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專業(yè)主義讀后感（通用10篇）
讀完一本經典名著后，相信大家的視野一定開拓了不少，此時需要認真地做好記錄，寫寫讀后感了。千萬不能認為讀后感隨便應付就可以，以下是小編為大家整理的專業(yè)主義讀后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
專業(yè)主義讀后感 篇1
自己的理解專業(yè)主義其實就是專業(yè)精神，而專業(yè)精神首先就體現在對待工作的態(tài)度上，作者提出要有服務的態(tài)度，有顧客至上的態(tài)度，這種態(tài)度源自內心，并通過紀律加以約束，這很好理解，一個人如果對待自己的工作沒有熱情、沒有服務態(tài)度是不可能成為真正的專家，所謂“念念不忘，必有回響”就是這個意思吧；其次是對未來的預見，一個具有專業(yè)精神的人是要了解未來的，要抬頭看路，如果不了解未來，僅僅憑借對待事業(yè)的一份熱情來工作，是不可能成為這個行業(yè)的頂尖人物，也就是專家了；第三是執(zhí)行能力，抬頭看路固然重要，但還要能夠低頭走路，荀子說“千里之行始于足下”，“不積跬步無以至千里”都是這個意思。用這三條來衡量一個人是否有專業(yè)精神，自己認為還是可行的.，而且自我評價后得出的結論：自己不具備專業(yè)精神，這一點都不出人意料。
書的后兩章談到討論能力和解決矛盾的能力，自己理解這是要達到專業(yè)精神所必須的、不斷修煉的邏輯能力。討論問題的目的就是找出問題發(fā)生的根源，然后找到解決辦法，討論不是談判，討論不是詭辯，討論要符合邏輯，包括符合邏輯的反駁；任何事情都是在不斷變化的，因此沒有靜態(tài)邏輯讓我們簡單地處理工作中發(fā)生的問題，這需要我們動態(tài)地看待問題，毛澤東的《矛盾論》說得更加全面，但也更加抽象，兩者相互結合驗證倒是不錯的。
《專業(yè)主義》說起來神秘，但其實真的很簡單，再壓縮一下，十頁左右的小冊子也能說明；《專業(yè)主義》也很復雜，很多人終其一生，也難達到這一要求。專業(yè)主義要求知行合一。
專業(yè)主義讀后感 篇2
覺得現在讀書都太心急，總是把讀完一本書當做最終的目標，匆匆瀏覽完文字，有時發(fā)現，什么也沒吸收到，這是一種悲哀。寫讀書筆記，需要心思，所有不想留下什么思考記錄的原因都只是因為太懶，懶得思考，懶得總結，最終讀完了，卻什么也沒有留下，這是最傻的讀書。
雖然還是一貫作風，沒有平下心來仔細品讀一本精華，一方面因為沒有養(yǎng)成閱讀非常專業(yè)有邏輯思維的讀物，另一方面是自己閱讀習慣不好，得改改了，不過，其中有很多內容勾起了我大學都管理學的記憶，還有很多點是能讓我思考和震撼的。
我們只有實際經歷無數次的失敗，遍體鱗傷，才能學會在新的競爭領域中較為實用的生存技能。我從麥肯錫辭職以來，迄今為止已經投身過相當多的事業(yè)，僅就結果而言，成功與失敗的事業(yè)各占半數。然而，我卻認為這樣的結果非常值得慶幸。因為我十分清楚，與失敗相比，沒有經歷過失敗則更加危險。
只有具備享受變化與失敗的素質，或者說是從容鎮(zhèn)定的心情、好奇心和氣魄，才能成為“打破規(guī)則者”，才可能帶來變化。打破規(guī)則也是創(chuàng)造規(guī)則的條件。因為只有破壞了一些東西，才能有所創(chuàng)造。
懼怕變化的'心理，也就是懼怕失敗的心理。與其說這是一種軟弱，倒不如說是不成熟。由于不成熟，便無法避免失敗。未曾遭遇過失敗，一直在回避失敗，因此沒有掌握避免失敗的方法，于是在新的競爭領域中，無法邁向未知的領域，這便有可能喪失生存能力。
把失敗者的心理分析得很恰當，就是害怕去改變，不敢去嘗試，去經歷。
還有的是：在正確的時間做正確的事情。要求我們有先見能力，對未來的變化有預先的感悟，否則，在這個變化迅速的時代，很容易就會被淘汰了。
