向羅文學習把信送給加西亞散文

　　我們醫(yī)院很熟悉這么一本小冊子《致加西亞的信》。

　　故事說的是，1898年美國對西班牙開戰(zhàn)前，美國總統(tǒng)麥金萊急于找到一位能夠給古巴起義軍領(lǐng)袖“加西亞”送信的人。經(jīng)介紹，羅文中尉終于接到這一使命，并上了路。他在蟒蟒叢林中，摸索著前進，遇到了許許多多想不到的困難，尤其是“加西亞”在哪？怎么走？一切的一切均是無人知曉。除了目標外還是目標，但是羅文居然經(jīng)過三個多星期，徒步走過了充滿危機的古巴國，最終還是創(chuàng)造性地奇跡般地把信送給了“加西亞”。

　　每一位讀過《致加西亞的信》的讀者，都會由衷地贊嘆羅文中尉的自信、忠誠、主動性、創(chuàng)造性和奇跡性。我們不僅油然而生地聯(lián)想到了自己，如果我們接到類似的“把信送給加西亞”的任務(wù)，那么我們會怎樣想？怎樣做呢？

　　向“羅文”學習！“態(tài)度決定一切”！

　　我們應(yīng)感到一種光榮。假如上級領(lǐng)導對我們?nèi)狈α私猓瑢ξ覀兊哪芰θ狈π湃�，那么領(lǐng)導就不會把這么重要的任務(wù)下達給我們。我們要感恩于領(lǐng)導，我們要忠誠于領(lǐng)導。

　　在我們醫(yī)院，領(lǐng)導是黨和人民的代表，是為人民利益服務(wù)的。我們要向“羅文”學習，對上級領(lǐng)導負責，對病人負責。我們將以最快的速度在腦海里構(gòu)思這項任務(wù)的簡單部署與計劃，然后在實踐中再加以逐步完善。俗話說：“思路決定出路”、“不是不可能，只是沒有找到成功的方法”。

　　我們在實施這樣的簡單部署與計劃前，還會進一步仔細地主動地討論各項細節(jié)，因為細節(jié)中有魔鬼，“細節(jié)決定成敗”。順便再做一些試驗與試點工作，檢查一下，有沒有一些細小環(huán)節(jié)被不小心而忽略，反思一下有沒有更好的提高效率和提高質(zhì)量的途徑。

　　然后接下來的工作就是按照我們醫(yī)院的“精誠勤慈，永續(xù)第一”的院訓以及各項規(guī)章制度，對具體工作與任務(wù)，如：日常全心全意為病人服務(wù)的醫(yī)療工作、每年科研（科學研究）或?qū)�業(yè)論文設(shè)計寫作任務(wù)、進修實習人員的教學指導安排工作、醫(yī)用儀器維護保養(yǎng)工作和各種檢測試驗的室內(nèi)室間質(zhì)量控制工作等等，以成功的角度思考問題，以成功的方式付諸于行動，去主動追求卓越，力求象“羅文”那樣奇跡般地去得到最佳結(jié)果。

　　羅文是一位美國資產(chǎn)階級陣營里的軍人。他們的軍人以服從命令為天職，這種特性也許會制約了他一部分主觀能動性的發(fā)揮。我們則不同，我們接受黨的教育多年，有唯物辨證法之武器在手，我們更可以超越“羅文”。

　　我們是社會主義醫(yī)療事業(yè)的主人，醫(yī)院是我們的家園，我們更是病人的白衣天使。為了能夠高效地、高質(zhì)量地完成防病治病、救死扶傷的任務(wù)，我們還要創(chuàng)造性地將好辦法靈活運用到工作中去，并將自己的真實想法反映給上級領(lǐng)導，更要以自己忠誠的建議得到上級領(lǐng)導的重視而光榮。這種主觀能動性的充分發(fā)揮，不僅能夠成為一個忠實的任務(wù)執(zhí)行者，而且還能夠成為一個具備創(chuàng)造力和團結(jié)奉獻的主人翁，所以我們完全可以比羅文做得更好、更優(yōu)秀。

　　工作中，一些醫(yī)學檢測試驗在運作時都或多或少存在這樣或那樣的不足，這就要求我們工作人員在工作中為了病人利益常需具備一絲不茍的高度責任心與出色的靈活機動的執(zhí)行能力，更不能犯形而上學、經(jīng)驗主義或教條主義等的錯誤。如，有一次的胃出血病人的隱血試驗常呈陰性反應(yīng)（應(yīng)該為陽性反應(yīng)），而我們有些同志僅憑經(jīng)驗、或嚴格按說明書很認真地、很教條地向臨床報告胃出血呈陰性狀態(tài)。病人很不服氣，于是跑到其他幾家大醫(yī)院，反復要求做這一試驗，結(jié)果證實病人是正確的。其實上述現(xiàn)象是因那種方法學上的不足而導致的，只要靈活機動地創(chuàng)造性地換另一方法即可。我們后來所發(fā)展的替換性方法的應(yīng)用，在處理以后同類事件時，經(jīng)常地有效地避免了同類誤診。

　　當羅文接到美國總統(tǒng)的差事后，羅文想盡一切辦法去完成任務(wù)。這在一定程度上也再一次說明了“態(tài)度決定一切”的道理。一百多年來，《致加西亞的信》一書在世界各地廣泛流傳，羅文的觀念與精神，如同雷鋒精神那樣，已走出本國，影響了一代又一代人，影響了一個又一個國家，已成為全人類的精神財富。

　　《致加西亞的信》的作者，阿爾伯特-哈伯德（1856-1915），說過，世界將會給你巨大的回報，無論是榮譽還是錢財，只要你是一個這樣的人，象羅文這樣的人，一個在工作中自動自發(fā)的人，一個勤奮工作、忠于職守、忠誠領(lǐng)導又自信心創(chuàng)造性十足，不用別人吩咐、不用別人要求你，你就能主動而且出色地完成各項工作的人。

　　事實上也是這樣，相反地，如果別人已經(jīng)吩咐、告訴了一個人的任務(wù)，那人能立刻行動起來，并把工作做好，那么那人將能得到很高的榮譽，但往往已經(jīng)不一定會得到相應(yīng)的錢財了；如果別人吩咐、告訴了那人的任務(wù)好幾次，那人才去完成，那么這樣的人往往已經(jīng)很少能得到相應(yīng)的榮譽與錢財了；如果是形勢所逼那人才把事情做好，或者哪怕有人追著那人、告訴那人要如何去，甚至要死死地盯著他，也無法把工作做好，那么那樣的人走到哪里都已經(jīng)逃脫不了面臨失業(yè)、不受人們歡迎的命運了。

　　讀完《致加西亞的信》，我們有信心有決心要成為或超越象羅文這樣的人。

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