執(zhí)行力讀書心得

　　有了一些收獲以后，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，從而不斷地豐富我們的思想。那么如何寫心得體會才能更有感染力呢？下面是小編收集整理的執(zhí)行力讀書心得，歡迎閱讀與收藏。

執(zhí)行力讀書心得1

　　聽了余世維先生講的《執(zhí)行力》有很深的感觸對于如何經(jīng)營好一個企業(yè)他提出了很多獨(dú)特的見解作為普通職工的我對以下幾點體會最深：

　　一、按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。

　　不管是處于項目哪個部門的職工每個人都能做到這一點就沒有做不好的事就沒有實現(xiàn)不了的目標(biāo)那么我們項目的生產(chǎn)經(jīng)營計劃就能完成。而事實上很多人沒能做到這一點還有較多的人是做一天和尚撞一天鐘甚至個別職工連鐘都沒有撞響沒有盡到自己的崗位職責(zé)。

　　二、沒有任何借口。

　　沒有任何借口就是執(zhí)行力的體現(xiàn)。我們看到西點軍校的學(xué)員們的執(zhí)行力是如此的驚人才能使這所學(xué)校長盛不衰。他們的學(xué)員無條件地服從軍官的任何一個指令視服從為一種美德這才提高了他們的執(zhí)行力才使每一項任務(wù)完美地完成。而這種服從就是執(zhí)行力的體現(xiàn)也正是我們在工作中最最缺少的東西。在工作中沒有完成任務(wù)是沒有借口可言的即使你有再充分的理由也無法改變執(zhí)行力差的事實。我想一個成功的人是不會隨隨便便尋找任何借口的他們會執(zhí)意堅持地完成每一項簡單或復(fù)雜的任務(wù)。一個成功的人就是要確立目標(biāo)不顧一切地去追求目標(biāo)充分發(fā)揮集體的智慧和力量最終去完成目標(biāo)取得成功。下定決心以熱情、盡責(zé)的態(tài)度去對待每一項工作。決心表明沒有任何借口改變?nèi)说牧α吭醋杂跊Q心;熱情熱情具有非常大的感染力;盡責(zé)就是最大的動力。

　　三、注重每一個細(xì)節(jié)。

　　任何一個細(xì)節(jié)的疏忽都有可能導(dǎo)致你在競爭中失敗。

　　每項工作的成敗不僅僅取決于計劃更在于執(zhí)行。如果執(zhí)行的不好那么再好的.計劃也只能是紙上的藍(lán)圖。只有執(zhí)行的好才能完美地體現(xiàn)設(shè)計的精妙。而在執(zhí)行過程中最重要的是細(xì)節(jié)。執(zhí)行一個任務(wù)光抓住重點是不夠的必須從細(xì)節(jié)等小的方面抓起。對于領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)不能只把重點完成而忽視了一些小的細(xì)節(jié)所謂要讓時針走的準(zhǔn)必須控制好秒針的運(yùn)行下屬應(yīng)該把整個任務(wù)完整完美的做好應(yīng)從每一個細(xì)節(jié)做起從被動心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃有膽B(tài)把遵紀(jì)、敬業(yè)、愛崗當(dāng)成自己的使命。

　　針對項目部的實際情況就如何提高執(zhí)行力我提出以下幾點看法：

　　1、提高每位職工的自動自發(fā)能力。讓每一位職工都主動去完成工作任務(wù)而不是被動。

　　2、明確目標(biāo)和責(zé)任。不明確目標(biāo)就象無頭的蒼蠅嗡嗡亂飛毫無頭緒。不明確責(zé)任自然事情就無人負(fù)責(zé);無人負(fù)責(zé)自然就做不好事情。

執(zhí)行力讀書心得2

　　學(xué)習(xí)不能改變起點，但一定可以改變終點。這是李強(qiáng)老師在最佳員工執(zhí)行力的演講里面說的。這段時間看了李強(qiáng)老師的最佳員工執(zhí)行力，感觸頗深，借此機(jī)會，來記錄一下，見證我們這次的學(xué)習(xí)。

　　首先，我們要懂得反思，懂得自醒。一日三醒吾身，方能了解自己的長處與短處。只有看清自己，反思過后才能知道自己的不足，才會想要學(xué)習(xí)，想要改變。經(jīng)常思考一下自己做了什么，有什么做的不好，還有什么沒有做，及時記錄下來，以免沒有做的還是沒做，目的是事情要解決。

　　其次，收獲什么，必須要播種什么。想要收獲，必須要付出。每個人擁有的一切都是用他的失去換來的。每一個人成功的`背后都有辛酸的付出，我們只是看到別人光鮮的一面，誰知道背后他們的生活是怎樣，沒有付出就沒有收獲。凡事都是有因必有后果，今天你沒有成功，是因為你付出的還不夠，我們能做的就是把握好自己，讓自己變得越來越好。

　　再次，一個人最重要的品質(zhì)是德行。有德無才，最起碼是個好人;有才無德最多也就是個小人。要修身養(yǎng)性，提高自己的德行。行為到了，不是也是，行為不到，是也不是。在平時的小事情中不斷地積累自己，提升自己。量的增加才能形成質(zhì)的改變，質(zhì)的飛躍。要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，適應(yīng)社會的發(fā)展。

　　以上就是我個人的一些感想，好與不好在平時的工作中體現(xiàn)吧。

執(zhí)行力讀書心得3

　　近日讀《執(zhí)行力》一書頗有些感觸，《執(zhí)行力》一書的作者通過大量詳實而生動的案例為那些意欲構(gòu)建執(zhí)行力組織的企業(yè)提供了一個很好的實踐模板。執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的重要因素，是21世紀(jì)構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要一環(huán)。在這個競爭激烈的時代，一個企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。

　　作者通過對長期以來的績優(yōu)公司以及最新嶄露頭角的企業(yè)發(fā)展研究，它們之所以得以成功，是因為他們具有較強(qiáng)的執(zhí)行力組織。《執(zhí)行力》概括闡述了那些經(jīng)得起嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的企業(yè)組織內(nèi)部的共同點是：建立了一種執(zhí)行力文化，組織的薪酬設(shè)計更多的是與業(yè)績聯(lián)系起來，在執(zhí)行力組織中，人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營三個核心流程是緊密連接在一起的，通過制定周密、詳細(xì)的計劃去實現(xiàn)該組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，在這個過程中突出強(qiáng)調(diào)要具有求實、實干、協(xié)作的精神。新經(jīng)濟(jì)理論以成長為先，以愿景為貴。當(dāng)今的各大企業(yè)并不缺乏經(jīng)營理念和思想決策，可看了《執(zhí)行力》一書中眾多事例表明在企業(yè)運(yùn)營中永立不敗之地的企業(yè)確實還太少，它們?nèi)钡闹皇菆?zhí)行力文化。