我感觸最深的是，拼命學習，否則無論你多優(yōu)秀，如果你是一個組織里的最后20%，那你就會被淘汰。連世界最優(yōu)秀的員工也需要拼了命地學習，那平庸的我們有什么資格不去努力。
《專業(yè)主義》沒有非常提倡要一個組織，反倒是非常鼓勵個人才能，因為在將來的時代里，信息，網絡，科技，使得有形實體作用影響會越來越小，而個人的作用將是加大的。這一觀點，讓我想起了羅振宇的邏輯思維提倡的，將來的人才要做u盤式人才，不一定需要搶破頭皮進入組織系統(tǒng)內，只要你可以隨時發(fā)揮作用，你就是很有價值的。這或許對我們大學生對于未來的選擇也是一種價值觀的考慮。
專業(yè)主義讀后感 篇3
看完了大前研一的《專業(yè)主義》，書中對什么是專家進行了經典的闡述：專家是要控制情感，并靠理性而行動。他們不僅具備較強的專業(yè)知識和技能以及倫理觀念，而且無一例外地以顧客為第一位，具有永不厭倦的好奇心和進取心，嚴格遵守紀律。專家必須具備先見能力，構思能力，討論能力和適應矛盾的能力。
《專業(yè)主義》給我最深的體會就是：專家都無一例外地將顧客放在第一位，而通過考慮顧客的顧客，可以把目標領域擴展到其他行業(yè)，這就為重新審視現有的方法提供了契機，并且有可能贏得機會，為直接的客戶提供獨特的價值。
專家需具備的4種能力中，我最關注的是討論的能力。因為討論的能力不同于其他能力，他可以通過后天鍛煉而取得提升。全通的團隊是年輕，有朝氣，渴望成功的。討論是我在團隊管理中最經常用到的方法。通過討論，群策群力，了解團隊組員的'思路和新想法，促進問題的解決和項目的進展，但是之前的討論是不成體系的，是粗放的，看了《專業(yè)主義》，對如何進行有效的討論，我有了新的認識：
避免對企業(yè)發(fā)展無益的討論。多人的討論如果不進行有效的引導，往往會脫離討論的本質，偏離討論的主題。而一片祥和，自吹自擂，夸夸其談，對上司的吹捧和追隨的行為也是要堅決予以禁止，提倡沉默并不一定是金，缺乏事實基礎與不符合邏輯的意見，以保持和諧關系為目的的發(fā)言以及隨聲附和的態(tài)度為眾人所蔑視，提出反面意見或疑問則要受人歡迎。
討論要符合邏輯。邏輯思考的基礎在于建立假說，之后以事實為依據對假說進行驗證。討論中的提問和反駁都必須符合邏輯，否則就會陷入詭辯的境地。討論伊始，我們就必須對討論的主題進行驗證，確保符合邏輯；符合邏輯的提問，是不能隱瞞自己的想法或歪曲表達自己的想法，但是需要機智的提問，同樣的問題，采用不同的方法。反駁的目的不是擊倒對方，而是加深相互之間的理解，是為使討論進行得徹底而充分。符合邏輯的反駁首先要守住自己不受到攻擊；其次攻破對方邏輯的薄弱之處，指出對方目標的錯誤；最后雙方共同離開最初的討論，轉移到最佳境地。
在通讀《專業(yè)主義》全書之后，很多內文標題的提出和正文的闡述我并不能夠理解，常常感覺讀起來很吃力，無法理解。佛說借來的火，點不亮自己的心靈，我自己有個誤區(qū)，就是希望能夠從書上，從其他人身上汲取可以直接拿來用的經驗，其實真正要點亮自己心靈的火，是源于自我內心的。
專業(yè)主義讀后感 篇4
日本的大前研一先生在剛出版的《專業(yè)主義》一書中這樣問：你夠專業(yè)嗎，并明確給出專家這樣的定義：在重新認識自身市場的過程中，專家這個詞是象征性的，對于激勵自己向更高的境界邁進，它只能起到一個升壓器的作用，大家對專家共同的看法是具備較高的專業(yè)水平、自立和自主以及高績效。
專注決定高度
專注是高成本的處事態(tài)度和思維方式。高成本就意味著堅持不渝的信仰，沉著冷靜的科學態(tài)度，且跟著顧客需求的變化固執(zhí)地去滿足這種價值上的職業(yè)態(tài)度。期間即使遭遇諷刺，面臨各種各樣的困惑或動搖，甚至面對威脅，卻依舊能用心專注到今天的企業(yè)都獲得了巨大的成功。微軟基專注于電腦操作系統(tǒng)、系統(tǒng)集成解決方案，成就了微軟的帝國大廈；誓死不進電訊服務業(yè)的任正非把智慧、想象力和積累的資源有效地集中結合起來形成專注行動，以專注定乾坤的方式讓華為公司走進依靠戰(zhàn)略競爭力步步取勝的.境界。
