- 相關(guān)推薦
建筑施工企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)
總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么總結(jié)有什么格式呢？以下是小編精心整理的建筑施工企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
建筑施工企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)1
一．引言
建筑施工企業(yè)是指城建房屋建筑物，道路橋梁及機械設(shè)備安裝等工程項目的企業(yè)，是我國經(jīng)濟支柱型產(chǎn)業(yè)，在啟動內(nèi)需，拉動國民經(jīng)濟增長等方面起著舉足輕重的作用。
隨著我國建筑行業(yè)法規(guī)、政策的變動，建筑施工企業(yè)的生存面臨一個全新的挑戰(zhàn)，要想在日益白熱化的市場競爭中立于不敗之地，就要加強財務(wù)基礎(chǔ)管理。本文根據(jù)建筑施工企業(yè)現(xiàn)狀列舉其在財務(wù)管理方面存在的問題，并加以剖析，提出一些解決對策，以加強建筑施工企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，適應(yīng)日益多變的經(jīng)濟發(fā)展要求。
現(xiàn)代施工企業(yè)財務(wù)管理工作作為一項專業(yè)化的綜合管理活動，在整個企業(yè)管理中具有重要的職能作用，是企業(yè)管理的中心。強化企業(yè)財務(wù)管理，依據(jù)財務(wù)管理系統(tǒng)提供有用的財務(wù)信息是至關(guān)重要的`。加強施工企業(yè)財務(wù)管理可以對施工企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，有效盤活企業(yè)資金，保證企業(yè)資產(chǎn)的增值，實現(xiàn)最大收益。
二．建筑施工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀
�。ㄒ唬┵Y質(zhì)不健全。
由于目前建筑市場管理混亂，無論個人或集體，還是有無資質(zhì)，都可以進(jìn)行項目的招投標(biāo)及工程項目的施工（以中鐵九局靖宇至松江河鐵路工程為例，承建此橋的張維蘭等人的施工隊，是不具備鐵路隧橋的施工資質(zhì)、沒有路橋建設(shè)經(jīng)驗的農(nóng)民工）。再有就是掛靠有資質(zhì)的建筑勞務(wù)公司，然后繳納部分管理費就可以施工。一定程度上給施工管理帶來難度，無形中增大了稅務(wù)及審計風(fēng)險。
�。ǘ┏杀竞怂悴粶�(zhǔn)確。
由于現(xiàn)行企業(yè)具體施工管理單位是施工項目部，以至上下級單位成本控制監(jiān)管不到位，存在費用成本化或者成本費用化現(xiàn)象。前者不能正確扣除稅前項目，后者則不能準(zhǔn)確當(dāng)期利潤，造成企業(yè)稅前該扣除的項目未扣除或夸大了利潤，是企業(yè)收益流出。
�。ㄈ┖贤芾眢w系不健全，相關(guān)人員法律意識淡薄。
目前，施工建設(shè)合同中大多數(shù)條款太過強調(diào)承包方的義務(wù)，對業(yè)主的制約條款偏少，特別是對業(yè)主違約、賠償、補償?shù)确矫婕s定不具體，缺少嚴(yán)格的法律約束和處罰條款。給施工單位的索賠工作造成諸多干擾因素，最終造成企業(yè)利益流失。
具體施工單位對外簽訂外購物資材料等合同時，缺少相關(guān)法律知識，部分協(xié)議條款一帶而過，給企業(yè)無形中埋下的一定的訴訟隱患和利潤外流的可能。
一些下級建設(shè)項目不重視合同管理體系的建設(shè)，存在歸口管理、分級管理和授權(quán)管理，誰都可以簽合同，程序不明確，或有制度、手續(xù)不執(zhí)行，缺少必要的審查和評估步驟，缺少有效地監(jiān)督和控制。
項目管理缺乏法律專業(yè)人員，或缺少法律相關(guān)培訓(xùn)，簡單的將合同管理是為事務(wù)性工作交由一般人員辦理，一旦發(fā)生合同糾紛，缺少及時的法律援助。
�。ㄋ模╊A(yù)算控制體系不健全，責(zé)任成本落實不到位。
預(yù)算控制體系雖然建立，但預(yù)算實際執(zhí)行效果難以檢驗，僅為年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃作為參考。預(yù)算的控制作用無法真正實現(xiàn)。
員工缺少成本意識，沒有建立與員工利益掛鉤的獎罰措施，單純的強調(diào)了企業(yè)經(jīng)營上的陳本控制。
三、施工企業(yè)加強財務(wù)管理的策略
�。èD）強化管理外部勞務(wù)隊伍。
外部勞務(wù)隊伍是工程項目施工的力量的重要組成部分，直接影響項目的效益。對其應(yīng)進(jìn)行多項慎重的考核，選擇管理水平高、技術(shù)力量強、人員素質(zhì)高、施工設(shè)備先進(jìn)的分包隊伍。做到工程進(jìn)度跟得上、工程質(zhì)量有保障，安全穩(wěn)定的進(jìn)行施工生產(chǎn)，保證項目的正常平穩(wěn)。
