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監(jiān)理林業(yè)工程施工論文
1林業(yè)工程監(jiān)理的作用
1．1有利于提升工程質(zhì)量
質(zhì)量與安全是正比的，好的工程質(zhì)量離不開安全的體制和生產(chǎn)制度，兩者是分不開的，是緊密結(jié)合在一起的，這就要求我們的施工隊伍要有強烈的安全意識，在一定程度上也要求林業(yè)施工單位建立相應(yīng)的安全管理機制，一個好的項目離不開團隊的努力，施工人員的安全有了保障，施工質(zhì)量相對也就會提升，這也是提高工程質(zhì)量的方法之一。
1．2有利于提升整個林業(yè)團隊的凝聚力與技術(shù)水平
人是這個社會的主體，一個林業(yè)施工隊伍要具有較強的團隊意識和社會凝聚力，與企業(yè)的管理是離不開的，一個團隊重視安全與質(zhì)量，這樣的工程是放心工程。安全是質(zhì)量的基礎(chǔ)，只有將安全做好，才會提升工程質(zhì)量，從而給企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益。相反，一旦發(fā)生安全事故，就會給企業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重經(jīng)濟損失，使社會不能安定。
2林業(yè)工程施工監(jiān)理工作中存在的問題
2．１體系不完善
施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善，檢驗制度不嚴(yán)密，質(zhì)量控制不嚴(yán)格，導(dǎo)致有些林業(yè)施工監(jiān)理人員鉆漏洞，平時監(jiān)察也只是走走過場，并沒有深入地去管理一些弊端，對于一些小問題，也只是用罰款來解決，加之我國的監(jiān)理制度起步也比較晚，沒有形成系統(tǒng)的理念，國家強制性的條文也沒有，導(dǎo)致了林業(yè)施工單位面對違法并不是很懼怕，因為在處罰力度上不大，致使林業(yè)施工人員敢知法犯法，導(dǎo)致林業(yè)工程施工監(jiān)理工作不能正常開展，質(zhì)量問題長期得不到解決，愈演愈烈。
2．２監(jiān)理工作人員綜合素質(zhì)及水平不高
工程監(jiān)理在控制工程施工質(zhì)量的前提下是技術(shù)類的工作，但是我國的林業(yè)工程監(jiān)理制度還沒有形成一個系統(tǒng)的體系，并不完善，所以導(dǎo)致施工監(jiān)理人員的技術(shù)知識普遍比較少，加之在很多層面上也將監(jiān)理工作主要投放在質(zhì)量問題上，而不是技術(shù)上，導(dǎo)致施工監(jiān)理工作的實施效益不高，問題得不到解決，并且對監(jiān)理人員的工作積極性產(chǎn)生了很大的影響，因此，監(jiān)理人員必須要學(xué)習(xí)相關(guān)的技術(shù)知識才能上崗，這樣才會促進我國林業(yè)施工監(jiān)理工作更好地展開。
2．３我國林業(yè)工程施工監(jiān)理制度發(fā)展較晚，導(dǎo)致“偷工減料”屢見不鮮
我國的林業(yè)施工監(jiān)理制度的發(fā)展和起步比較晚，在某些方面制約了監(jiān)理工作的開展，因為沒有完善的體制，導(dǎo)致在監(jiān)理工作中產(chǎn)生了很多不規(guī)范的現(xiàn)象，這樣容易造成監(jiān)理市場的混亂，不乏有不良的管理者暗箱操作，從中獲取暴利，嚴(yán)重影響了監(jiān)理工作人員對工作的熱情，久而久之會被一些不良的管理者所影響。
3做好林業(yè)工程施工監(jiān)理工作的途徑
3．１加快監(jiān)理隊伍的建設(shè)，提高整體的監(jiān)理素質(zhì)水平
作為一個工程監(jiān)理人員，必須要具備技術(shù)知識和崇高的自身修養(yǎng)水平，因此加強對林業(yè)施工監(jiān)理人員技術(shù)知識培訓(xùn)和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)非常重要。在對工程監(jiān)理人員培訓(xùn)的同時，我們可以引進國外的一些先進的經(jīng)驗和技術(shù)，并且將國外先進的經(jīng)驗和技術(shù)結(jié)合我國的基本國情、工程的實際問題來制定出一套符合我國當(dāng)代監(jiān)理工程發(fā)展的體系，不斷在磨合中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。對于監(jiān)理工作人員的選拔，必須要通過各項考核，比如素質(zhì)考核、技術(shù)考核、專業(yè)知識考核合格之后方可考慮持證上崗工作，并且在工作期間，要不定期地對監(jiān)理人員進行各項技能、素質(zhì)的培訓(xùn)，從而更加加強監(jiān)理人員的職業(yè)道德，這樣不僅有利于促進工程監(jiān)理市場健康發(fā)展，而且可確保林業(yè)工程質(zhì)量的提高。