做企業(yè)如此，做人亦然。什么都能做，結果往往什么也做不好；即便是現在什么都還能湊合地做著，最后的也必然只有一件事能夠做到位，其余的只是陪襯而已。專注的價值不在于今天能夠做成一件事，而在于持續(xù)地改善，持續(xù)地增長，持續(xù)地滿足需求。一個人有了持續(xù)的專注，就有了獨自掌握和占有資源的能力，也就有了領先于別人的基因。雖然有人不認可專注的寂寞、價值和潛力，但時至今日做減法致勝的案例往往多于做加法的，多元化的聰明往往敗給專注的愚蠢。
邊做邊悟
大前研一先生認為要想獲得在新的競爭地中取勝的能力與工具，不能依靠現有的戰(zhàn)略論和過去成功的經驗，重要的是把精力集中聚焦在不斷認識前人未曾涉足的世界，并磨練自己的資質，只有如此，才能依靠專注而健康生存下去。的確，做人做事，要靠悟，靠先見力，有時別人告訴你也沒有用，因為借來的火，點不亮自己的心靈。
目標是方向，是標準，有了這些，競爭也就有了勝算的把握。悟到了，也就洞察到了，采取行動，去實現目標，就會成功；皇明太陽能的黃鳴先生正是基于這種對能源、環(huán)保、社會可持續(xù)發(fā)展趨勢的預見力和洞察力，利用十幾年的時間專注地把企業(yè)做成了中國太陽能熱利用產業(yè)的巨無霸。正是基于這種對能源、環(huán)保、社會可持續(xù)發(fā)展趨勢的預見力和洞察力。
我們已經進入一個專注制勝的時代，無論競爭如何激烈殘酷，真正的專家都必須具備先見能力、構思能力、討論的能力、適應矛盾的能力，而正是這些依靠專業(yè)化優(yōu)勢，專注做事的人才會成為領跑者。而對于這張新生不久的報紙，只有那些抱著對事業(yè)的熱愛和不斷的創(chuàng)新的專注態(tài)度的人，才符合秦總關于一張有著偉大理想和純真格調的報紙的新聞工作者的要求。因此，我們應以專業(yè)主義的處事態(tài)度和思維方式來反思自我。只有這樣，才能不斷超越自我，無愧我心。
專業(yè)主義讀后感 篇5
本書名為專業(yè)主義，自然離不開專業(yè)主義的載體——專家。
何為專家？要控制情緒，并依靠理性而行動；不僅具備較強的專業(yè)知識技能和較強的倫理道德觀念，并無一例外的始終把顧客的利益置于首位；擁有永不厭倦的好奇心和進取心，并嚴格遵守紀律。只有當以上所有條件都滿足的人才，才能稱之為——專家。
筆者讀到這個定義，聯(lián)想起在各類質量參差不齊的刊物中“拜讀”過的專家手筆。不由得將各位專家對號入座。一般比較下來，按照“專家”的實現程度分級，有以下三種類型，或是三個層次：
1、專家的模式——即流于形式而不加思考的拷貝專家的作業(yè)模式和流程。腦力從業(yè)者中的勞工和投機者幾乎集中在這個層次。
2、專家的態(tài)度——努力以事實取勝，以理性驅動行動；具備一定的專業(yè)知識技能，并有一定的好奇心和進取心希望獲得更大成功；卻淪陷于管理咨詢悖論的專業(yè)從業(yè)者。
3、專家的心智——以實現顧客的利益為核心，依據事實基礎，用理性來驅動，用專業(yè)的思考方式進行信息的處理并形成和選擇有責任感的解決方案，并且能夠時刻自我否定，始終保持自己的專業(yè)主義。
第一層次聚集了太多的烏合之眾，這也是難免的，一是為了生計，二是為了生意，反正中國的企業(yè)千千萬萬，需要智力服務的企業(yè)多之又多，我今天忽悠東家，明天忽悠西家，等全忽悠齊了我就搬家�？墒侨绱艘粊碚麄�行業(yè)風氣搞壞了，更可怕的'是廣大的中小企業(yè)都被你忽悠死了。不過值得慶幸的是現在的顧客也不缺識貨的主，被你們忽悠多了看看也就知道你有幾斤幾兩了。記得有人笑談，市場上的咨詢公司，只要是號稱有麥肯錫經驗的，肯定言必說 MECE 、金字塔，凡是和 BCG 打過交道的，動輒就畫“田字格”。確實我們國家智業(yè)機構仍然處于起步階段，即便是擁有近 20 年市場從業(yè)經驗的著名公司也難免犯下這樣的錯誤。但是從長遠來看，脫離了客戶的實際，必然會遭到淘汰。
