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《創(chuàng)新者的窘境》讀后感（通用5篇）
當(dāng)認(rèn)真看完一本名著后，相信大家的收獲肯定不少，這時(shí)就有必須要寫一篇讀后感了！那么我們?cè)撛趺慈懽x后感呢？下面是小編收集整理的《創(chuàng)新者的窘境》讀后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
《創(chuàng)新者的窘境》讀后感 1
未來、當(dāng)下、過去
以過去為經(jīng)驗(yàn)，在當(dāng)下付出，朝未來前行。不管你愿不愿意，你都會(huì)朝前走，時(shí)間并不會(huì)停留在此刻，周圍的環(huán)境也在向前變化。未來，因?yàn)闀r(shí)間，你必須前進(jìn)。
如果你想在未來有所收獲，那么先找到未來的目標(biāo)是必須的，有了目標(biāo)，當(dāng)下的行動(dòng)才有方向，才會(huì)有未來，不然只不過是滿足了當(dāng)下的欲望，到了未來的時(shí)候，只能留下遺憾或者失敗。過去的只能成為經(jīng)驗(yàn)，讓自己去更好的選擇未來，更好的在當(dāng)下行動(dòng)。不要被過去的成功、輝煌所束縛在原地，要去追尋未來的。
更大的視野
在決定未來之前，不妨先提升自己的視野，讓自己看到更多的世界，才知道，自己選擇的目標(biāo)在世界之中是什么樣的存在，在未來又會(huì)變成什么樣的存在。
你的目標(biāo)選擇，是依賴于身邊的人或事，還是依賴于行業(yè)、地理、國家或是文化、種族？你選擇目標(biāo)的時(shí)候，有考慮過，在更大的格局之下，這是你的選擇嗎？是最好的選擇嗎？或是，你有考慮這些所需要的知識(shí)嗎？所以，在此之前，你需要的更大的視野，更多的認(rèn)知，才能讓你自己你所處的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。
你的行為，你選擇，是因?yàn)槟阕约合胍�，還是因?yàn)樯磉吶说挠绊懀渴歉改父嬖V你這樣做才是正確的？他們的經(jīng)驗(yàn)是否已經(jīng)過時(shí)了？自己有沒有獨(dú)立思考的能力，有沒有去觀察過，他們的經(jīng)驗(yàn)怎樣指導(dǎo)他們的生活，這樣的生活或是追求是否真的是你所想要的？別人告訴你的都是別人所想要的。在間接或直接的影響著你。
審視自己，有時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)，一直以來的行為，其實(shí)是因?yàn)閺男《δ咳静旁斐闪宋艺J(rèn)為的理所當(dāng)然，但有了自己的獨(dú)立思考，有了新的認(rèn)知和對(duì)世界新的了解之后，會(huì)發(fā)現(xiàn)，原來世界還可以是那樣的。
變化
未來有很多的變化，也就有著很多的不確定性。為了應(yīng)付更多的不確定性，資源方面要有所保留，以便讓你能夠有多次試錯(cuò)的機(jī)會(huì)。面對(duì)選定的目標(biāo)，你不應(yīng)該有所保留，應(yīng)該全身心投入目標(biāo)之中，魚和熊掌不可兼得。
行動(dòng)之前，先假設(shè)你是錯(cuò)的。準(zhǔn)備好真的錯(cuò)了的應(yīng)對(duì)措施。遇到問題的時(shí)候，也許應(yīng)該換一個(gè)角度去看待問題，破壞性技術(shù)變革，就是選擇了另一個(gè)市場(chǎng)，才有機(jī)會(huì)發(fā)展成主流市場(chǎng)。
未來的變化會(huì)越來越快，如果沒有能力在大趨勢(shì)中爭(zhēng)霸，那就現(xiàn)在小趨勢(shì)里做好自己。讓自己有機(jī)會(huì)在未來的大趨勢(shì)中有爭(zhēng)奪權(quán)。
當(dāng)自己現(xiàn)狀很好的時(shí)候，也要審視自己，思考未來，現(xiàn)狀能否向未來發(fā)展，如果不能，應(yīng)該怎樣取舍？個(gè)人認(rèn)為，追求自己所追求的，選擇本身就要付出代價(jià)。
趨勢(shì)
