存在的東西；價(jià)值觀是人的行動(dòng)，是具體的、本質(zhì)的、可以明確描述的，它是完成使命的辦法、實(shí)現(xiàn)最終贏利目標(biāo)的手段；公司的使命和價(jià)值觀必須融為一體、共同發(fā)揮作用，才能奠定成功之本，這二者應(yīng)該是相互促進(jìn)的。
對(duì)于作者上述的管理理念，我有如下理解：一方面，對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，它們的使命都是贏，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是企業(yè)要獲得發(fā)展并獲取利潤(rùn)，這是企業(yè)最根本的使命，離開了這個(gè)最根本的要求，任何企業(yè)都不能生存；另一方面，價(jià)值觀是完成使命的手段。這種手段可以是多種多樣的，可以是一些條例，可以是一項(xiàng)制度，可以是一些標(biāo)語(yǔ)和一些行為準(zhǔn)則，凡是能促進(jìn)企業(yè)完成使命的手段，都是有效的價(jià)值觀；同時(shí)，使命和價(jià)值觀是共同存在，相互促進(jìn)的。企業(yè)有了明確的使命，有了行動(dòng)方向，才能形成與之相適應(yīng)的價(jià)值觀，不能明確使命，形成完成使命的手段，也就是價(jià)值觀，根本無(wú)從談起；價(jià)值觀要支持企業(yè)的使命，促進(jìn)企業(yè)使命的完成，不得偏離企業(yè)的使命，不得與企事業(yè)的使命發(fā)生沖突，阻礙企業(yè)使命的完成，這樣企業(yè)才會(huì)發(fā)展，才會(huì)贏。
聯(lián)系到我們的工作實(shí)際，礦區(qū)事業(yè)部是服務(wù)性企業(yè)，有明確的使命，即：服務(wù)百年油田，構(gòu)建和諧礦區(qū)，這是一個(gè)大方向，因?yàn)榈V區(qū)事業(yè)部是一個(gè)綜合性企業(yè)，企業(yè)類型多種多樣，它的使命表述不可能具體到下屬每個(gè)企業(yè)，所以只能提出一個(gè)大的方向。對(duì)于我們物業(yè)一公司來(lái)說(shuō)，物業(yè)服務(wù)是我們的基本工作，我們的使命就是為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓用戶滿意，同時(shí)企業(yè)獲得贏利，這是我們最基本的使命。多年的物業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)讓我們形成了一套行之有效的價(jià)值觀，即完成公司使命的手段，諸如四個(gè)三、七個(gè)一、八不準(zhǔn)管理方法，這些方法是在物業(yè)服務(wù)中總結(jié)出來(lái)的，簡(jiǎn)單有效，實(shí)用性強(qiáng)，易于理解，能讓員工感覺到它的切實(shí)存在。目前我們已有了明確的使命和完成使命的手段，現(xiàn)在存在的問(wèn)題就是如何完成使命的問(wèn)題，即價(jià)值觀如何促進(jìn)使命的實(shí)現(xiàn)，也就是如何認(rèn)真落實(shí)這些管理方法，督促員工執(zhí)行這些工作標(biāo)準(zhǔn)，這是公司中層管理人員應(yīng)該考慮的問(wèn)題。好的方法，如果不認(rèn)真執(zhí)行，它們也會(huì)成為擺設(shè)，只有這些方法得到切實(shí)執(zhí)行，公司的使命才會(huì)完成，才會(huì)得到發(fā)展，才會(huì)贏。
《贏》的讀后感 篇4
用兩天的時(shí)間把《贏》這本書看完，在選這本書時(shí)就是覺得它比較親民和貼近實(shí)際工作。作者對(duì)本書的主題贏的闡述確實(shí)挺不錯(cuò)的，贏不僅僅“好”，而且是真正的“偉大”（當(dāng)公司贏利的時(shí)候，人也取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。對(duì)成功企業(yè)的每個(gè)員工而說(shuō)，他們?cè)谑袌?chǎng)上有了更多的工作機(jī)會(huì)和創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)）。全書主要圍繞四個(gè)主題進(jìn)行展開，包括贏的基礎(chǔ)，公司內(nèi)部如何贏，公司外部如何贏，個(gè)人職業(yè)生涯如何贏。