　　執(zhí)行力文化，很大一部分人會誤以為是“服從”文化。其實這樣的思想是錯誤的。執(zhí)行力是一種紀(jì)律。執(zhí)行力文化并不只是靠你或我的力量就能夠建立起來。它是策略的根本。而是要全員參與進(jìn)來，大家都朝著共同的目標(biāo)奮斗，保持始終不逾的精神。我們不難得出：執(zhí)行力就是一個企業(yè)、一個組織的競爭優(yōu)勢，具體說就是一個企業(yè)或一個組織如何配置自身現(xiàn)有的人力資源、財力資源、物力資源，最終實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的策略。

　　作者在書中提到過的許多企業(yè)、組織成功的秘訣給我的啟示：首先，領(lǐng)導(dǎo)者制訂了非常明確的奮斗目標(biāo)和戰(zhàn)略路線，也會同時考慮自己的行為將影響到員工更好的執(zhí)行任務(wù)，在工作過程中他們都很好的扮演引導(dǎo)的角色，為員工創(chuàng)造良好的'執(zhí)行氛圍。領(lǐng)導(dǎo)者要全面的了解企業(yè)，了解員工心態(tài)。知道企業(yè)組織每天在做什么，下屬每天都做了些什么，各項工作任務(wù)進(jìn)行的如何，在實施目標(biāo)過程中是否遇到困難，是否已有解決的辦法，成功的領(lǐng)導(dǎo)者總是知道適時的與員工進(jìn)行溝通，關(guān)注執(zhí)行力進(jìn)程。其次，員工要有敬業(yè)精神和極大的工作熱情，如果他們熱愛自己的工作就會盡自己的能力完成任務(wù)。我們不可否認(rèn)公司里大部分員工都是不錯的。他們有很多好的工作方法、工作習(xí)慣、工作經(jīng)驗，而作為基層管理者就要把這些資源很好的利用起來，我們應(yīng)該經(jīng)常組織一些經(jīng)驗交流的活動，把各位好的東西集中起來讓每個員工都做到全面改善，盡快豐富自己的工作經(jīng)驗。更好的融入執(zhí)行力文化。

　　執(zhí)行力組織的核心流程即人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營流程。人，執(zhí)行力團(tuán)隊的關(guān)鍵要素。有了思想，有了決策，可是每項任務(wù)必須由團(tuán)隊成員去完成。團(tuán)隊中所有的成員不折不扣將領(lǐng)導(dǎo)者的構(gòu)思徹底的執(zhí)行，企業(yè)的目標(biāo)才能夠?qū)崿F(xiàn)。任何的行為與活動都必須有一個“一般的號召”，這就是所謂的目標(biāo)。如果沒有一般的普遍的號召，就不能動員廣大員工行動起來。公司要提高執(zhí)行力強(qiáng)度，必須通過組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等形式提高員工的素質(zhì)。企業(yè)要發(fā)展就應(yīng)該對那些不再適應(yīng)新工作的人員進(jìn)行淘汰。設(shè)置高目標(biāo)鼓勵競爭。并讓員工互換工作崗位以保持挑戰(zhàn)性，一個人老在一個位置上干同樣的工作，時間一長慣性就會產(chǎn)生惰性，會效率低下。所以適當(dāng)?shù)恼{(diào)動崗位會給他們一種新的挑戰(zhàn)。作為管理者要想讓員工盡心的為自己做事，就應(yīng)該先為員工構(gòu)建好的激勵體系。一方面是工資激勵，更重要的是情感激勵。堅持對員工進(jìn)行評價，對于做的好的就獎勵，做的不好的就懲罰。做到公平、公正、公開。通過績效的考核，自然身為團(tuán)隊的任何一員都會主動維護(hù)自己的利益從而維護(hù)團(tuán)體的利益。

　　在我們的工作過程中，要重在協(xié)作。我們員工的凝聚力就是整個企業(yè)的戰(zhàn)斗力。我們得統(tǒng)一思想，達(dá)成共識，著力打造一支“團(tuán)結(jié)協(xié)作”的頑強(qiáng)執(zhí)行力團(tuán)隊。

　　通過閱讀《執(zhí)行力》這本書。自己的思想認(rèn)識得到了進(jìn)一步的提高，我要更加熱愛本職工作，努力把工作完成好，努力培養(yǎng)自己的團(tuán)隊意識。不斷提高自身素質(zhì)。為提高我們團(tuán)隊的執(zhí)行力貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

執(zhí)行力讀書心得4

　　近日讀《執(zhí)行力》一書頗有些感觸，閑暇整理出來與大家共同探討。

　　《執(zhí)行力》一書的兩位作者分別是拉里。博西迪(LarryBossidy)和拉姆。查蘭(RamCharan)，博西迪是霍尼韋爾國際總裁和CEO，查蘭是一位游刃于國際500強(qiáng)公司的資深顧問，兩個人均有豐富的管理工作經(jīng)驗，可以說是深諳此道，我想這也許是此書在全球具有巨大影響力的原因之一。

　　這本書讀下來感覺與其他同類書籍頗有些不同，既沒有高深的理論也沒有驚世駭俗的觀點，文章結(jié)構(gòu)簡單平實，但讀后卻讓人沉思良久，深有感觸。

　　先看此書的結(jié)構(gòu)。全書分為三部分，第一部分是講為什么需要執(zhí)行，通過鮮活的例子說明執(zhí)行的重要性;第二部分是講執(zhí)行的要素，這一部分里作者闡述了良好執(zhí)行力的三大要素或基石。要素一就是領(lǐng)導(dǎo)者必須具有的七條基本行為，分別是：1了解你的企業(yè)與員工;2實事求是;3設(shè)定明確的目標(biāo)與優(yōu)先級;4、后續(xù)追蹤;5、論功行賞;6、傳授經(jīng)驗以提升員工能力;7、了解自我。這一部分作者試圖說明領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行一項工作首先必須要清楚的了解自己、了解員工、了解負(fù)責(zé)工作的真實狀況，然后再確定事情的輕重緩急、工作進(jìn)行中的追蹤、員工技能的適時指導(dǎo)，最后是論功行賞，彰顯組織的文化。