我想，未來應(yīng)該會(huì)越來越個(gè)人化吧，至少我覺得，越來越多的人，能力越來越強(qiáng)，想要做的事情各種各樣，以前需要一個(gè)企業(yè)才能做的事情，現(xiàn)在一個(gè)人也想做，人工智能的發(fā)展，技術(shù)的進(jìn)步，讓個(gè)人能夠提供的價(jià)值越來越大。
未來也許，一個(gè)人就是一個(gè)企業(yè)，一個(gè)人能夠操作很多強(qiáng)大的人工智能機(jī)器來完成任務(wù)。
那么，那些需要操作的人工智能機(jī)器，在操作上，只會(huì)越來越簡(jiǎn)單且便捷，這也是人類技術(shù)發(fā)展的方向。簡(jiǎn)單便捷的東西越多，人可發(fā)揮的`功能也就越多，可以個(gè)人實(shí)現(xiàn)的也就越多。
除此之外，就是個(gè)體之間的協(xié)作會(huì)越來越多。以前都是企業(yè)自給自足，大企業(yè)就會(huì)存在大企業(yè)�。愕臎Q策也許是因?yàn)槟愕膯T工給了你他認(rèn)為對(duì)他升職加薪有利的條件）。所以未來企業(yè)會(huì)越來越小，直到個(gè)人。自己做不了的和別人協(xié)作，用我擅長(zhǎng)的與你擅長(zhǎng)的交換合作，互利共贏。
如果是這樣的話，在未來，個(gè)人能力強(qiáng)且多的人，優(yōu)勢(shì)越大。積累很重要。
選擇、行為
選擇必然伴隨著代價(jià)，所謂的最佳選擇，不過就是承擔(dān)的代價(jià)對(duì)你來說，你不在乎。選A有A的好處，也要承擔(dān)A帶來的壞處。選B也是同樣。所以在選擇之前，可以問一下自己，A的壞處你能承擔(dān)嗎？不能的話還是別選了。
選擇的時(shí)候?yàn)槭裁磿?huì)猶豫，是因?yàn)榉植磺迥膫�(gè)更好嗎？并不是，選擇之所以猶豫，或者說你之所以有選擇，是因?yàn)槟愕哪繕?biāo)不明確。如果你目標(biāo)明確且堅(jiān)定的話，那么只有與目標(biāo)相關(guān)的才是你要去做的，也就不存在選擇。決定了目標(biāo)之后，就做好覺悟吧，畢竟決定目標(biāo)也是一種選擇，也要付出代價(jià)。
行為都會(huì)被過程記錄，被記錄下來的過程，會(huì)在未來成為結(jié)果出現(xiàn)在你的世界里。很多人第一次嘗試抽煙的行為，就造成了未來一直抽煙的習(xí)慣，以及抽煙的壞結(jié)果也要承擔(dān)。你現(xiàn)在因?yàn)橛X得學(xué)習(xí)困難，而偷懶，以后相同的情況，你也會(huì)偷懶，至少會(huì)有偷懶的概念，也許在未來十年后，你本可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，就因?yàn)檫@次偷懶沒有學(xué)會(huì)而錯(cuò)過了。
看過很多的恐怖片，每次一個(gè)人在漆黑的地方時(shí)總會(huì)想到恐怖的東西，我有兩個(gè)朋友從來不看恐怖片，別人看，都不聽聲音那種，在他們的世界里，就不存在那些恐怖的東西，更不用說害怕“鬼”。這就是行為被記錄下來的結(jié)果。
從現(xiàn)在開始注意你的行為，你想要什么樣的結(jié)果，就在當(dāng)下有什么樣的行為。
《創(chuàng)新者的窘境》讀后感 2
本書作者克萊頓克里斯坦森（ Clayton M. Christensen ），哈佛商學(xué)院教授，因其在企業(yè)創(chuàng)新方面的深入研究和獨(dú)到見解，被尊稱為“創(chuàng)新大師”。1997年，當(dāng)《創(chuàng)新者的窘境》英文版出版時(shí)，克萊頓克里斯坦森只是哈佛商學(xué)院的助理教授。而此書一出，就確立了他在創(chuàng)新技術(shù)管理領(lǐng)域的權(quán)威地位。
有些公司，但不是一般的公司，而是那些以精于管理著稱的公司，它們是大多數(shù)經(jīng)理羨慕并盡力效仿的`對(duì)象，以很強(qiáng)的創(chuàng)新和執(zhí)行能力聞名，但是在面對(duì)某些市場(chǎng)或技術(shù)的變化時(shí)，卻無法保持其領(lǐng)頭羊的地位。