3．２建立一套健全完善的監(jiān)理體系與制度
為了對林業(yè)工程施工質(zhì)量進行有效控制與管理，必須建立一套健全的質(zhì)量監(jiān)理與保證體系。首先成立一個由項目總工和項目經(jīng)理為主要領(lǐng)導(dǎo)，以材料員、試驗員、施工技術(shù)人員以及質(zhì)檢員為組成人員的領(lǐng)導(dǎo)班子對林業(yè)工程進行質(zhì)量監(jiān)督與管理，這樣在項目業(yè)主和施工企業(yè)簽訂完施工承包合同，并按照業(yè)主要求和合同的規(guī)定工期入駐施工現(xiàn)場后，各項工作能夠得到統(tǒng)一部署，進而使施工監(jiān)理工作能夠深入開展，同時還能增強監(jiān)理人員的信念，有利于提高林業(yè)施工監(jiān)理能力。另外，還應(yīng)注意對監(jiān)理市場秩序進行不斷規(guī)范，要堅決取締現(xiàn)有監(jiān)管單位存在的自主監(jiān)理與同體監(jiān)理的現(xiàn)象。不斷健全與完善和林業(yè)施工監(jiān)理相關(guān)的各項法律、法規(guī)，切實增強施工監(jiān)理在實施中的可操作性，從而使林業(yè)施工監(jiān)理制度更加科學(xué)合理。在林業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)理過程中必須強化監(jiān)測手段，確保施工質(zhì)量評定具有一定的權(quán)威性。建立一套包括技術(shù)復(fù)核制度、質(zhì)量責(zé)任制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度、質(zhì)量事故報告與處理制度以及現(xiàn)場會議制度等各項制度在內(nèi)的現(xiàn)場監(jiān)理制度體系，要堅決避免由于原材料、構(gòu)配件、半成品以及設(shè)備使用的不合格，出現(xiàn)施工方法、施工工藝錯誤，以及施工組織與指揮不當(dāng)現(xiàn)象的出現(xiàn)，從根源上消除工程報廢等重大事故，最終使林業(yè)工程滿足設(shè)計要求。
3．３從施工現(xiàn)場開始抓
林業(yè)工程的監(jiān)理工作必須從現(xiàn)場施工管理入手，必須加強對現(xiàn)場施工的監(jiān)理工作。監(jiān)理人員必須要做好施工前的準(zhǔn)備工作，比如必須要熟悉設(shè)計規(guī)范，了解材料的制度、顏色、種類等，力爭做到每個環(huán)節(jié)都不會出差錯。在來料檢查時，必須要檢測材料的合格證和檢驗合格證等，確保材料沒有摻假，如若發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)當(dāng)及時報告上級，強制性制止不合格的材料流入林業(yè)工地，問題嚴(yán)重的，直接告知當(dāng)?shù)匦姓䴔C關(guān)，依法處理，及時解決問題，并且要不定期地對施工人員進行技術(shù)知識和安全知識培訓(xùn)，提高團隊凝聚力，提升個人及團隊素質(zhì)，確保林業(yè)工程順利進行。監(jiān)理人員在工作中要充分發(fā)揮自己的專業(yè)能力，在材料和設(shè)備的集中采購中，應(yīng)該適時地進行市場價格的比對，將林業(yè)施工成本降到最低，合理配置資源，優(yōu)化資源，確保分配的合理性，將成本壓到最低，保證林業(yè)施工單位以最小的投入換取最大的經(jīng)濟效益，確保林業(yè)工程的質(zhì)量提高，在日常工作中監(jiān)理人員要將平時的數(shù)據(jù)記錄在案，以便日后更好地提升林業(yè)施工監(jiān)理工作的水平，并且對我國林業(yè)監(jiān)理工作以及林業(yè)工程進駐國際化道路起到很好的帶頭作用，在一定的社會經(jīng)濟的推動下，提高林業(yè)施工企業(yè)的知名度。
4結(jié)語
通過實行林業(yè)工程施工現(xiàn)場監(jiān)理制度，做好施工監(jiān)理工作，通過承包關(guān)系、委托服務(wù)關(guān)系、監(jiān)理被監(jiān)理關(guān)系有效地聯(lián)系起來，使工程的投資、質(zhì)量、進度得到有效控制。
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