如果說第一層次的“專家”對企業(yè)的影響都是小打小鬧的躁動，那么第二層次的“專家”所作所為對企業(yè)的影響就要幾何倍數的放大了。因為在這個層次里，專家多數是企業(yè)的中高層，或者已經擁有一定追隨者的專家，最次的也是第一層次中自我營銷做得很棒的“專家”。你們的言行、建議都直接影響著企業(yè)決策者，遇到個耳根軟的主，你的決定就影響著企業(yè)的生死了，你也能當回領導過把癮；要遇到個“一言堂”，那就好看了，領導一手牽著你，另一手拿著錢，大家一起玩一把命運輪盤。
任何一個職業(yè)人士，由其當你職業(yè)發(fā)展到了一定的階段，你存在的價值更多是為了你的領導（顧客）實現決策支持而存在。而當你面臨專業(yè)服務的高績效和迎合老板喜好的抉擇，或是面臨長期發(fā)展與短期績效的取舍，你該何去何從？
專業(yè)主義讀后感 篇6
一口氣讀完大前研一的書《專業(yè)主義》，精彩自不在話下，深刻的領會了在未來，能夠牽動世界大勢、鍛造核心競爭力的就是個人！而個人的成功依靠的是專業(yè)主義！只是很遺憾，為何我在這本書都出版了十一年之后才讀到它，大有相見恨晚的感覺！
書的開篇首先拋出的一個問題是：你夠專業(yè)嗎？由此引出對專家的定義：
專家是不斷學習，并樂此不疲的人，對新事物反復消化并不斷積累經驗，經過持續(xù)的訓練，并能夠把自己的知識提供給別人。沒有好奇心作為驅動力，是無法達到一流境界的，這一點也是區(qū)分非凡與平凡的決定性因素。真正的專家是對客戶信守誓言，而且無一例外的以顧客為第一位，同時專家懂得控制自己的感情，靠理性去行動。以上條件全部具備的人才，才稱之為專家。
而專家的素質又被概括為以下四個方面，即先見能力、構思能力、討論的能力、適應矛盾的能力。
看到如此的條件，我不禁認真的反觀自己，是否可以一直是靠理性行動，或者始終抱有一顆好奇心和進取心？在我們日常的工作中，更多的時候，到底是在以客戶為第一位，還是其它的內容？
先見能力
在互聯(lián)網時代，人們經常使用的“dogyear”這個詞，指的是狗的一年相當于人的7年，換言之，不到兩個月就相當于一年，也就是說社會在不到兩三個月的時間就會改頭換面，面對新的社會狀態(tài)，謹慎和被動對企業(yè)而言將導致致命的損失，因為當下錯過了時機就不會成功。
本書有一個重要的論據就是：只有那些總認為自己的經營環(huán)境危機四伏并時刻關注各種壞消息的企業(yè)，才有可能免于滅亡，看到這段的時候，我第一時間想到的就是華為，從90年代'中華巨龍"至今，華為在四家企業(yè)中穩(wěn)步前行，走到今天，靠的一直是危機感和創(chuàng)新能力，所以才有了任正非的“華為的冬天”，有了“第一個倒下的將是華為”等等文章，這樣的企業(yè)已經成為了行業(yè)的神話，卻依然因為緊張感而不斷在未曾開發(fā)的新競爭領域中尋找生機并獲得先見能力的動力，始終站在行業(yè)的前列無法超越。
這本書第一次出版迄今，已經過去了整整十一年，而書中很多內容已經實現，由此可見大前研一作為管理學大師的先見能力令人折服，驚嘆！
構思能力
僅憑先見能力出眾并不足以取勝，要想成為新競爭領域的霸主，不僅要能夠抓住機會，還要有能力以最快的速度和最佳的方法讓機會變現，也就是要構思新的事業(yè)并付諸行動。
對于新的競爭領域，電子商務無疑首當其沖，本書提出要關注的是三個關鍵點：門戶網站、綜合物流和結算。十一年前，這三個關鍵點無疑是最佳電子商務的構思！對于門戶網站或者商業(yè)街，最重要的生命線就是保持中立，稍微偏離中立的立場，用戶會懷疑“這里也許不是最好的”而最終離去，如此說法充分的詮釋了關于百度廣告門的事件導致的股價下跌，因為它們唯利是圖偏離了中立的立場。