在這本書中，作者展示了多個(gè)成功運(yùn)用新技術(shù)，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的公司。這些新技術(shù)都在他們各自的領(lǐng)域重新定義了競(jìng)爭(zhēng)的含義。作者指出就算經(jīng)營(yíng)得再好的公司，盡管他們十分注意顧客需求和不斷地投資開發(fā)新技術(shù)，都可能被某一新產(chǎn)業(yè)所影響而導(dǎo)致失敗。
讀完之后，我覺得這本書涉及各個(gè)產(chǎn)業(yè)，目的在于告訴經(jīng)營(yíng)者對(duì)應(yīng)該對(duì)他們的顧客和產(chǎn)品有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，這是一本發(fā)人深省的書。
《創(chuàng)新者的窘境》讀后感 3
《創(chuàng)新者的窘境》初版于2010年，伴隨著全球迅速變幻的世界，許多曾經(jīng)叱詫風(fēng)云的企業(yè)，面臨新技術(shù)、新市場(chǎng)的沖擊，甚至最終慘遭被淘汰。究其原因，是因?yàn)檫@些企業(yè)陷入了一種自我管理認(rèn)知的傳統(tǒng)思維觀念中。本書中作者通過分析計(jì)算機(jī)、汽車、鋼鐵等多個(gè)行業(yè)的創(chuàng)新模式，一針見血地指出，良好的管理是導(dǎo)致這些企業(yè)衰敗的原因，通過一些具有行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的公司的成敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并提出了抓住破壞性創(chuàng)新現(xiàn)象的一些原則。旨在幫助管理者看到正在經(jīng)歷的`或?qū)?huì)經(jīng)歷的變化，指導(dǎo)大家積極面對(duì)并取得成功。作者通過《創(chuàng)新者的窘境》一書的闡述，幫助啟發(fā)和鼓勵(lì)讀者對(duì)生活現(xiàn)狀的思考反思，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)如何在今天的許多行業(yè)內(nèi)得到展現(xiàn)，以及這些發(fā)現(xiàn)對(duì)未來發(fā)展具有深層蘊(yùn)意。
《創(chuàng)新者的窘境》全書總共十一個(gè)章節(jié)，分為兩個(gè)部分，第一部分，包括第一章~第四章。在第一部分中，作者通過對(duì)磁盤、閃存技術(shù)、挖掘機(jī)、小鋼廠的典型案例分析，構(gòu)建起一個(gè)“失敗分析框架”，深入分析了為什么了不起的企業(yè)卻可以做出的可靠決策，相反大型企業(yè)卻有慘遭淘汰的命運(yùn)。在這幾章中，作者真實(shí)地反映了一個(gè)創(chuàng)新者的困難處境，即管理層所做出的看似合乎邏輯和強(qiáng)有力的決策，盡管短期內(nèi)可以幫助企業(yè)取得成功，獲得豐厚的利潤(rùn)，然而恰恰也正是這些決策，卻可能會(huì)讓大型企業(yè)失去市場(chǎng)領(lǐng)先地位，喪失變革的契機(jī)。
通過第一部分的闡述，作者給讀者描繪了一幅“創(chuàng)新者的窘境”的畫卷，試圖解決這一難題，作者開始了第二部分的敘述。第二部分包括第五章～第十一章，基于對(duì)新技術(shù)導(dǎo)致成功企業(yè)衰落的原因和條件的理解，在這一部分中作者提出了解決“創(chuàng)新者的窘境”難題的管理方案，即企業(yè)負(fù)責(zé)人如何既要保證企業(yè)短期內(nèi)的健康運(yùn)行，又要保證企業(yè)在新技術(shù)、新市場(chǎng)的引領(lǐng)下，繼續(xù)擁有突破性的技術(shù)進(jìn)展。
作者通過敘述在新技術(shù)、新市場(chǎng)變革時(shí)面臨轉(zhuǎn)型的企業(yè)，給讀者詳細(xì)分析了公司無法保持其在各自行業(yè)中領(lǐng)先地位的原因，告訴讀者那些精于管理著稱的公司，盡管是大多數(shù)經(jīng)理們羨慕并盡力效仿的公司，是以很強(qiáng)的創(chuàng)新和執(zhí)行能力聞名的公司，但這些公司在新技術(shù)、新市場(chǎng)變革中卻往往陷入一種“延續(xù)性創(chuàng)新”的變革中，遵循過往成功的履歷，延續(xù)曾經(jīng)的經(jīng)驗(yàn)，盲目遵從客戶、市場(chǎng)的需求，卻錯(cuò)過了新技術(shù)、新市場(chǎng)更新迭代發(fā)展的新需求。作者分析到，一味遵從大企業(yè)規(guī)范的要求，作為“跟隨者”依然容易被市場(chǎng)淘汰。