贏的基礎(chǔ)包括使命和價(jià)值觀，坦誠(chéng)，考評(píng)，發(fā)言權(quán)和尊嚴(yán)四個(gè)方面。正確的使命和價(jià)值觀可以讓你切身感受到它的實(shí)實(shí)在在，使命將指引你前進(jìn)，價(jià)值觀所描述的則是引領(lǐng)你到達(dá)目的地的行動(dòng)。坦誠(chéng)可以將更多的人吸引到對(duì)話中，提高效率，以及節(jié)約成本，具有著化繁為簡(jiǎn)的力量。區(qū)別考評(píng)制度對(duì)于最好的20%和最差的10%的人都有好處，因?yàn)樗麄兌济靼鬃约簩⑾蚝翁幦�，它偏向那些積極向上和性格外向的人，輕視了那些含羞和內(nèi)向的人，并忽略了他們的其他才能。人們希望得到發(fā)言權(quán)和尊嚴(yán)，而企業(yè)也將從中受益，需要打破堅(jiān)冰，讓人們自由表達(dá)。這也是搭建一個(gè)團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)條件。
公司內(nèi)部如何贏？第一，領(lǐng)導(dǎo)力，作為領(lǐng)導(dǎo)者需要遵守書中所述的八條準(zhǔn)則，包括堅(jiān)持不懈地提升自己的團(tuán)隊(duì)，讓員工懷有夢(mèng)想、擁抱夢(mèng)想、實(shí)踐夢(mèng)想，深入員工中間，向他們傳遞積極的活力和樂觀精神，以坦誠(chéng)精神、透明度和聲望，建立別人對(duì)自己的`信賴感，有勇氣，敢于做出不受歡迎的決定、說(shuō)出得罪人的話，以好奇心，甚至懷疑精神來(lái)監(jiān)督和推進(jìn)業(yè)務(wù)，要保證自己提出的問(wèn)題能激發(fā)員工的實(shí)際行動(dòng)，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、勤奮學(xué)習(xí)、成為表率，學(xué)會(huì)慶祝。第二，招聘優(yōu)秀的人才為公司所用。招聘的每個(gè)人必須具備正直、智慧和成熟的特質(zhì)，在考察這些條件后，再努力尋找那些具備“4E”特質(zhì)和激情的人，對(duì)于高層人員，還要期待他們擁有真誠(chéng)、敏感、愛惜人才和能屈能伸的品性。第三，注重人員的管理。第四，解雇不適合公司發(fā)展的員工。第五，關(guān)注變革。第五，危急管理。描述了團(tuán)隊(duì)在發(fā)展過(guò)程中的管理問(wèn)題。
對(duì)于外部競(jìng)爭(zhēng)，公司如何贏？第一，戰(zhàn)略，為你的生意制訂一個(gè)大方向上的規(guī)劃，把合適的人放在合適的位置上，以落實(shí)這個(gè)大的規(guī)劃，不斷探索能實(shí)現(xiàn)你的規(guī)劃的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，第二，預(yù)算，不要讓預(yù)算制度程序缺乏效率，第三，有機(jī)的成長(zhǎng)，開創(chuàng)新事物是企業(yè)成長(zhǎng)最有效的途徑，第四，企業(yè)并購(gòu)，警惕交易狂熱等致命缺陷。
個(gè)人職業(yè)生涯如何才能贏？第一，合適的工作，找到一份好工作，此后的人生不再是勞作，第二，晉升，要想獲得提升，更有效的方法則是拓展你的工作范圍，采取大膽和超出期望的行動(dòng)，第三，糟糕的老板，第四，工作與生活的平衡。
讀完感覺這確實(shí)是一本很不錯(cuò)的書，跟現(xiàn)代商業(yè)現(xiàn)狀聯(lián)系比較緊密，可以放在身邊反復(fù)翻看和在工作中來(lái)實(shí)踐它們。
《贏》的讀后感 篇5
《贏》是通用前CEO杰克·韋爾奇繼自傳之后的第二本書，被評(píng)為國(guó)內(nèi)十佳商業(yè)管理書籍之一。能接觸到這本書完全是個(gè)巧合，1月25日我從桂林飛廣州，飛機(jī)晚點(diǎn)2個(gè)小時(shí)，于是順手在書店里撿起了它，這也許是自己最有價(jià)值的一次飛機(jī)誤點(diǎn)了，事后我想全書分為五個(gè)部分，第一部分說(shuō)的是“贏的基礎(chǔ)”，包括使命感和價(jià)值觀等等；第二部分說(shuō)的是公司內(nèi)部管理中，要如何做才能贏，包括領(lǐng)導(dǎo)力、員工管理等等；第三部分說(shuō)的是公司如何在市場(chǎng)上面對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)取得勝利，包括戰(zhàn)略、企業(yè)兼收并購(gòu)等等；第四部分說(shuō)的是你個(gè)人的職業(yè)如何贏，包括如何尋找職業(yè)、如何和老板工作、如何平衡工作與生活，等等；最后是作者在世界巡回演講中碰到了其他有趣或棘手問(wèn)題的小集錦，比如如何應(yīng)付中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)、作者是否認(rèn)為自己會(huì)進(jìn)入天堂，等等。