綜合物流則是需要組成最合適和強大的聯(lián)盟，之前順豐和菜鳥之爭，到上一周的天天快遞和京東的官司，都是門戶網站和物流之間的利益糾葛，得客戶者得天下，巨大的購物平臺作為門戶網站與各大物流公司的股權及控制成為當下最大的一場利益博弈。
對于結算，恰好在本月20號的一則新聞吸引了大家的關注，新加坡總理李顯龍在國慶群眾大會上說新加坡打造智慧國的規(guī)劃離不開移動支付，而現在已經遠遠落后于中國。這本書里提到，在互聯(lián)網世界中，有一個概念叫作“零摩擦“,意思是人和錢會流向摩擦較少的地方�？吹竭@段話的時候，我簡直已經對大前研一佩服的五體投地，感覺這本不算厚的書基本在幾十年里都可以不斷研讀，并當成寶典了。他所說的理論不正是馬云和馬化騰在做的事情嗎？無現金貨幣的支付不就是零摩擦的最終方案嗎？
書里還講了一個非常核心的思想，就是我們在構思電子商務市場時，從起始階段就要把多個市場置于自己的視野中，與世界主要市場保持等距離，截止2016年，全世界存在年收入超過一萬美元的有接近8億人，約占世界人口74億的10.6%，這些人的學歷、收入和生活方式接近，與國籍和所居住的國家無關，而在互聯(lián)網的全球化市場里，這些人就是一個巨大的成熟市場。
討論的能力
杰克韋爾奇曾經說：“我并不具備什么特別的創(chuàng)造性，只不過是發(fā)現這種創(chuàng)造性的能力比較強而已”。他善于聆聽和發(fā)問，同時積極面對各種問題。從提問和展開討論到解決問題，韋爾奇是具備這方面才能的`為數不多的經營者，這也正是通用電氣持續(xù)發(fā)展的原因所在。
在麥肯錫公司的討論中，我們經常能聽到“whatanew（什么是新的？)""sowhat（那又怎么樣？）"的話，他們還有個習慣，就是”whatX5"(問5次為什么）這就要求不能以以往獲得的知識和價值做判斷，而是放棄判斷，冷靜思考和觀察�！癲iscuss”（討論）由dis（否定）和cuss(怨恨）組成，也就是說對對方的意見進行反駁，也不會招致怨恨。
討論是為了尋找最佳答案。專家一定是會不斷的提問并進行討論的人，同時會在不斷的思考中提出符合邏輯的問題，只有這樣，對方才會做出符合邏輯的回答，而且要不斷的去嘗試換位思考，那么無論自己被置于怎樣的立場，都能夠通過靈活多變的思考坦率的提出問題。
適應矛盾的能力
德魯克曾經說過：“經營者與員工的關系如同樂隊的指揮與團員的關系，對經營者而言，最難得是指揮組織的成員，也就是如何讓成員了解自己的意志”。以往曾經帶來成功的模式并不一定適用于今天，如今需要的不是把問題進行分解并還原為諸多因素，而是俯瞰全局思考問題的能力。企業(yè)經營沒有唯一的最佳答案，解決問題的第一步就是思考“我們能做什么”，然后清除那些把“能做的事“變?yōu)椤辈荒茏龅氖隆暗恼系K。通用杰克.韋爾奇的指揮無疑是強有力的，因為大企業(yè)擁有接受過訓練的管理者，對于領導者明確的決策，組織是具備理解能力的，因為大家充分信賴領導者。這一點也值得中小企業(yè)在培養(yǎng)管理團隊的時候借鑒，在市場與顧客的反應方面，經營者必須磨練自己的溝通能力，以捕捉微妙的變化，并準確地傳達自己的指令。
企業(yè)的成功在于靈活操縱不合理與合理兩方面的因素，并把不合理轉變?yōu)榻洕б妫@兩種矛盾互不相容，但由此產生的變化卻豐富多彩。同樣，書里提到一個企業(yè)需要具備“全球的經濟，地域的行動”，但有時“地域的思考，全球的行動”也必不可少。這一切歸根結底，就是適應矛盾的能力。
大前研一的歸納和戰(zhàn)略預見能力實在是令我在讀書的過程中不斷驚嘆，他的所有說法放到今天也一樣那么貼切和實用，讀這本書如同一位大師在一點點由淺入深的講一堂精彩的管理課程，如果你是一名管理者，或者專業(yè)人士，一定不要錯過！
專業(yè)主義讀后感 篇7