　　在了解自己(要素7)一部分中作者特別指出在執(zhí)行的過程中如果領(lǐng)導(dǎo)者缺乏“情緒韌性(emotionalfortitude)”則會造成執(zhí)行的'巨大障礙，而情緒韌性則包括：真誠、自我了解、自我掌控和謙虛，這應(yīng)該是一位具有良好執(zhí)行能力的領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)要求。在這里給大家推薦一本書，布魯克思著的《培養(yǎng)韌性》相信會對大家培養(yǎng)韌性有所幫助。

　　要素二講要建立執(zhí)行文化，良好的執(zhí)行能力必須有“軟件”也就是執(zhí)行文化的支撐，作者認(rèn)為必須使員工的行為與組織的績效聯(lián)系在一起，通過獎勵鼓勵那些正確的行為，而行為的改變則最終帶來文化的改變，作者批判了那些要建立執(zhí)行文化必須首先改變員工價值觀的錯誤觀念，提倡通過行為改變來實現(xiàn)文化改變。這一部分作者還強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者的行為將決定下屬的行為，說明了領(lǐng)導(dǎo)者與其組織文化的重要關(guān)系。

　　要素三作者強(qiáng)調(diào)了組織領(lǐng)導(dǎo)者的重要工作之一：人力資源工作。作者認(rèn)為一個組織的人力資源工作是組織領(lǐng)導(dǎo)者必須進(jìn)行的工作，不可能由人力資源部門或其他部門完全代替，只有組織的領(lǐng)導(dǎo)者才更了解自己的員工并把合適的員工放到合適的崗位上去，組織的領(lǐng)導(dǎo)者必須同時是組織的人力資源管理者，否則再美好的策略也沒有合適的人去完成。作者同時提出了一些進(jìn)行人才培養(yǎng)、選擇與配置的方法。整個第二部分作者強(qiáng)調(diào)了這樣一個邏輯：良好執(zhí)行力的基礎(chǔ)是領(lǐng)導(dǎo)者本身必須具有一些良好的工作行為或習(xí)慣，同時要做好組織的人力資源工作，知人善任，并通過對正確行為的獎勵建立執(zhí)行文化。

　　本書的第三部分論述了執(zhí)行力的三個核心流程，即人員流程、策略流程和運(yùn)營流程。作者認(rèn)為這三個流程互相聯(lián)結(jié)、互相支持構(gòu)成了完美的執(zhí)行力，僅僅有任一部分是無法達(dá)成完美執(zhí)行能力的。而在三個流程中尤以人員流程為核心。這一部分中作者認(rèn)為必須根據(jù)組織的策略準(zhǔn)備好質(zhì)量和數(shù)量都符合策略要求的人員，對那些績效差的人員要及時地鑒別，確定關(guān)鍵性的工作并讓合適的人員去負(fù)責(zé)。同時作者還強(qiáng)調(diào)了人力資源部門應(yīng)參與到策略流程及運(yùn)營流程的整個過程中以促進(jìn)績效的完成。策略流程部分作者分析了策略的制定和評估過程及方法，強(qiáng)調(diào)要建立一個務(wù)實、簡單有效的策略而不是僅僅喊口號。如果說策略流程確定了企業(yè)前進(jìn)的方向、人員流程確定了哪些人參與其中，則運(yùn)營流程是為人員指名路徑，將策略流程和人員流程有效的結(jié)合起來。這一部分中作者強(qiáng)調(diào)運(yùn)營流程要務(wù)實、符合實際情況，要將長期目標(biāo)切割為短期目標(biāo)逐一完成，要讓各部門及員工了解整個目標(biāo)的全貌并同時行動等。

　　在第二部分三個要素的基礎(chǔ)上，加上人員、策略及運(yùn)營三個流程的完美結(jié)合似乎就構(gòu)成了完美的執(zhí)行力。但綜觀全書我們發(fā)現(xiàn)其實這些僅僅是達(dá)成完美執(zhí)行力的方法論，而更重要的則是作者通過全書的每一個角落所滲透出來的一種思想：領(lǐng)導(dǎo)者的主動投入與參與。我認(rèn)為這才是本書的核心所在。也許有人認(rèn)為這樣做豈不是要領(lǐng)導(dǎo)者更多的進(jìn)行微觀管理。我覺得作者完全沒有這樣的意思。作者其實也是提倡授權(quán)的，作者反對的是授權(quán)后就不聞不問，只等待結(jié)果的做法。作者提倡的是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該對執(zhí)行的過程主動的投入進(jìn)去，了解事物的本質(zhì)、多問幾個是什么、為什么，只有了解才能做出正確的判斷，才能指導(dǎo)使工作沿著正確的方向進(jìn)行下去。正如作者所說：親自領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行工作并非事必躬親，或是專斷獨(dú)裁不肯授權(quán)，而是一種主動的投入，進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)人原本就該做的事。

　　我們學(xué)管理學(xué)到現(xiàn)在接觸到的越來越多的是戰(zhàn)略、規(guī)劃……好像這才是管理，不可否認(rèn)這些是管理工作的重要組成部分，但更多時候我們需要的是如何將這些戰(zhàn)略變成現(xiàn)實，否則戰(zhàn)略將變成無源之水，無本之木。本書讀來平平淡淡，但卻真誠樸實，將我們從縹緲的管理云霧中拉回到了地面，這應(yīng)該是一次管理的本源回歸，就像作者所言管理就是“進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)人原本就該做的事”。也許這才是本書的真正魅力所在。

執(zhí)行力讀書心得5

　　這兩天抽了點時間把余世維博士關(guān)于企業(yè)管理中執(zhí)行力的問題的講座看完了。講座大約有六個小時，看完以后受益匪淺。我是一名普通的教師，我的目標(biāo)是成為一個最好的自己，所以對一些能提高自己知識和認(rèn)知水平的講座非常感興趣。特別是余世維博士的講座，非常生動，聽他的講座很爽，一點沒有停頓的感覺，非常流暢。

　　我作為一名教育工作者，在今后的學(xué)習(xí)、工作中，要注重提高執(zhí)行的能力。首先，要從提高自身素質(zhì)入手，通過不斷努力學(xué)習(xí)，掌握新知識，使自己具備落實執(zhí)行力的能力。其次，要不折不扣，保質(zhì)保量的按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，并養(yǎng)成回報的習(xí)慣，不斷完善、不斷進(jìn)步。第三，要嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和作風(fēng)，找到工作的切入點，集中精力在更短的時間內(nèi)使工作取得最佳效果。第四，要強(qiáng)化崗位技能，提高綜合素質(zhì)，執(zhí)行中存在的許多問題往往與自身能力有關(guān)系。因此必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的'學(xué)習(xí)，熟練掌握崗位技能，使自己成為一個有競爭力的人，成為一個對教育有用的人。第五，用自己的語言、行動、思想去感染學(xué)生，使學(xué)生向他們最好的方向發(fā)展，幫助他們成為一個最好的自己。