對(duì)應(yīng)著自己在公司管理和運(yùn)營(yíng)中遇到的問(wèn)題，坦白說(shuō)整本書我只讀通了一半，另一半內(nèi)容，因?yàn)槟壳皞�(gè)人的閱歷，還沒能碰到，比如危機(jī)管理、預(yù)算機(jī)制等等，屬于只能看通文字而不能心有所悟。但即使如此，我也把本書列為近年來(lái)商業(yè)管理書籍中少有的佳作之一，并分享自己在有所悟部分內(nèi)容的讀后感，與朋友們共勉。
關(guān)于使命感和價(jià)值觀：
老實(shí)說(shuō)在過(guò)去10年的工作經(jīng)歷中，我的確不太能分清楚使命感和價(jià)值觀之間的關(guān)系和區(qū)別，并且，我能感知到的使命感和價(jià)值觀，只是為員工自我激勵(lì)和自我道德約束而起作用，除此之外，我不知道它在公司的管理中還能扮演哪些角色。
韋爾奇先生在書中作了清楚地說(shuō)明，按照他的解釋，使命感定義公司成為什么，而價(jià)值觀定義公司將怎么行動(dòng)，二者可以理解為目標(biāo)和策略的關(guān)系。更進(jìn)一步的，無(wú)論是使命感還是價(jià)值觀，都要有進(jìn)一步的解釋和闡述，以成為整個(gè)公司能夠切實(shí)可行的遵循的方向和綱領(lǐng)。比如價(jià)值觀，一家銀行的核心價(jià)值觀之一是“將心比心，竭誠(chéng)為顧客服務(wù)”（和邁迪的“想您所想”類似），它包含5項(xiàng)闡述：
1）決不能讓利潤(rùn)中心產(chǎn)生的沖突（公司內(nèi)部溝通）妨礙對(duì)顧客的優(yōu)質(zhì)服務(wù)；
2）對(duì)待顧客要友善、公平；
3）不斷尋求各種方法，讓顧客感覺到和我們之間的交易簡(jiǎn)單易行；
4）每天和顧客交流，讓顧客一旦同我們建立了聯(lián)系，就不需要再去尋找我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；
5）不要忘記說(shuō)“謝謝你”。
使命感和價(jià)值觀的定義是容易的，難的是如何貫徹實(shí)施。很多時(shí)候，公司并不是有意背離自己的使命感和價(jià)值觀，然而各種外部原因以及短期利益的沖擊，使得知行合一是如此的艱難。比如，我們規(guī)定公司要提供“專業(yè)實(shí)用、想您所想的服務(wù)”，但在現(xiàn)實(shí)中我們能否做到，自己沒有足夠的把握就不接受客戶的委托，還是一切以簽單為導(dǎo)向？又比如企業(yè)原定通過(guò)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值，但當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷降低成本推出低廉的產(chǎn)品而奪取大量的市場(chǎng)份額時(shí)，企業(yè)又應(yīng)該如何做？關(guān)于這類的沖突，書中并沒有給出明確的答案，想來(lái)作者也理解生存壓力之下的'某種妥協(xié)。然而顯而易見的是，那些偉大的公司，都在時(shí)刻反省使命感和價(jià)值觀，并將之盡可能的履行在日常管理之中。作為成長(zhǎng)中的邁迪，在公司行為的取舍和決斷中，如果能夠?qū)φ瘴覀兗榷ǖ姆较蚝驮瓌t，毫無(wú)疑問(wèn)將具有更強(qiáng)的凝聚力和生命力。
關(guān)于坦誠(chéng)：
來(lái)看一看作者對(duì)“缺乏坦誠(chéng)”的描述：“我在這里所說(shuō)的‘缺乏坦誠(chéng)’，并不是指那種惡意的欺詐，而是指有太多的人、在太多的時(shí)候不能真誠(chéng)的表達(dá)自己的想法。他們不愿意直截了當(dāng)?shù)耐憬涣�，或者無(wú)所顧忌的發(fā)表意見。他們把自己的意見或者評(píng)論保留起來(lái)，他們閉上嘴巴，讓別人感到更舒服，或者避免發(fā)生沖突；他們甚至粉飾壞消息，以維護(hù)自己的體面”。坦誠(chéng)，在講究中庸和留有余地的中國(guó)，問(wèn)題尤其突出�；旧希蠹业目捶ǘ纪ㄟ^(guò)暗示和意會(huì)的方式進(jìn)行交流，授受雙方都如此。