讀到這本書，完全是個偶然。今年5月30日，我被組織部青干科抽調過去當今年選調生面試考場工作人員。由于從早上六點開始一直到下午六點多面試結束，所有人員手機及其它通訊設備都被沒收，因此一天下來，在候考場當工作人員的我只能找其他方式打發(fā)一天時間。面試是在一個中學進行的，現在中學的教室條件都很好，每個教室里都有一個的圖書閱覽區(qū)，我本來打算找本小說看看的。但突然發(fā)現一本叫《專業(yè)主義》的書，我和另一名工作人員感嘆現在的中學生看的書竟然這么專業(yè)。好奇之余，我便拿下來看了一下。接下來，我一天的時間基本上都耗在這本書上了。第二天便立馬網購了此書細細閱讀。
本書作者大前研一開篇就向我們拋出了一個棉里藏針式的問題，你夠專業(yè)嗎，你算得上專家嗎？接著大前先生對專家進行了定義，即真正的專家是要控制自己的情感，并靠理性而行動。他們不僅具備較強的專業(yè)知識和技能以及較強的倫理觀念，而且無一例外地以顧客為第一位，具有永不厭倦的好奇心和進取心，嚴格遵守紀律。以上全部條件全部具備的人才，我們才把他們稱為專家。定義了專家的概念后，他又具體論述專家應該具備的四種能力，即先見能力、構思能力、討論的能力和適應矛盾的能力，每一章都堅持做到，不僅講明白為什么需要這種能力，更主要的是如何從不同的角度訓練這種能力，這一點可以看出大前先生是煞費苦心的。讀完這本書，我對專業(yè)主義有以下幾點認識：
一、關于顧客
大前研一一直強調真正的專家是把顧客的利益放在第一位的，他具有真正的全局眼光，清楚顧客對公司未來的意義和價值，應該獲得怎樣的服務，并為此努力。結合窗口的工作，我的理解是，努力讓顧客獲得滿意的服務，同時要使這種服務在我局的可承諾能力之內。所以專家不允許“妥協(xié)”，但要找到共贏的路還需一番苦功。
二、關于授權
大前研一先生關于授權的觀點也很精彩，授權者應該在認清下屬的能力和技能并考慮到此人今后發(fā)展的.基礎上，確定合適的權限范圍。說白了，你授權一個人就要想清楚如果此人不能適當運用此權利的后果，不能事后責怪，而前期毫無心理準備。授權其實也是對下屬進行投資，下屬的成長會帶來單位更高速的成長。
三、關于職業(yè)精神
人們常說“干一行愛一行”，僅僅是愛這么簡單嗎?工作是謀生的手段還是一種事業(yè)？比如專家，是為了招搖撞騙或是造福人類？在21世紀這個充滿變量的環(huán)境中，你一不留神會把自己淘汰！而專家絕不認為自己的本領是絕對的，而是需要不斷學習。這非常對，我也經常提醒自己，千萬不要因為自己比別人多看到一點就以為自己是專家，我必須不斷學習，不斷總結，不斷努力才能保持我的優(yōu)勢。
四、關于預見的能力
大前研一強調專家要有預見能力，能看到別人看不見的未來，這樣才能先行一步。為此真正的專家要享受變化。甚至不怕失敗，執(zhí)著探索。能把握未來趨勢的人是非常厲害的。
不過一個矛盾的地方，大前研一提出磨練直覺能力，這和他強調理性思考就矛盾了，感覺大前研一仿佛希望一個專家是一個完美的人，什么都全面，這不對，不是每個人都能成為大前研一，我們不能用做不到的標準要求每一個人，我覺得我們應該忍受有缺陷的專家。能幫我解決一部分問題的專家也往往是我們大量需要的，當然我們可以把他叫專業(yè)人士。
五、關于構思的能力
大前研一又提出僅有先見能力是不夠的，還必須有對未來的構思能力并付諸行動。然而，把預見到的未來藍圖具體變?yōu)樯虡I(yè)模式，必須詳盡而周密地構思出一個滿足成功的必要條件和充分條件的計劃。但是，成功的必要條件和充分條件是隨著技術革新而時刻發(fā)生著變化的，即使是同樣的事業(yè)規(guī)劃，如果創(chuàng)業(yè)的時機和事業(yè)的發(fā)展速度不同，成功的必要和充分條件也不一樣。因此，作者提出，構思要快，在未找到正確答案之前，馬上行動；構思要懂得放棄，即放棄舊大陸的成功法則；構思要懂得否定，要敢于否定自己的想法、經驗；構思無止境，要視成功為過去時。