　　任何事情，最難的就是堅持，所以有了正確的方向以后，一定要堅持下去，才會有最好的結(jié)果。

執(zhí)行力讀書心得6

　　習(xí)慣了使用電子產(chǎn)品快速的瀏覽新聞，卻很少靜下心來認(rèn)真的閱讀一本好書，走進(jìn)書店，琳瑯滿目的圖書，卻不知如何選擇。此時，單位組織的《品味經(jīng)典閱讀人生-崗位學(xué)雷鋒爭做好職工》讀書系列活動，又激發(fā)了我想認(rèn)真看完一本好書的主觀能動性。趁著五一小長假，我讀完《華為執(zhí)行力》這本書，一開始覺得這本書更適合企業(yè)管理者閱讀，后面越覺察得這是一本不可多得的好書，作者孫科柳先生有著多年的管理實踐工作經(jīng)歷，他從絲絲入扣地剖析了華為高效執(zhí)行的管理細(xì)節(jié)和精神內(nèi)核，使我體會頗深。

　　本書通過十一章節(jié)詳細(xì)介紹了作為世界500強(qiáng)的中國出色企業(yè)—華為技術(shù)，面對目前下行，處于深化改革和產(chǎn)業(yè)調(diào)整的困難時期，如何能夠以驚人的效率取得優(yōu)異的成績，為中國企業(yè)樹立標(biāo)桿。正如華為掌門人任正非先生所說"華為沒用成功，只是在成長",想要成為像其他國家那些優(yōu)秀的企業(yè)，需要真正的鍛煉內(nèi)力、修煉品質(zhì)。

　　在外界的眼中，華為的"狼性管理"難免有些苛刻，然而華為人正是因為有這種野性般的拼搏精神，才創(chuàng)造了華為的今天。讀完這本書，給我感觸最深的是華為科學(xué)的管理、標(biāo)準(zhǔn)的流程、獎懲鼓勵以及每一個華為人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。作為一名普通員工，我想這本書中有以下幾點是值得我們仔細(xì)思考并努力踐行的。

　　首先是忠于自己的崗位，腳踏實地的工作。書中提到華為的海外某地區(qū)區(qū)域經(jīng)理在負(fù)責(zé)該區(qū)域的.站點的整改和驗收工作時，該區(qū)域爆發(fā)大規(guī)模的埃博拉疫情，衛(wèi)生條件極差，但他仍然選擇在原地堅守崗位。在嚴(yán)重缺水、電力供應(yīng)缺乏、甚至連新鮮蔬菜都吃不上的情況下，區(qū)域經(jīng)理帶著大家團(tuán)結(jié)一致，相互鼓勵，經(jīng)過3個月的艱辛工作，圓滿的完成任務(wù)。我能想象，在整改和驗收成功通過的時候，那些堅守在自己崗位的人是怎樣的興奮和沖動。每一個員工，不管你在哪個部門哪個崗位，華為人這種"人在陣地在"的工作態(tài)度，忠于職守、認(rèn)真敬業(yè)的精神是值得我們敬仰和學(xué)習(xí)的。同樣，我們不僅要忠于職守，更要在自己的崗位上腳踏實地的做事、做好事、做成事。每一個年輕人，從邁出校門，踏入社會開始，就懷揣著一份夢想，想成就一番大事業(yè)，這固然是好事，有干勁有沖勁是工作中必不可少的，但是光有這些也是不行的。我們必須一步一個腳印，從小事做事，把小事做好，認(rèn)真務(wù)實，才能不斷的總結(jié)教訓(xùn)、積累經(jīng)歷，才能出色的完本錢職工作，取得佳績。

　　其次要注重細(xì)節(jié)，不僅要做而且要做好。偉大的建筑師密斯。凡。德羅在談到他的成功微妙時曾反復(fù)的強(qiáng)調(diào)："細(xì)節(jié)的準(zhǔn)確、生動可以成就一件偉大的作品，細(xì)節(jié)的疏忽會毀壞一個宏偉的規(guī)劃。"俗話說細(xì)節(jié)決定成敗，每一項工作都是有無數(shù)的細(xì)節(jié)組合起來的，要想把工作完成好，就必須不遺漏每一個細(xì)節(jié)。這要求我們做事不能馬虎，不能只做認(rèn)為重要的，無視認(rèn)為不重要的。就像我們做一份報表、寫一份方案，如果不仔細(xì)，那么數(shù)據(jù)可能有誤，得出的結(jié)論可能完全相反，方案可能空洞無力，實施困難。如果我們仔細(xì)核對每一個數(shù)據(jù)，那么報表數(shù)據(jù)就真實準(zhǔn)確;如果我們在落筆之前，做好事先的調(diào)研評估，那么我們的方案就有血有肉，實際可行，這樣才能既做了，又做好了。

　　再次要合理安排時間，提升工作效率。要在有限的時間內(nèi)高效的完成工作，需要事先做好統(tǒng)籌和規(guī)劃。很多人總是會抱怨自己時間太少，手上工作太多，卻很少仔細(xì)思考為什么會沒有時間。事實上，當(dāng)我們在抱怨沒有時間的時候，已經(jīng)不知不覺讓時間悄悄的溜走了。我們在工作中也難免會遇到精力不集中或者被打攪的情況，日本的專業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示每天因打攪而產(chǎn)生的時間損失約為5.5小時，按照8小時工作制算，這就占據(jù)了工作時間的68.7%,那么如果防止或減少這些時間損失呢?華為提出了自己的時間管理法那么—韻律原那么。確認(rèn)自己的韻律，把握工作節(jié)奏，可以有效減少外來干擾，集中精力完成工作。同樣也要學(xué)會分輕重緩急，優(yōu)先處理最重要的事情，這樣才能提升工作效率。

　　成功不是一朝一夕的事情，單位的開展也不是一蹴而就的，只有每個人都在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，在工作中點滴積累，才能厚積薄發(fā)，才能有力的推動單位不斷向前開展。

執(zhí)行力讀書心得7

　　最近通過廠里組織的讀書活動，我認(rèn)真閱讀了一本可以重燃工作激情、改變拖延惡習(xí)、實現(xiàn)自我突破的夢想工具書——《執(zhí)行力是訓(xùn)練出來的》讀了這本書后，我感觸頗多，以下是我自己總結(jié)的一些心得體會。