建筑施工企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)2
一、企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)涵及特點
財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中。財務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。然而，有些企業(yè)的財務(wù)管理則不盡人意。這些企業(yè)的財務(wù)管理存在兩個誤區(qū)：一是把財務(wù)管理簡單化，仿佛財務(wù)管理只是財務(wù)部門的事，忽視其整體管理職能；二是財務(wù)部門完全聽命于“老板”，忽視財務(wù)管理自身的規(guī)律性與相對的獨立性。
二、我國建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
1、財會人員素質(zhì)差，職業(yè)道德水平低大部分施工單位存在會計核算工作不規(guī)范，內(nèi)部控制制度不嚴(yán)，財會人員理財觀念落后，工作中有章不遵，習(xí)慣于聽從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，財會人員對經(jīng)濟事項的真實性、合法性不進(jìn)行監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)批多少就支多少。更有甚者，法制觀念淡薄，無視國家財經(jīng)紀(jì)律，截留收入、擠列成本、亂借款、亂集資等時有發(fā)生。
2、財務(wù)管理缺乏監(jiān)督財務(wù)管理需要制度作保證，而執(zhí)行力的薄弱已經(jīng)成為困擾眾多建筑企業(yè)財務(wù)管理的難題。主要原因在于財務(wù)管理意識的缺乏，從管理層到財務(wù)部，再到其他業(yè)務(wù)部門，導(dǎo)致有章不循、有法不依、有規(guī)不守、有責(zé)不負(fù)，年初無預(yù)算、開支無計劃、成本無控制、費用無限制、核算無規(guī)矩、掛賬不清理等現(xiàn)象，這是造成財務(wù)秩序混亂、建筑企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量不高的根本原因。
3、職能部門權(quán)責(zé)不清每個企業(yè)都有自己的規(guī)章制度，企業(yè)的管理人員及各職能部門都制定了相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，然而我國建筑企業(yè)中普遍存在有權(quán)無責(zé)或有責(zé)無權(quán)的現(xiàn)象。只行使權(quán)利，而不承擔(dān)責(zé)任，從而造成資產(chǎn)流失，對重大經(jīng)濟損失沒有建立責(zé)任追究制度，直接造成財務(wù)管理混亂。有些單位領(lǐng)導(dǎo)在承攬到工程后，沒有對合同深入理解，對財務(wù)知識一知半解，平時不看報表，心里裝著一本糊涂賬，對財務(wù)工作管而不理或理而不管，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量。
4、一些重要財務(wù)管理領(lǐng)域不力，未能實行招標(biāo)選用和強化管理外部勞務(wù)隊伍目前我國建筑企業(yè)在預(yù)算管理、資金管理和成本控制等財務(wù)管理的重要領(lǐng)域還有很多需要改進(jìn)的地方。比如資金管理方面，在不少企業(yè)賬面顯示的是利潤增加，應(yīng)該有一些家底了，資金周轉(zhuǎn)應(yīng)不成問題，然而事實并非如此。賬面上的錢是空的，有錢收不回來，想用用不上，長期拖欠形成呆壞賬，嚴(yán)重制約了企業(yè)的資金流動。外部勞務(wù)隊伍是工程項目施工力量的重要組成部分，直接影響項目的效益。大部分外部隊伍選擇不規(guī)范，表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)選擇隊伍、個人選擇隊伍，業(yè)務(wù)部門不敢管、一般人管不了，所選擇的分包隊伍管理水平低、技術(shù)力量弱、人員素質(zhì)差、施工設(shè)備落后，甚至是無營業(yè)執(zhí)照、無施工資質(zhì)、無技術(shù)力量、無管理經(jīng)驗的個體承包者，根本不具備施工能力。無技術(shù)、無資金、無設(shè)備的外部隊伍進(jìn)場，再加上對外部隊伍的施工管理不規(guī)范，致使工程進(jìn)度上不去、工程質(zhì)量無保障、安全隱患多，影響項目的正常進(jìn)展，效益流失嚴(yán)重，損害企業(yè)信譽。
三、建筑企業(yè)財務(wù)管理策略
�。ㄒ唬淞⑷碌呢攧�(wù)管理理念，強化資金管理
1、理順財務(wù)關(guān)系、做到財務(wù)管理制度統(tǒng)一化施工企業(yè)應(yīng)從大局觀念出發(fā)。各施工項目部不再設(shè)立財務(wù)機構(gòu)，將財務(wù)全部收歸企業(yè)，實行財務(wù)一級核算管理體制。一是實行資金統(tǒng)一管理體制；二是實行財務(wù)統(tǒng)一核算制度；三是根據(jù)企業(yè)實際情況。制定統(tǒng)一的財務(wù)制度。