六、關于討論的能力
為什么要說討論的能力？當看本書看到這里時，我也有些疑惑。仔細想了想，明白了。當事物發(fā)展到沒有現成經驗教訓可以借鑒時，只有集眾智了，這就需要討論。但是是流于表面的討論還是觸及問題本質的討論？現實中，會很多，大多數領導發(fā)發(fā)言，群眾拍拍手，該干嘛干嘛去。因此，大前研一指出，要具備符合邏輯的思考方法、進行符合邏輯的討論，否則則無法獲得討論的能力。外行依靠感情和經驗，
而專家至少要依靠邏輯來討論問題。傾聽的能力和說服的能力則可以提高思考能力。同時，不可掉入詭辯的陷阱，也不要懼怕權威，在權威者決策前，不要停止討論。在反駁對方時，則要進行符合邏輯的反駁。
七、關于適應矛盾的能力
經營沒有唯一最佳的答案，經營中包含著相互矛盾的事物，或者說需要同時解決兩方面的問題。這是僅憑邏輯所無法認清的。所以，識別和適應經營過程中的矛盾尤為重要。我們要正視矛盾的作用，不要把它當做一種負擔，而要讓其成為走向成功的一種助力。
讀完此書，我對專家一詞有了更深的理解，也對自己充滿了希望。因為，專家并非天生的，而是通過學習和培養(yǎng)的，任何人都具有成為專家的潛質。但僅僅有專業(yè)知識和能力是不夠的，成為真正的專家，則要按照作者所說的那樣，對顧客忠誠，對事業(yè)忠誠，保持對職業(yè)的獨立性，開放的心態(tài)，摒棄變革惰性，積極地去適應，這些能力才是我在以后的工作中最需要注意的。
專業(yè)主義讀后感 篇8
即便是一場美麗的誤會，也能讓我們有所收獲。
我與大前研一的這本《專業(yè)主義》之間，就發(fā)生過這樣一段誤會。之前，因為有豆友的推薦，以及豆瓣上對此書的介紹，自己幾乎是迫不及待地想翻開這本書。等到讀過之后，才發(fā)現，原來這本書中所說的專業(yè)，與自己心目中的專業(yè)，根本就是兩回事。
事實上，我所原本想象的專業(yè)，確實是指專業(yè)技術人員，當然，這種專業(yè)技術人員也可能包括管理、金融等領域的專門人才在內。大前研一所說的專業(yè)，則完全是另外一個層面上的東西，可以說與通常的專業(yè)概念并行的一些思考和解決問題的能力，包括先見能力、構思能力、討論的能力、適應矛盾的能力。當然，這些能力既可以為普通員工所掌握，也可以為職業(yè)經理人應用，只不過后者比前者運用的廣度和深度更甚一些。
這本書的一個小小的`遺憾是，盡管以上能力十分重要，但書中除了提出一些基本原則外，并沒有就如何培養(yǎng)這些能力提出具有可操作性的培養(yǎng)方法�？偠灾�，這本書依然是觀念層面的，雖然它委實可以給你以某種重要的啟發(fā)，但除非你擁有足夠強的學習能力、消化能力和再創(chuàng)造能力，否則，你很可能難以從中得到切實的幫助。
也許，大道歸于簡單。結合種種具體而生動的人生，大前研一的這些觀念，終究可以在潛移默化中帶給我們無窮的助益。
無論如何，開卷有益。
專業(yè)主義讀后感 篇9
在西單書城買了一本書《專業(yè)主義》，是日本的管理大師大前研一寫的，中心一直在倡導“專業(yè)化”，要培養(yǎng)各個方面的專家。因此，這本書也引起了我的興趣。
什么是專家？ 專家與專業(yè)技術人員有什么區(qū)別？ 如何成為專家？
什么是專家？
首先一點，專家也好，專業(yè)技術人員也好，必須先有“業(yè)”，然后再有“�！薄I(yè)是什么？職業(yè)、事業(yè)。業(yè)就是要能夠服務客戶，為客戶提供有價值的服務，這是專家、專業(yè)技術人員的基礎。因此，專家、專業(yè)技術人員的一個共同點就是要有“業(yè)”，業(yè)就是要始終堅持“客戶的價值”第一的基本道德要求，要信守對“客戶的誓言”。只有有了這個做人的基礎后，才談得上專業(yè)與專家。也就是先做人，后做事。只有人立了，業(yè)才能立。
書中對專家的定義如下：