　　首先解釋什么是執(zhí)行力，執(zhí)行力是為了實現(xiàn)個人理想和個人目標(biāo)，你與自己達(dá)成的一種內(nèi)心約定。這種約定是一種堅定不移的自我承諾，為了實現(xiàn)它，你愿意付出任何代價。執(zhí)行力是一個騎行過程，它可以使你和自行車煥發(fā)出新的生機(jī)和活力。在騎行過程中，你可能不止一次地摔倒，爬坡上山可能非常吃力，順坡下山可能非常危險。你還可能遇到一些無法逾越的障礙，不得不繞路行駛。但是，有兩件事情是可以肯定的：其一，你將越來越靠近自己希望的目標(biāo)；其二，當(dāng)你往前蹬時你有時候會產(chǎn)生一種“飛翔”的感覺。

　　這就帶來了另一個問題：什么動力才能讓你越過這道障礙呢？動力有兩個：自信和更多的自信。要建立信心，你首先必須擁有強(qiáng)大的信仰，而信仰是相信你正在做的事情是正確的，對于自己的信念，我們絕對不能存在一絲一毫的欺騙。如果你內(nèi)心深處非常不情愿，你是不可能讓自己真正相信并決心實現(xiàn)某些目標(biāo)的。你必須真正渴望實現(xiàn)自己的目標(biāo)，也就是說，獲得成功的動力不是需求，而是渴望。

　　通過了解具體活動與你的興趣和價值觀之間的關(guān)系，可以最有效地認(rèn)識你目標(biāo)計劃中信念的本質(zhì)情況，想要分析自己是否真正喜歡某個計劃，最簡單的方法就是將這個計劃劃分成最小的組成部分。然后，首先詢問自己是不是喜歡每一個具體工作環(huán)節(jié)，為什么喜歡。當(dāng)你從事這項計劃之后，你的真實感受如何？在追求目標(biāo)的過程中，我們經(jīng)常會左右搖擺，這并不是代表沒有觀點；相反，他們很有思想，很有天賦，可以從不同的角度看待問題。然而，如果我們總是在每一個問題上跳來跳去不能下定決心，不能采取實際行動，這種才能有害無益。那么怎樣做出正確的選擇呢？比如當(dāng)你走到一個交叉路口，似乎每一條路都讓你感興趣時，不要一直站在那里苦苦冥想哪條路才是最佳選擇，這是對生命的極大浪費(fèi)。擁有執(zhí)行力的人知道，所謂“最佳選擇”是根本不存在的。面對眾多選擇的可能，人們應(yīng)該以“足夠好”位決策標(biāo)準(zhǔn)，而不是永遠(yuǎn)不可能實現(xiàn)的所謂的“最好”。具有執(zhí)行力的人都堅信，重要的不是想法，而是行動，將任何有價值的想法付諸

　　實施的行動。想法猶如令人垂涎欲滴的美食圖片，充其量只能讓你飽飽眼福而已。只有親自去做，你才能真正享受它的美味，提高自己的廚藝，并在餐桌上得到他人的嘉許。每條路上都存在著“好”和“不太好”的東西，你選擇哪條路并不重要，重要的是盡快選定一個方向，行動起來。你不僅可以適應(yīng)前進(jìn)道路上遇到的現(xiàn)實環(huán)境，還可以用這種或那種方式留下自己的`足跡。但是，如果你總是梭巡不前，哪里都去不了，什么有價值的足跡都不會留下。

　　在追求目標(biāo)的過程中，我們肯定會遇到逆境，那么在貫徹執(zhí)行你的目標(biāo)計劃時，你沒有必要完全知道你認(rèn)為需要知道的所有東西，因為這是一個邊干邊學(xué)的過程。將你的想法分解成一系列具體問題，并一次只解決一個。必要時，你應(yīng)該像一位空手道高手那樣對內(nèi)心動搖軍心的恐懼或懷疑通打一番。當(dāng)你對內(nèi)心的恐懼怒目而視時，它就會像一條瘋狂咆哮的惡犬受到痛擊一樣，夾著尾巴灰溜溜地跑掉。

　　做善于分解目標(biāo)的高效能人士，如果你認(rèn)為自己不能騰出時間，請牢記，每一個時間段的具體運(yùn)用都是你選擇的結(jié)果。重新詳細(xì)審查評估一天中的各種活動安排，確定對哪些活動說“是”，對哪些活動說“不”。其實，實施任何一項計劃并不比我們生活中處理其他工作困難多少。實施計劃的方法與我們處理大部分日常工作所采取的策略是一樣的：我們首先需要確定的是，當(dāng)前一刻需要做哪些工作。然后，具體實施。

　　如何在疲乏中保持戰(zhàn)斗力？確保執(zhí)行力無須精力多么旺盛，即使最小規(guī)模的行動也會產(chǎn)生效果，確保你不斷進(jìn)步；每次只走一小步，不斷堅持下去，目標(biāo)就一定會實現(xiàn)。因為貫徹執(zhí)行力并不是賽跑，花多少時間實現(xiàn)目標(biāo)并不重要。如果你發(fā)現(xiàn)你對自己所做和所思考的每一件事情都猶豫再三，拿不定主意，你就應(yīng)該采取具體的行動，消除這種患得患失的心理。

　　通過閱讀本書，我的思想認(rèn)識得到了很大的提高，我了解到作為一個企業(yè)要想在競爭中脫穎而出，立于不敗之地，就必須具備較高的執(zhí)行力，同樣作為一個部門要圓滿工作任務(wù)，也必須具備較高的執(zhí)行力，而作為一名企業(yè)的普通員工，我要更加熱愛本職工作，通過在工作中的不斷訓(xùn)練，提高自身執(zhí)行力，提高自身素質(zhì)。正如本書作者在最后所說的那樣：“擁有執(zhí)行力的人永遠(yuǎn)不會失敗。”

執(zhí)行力讀書心得8

　　對于我們來說，好像這句話真的很重要。甚至比做什么都更加的重要了。因為世界上有太多的機(jī)會。但是這么多機(jī)會，真正去做的，真正有結(jié)果的，真的都很少很少。

　　而結(jié)果，是我們追求的。為了追求，我們需要真正的來說下我們的執(zhí)行力。

　　題目是我在一本書上看到的，而這本書，是一個朋友送我的。他自己事業(yè)做得很好，最主要的是他看了很多的書，而且還堅持的看書。我說，你為什么還看書，而且老送書。

　　他說，看書一是為了成長，二是為了尋找更好的方法與成長。

　　也就是這個朋友，他說，他最喜歡看的是那種可操作的書。

　　我說，我也是，因為這樣子的看了就能用，用了就有效果，我說，這個也是我的性格。

　　因為我們都是為了一個結(jié)果。

　　看著我們身邊，好像很多的人一下不見，都跑到我們的前面去了。如果我們認(rèn)真的去研究他們，也許可以從他們的性格里得到一個啟發(fā)。會想著，原來他們性格也是為了結(jié)果。