然而，不可能所有人都能夠?qū)⒆杂X和敏銳保持在同一水平上，因此由不坦誠(chéng)溝通而導(dǎo)致問(wèn)題積小成大甚至難以收拾的局面，屢見不鮮。如果說(shuō)邁迪在過(guò)去的5年中還能有什么成績(jī)能夠和“卓越”、“杰出”等詞語(yǔ)掛上鉤，那就是我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立了這樣一種坦誠(chéng)的風(fēng)氣，我們?cè)跁?huì)議上批評(píng)和自我批評(píng)，不定期的相互回顧并直面所有愉快和不愉快的問(wèn)題，以群體的智慧推動(dòng)著團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人共同進(jìn)步。原因不在于我們擁有偉大的人格或過(guò)人的品質(zhì)，而在于無(wú)時(shí)無(wú)刻的生存的壓力迫使我們無(wú)法再端著優(yōu)雅的矜持。然而當(dāng)公司日益發(fā)展壯大，如何始終如一，并從上到下的在組織中堅(jiān)持坦誠(chéng)，是我們需要留意的一個(gè)問(wèn)題。與坦誠(chéng)一脈相承的是考評(píng)。考評(píng)的基石在于公平和有效，但如果沒有坦誠(chéng)為基礎(chǔ)，考評(píng)將成為一場(chǎng)災(zāi)難。在我為大公司服務(wù)的最后兩年，我管理著一個(gè)工作組。那時(shí)公司要求每個(gè)組織單元，必須有10%的人表現(xiàn)為不合格。這對(duì)我可是個(gè)大問(wèn)題，因?yàn)橹皩?duì)工作組所有人的考評(píng)，都只存在我和我的老板之間，盡管我需要管理和指導(dǎo)工作組中每一個(gè)成員的工作，但由于缺乏那種真正的坦誠(chéng)，使得我只會(huì)表?yè)P(yáng)成績(jī)最好的10%的人，但對(duì)10%的最差的人，我會(huì)委婉的表達(dá)自己的看法，但永遠(yuǎn)不會(huì)直截了當(dāng)?shù)卣f(shuō)：我對(duì)你的表現(xiàn)很不滿意，你需要在以下方面迅速提高。結(jié)果是，我自認(rèn)為自己很公平并很為員工著想，比如有一個(gè)成員我認(rèn)為應(yīng)該解雇，但我只是輕描淡寫的表達(dá)了他的錯(cuò)誤，同時(shí)竭盡全力在人事部門幫他解脫以保住他的職位，卻沒想到這位員工認(rèn)為自己應(yīng)該得到提升，這位員工后幾年的職業(yè)生涯不是很順利，我想如果當(dāng)時(shí)我應(yīng)該真正坦誠(chéng)地和他交流而不是盡可能的幫助他保住位置，他后來(lái)就不會(huì)那樣的挫折。
《贏》的讀后感 篇6
1、這本書讓我知道了贏后的好處，包括對(duì)社會(huì)、企業(yè)、家庭以及自己的成長(zhǎng)的好處
2、當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人的成長(zhǎng)有關(guān)，還需要處理好每天平衡調(diào)度問(wèn)題，需要有強(qiáng)烈的使命感。給大家一個(gè)清晰的方向感，以贏取商業(yè)利潤(rùn)為導(dǎo)向，也要充滿壯志雄心，讓團(tuán)隊(duì)中每個(gè)員工感覺到自己是偉大事業(yè)中的一部分，并且創(chuàng)建新的價(jià)值觀和行動(dòng)綱領(lǐng)。
3、杰克韋爾奇在第二章中談到“坦誠(chéng)”的必要性。沒有坦誠(chéng)人人可以保全面子，公司笨拙地發(fā)展，如果大家都接受了，辦公室充滿了偽裝的.舉止。做到坦誠(chéng)雖然很艱難，但是如果堅(jiān)持下去，坦誠(chéng)會(huì)產(chǎn)生正面影響，越來(lái)越多的人會(huì)支持坦誠(chéng)的思想，這種精神會(huì)把更多的人、更多的聲音、更多的活力吸引到的事業(yè)中來(lái)，相互鼓勵(lì)，讓每個(gè)人都能更開放、做得更好，就會(huì)塑造一個(gè)更優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
4、本書精髓在于用人，強(qiáng)調(diào)所有的成績(jī)都是同事們共同合作的結(jié)果，體現(xiàn)在：“我尤為注重把人作為GE的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在這一點(diǎn)上我傾注了比任何其他事物都多的熱情”。正是優(yōu)秀的人才，非宏大的計(jì)劃成就了一切，企業(yè)造就了不起的人，然后由他們?cè)炀土瞬黄鸬漠a(chǎn)品和服務(wù)。如果要說(shuō)泄露天機(jī)的話，我想這應(yīng)該就是韋爾奇所有成功的核心秘訣了