專家要控制自己的情感，并靠理性而行動。他們不僅具備較強的專業(yè)知識和技能以及較強的理論觀念，而且無一例外地以“顧客為第一位”，具有永不厭倦的好奇心和進取心，嚴格遵守紀律。以上條件全部具備的人才，我才把他們稱為專家。
我覺得其中有幾個關鍵詞：
理性：專家是靠理性，不以個人心情來決定行動，當然可能自己的價值觀人生觀。但在服務時要有理性地看得一切。
“顧客為第一位”：這是基礎，唯有堅持這一點，才有可能談得到“業(yè)”，才能脫離某個特定的“企業(yè)”而存在。
好奇心與進取心：要與時俱進，才能確保一直“�！�
遵守紀律：實際上指的是價值觀，要堅守自己的價值觀，不以一時一事的得失而放棄自己的`價值觀，要有定力。
專家與專業(yè)技術人員的區(qū)別是什么？
專業(yè)人員與專家的區(qū)別在于專業(yè)人員按照一定的方法解決問題、處理問題。而專家是具有先見能力，能夠預見到未來；具有構思能力，能夠設計構想到未來之路；具有討論能力，能夠進行良好的溝通，具有邏輯思辨能力；具有適應矛盾的能力，這一點很重要，在工作當中，矛盾是無處不在的，如何在“收獲與代價”中取得平衡是體現專家的一個重要方面。
如何成為專家？
堅守“客戶價值為第一位”的價值觀，在專業(yè)技術知識與技能所基礎上，修煉發(fā)展四個能力：先見能力、構思能力、討論能力、適應矛盾的能力。
專業(yè)主義讀后感 篇10
最近讀了一本日本管理學家大前研一的《專業(yè)主義》，分享給大家。
文中論述了作為21世紀的個體，應該把自己塑造成一個專家，以便更好的生存。他認為的專家，需具備以下的特質：不僅具備較強的專業(yè)知識和技能以及較強的倫理觀念，而且無一例外地以顧客為第一位，具有永不厭倦的好奇心和進取心，嚴格遵守紀律。
個體與個體的競爭，將取代國家或者企業(yè)之間的競爭，個人的價值不光取決與當前工作的小環(huán)境，更要能放到無形的世界大環(huán)境中。傳統(tǒng)觀念里通過事前協(xié)議擁有競爭優(yōu)勢的人因為特殊的機緣并沒有完全放在完全市場化的競爭環(huán)境中，所以其記憶的經驗也不能被后來者所效仿，此類專家做了主流，技術革新的速度必然會變慢。實際上，衡量專家的標準應該是能夠讓顧客（服務的客戶）滿意，或者顧客的顧客滿意的人。比如說銷售培訓，好與不好，學員的認知改變及行為改變以及以此帶來的銷售結果的改變說了算。
人人都想做一個領域的專家，除了要掌握一些基礎而且核心的知識以外，更需持有懷疑的態(tài)度，哪怕是常識，也要經過一番研究論證。以前的教育讓我們只要死記硬背就可以了，似乎經驗和經歷就是一成不變的真理，豈不知記憶是思考的終止，因為過于相信一些所謂的事實，我們停止了探索的腳步，不愿意多問幾個為什么，更不原意打破常規(guī)，重新進行思考。如何做呢？遇到不了解的事情，先冷靜地觀察，并多問幾個為什么。而不是用以往獲得的知識和價值去進行判斷。
要做一個領域的專家，必須要不斷地對自身進行投資。做生意，1／3用于基礎研發(fā)，1／3用于核心領域，1／3用于創(chuàng)新。如果是對自己，1／3用于維持自身基本的需求，1／3用于提高自己的核心競爭力，1／3可以做一些大膽的嘗試，哪怕是冒險。
做一個領域的專家，單槍匹馬難成大事，需要擦出集體的智慧火化，討論是一種很好的方式，討論不是辯論，不是非此即彼你生我死的搏斗，而是一種建立在共同的語言基礎上進行邏輯的'思考的過程，尋求的是一種最佳的答案，不是一種情緒的抒發(fā)，討論的過程中，經驗的分享不代表權威，同樣討論也不能做成一種無意見的大和諧或者儀式。
做一個領域的專家，需要借助網絡的力量，無形的世界里有很多人看不見的機會。
關于培訓，幸運的是，前輩的積累能讓你站在很高的平臺上；不幸的是，如果你以此作為自己的核心競爭力，有一天平臺沒有了你會摔的更慘。
認清自己很重要。
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