　　但是我們更多的，也是看到一個一個在為了結(jié)果努力執(zhí)行的人。

　　如果有一個人，他不努力，而做沒意義的事情。我覺得，如果他是我身邊的人，那么我應(yīng)該是會引導(dǎo)他去做。引導(dǎo)他去學(xué)習(xí)。也許他最后沒學(xué)到東西，那么至少眼界也不一樣。

　　所以，假如我們是這樣子的。那么我們要去學(xué)習(xí)，要走出去。就像我上面的那個朋友一樣，說不定就會有一個更好的結(jié)果。一直找一直找，總會有更好的結(jié)果，說不定就在轉(zhuǎn)角。

　　所以，要是有個人說，我做網(wǎng)絡(luò)沒賺錢的。我們這個行業(yè)不好做的。

　　也許他剛進(jìn)入這個行業(yè)，也許他已經(jīng)是這個行業(yè)里的老兵了。在這個行業(yè)里很多年了。那么我覺得，他要做的就是走出去。因為這個世界很大，比我們想象中的大。

　　雖然我們沒做好，我們身邊的人沒做好。但是還是有很多的人都做得很好的。

　　我們所能做的，在這個世界上，還是有很多的機(jī)會的。

　　所以，我們一定要走出去，要去學(xué)習(xí)。在我們這個行業(yè)里，肯定有更多的方法。而我們也要學(xué)著，如何把我們目前所做的事情做到最好�；蛘�，是不是有轉(zhuǎn)型的機(jī)會。

　　肯定有很多的機(jī)會都是存在的。

　　上次有個朋友是做拖鞋的，后面也是做得比較的累。他也是去學(xué)習(xí)。后面，他依然是做鞋子。但是不是拖鞋了。而是做真皮的鞋子。所以，加上他的資源，半年之內(nèi)就起來。

　　半年賺到的錢，比他之前所賺到幾年的錢還要多。

　　而這個走出去，不是沒執(zhí)行了。更重要是真的執(zhí)行，不是一個層次的執(zhí)行，因為結(jié)果在那里。我們?yōu)槭裁匆獔?zhí)行了。過程就是精彩，過程就是恩賜。而且還有個美麗的結(jié)果。

　　但是我在這里更想說的是，很多的人，其實他們表面上看，執(zhí)行力不行。但是真的行。

　　在很早的時候，有個朋友公司，他們在網(wǎng)絡(luò)上賣東西，一個月可以賣幾百萬。但是有個人，他們只靠走關(guān)系。他們一年能賣上千萬。所以，他在那郁悶。當(dāng)然，現(xiàn)在不會了。

　　因為現(xiàn)在他也成長起來了。而成長起來了，他現(xiàn)在自己一年也可以做幾千萬。

　　而關(guān)于這個成長起來，其實不是他的業(yè)績成長起來的。不只的。更重要的是他人成長起來了。所以也就帶領(lǐng)著他的業(yè)績成長起來了。而人，他沒有比以前勤奮多少。

　　但是他的執(zhí)行力也是變強(qiáng)的。這里的執(zhí)行力也不是簡單的執(zhí)行力，更是一種全方位思路。

　　因為他走出去了，看了很多的書，有了更好的方法。所以也起來了。

　　在我們?nèi)豪镆灿?個人。其實他們兩個人都是做得超級好的。

　　一個是自己很努力，他們一年能做幾千萬。真的是幾千萬。因為他真的很努力。當(dāng)然不是他一個人，而是在很多的方面。都是他一個人，他也有很多的員工的。

　　還有一個人，很懶的，也不是懶，因為她早上11點才起來。

　　但是不一樣的2個人都是做得很好的。而對于我們要真正做大的來說，其實可以學(xué)下第一個，也應(yīng)該是學(xué)下第二個。兩個要是能綜合一下那就很好了。

　　因為我們自己是需要很努力，但是很多的東西是有著更好的方法，大家一起。

　　而大家一起，我們自己也要很努力的。

　　在剛畢業(yè)的時候那個時候我說，執(zhí)行力很重要，特別是員工。當(dāng)然，這句話是玩笑話，現(xiàn)在看起來，回想起這句話，更是一句笑話。

　　那是有次，我跟一個老板喝酒，他的總經(jīng)理也在，后面第二天，我問那個總經(jīng)理，我說，你昨天都喝醉了，早上幾點起床呀。他說，8點。我說，我以為你會是11點。

　　他說11點起床，那是董事長才做的事情。董事長在那笑了笑。

　　而也是到了后面，真的走進(jìn)了社會，真的看到了很不一樣的。比如奢侈品第一名，他們身價真的都有好幾個億。但是經(jīng)�？梢钥吹剿�，晚上12點還在陪客戶喝酒。

　　還要開會，還要聊天，所以看到他們，我們真的是有感觸的'。

　　看到身價幾個億的人在那喝酒，喝得很醉，在辦公室，然后準(zhǔn)備回家。

　　那關(guān)門的姿勢，那搖搖欲墜，我們真的能感受到那種奮斗。

　　執(zhí)行力，執(zhí)行力，這個是一個永遠(yuǎn)的主題。不管是對于任何人，不管是對于員工，還是對于老板。因為我們都是為了更好的結(jié)果。而結(jié)果，是執(zhí)行力唯一的標(biāo)準(zhǔn)。

　　所以，也是為了更好的結(jié)果，我們要一直去學(xué)習(xí)，一直去尋找更好的方法。

　　史玉柱說，在他們公司里，只有功勞，沒有苦勞的。要是沒有結(jié)果，在年底的時候，也許可以請你喝酒。但是真的是沒有獎金的。而那些有功勞的。一定可以喝酒，有獎金。

　　當(dāng)然，這個點，也是被他放大了。比如，誰業(yè)績最差也是有獎的，可以上臺領(lǐng)一個業(yè)績最差獎。雖然是跟業(yè)績最好的在一個平臺上。但是這個獎其實比沒有領(lǐng)獎更加的不會開心。

　　所以，對于我們來說，結(jié)果，是執(zhí)行力唯一的標(biāo)準(zhǔn)。

　　沒有了結(jié)果，也就說沒有了執(zhí)行力。相反的結(jié)果，那是執(zhí)行力為負(fù)數(shù)了。

　　即使我們做得很好，那也是的。

　　所以，對于我們來說，在我們埋頭做事的時候，我們應(yīng)該是仰望星空。對于我們每個創(chuàng)業(yè)的人來說。在埋頭做事的時候，更應(yīng)該看下前方，看我們身邊人走到哪里了。