5、最為有名的是“4E+1P”計(jì)劃(積極向上的活力、激勵(lì)別人的能力、決斷力、執(zhí)行力+激情)，這個(gè)計(jì)劃來(lái)衡量一個(gè)員工是否稱職，招聘高層領(lǐng)導(dǎo)者，還有4個(gè)特征(真誠(chéng)+敏感性+愛才+彈性)。韋爾奇又給創(chuàng)業(yè)的人提出了4條基本原則，給領(lǐng)導(dǎo)人帶來(lái)新鮮而實(shí)用的8條建議，并從6個(gè)方面教你的公司如何才能贏，還有讓你如何贏得競(jìng)爭(zhēng)的5個(gè)秘訣，以及你的事業(yè)如何才能贏的四大法則等等
集團(tuán)公司組織學(xué)習(xí)這本書，我認(rèn)為非常有必要，學(xué)習(xí)《贏》的首要目標(biāo)就是要統(tǒng)一大家對(duì)管理思想的認(rèn)識(shí)，通過(guò)共同的學(xué)習(xí)方向，統(tǒng)一思想并進(jìn)行經(jīng)常性的交流、溝通，上下一心、目標(biāo)清晰、共同進(jìn)步，為公司確定一個(gè)共同努力和實(shí)踐的方向。
《贏》的讀后感 篇7
在《贏》一書“糟糕的老板”中，杰克·韋爾奇告訴讀者，世界上總有一些乖僻古怪之流，有的或許就能當(dāng)上老板。偉大的老板可以成為自己的朋友、老師、盟友，甚至靈感的源泉；相反，一個(gè)壞老板卻可以扼殺你。不管遇到多么糟糕的老板，你都不能讓自己表現(xiàn)為一名受害者。
在人的一生中，可能因?yàn)檫@樣那樣的原因，變換工作崗位，可能遇到好的老板，也許會(huì)遇到壞老板，遇到好的老板人們總認(rèn)為是運(yùn)氣好，當(dāng)遇到壞老板時(shí)，人們總是怨天憂人，覺得自己非常委屈和倒霉，表現(xiàn)為一名受害者。
在我們的日常工作中，難免發(fā)生部門領(lǐng)導(dǎo)與職工關(guān)系不融洽的情況，可是我們很少去檢查自己，反省自己，分析問(wèn)題出在什么進(jìn)地方，而是一味地抱怨命運(yùn)對(duì)自己不公平，儼然就是一名受害者。這樣既阻礙了與領(lǐng)導(dǎo)的溝通也影響了工作效率，更無(wú)從談及個(gè)人的進(jìn)步和事業(yè)的發(fā)展。
因此，倘若我們遇到“糟糕的老板”或“糟糕的上司”，我們不能表現(xiàn)為一名受害者。我們不能改變環(huán)境，不能讓環(huán)境適應(yīng)我們，但是我們可以改變自己，以適應(yīng)環(huán)境，甚至戰(zhàn)勝惡劣的環(huán)境。遇到“糟糕的老板”，我們要努力使自己變得更加勇敢和堅(jiān)強(qiáng)，不僅不能表現(xiàn)為一名受害者，相反要變成一名勝利者。要從氣勢(shì)上戰(zhàn)勝自己，繼而戰(zhàn)勝“糟糕的老板”。只有這樣，自己才有立錐之地，才能經(jīng)受得住“糟糕的老板”的考驗(yàn)。
此外，我們還應(yīng)該檢討一下自己。有時(shí)我們往往把問(wèn)題歸結(jié)于別人，而沒有從自己身上找原因。有時(shí)我們一味地認(rèn)為是遇到了“糟糕的老板”，但就沒有換位思考：是不是好的老板遇到了“糟糕的自己”呢？如果我們真正能從別人的角度思考問(wèn)題，并多檢討自己，改變自己，從主觀上查找自己存在的不足，分析問(wèn)題發(fā)生的原因，多問(wèn)幾個(gè)為什么，然后，制訂一個(gè)改進(jìn)計(jì)劃，“在那些做得不夠的地方逼迫自己改進(jìn)”，也許有一天，“糟糕的老板”也會(huì)變成好老板。
在工作和生活中，我們主觀上不希望遇到“糟糕的老板”，但我們又有可能不可避免地要遇到“糟糕的老板”。但我們也不要為難，雖然我們不能改變“糟糕的老板”，但卻可以改變自己，至少可能改變自己的認(rèn)識(shí)和看法，改變自己的態(tài)度和看待問(wèn)題的角度。這樣，即使“糟糕的老板”還未離你而去，但也許你的心境就會(huì)好多了，也許你的老板就不會(huì)那么“糟糕”了。
怎樣才能贏？不同的人有不同的理解。杰克·韋爾奇用執(zhí)掌通用電氣21年的成功經(jīng)驗(yàn)，將一生的心得融于最現(xiàn)代的管理理念，總結(jié)了一套“贏”的理論，轟動(dòng)了全球，無(wú)論是現(xiàn)任的ceo，還是初出茅廬的職場(chǎng)新人都眼睛一亮，他將所有的經(jīng)驗(yàn)歸納為一句話，那就是“怎樣才能贏？”