基于此作者提出了“破壞性創(chuàng)新”，何時(shí)不應(yīng)盲從客戶，何時(shí)應(yīng)投資性能較低、利潤(rùn)空間較小的產(chǎn)品，何時(shí)需舍棄看似規(guī)模更大、利潤(rùn)更高的市場(chǎng)，進(jìn)而發(fā)展為細(xì)分市場(chǎng)。
《創(chuàng)新者的窘境》讀后感 4
在讀這本書前
自己曾想過，為什么企業(yè)都會(huì)起起落落。前一秒還是一個(gè)巨無霸，后一秒就變成了歷史的塵埃。既然一個(gè)企業(yè)可以發(fā)展壯大，那證明它的領(lǐng)導(dǎo)人并不是個(gè)庸才，企業(yè)自身的能力也應(yīng)該是不錯(cuò)的，但卻還是會(huì)沒落下去，被其它的后來者取代。在這本書里，也許能找到一些答案……
首先
要思考一個(gè)問題，大企業(yè)為什么會(huì)被不知道從哪里跳出來的創(chuàng)新型企業(yè)擊敗?大企業(yè)之所以能做大，就是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一路擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而來的'，優(yōu)勢(shì)劣汰。作為行業(yè)領(lǐng)先的大企業(yè)，你本質(zhì)上是和一個(gè)行業(yè)的所有公司在對(duì)抗，他們千方百計(jì)的想取代你，即使這樣，作為領(lǐng)先者你的優(yōu)勢(shì)還是挺大的，所以這個(gè)挑戰(zhàn)者多半還是可能輸給你。如果他輸了，沒有關(guān)系，還會(huì)產(chǎn)生下一個(gè)挑戰(zhàn)者，從千軍萬馬中殺出來，繼續(xù)挑戰(zhàn)你。如果他贏了，你就會(huì)被淘汰，這是歷史的規(guī)律。沒有不倒的王朝，出于這個(gè)共識(shí)，再來談思路和策略，我想會(huì)更加靠譜一點(diǎn)。
讀了這本書
我理解了行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)在遭遇破壞性技術(shù)變革時(shí)為何會(huì)普遍遭遇失敗的原因，如諾基亞敗于iPhone，瑞星敗于360等案例，不能簡(jiǎn)單地將其歸結(jié)為管理層決策失誤、僵化的企業(yè)文化等企業(yè)內(nèi)部因素，而是要從破壞性技術(shù)帶動(dòng)市場(chǎng)變革的宏觀角度進(jìn)行分析，這樣才能對(duì)商業(yè)體系的運(yùn)作規(guī)律有更深入的理解。在讀了本書之后,我對(duì)此問題的理解,思考問題的思維方式,都得到了一個(gè)很大的提升。
《創(chuàng)新者的窘境》讀后感 5
《創(chuàng)新者的窘境》中作者提出了“破壞性創(chuàng)新”的概念，所謂破壞性創(chuàng)新指那些重新定義了產(chǎn)品性能的技術(shù)創(chuàng)新。一般來說，破壞性創(chuàng)新并不涉及特別復(fù)雜的技術(shù)變革，其主要表現(xiàn)形式就是將成品元件組裝在一起，但相比之前的產(chǎn)品，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)通常會(huì)變得更加簡(jiǎn)單。破壞性創(chuàng)新并不能為主流市場(chǎng)的消費(fèi)者提供更好的產(chǎn)品，只有在對(duì)主流市場(chǎng)沒有太大意義的新興市場(chǎng)才會(huì)重視這些新的產(chǎn)品組合屬性。面對(duì)高速變幻發(fā)展的世界，作者告訴我們面對(duì)延續(xù)性技術(shù)，我們可以做追隨者，但面對(duì)破壞性創(chuàng)新，我們一定要做領(lǐng)先者，破壞性技術(shù)是完全可以取代舊有技術(shù)的。