　　很多的時候，我們要趕上的。不是努力就行，方法也很重要。比如學(xué)習(xí)，比如成長。就是讀書，就是那書香味。很多的路，我們都要自己去走。很多的事情，我們都要努力去做。

執(zhí)行力讀書心得9

　　5月18日晚7時，由公司組織的科級以上管理人員在會議室進(jìn)行《團(tuán)隊執(zhí)行力》科目培訓(xùn)，當(dāng)我第二次看陳永亮老師的《團(tuán)隊執(zhí)行力》光碟視頻講座時，心情異常激動，作為陳老師的忠實課迷，我從他的演講中吸取到了不少的實踐經(jīng)驗，受益匪淺。

　　不容忽視的是存在與企業(yè)不一致的聲音，比如對公司的銷售方案、經(jīng)營決策不配合，不執(zhí)行，抱怨多，行動少。這些行為對公司來說完全是百害無一益的，基于這些情況，陳老師就講到了建立一支有紀(jì)律的團(tuán)隊是極其有必要的，并引以海爾公司為例，告誡我們，員工對企業(yè)，對公司的決定，在無特殊情況下，都應(yīng)絕對服從，完全配合。試想，如果公司員工都把公司當(dāng)成“家”來看，這將是具有團(tuán)隊執(zhí)行力的公司，因為沒有哪個家庭成員不想把自己的家園建設(shè)得更好。也沒有哪個家庭成員會在自己的家庭沒落的時候，把家棄之腦后，拋之不顧。所以，我們在實行制度化的同時，適用人性化管理，多了解員工對自己的.期望，對公司的期望，并及時給予幫助，為員工提供時間、空間與機(jī)會，使之自身價值得到實現(xiàn)，讓更多的員工參與到建議當(dāng)中來，進(jìn)行雙向溝通，讓員工感到自己也是公司的一份子。如此這般，企業(yè)的團(tuán)隊將是有凝聚力的團(tuán)隊。

執(zhí)行力讀書心得10

　　經(jīng)過區(qū)域組織學(xué)習(xí)《執(zhí)行力》一書，并在業(yè)余的時間反復(fù)研讀，反思自身在工作中遇到的各種問題，就執(zhí)行力而言，感到很多工作還沒有做到位，做的還不夠好，現(xiàn)就個人學(xué)習(xí)《執(zhí)行力》的心得以問答的方式匯報如下：

　　一、 如何提升個人執(zhí)行力呢?

　　我覺得個人的執(zhí)行力取決于二個因素，即個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。因此我們要提升個人執(zhí)行力，一方面要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和實踐鍛煉來加強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。而如何端正工作態(tài)度?我認(rèn)為要積極進(jìn)取，加強(qiáng)責(zé)任意識，不做“差不多”先生。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力度的大小;進(jìn)取心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行效果的好壞。我們要腳踏實地，樹立實干作風(fēng)，堅決克服夸夸其談、眼高手低的毛病，真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效。

　　二、如何發(fā)揮個人執(zhí)行力呢?

　　我覺得發(fā)揮執(zhí)行力取決于二個因素，即創(chuàng)新發(fā)展和關(guān)注細(xì)節(jié)，創(chuàng)新是執(zhí)行到位的基礎(chǔ)，細(xì)節(jié)決定執(zhí)行成功的'關(guān)鍵。因此在區(qū)域管理中多點創(chuàng)新，在發(fā)展wlan中多點創(chuàng)意，例如在發(fā)展wlan中，引進(jìn)wlan安裝直銷員的模式，讓代理商知道安裝直銷員的電話，需要安裝的話，直接讓安裝直銷員上門服務(wù)，并讓代理商給予直銷員一定的銷售提成。成功解決了代理商不懂安裝，沒時間安裝的問題。其實用心發(fā)展就會在工作中想到很多好的點子，這就是創(chuàng)新。細(xì)節(jié)，會讓執(zhí)行“跑”的更快，隨著精細(xì)化時代已經(jīng)來臨，重視細(xì)節(jié)，把身邊的小事做細(xì)，不要想當(dāng)然。

　　三、如何讓個人執(zhí)行力和團(tuán)隊執(zhí)行力融合?

　　我覺得處理好個人價值實現(xiàn)和團(tuán)隊目標(biāo)的協(xié)調(diào)以及處理好個人安排和團(tuán)隊分工的融洽是很關(guān)鍵的。這就要我們團(tuán)隊內(nèi)的事項有詳盡的分工，并把每一個細(xì)節(jié)責(zé)任到明確到個人，建立一套公正、公平、合理的績效評估。同時制定出相應(yīng)的獎罰措施。

　　四、如何將執(zhí)行力融入到區(qū)域工作中?

　　我覺得做到如下幾點：

　　a、設(shè)定問題處理時間

　　b、檢查問題落實情況

　　c、反饋問題處理意見

　　d、問題分類歸檔。

　　分析目前區(qū)域現(xiàn)存問題有：

　　1、需要合理規(guī)劃區(qū)域建設(shè)，建立核心渠道，這個目標(biāo)也是明確提出很長時間了，但還是沒有落實好，主要還是執(zhí)行不到位導(dǎo)致的，那就加強(qiáng)代理商的培訓(xùn)，選擇有能力的代理商發(fā)展為核心渠道。在大的社區(qū)內(nèi)建立核心店或便利店，形成合理的規(guī)劃，為實現(xiàn)區(qū)域的高效發(fā)展做好充分的準(zhǔn)備。

　　2、要求渠道建立代理商檔案并做好臺賬，區(qū)域內(nèi)做好代理商的自查和互訪活動，讓代理商評選，并采取一定的獎勵進(jìn)行激勵。wlan代理商做好培訓(xùn)工作及社區(qū)營銷發(fā)展，采用電話方式進(jìn)行電話詢問wlan業(yè)務(wù)的掌握情況并進(jìn)行wlan照片宣傳。

　　3、代理商意見及代理渠道的投訴及時處理等問題，如何盡快落實好執(zhí)行力，還請大家拭目以待。

　　五、在區(qū)域內(nèi)和同事一起學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步

　　學(xué)習(xí)《執(zhí)行力》只是一個開始，以后會和同事一起多看好書，提升自我以及團(tuán)隊的整體素質(zhì)。遇到問題不要抱怨，而是積極地思考，以一個積極的心態(tài)去創(chuàng)新渠道建設(shè)以及wlan發(fā)展，為實現(xiàn)區(qū)域高效發(fā)展而努力。