《贏》通過(guò)深刻的洞察、全面的剖析，充分體現(xiàn)了管理大師韋爾奇的過(guò)人理念和管理智慧。綜觀本書架構(gòu)中的價(jià)值觀、考評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)力、組織機(jī)構(gòu)、招聘、員工管理、晉升等重要章節(jié)，我們發(fā)現(xiàn)，它基本上符合現(xiàn)代人力資源管理的理念與內(nèi)容。當(dāng)然，這并非巧合，而是與韋爾奇本人的思維方式與工作習(xí)慣一脈相承，正如他說(shuō)的“商業(yè)是由人組成的……生活也是由人組成的……歸根結(jié)底，人是最重要的�！奔热蝗绱耍屛覀兙蛷娜肆Y源管理的角度去解讀“如何才能贏”：
首先是人事部門要準(zhǔn)確定位。雖然韋爾奇在前言中表明，本書“主要是為身處業(yè)務(wù)第一線的人們創(chuàng)作的”，但是，比爾·蓋茨、楊元慶等企業(yè)界領(lǐng)軍人物不約而同地表示，不論是大公司的ceo，還是普通職員，都可以從中得到很大的收益。韋爾奇通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在很多公司，人力資源管理沒有得到應(yīng)有的重視，而實(shí)質(zhì)上應(yīng)該“把人力資源管理提升到重要的位置，提升到組織管理的首位”。
這就提醒各級(jí)人力資源部門和人員，要深入了解廣大員工的工作、生活，及時(shí)掌握干部、員工的思想動(dòng)態(tài)，在工作實(shí)踐中，深入調(diào)研，細(xì)致探索，真正起到教育人、凝聚人和引導(dǎo)人的作用，切實(shí)做到“最出色的人力資源管理者，既是牧師，又是父母。”
其次，要充分調(diào)動(dòng)人力資源的積極因素�！邦I(lǐng)導(dǎo)者要深入到員工中間，向他們傳遞積極的活力和樂觀精神”、“不但要讓員工們抱有夢(mèng)想，而且還要擁抱它、實(shí)踐它。”——然而，現(xiàn)狀呢？一些企業(yè)對(duì)員工的管理往往習(xí)慣于按照舊有模式和慣性思維，缺乏結(jié)合實(shí)際和形勢(shì)發(fā)展需要去創(chuàng)造性開展工作的決心與毅力。實(shí)質(zhì)上，帶著熱情去工作，可以激發(fā)員工的工作積極性與創(chuàng)造性，促使人保持高度的自覺，把全身的每一個(gè)細(xì)胞都調(diào)動(dòng)起來(lái)，完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
熱情是一種強(qiáng)勁的激動(dòng)情緒，一種對(duì)人、事、物和信仰的強(qiáng)烈情感。不難想象，如果沒有了熱情，僅僅是窮于應(yīng)付，不要說(shuō)創(chuàng)造性地開展工作，就是按部就班地工作也是很難做好的。因此，合理、有效地開發(fā)人力資源，激發(fā)員工的使命感和責(zé)任意識(shí)、投入自己的工作熱忱和精力，才能實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值創(chuàng)造。
再次，是要制定一套科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，并且嚴(yán)格地予以實(shí)施。只有考核機(jī)制科學(xué)合理，才能起到鐵的標(biāo)準(zhǔn)和普遍認(rèn)同的作用，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。對(duì)每一位有貢獻(xiàn)的.員工，要給予充分的肯定，體現(xiàn)其存在的價(jià)值，才能使員工樹立使命感和形成正確的價(jià)值觀。而在考核中，公平是最主要的，正如韋爾奇所說(shuō)：“評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)必須是一致的，與員工個(gè)人的行為直接相關(guān)。”可見，再好的考核制度，如果不能客觀公正，無(wú)疑會(huì)極大地挫傷被考核人的積極性，使命感和價(jià)值觀的建立和形成也就無(wú)從談起。