2、盤活存量資產(chǎn)，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資產(chǎn)整體效益施工企業(yè)建筑產(chǎn)品具有特殊性產(chǎn)品中材料費用占有較大比重如沒有科學(xué)的材料采購計劃，容易造成一方面貨幣資金嚴(yán)重短缺。
3、市場風(fēng)險觀念市場信息瞬息萬變，使得任何一個市場主體的利益具有不確定性。同時，市場經(jīng)濟條件下的建筑企業(yè)要自負(fù)盈虧，必須擴大業(yè)務(wù)量，降低成本。對額外的風(fēng)險需要有額外的收益進(jìn)行補償，尤其是集團公司領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員更應(yīng)具有風(fēng)險觀念，合理投資，并加強對子公司的收入、成本、利潤的考核。
（二）完善財務(wù)預(yù)算管理財務(wù)預(yù)算管理要注意不同項目側(cè)重點不同。新建投資項目企業(yè)的財務(wù)預(yù)算，以投資預(yù)算為重點，包括投資項目的可行性分析、總預(yù)算、現(xiàn)金流出量的計劃、籌集預(yù)算計劃，在財務(wù)管理制度中確定預(yù)算控制辦法及決策程序。持續(xù)經(jīng)營企業(yè)的財務(wù)預(yù)算，以盈利為重點，包括銷售預(yù)算、銷售成本、費用預(yù)算、盈利目標(biāo)預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算。對費用預(yù)算的重點項目和各類損失要進(jìn)行重點監(jiān)控�，F(xiàn)金流量預(yù)算的重點是經(jīng)營性流入量和流出量，要確保資金回籠，提高資金的使用效率。清理企業(yè)的財務(wù)預(yù)算，以現(xiàn)金流量為重點，嚴(yán)格收支兩條線。為了有效控制費用，對被清理的企業(yè)要進(jìn)行現(xiàn)金流量費用支出預(yù)算控制。
�。ㄈ┨岣哔Y金使用效率我國施工企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，基本上都擁有若干施工項目部。但是由于施工生產(chǎn)周期長，流動程度大等特點，容易導(dǎo)致資金使用管理分散，加之一些工程項目資金到位情況不同，使資金協(xié)調(diào)運作比較困難。只有強化資金管理，加強資金運行監(jiān)控力度，保證資金合理安全使用是增強抵御風(fēng)險能力的必要措施。為此施工企業(yè)要建立資金核算制度，把好工程資金控制關(guān)。
推行“收支兩條線”的財務(wù)管理制度，所有的收入都必須先打入施工企業(yè)開戶銀行，然后轉(zhuǎn)入其內(nèi)部銀行賬戶。然后由財務(wù)部門扣除應(yīng)交管理費、稅金以及代墊費用后視工程實際已完成工程量進(jìn)度情況和資金使用計劃，分期分批撥付資金。這樣既保證了資金的集中調(diào)控又提高了資金的使用效率，保障了企業(yè)的經(jīng)濟利益。
�。ㄋ模┨岣呤┕て髽I(yè)財務(wù)人員的`綜合素質(zhì)施工企業(yè)要全面提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高財務(wù)人員專業(yè)技能，計算機操作及運用能力，適時進(jìn)行知識的更新；鼓勵財務(wù)人員思考和創(chuàng)新，為其參與企業(yè)的經(jīng)營管理和決策創(chuàng)造條件；對財務(wù)人員進(jìn)行
階段性考核，競爭上崗。施工企業(yè)通過以上途徑在提高財會人員素質(zhì)的同時，充分發(fā)揮財會部門的職能作用，促進(jìn)財務(wù)管理部門效率的提高。
四、結(jié)束語
財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障，加強財務(wù)管理能有效增強企業(yè)的競爭力，為企業(yè)增效。企業(yè)應(yīng)充分重視財務(wù)管理的重要性，加強財務(wù)管理工作，把財務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個層面，由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)主管，建立起事前、事中、事后全方位的財務(wù)監(jiān)控體系。
建筑施工企業(yè)圍繞“盈利”這一目標(biāo)的財務(wù)管理工作是全面而廣泛的，施工企業(yè)財務(wù)管理也將以此為方向。盡快地完成管理模式的改變，為現(xiàn)代化企業(yè)的建立奠定良好的基礎(chǔ)。
建筑施工企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)3
XX年里財務(wù)科在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體同志任勞任怨、齊心協(xié)力，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，較好地完成了各項工作任務(wù)，為公司的發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在平凡的工作中取得了一定的成績，科室的綜合工作能力相比XX年又邁進(jìn)了一步�；仡櫦磳⑦^去的這一年，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署，在核算、管理方面盡了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。