執(zhí)行力讀書心得11

　　余世維博士主要圍繞如何提升企業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力來闡述企業(yè)執(zhí)行力對一個企業(yè)的重要性。主要通過以下幾點來進(jìn)行說明的：

　　一、改造職工的思想，提高企業(yè)素質(zhì)隊伍建設(shè)才有執(zhí)行力

　　余世維博士列舉了柳傳志、杰克·韋爾奇、邁克爾·戴爾等名人對提高企業(yè)素質(zhì)隊伍建設(shè)的一些經(jīng)驗和看法，從而提出“按質(zhì)按量完成自己的任務(wù)”就是執(zhí)行力的觀點。并從兩方面來闡述核心競爭力：一方面，從顧客的觀點應(yīng)該認(rèn)為這個產(chǎn)品沒有替代品；另一方面，從同行的觀點應(yīng)該認(rèn)為這個能力沒有人能模仿。只有這樣才能構(gòu)成一個企業(yè)的核心競爭力。

　　二、從韓國三星公司的選人標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)分析一個企業(yè)執(zhí)行力的重要性

　　在用人的問題上，韓國三星公司就發(fā)現(xiàn)了一下幾個問題：很多人對執(zhí)行力的偏差沒有感覺，無所謂，在個性上不追求完美，在自己的范圍內(nèi)自己不能負(fù)起責(zé)任，缺乏緊迫感，對要求的標(biāo)準(zhǔn)不能堅持等，因此三星公司在選人的問題上首先要看他的誠心。其次還要看這個人是不是能自動，自發(fā)，是否注意細(xì)節(jié)，為人是否誠實，是否善于分析、判斷和應(yīng)變，是否樂于學(xué)習(xí)，求知，是否有創(chuàng)意，對工作是否投入等。

　　三、分析企業(yè)執(zhí)行力不足的原因

　　企業(yè)的執(zhí)行力不足表現(xiàn)為決策緩慢，人員的'工作主動性不強(qiáng)，過度繁瑣的工作流程等等，但這些執(zhí)行力問題都植根于企業(yè)結(jié)構(gòu)的幾個基本要素，只是以不同的方式體現(xiàn)出來：

　　1、管理者沒有長抓不懈：如果公司在迅速擴(kuò)張期，沒有暢通的信息和合理的信息配制，管理層對很多新設(shè)置的機(jī)構(gòu)就鞭長莫及，無法進(jìn)行有效的決策和管理，因此，那些經(jīng)歷了長期發(fā)展，部門設(shè)置精細(xì)，流程復(fù)雜的公司，出現(xiàn)官僚作風(fēng)和反應(yīng)遲鈍，也就在情理之中。

　　2、制度朝令夕改，不合理；一個企業(yè)的制度沒有一定的穩(wěn)定性和延續(xù)性，將會使企業(yè)的員工沒有安全感和歸屬感，將為企業(yè)工作看作是一種短期行為來進(jìn)行，將大大不利于企業(yè)長期的穩(wěn)定發(fā)展。

　　3、缺少良好的方法；提高企業(yè)執(zhí)行力，需要從這些方面有針對性地入手。關(guān)鍵就在于達(dá)到個人行為。他人行動和公司利益的三者一致。管理層需要為不同的人劃定權(quán)責(zé)邊界，給他們充分的共享信息，企業(yè)將表現(xiàn)出消極應(yīng)對性機(jī)構(gòu)的特點。

　　4、缺少監(jiān)督考核；激勵體制如果不能很好地使員工行動和公司目標(biāo)一致，就容易出現(xiàn)員工憑熱情做事，結(jié)果卻是一盤散沙，甚至事與愿違。

　　5、沒有企業(yè)文化；一個有好的企業(yè)文化的企業(yè)，才能產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力，才能吸引越來越多的有識之士來為企業(yè)工作，因此有沒有企業(yè)文化，或者說企業(yè)文化好不好，可以從一定程度上反映出該企業(yè)執(zhí)行力的情況。

　　四、余世維博士列舉了波特曼酒店企業(yè)執(zhí)行力的情況，指出該企業(yè)執(zhí)行力表現(xiàn)在企業(yè)能否振作員工的士氣，企業(yè)是否關(guān)心員工，員工是否關(guān)心顧客，顧客才會忠心酒店。此外還談到了檢查企業(yè)是否做到了執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)有以下幾點：

　　1、權(quán)利配置首先必須理解權(quán)利是如何在組織內(nèi)部的。這將使管理層迅速越過復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程和部門層級，發(fā)現(xiàn)各種決定在何處作出，以及如何作出。如果存在決策點不清晰，或是配置方式出了問題。那么當(dāng)一項戰(zhàn)略需要執(zhí)行時，就無法得到各層級的響應(yīng)策略和措施的回應(yīng)，執(zhí)行力難免會出問題，接下來，企業(yè)應(yīng)考慮怎樣更加合理地配置這些權(quán)利，以確保相關(guān)信息的傳遞和配置效率，把決策放在擁有最多有效信息的地方。

　　2、激力機(jī)制一套成功的運(yùn)作模式必須保證激勵體制能給決策人清晰的方向，并促使他們的行動和公司的目標(biāo)保持一致。公司不能調(diào)動員工的工作積極性，自然毫無希望；但是員工積極性被調(diào)動起來后，缺乏統(tǒng)一目標(biāo)引導(dǎo)，比前者更加糟糕。管理層必須明白一點：激勵體制的重點并不在于獎勵的多少，而在于如何實現(xiàn)組織的協(xié)調(diào)性。管理大師肯·布蘭查德在其著作《一分鐘經(jīng)理》中指出，“在相當(dāng)多的企業(yè)里，員工其實并不知道企業(yè)對自己的期望，所以在工作時常出現(xiàn)‘職業(yè)偏好病’--即做了過多沒有期望他們做的事，而在上級期望他們有成績的領(lǐng)域里卻沒有建樹。造成這樣的情況，完全是由于經(jīng)理沒有為員工做好目標(biāo)設(shè)定，或者沒有把目標(biāo)設(shè)定清晰地傳遞給員工。”

　　五、結(jié)合我單位實際情況，談?wù)勎业目捶?/strong>

　　作為一個管理者，我應(yīng)該作好表率作用，管理好員工，在日常工作之余提高自己的專業(yè)能力，專業(yè)素養(yǎng)，專業(yè)知識，對內(nèi)部存在的一些問題予以及時解決。

執(zhí)行力讀書心得12