最后，是努力營(yíng)造以誠(chéng)相待的工作氛圍。韋爾奇用一個(gè)章節(jié)闡述了“坦誠(chéng)”的重要意義和作用，比如敞開心扉互相學(xué)習(xí)、推動(dòng)方案的落實(shí)、節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本等，并且強(qiáng)調(diào)指出，正是在員工中間提倡坦誠(chéng)精神，“才將更多的人、更多的聲音、更多的活力吸引到了通用電氣的事業(yè)中來(lái)。我們互相鼓勵(lì)，讓每個(gè)人都能更開放，做得更好�！比魏我粋�(gè)集體都需要開誠(chéng)布公的氛圍、坦誠(chéng)協(xié)作的精神、正常有效的交流，才能形成合力，樹立一致的使命感和共同的價(jià)值觀，從而增強(qiáng)戰(zhàn)斗力，更加有力地?fù)屨及l(fā)展機(jī)遇和市場(chǎng)。各自為陣所形成的無(wú)序勞動(dòng)，會(huì)影響總體工作效率甚至是企業(yè)的生存。
贏，是所有企業(yè)和職業(yè)人追求的夢(mèng)想。讓我們以務(wù)實(shí)的態(tài)度，認(rèn)真把握這本書的思想精髓，充分燃燒著奮斗的激情，在自己的事業(yè)和生活中，贏！
這本書從買來(lái)，到昨天讀完，用了將近三個(gè)月，真的很拖沓，沒辦法。
這是一本非常好的管理書籍，我這么認(rèn)為。書里面的每一章所介紹的內(nèi)容都讓我覺得受益匪淺可又“不知所謂”。受益匪淺是因?yàn)槔锩鎸懹心阍谌温毱陂g可能遇到的富有爭(zhēng)議或難以處理的問(wèn)題，并附有韋爾奇本人所給出建議。“不知所謂”，我覺得是我離此書中所描述針對(duì)教授的人有一定距離，雖說(shuō)此書標(biāo)注他能夠使工作中任何一類人群受益并所理解，但我自認(rèn)為我個(gè)人遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒能夠成為其中的一類優(yōu)秀的人，不是，現(xiàn)在還不是。所以他所引得一些例子，所處理的一些問(wèn)題，我絕大部分未曾經(jīng)歷過(guò)，所以根本無(wú)法找到現(xiàn)實(shí)中應(yīng)該映照的事、人、物。
所以，每當(dāng)讀到其中一章，我都想象如果遇到，應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)，可是，呵呵，該怎樣才能夠找到呢，或者，怎樣才能夠達(dá)到這種境界，又該如果選擇？
讀著讀著，覺得確實(shí)我讀這本書還有點(diǎn)早，就像小學(xué)一年級(jí)讀，連字都不認(rèn)識(shí)一大堆，又怎么能夠理解文言文呢？
可是，就算我還幼稚，我能，我仍然認(rèn)為，我還是能夠看出這是一本非常好的書的，有的時(shí)候，我認(rèn)為書中一些章節(jié)的每個(gè)字都很有用，很有內(nèi)涵，并高度概括。
嗯，這是一本值得多讀幾遍的書！
《贏》的讀后感 篇8
<贏>這本書，是美國(guó)人杰克，韋爾奇所著。韋爾奇在書的扉頁(yè)上寫著:“我把這本書獻(xiàn)給那些熱愛商業(yè)生活、渴望把事業(yè)做好的人，獻(xiàn)給那些每天一醒來(lái)就期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人�！倍�，作為一名學(xué)金融的學(xué)生，希望以后可以在商業(yè)方面獲得成就，于是便懷著喜悅的心情細(xì)讀了這本書。
<贏>這本書，韋爾奇結(jié)合自己親身管理實(shí)踐及大量鮮活的案例，將其在工作與生活中“贏”的智慧傾囊相授，內(nèi)容涉及商務(wù)活動(dòng)的諸多層面，囊括商業(yè)生活的要旨、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理智慧、普通職員的求職與晉升之道，乃至如何實(shí)現(xiàn)工作與生活的平衡。
不論是來(lái)自哪個(gè)行業(yè)、哪種崗位，只要你胸中燃燒著奮斗，都將從中受益。杰克．韋爾奇把他在通用的成功經(jīng)驗(yàn)寫出來(lái)，從一個(gè)新的視角和新的高度給我們這些渴望成功的人以指導(dǎo)，指導(dǎo)我們成為工作和生活中的贏家。
書中告訴了我們很多走向贏的道路以及幫助 了我們更好的理解了贏的含義。在我心中，我覺得贏不是說(shuō)要自己做的有多么的優(yōu)秀，自己的能力有多么的強(qiáng)……贏從大的方面來(lái)講，就是能夠?yàn)樽约核诘钠髽I(yè)、組織帶來(lái)好的效益，為自己的國(guó)家爭(zhēng)取榮譽(yù)。而對(duì)于現(xiàn)在的我而言，贏就是能夠克服自己內(nèi)心的.恐懼以及自己的弱點(diǎn)，成功的挑戰(zhàn)自己的極限�？朔约旱亩栊�，早起半個(gè)小時(shí)看書，是贏；放棄看視頻來(lái)虛度時(shí)光，靜下心來(lái)好好的做一份六級(jí)試卷，是贏；摒棄自己陳舊的思想，努力去接受著各種流行事務(wù)，是贏……