一、具體完成的工作：
1）高效率完成機關(guān)日常財務(wù)核算工作。我公司財務(wù)科已經(jīng)對日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰、帳實相符。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證、從會計報表編制到憑證的裝訂和保存都達(dá)到正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化，各項指標(biāo)的控制和領(lǐng)導(dǎo)年新的考核都能做到全面、及時、準(zhǔn)確的反映。10年我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使財務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營決策提供有用的信息。
2）統(tǒng)一管理專業(yè)分包項目的財務(wù)工作。專業(yè)分包項目的前期財務(wù)管理重點在于對項目資金的科學(xué)、有效的管理，對外要確保管理費的`收取、民工工資的發(fā)放、擔(dān)保合同的履行、合同履約金的暫扣以及項目工資的實現(xiàn)；對內(nèi)要及時組織資金和辦理內(nèi)部結(jié)算，以服務(wù)的理念確保項目的正常運轉(zhuǎn)，后期財務(wù)管理的重點是組織配合項目勞�；鸬姆颠�工作。XX年財務(wù)科在這一塊作了大量有效的工作，也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
3）積極參與和配合公司市場開發(fā)工作。
4）采取有力的措施加強應(yīng)收賬款的回收工作。
二、科室的日常管理工作
1）科室的工作紀(jì)律和工作態(tài)度較為嚴(yán)謹(jǐn)。從事的專業(yè)性質(zhì)要求我們必須有踏實負(fù)責(zé)的精神，經(jīng)手的事項必須真實準(zhǔn)確，不能有絲毫的馬虎主業(yè)技能，以求更好地為公司服務(wù)和更好的發(fā)展個人。，特別是對上對外的各種財務(wù)報表，不能有任何差錯。因此科室的所有成員在平時的工作學(xué)習(xí)中養(yǎng)成了踏實負(fù)責(zé)的精神。
2）我們科室的成員平時注重學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)來提高
3）積極參加集團開展的作風(fēng)整頓活動并取得長足的步。
4）對領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)能及時有效地完成。
三、存在的問題和改進(jìn)辦法
存在的問題一是有關(guān)制度和規(guī)定的執(zhí)行力度不夠；二是財務(wù)科的管理職能沒有充分的發(fā)揮。解決的辦法我們認(rèn)為首先要確定制度的實用性和可執(zhí)行性，如有問題，修改后堅決執(zhí)行到底，其次在條件允許的情況下，通過參與管理，參與公司的重大經(jīng)營決策，來充分發(fā)揮財務(wù)的管理職能，以求更好地為公司的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
四、20xx年工作目標(biāo)
20xx年財務(wù)科的工作就是緊緊圍繞公司的總體目標(biāo)，做好本職工作，在管理上加大力度，并做好與市場開發(fā)科、工程科的相互協(xié)作
五、結(jié)束語
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。20xx年我們將向財務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財務(wù)管理需要“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保管理效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點，做到細(xì)致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的核算辦法。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值。為公司的發(fā)展壯大之路做好墊腳石。
【建筑施工企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)】相關(guān)文章：
建筑施工員個人工作總結(jié)04-28
建筑施工圖實習(xí)報告02-13
建筑企業(yè)施工管理制度03-15
建筑施工設(shè)備租賃合同03-15
建筑施工合同范本03-09
建筑施工勞動合同04-19
建筑施工實訓(xùn)心得體會04-26
建筑門窗工程施工協(xié)議02-19