作者指出企業(yè)變革創(chuàng)新需要掌握突破性創(chuàng)新的規(guī)律，突破技術(shù)變革要掌握“企業(yè)依賴客戶和投資者以獲得資源、小市場(chǎng)無法滿足大公司成長(zhǎng)的需要、無法分析尚未存在的市場(chǎng)、一個(gè)組織的潛在能力也決定了它的缺陷所在、技術(shù)供給可能與市場(chǎng)需求不一致”的原則，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)威脅與尋找機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化時(shí)代的技術(shù)創(chuàng)新。由于鄧寧.克魯格心理曲線圖，當(dāng)企業(yè)、個(gè)人在一個(gè)熟悉的領(lǐng)域沉寂時(shí)間久了，難免讓自我、企業(yè)站在了愚昧頂峰，隨后經(jīng)過打擊，讓企業(yè)、個(gè)人跌落在絕望之谷，這時(shí)倘若繼續(xù)延續(xù)曾經(jīng)的模式發(fā)展，很難會(huì)取得長(zhǎng)足發(fā)展，只有重新發(fā)展出一條全新的曲線，一條顛覆曾經(jīng)發(fā)展模式的.規(guī)律曲線，一條破壞性既往需求的曲線，這樣方能作為市場(chǎng)的引領(lǐng)者。舉個(gè)案例，百度在需要發(fā)展手機(jī)業(yè)務(wù)時(shí)，猶豫踟躕，不發(fā)展，看到手機(jī)紅利后，又依然延續(xù)曾經(jīng)PC端發(fā)展模式去研發(fā)手機(jī)業(yè)務(wù)，如今的百度已經(jīng)很難在市場(chǎng)中占有引領(lǐng)地位，甚至隨時(shí)都有被淘汰的危險(xiǎn)，這就是遵從延續(xù)性變革的窘境；相反同樣PC端的引領(lǐng)者亞馬遜公司則做出了與百度完全不同的變革，當(dāng)亞馬遜紙質(zhì)書籍發(fā)展如魚得水之時(shí)，亞馬遜高層率先認(rèn)知到了即將來臨的手機(jī)市場(chǎng)，利用新技術(shù)、新市場(chǎng)、新客戶、新團(tuán)隊(duì)重新研發(fā)手機(jī)業(yè)務(wù)，進(jìn)而推出了電子書產(chǎn)品，形成了破壞性創(chuàng)新，今年亞馬遜電子書業(yè)務(wù)已經(jīng)完全取代了紙質(zhì)書業(yè)務(wù)，徹底實(shí)現(xiàn)了顛覆式變革。技術(shù)供應(yīng)并不等同于市場(chǎng)需求，重視有破壞性產(chǎn)品屬性的新市場(chǎng)，而不是尋求技術(shù)突破，使破壞性產(chǎn)品能夠作為一種延續(xù)性技術(shù)參與主流市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。破壞性技術(shù)應(yīng)看做是一種營(yíng)銷挑戰(zhàn)，而非技術(shù)挑戰(zhàn)。積極發(fā)展破壞性技術(shù)的企業(yè)通過建立商業(yè)基礎(chǔ)，然后進(jìn)軍髙端市場(chǎng)，最終將更加有效地解決主流市場(chǎng)的需求。破壞性創(chuàng)新同樣需要警惕性能的過度供給。作者通過探討書中的每一個(gè)行業(yè)，技術(shù)人員都有能力使性能改善的速度超過市場(chǎng)要求或能夠消化的性能改善速度。當(dāng)產(chǎn)品特色和功能已經(jīng)超出了用戶的需求時(shí)，差異化也就失去了意義。從歷史上看，當(dāng)發(fā)生性能過度供給時(shí)，破壞性技術(shù)的機(jī)遇也呼之欲出，然后沖擊成熟市場(chǎng)。從歷史經(jīng)驗(yàn)來看，時(shí)刻與消費(fèi)者的需求保持步調(diào)一致，這一點(diǎn)似乎難以做到。那我們不妨利用市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃來營(yíng)造新興市場(chǎng)，使消費(fèi)者的需求能夠跟上技術(shù)人員所能提供的性能改善速度。
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