韋爾奇在書中提到，平衡好工作和生活要注意一個(gè)前提，那就是先把業(yè)績(jī)做好。只有出色的業(yè)績(jī)，才是保證自己獲得更多平衡的重要籌碼。書中講了一個(gè)很有趣的故事:一個(gè)業(yè)績(jī)出色的員工為了有更多時(shí)間照顧孩子要求周五在家工作被批準(zhǔn)了，一個(gè)業(yè)績(jī)一般的員工為了鐘愛的瑜珈申請(qǐng)周五在家工作被拒絕，并且一年以后走人了。這里關(guān)鍵不是在家做什么，而是業(yè)績(jī)出色不出色，出色的員工可以為自己贏得更多的平衡，因?yàn)槔习逯?即使在家辦公，他的業(yè)績(jī)會(huì)一樣出色。
杰克·韋爾奇在<贏>一書中還寫到，“缺乏坦誠(chéng)是商業(yè)生活中最卑劣的秘密”。坦誠(chéng)能將更多的人吸引到對(duì)話當(dāng)中，可以推動(dòng)速度的加快，也可以節(jié)約很多成本。由此可見，坦誠(chéng)是非常重要的，尤其是對(duì)個(gè)人發(fā)展更加重要。如果我們能坦誠(chéng)溝通，那么我們就能說(shuō)出對(duì)事情的最真實(shí)的看法，顯示事情的本來(lái)面目，去掉了粉飾，節(jié)約了被溝通者的判斷時(shí)間，提高了判斷的正確性。在工作中，坦誠(chéng)是必備的，一個(gè)公司一直保持快速的發(fā)展，除了各種因素以外，還有一點(diǎn)、那就是大家在工作中一直倡導(dǎo)坦誠(chéng)，倡導(dǎo)說(shuō)真話，說(shuō)實(shí)話，開展找差距彌不足，對(duì)所有人員都能做到坦誠(chéng)溝通，幫助別人認(rèn)識(shí)自我，從而不斷地去改進(jìn)，去進(jìn)步。
讀了這本書之后，我更深一層次地了解到有關(guān)商業(yè)方面的知識(shí)，更深一層地學(xué)到到了很多東西。無(wú)論我們做什么事，都要盡可能地投入進(jìn)去，盡自己最大的努力做到最好!
《贏》的讀后感 篇9
朋友大力推薦的一部暢銷書——《贏》，作者和作品的影響力及背景完全不需要在這里羅嗦。
將整個(gè)商界三教九流亂七八糟成千上萬(wàn)的管理問(wèn)題，匯聚成一個(gè)“贏”的問(wèn)題，這樣的大手筆思維，只屬于時(shí)代的領(lǐng)袖人物。作品領(lǐng)先的不是戰(zhàn)斗，而是氣度，格局，境界，一種化繁為簡(jiǎn)的極致溝通能力。
“以前看人有50%是對(duì)的，現(xiàn)在能做到80%了”“球隊(duì)的教練至少要和會(huì)計(jì)一樣重要�！苯芸耸莻�(gè)非常重視人力資源的ceo，在他看來(lái)，人力資源老大至少應(yīng)該和cfo一樣重要，就像一支棒球隊(duì)的教練應(yīng)該比會(huì)計(jì)重要一樣。杰克韋爾奇之所被稱為偉大的ceo應(yīng)該歸功于其對(duì)人才對(duì)人力資源的極度重視，而即使是這樣一位世界頂級(jí)的.人才專家，在世界頂級(jí)的公司歷練了幾十年之后，對(duì)自己看人的把握也只有80%，反觀現(xiàn)在國(guó)內(nèi)職場(chǎng)人士，不管明著的還是暗著，個(gè)個(gè)一副“我看人很準(zhǔn)”的盲目自信，總要等到東窗事發(fā)后才為沒有planb而焦頭爛額。沒有誰(shuí)能看透誰(shuí)，也沒有誰(shuí)是純粹的傻瓜，我想，這應(yīng)該是最基本的人力資源觀念。
不同于學(xué)院派的作品，《贏》里面的口頭禪是“做到這個(gè)，我們花了xx年”，十分實(shí)在。菜鳥的直覺一般是畫好了藍(lán)圖就等于完成了，而這其實(shí)只是萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步，每一項(xiàng)制度的最終實(shí)施和成熟都是磨出來(lái)的，在多方勢(shì)力新舊觀念中慢慢磨出來(lái)。執(zhí)行難就難在這里。老鳥都明白，一項(xiàng)創(chuàng)新后面牽動(dòng)的人力資源，現(xiàn)金流，物流有多大，將遭遇多少次的反轉(zhuǎn)，更明白為什么要堅(jiān)持這項(xiàng)創(chuàng)新，什么情況應(yīng)該放棄。
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